متدولوژی های مدیریت پروژه - چابک، اسکرام و PMP

در این دوره، مدیریت پروژه، چابک، اسکرام، متدولوژی حرفه ای مدیریت پروژه (PMP)، کانبان، ناب و ابزارها را با هم مقایسه می کنید.

آنچه یاد خواهید گرفت

• آشنایی با مدیریت پروژه
• مدیریت پروژه چابک
• چارچوب اسکرام
• متدولوژی حرفه ای مدیریت پروژه (PMP)
• مقایسه چابک، اسکرام و PMP
• کاربردهای عملی و ورک شاپ ها

پیش نیازهای دوره

• برای یادگیری بهتر، پیشنهاد می کنیم از لپ تاپ، موبایل، قلم و کاغذ برای یادداشت برداری، هایلایت کردن نکات مهم و خلاصه سازی برای تقویت یادگیری خود استفاده کنید.

توضیحات دوره

متدولوژی های مدیریت پروژه - چابک، اسکرام و PMP

چابک

• چابک رویکردی منعطف و تکراری برای مدیریت پروژه است که بر همکاری، بازخورد مشتری و توانایی انطباق با تغییرات تاکید دارد.
• چابک مجموعه‌ ای از اصول و ارزش‌ ها است که نحوه همکاری تیم‌ ها برای تحویل پروژه‌ ها را توضیح می دهد.
• چابک اغلب در توسعه نرم افزار استفاده می شود، اما می توان آن را برای هر نوع پروژه ای اعمال کرد.

اسکرام

• اسکرام، چارچوب خاص چابک است که مجموعه ای از قوانین و شیوه ها را برای مدیریت پروژه ها ارائه می دهد.
• اسکرام بر اساس ایده چرخه های کوتاه و تکرار شونده به نام اسپرینت است.
• تیم های اسکرام معمولا کوچک، متقابلا عملکردی و خودسازمانده هستند.

PMP

• PMP مخفف حرفه ای مدیریت پروژه است.
• این یک گواهینامه معتبر جهانی است که دانش و مهارت های یک فرد در مدیریت پروژه را نشان می دهد.

چرا پیاده‌ سازی متدولوژی های مدیریت پروژه برای شرکت‌ ها مهم است؟

• بهبود برنامه ریزی و اجرای پروژه
• افزایش کارایی و بهره وری
• کاهش هزینه ها و ریسک ها
• بهبود ارتباطات و همکاری
• افزایش رضایت مشتری
• توانایی بهتر برای سازگاری با تغییرات

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• بدون الزامات خاص - کسی که می خواهد در مدیریت پروژه، چابک، اسکرام شغلی ایجاد کند.