گواهینامه PMP - دوره کامل PMBOK 8 نسخه 2026

Name: گواهینامه PMP - دوره کامل PMBOK 8 نسخه 2026
Price: 67076000 IRR
Availability: InStock
Author: AI Academy

معرفی
سرفصل

✅ سرفصل و جزئیات آموزش

آنچه یاد خواهید گرفت:

کاربرد 6 اصل اساسی و 7 حوزه عملکرد PMBOK 8 در سناریوهای واقعی مدیریت پروژه و سؤالات آزمون
تحلیل رویکردهای تحویل پروژه به‌ صورت چابک، هیبریدی و پیش‌بینانه و انتخاب روش مناسب برای هر موقعیت
شناسایی 40 فرایند غیرتجویزی در 5 حوزه تمرکز PMBOK 8 و توضیح اینکه هرکدام چگونه از تحویل ارزش پروژه پشتیبانی می‌کنند.
حل سؤالات سناریومحور آزمون PMP، از جمله خوشه‌های مطالعه موردی و آیتم‌های تفسیر گرافیکی، با استفاده از ذهنیت ترجیحی PMI
به‌کارگیری تکنیک‌های تعامل با ذینفعان، مدیریت ریسک، تضمین کیفیت و حاکمیت در محیط‌های متنوع پروژه
ارزیابی یکپارچه‌سازی AI، ملاحظات پایداری و عوامل محیط کسب‌وکار مطابق آنچه در 2026 PMP Exam Content Outline سنجیده می‌شود.
آماده‌سازی برای آزمون و قبولی با اطمینان در آزمون بروز شده گواهینامه PMP در اولین تلاش
احراز شرایط لازم برای دریافت گواهینامه PMP با تکمیل 45 PDU آموزش رسمی مطابق معیارهای درخواست PMI
توسعه یک استراتژی ساختاریافته برای آمادگی جهت آزمون که هر 3 حوزه ECO را هدف قرار می‌دهد: افراد (33%)، فرایند (41%) و محیط کسب‌وکار (26%)

پیش‌نیازهای دوره

هیچ پیشینه‌ای در مطالعه PMP یا دانش PMBOK لازم نیست. این دوره از اصول اولیه شروع می‌شود و تا سطح آمادگی آزمون پیش می‌رود.
آشنایی اولیه با مفاهیم مدیریت پروژه مفید است اما ضروری نیست؛ همه اصطلاحات کلیدی از پایه توضیح داده می‌شوند.
اتصال پایدار به اینترنت و یک دستگاه برای دسترسی به درس‌های ویدئویی، منابع قابل دانلود و سؤالات تمرینی
تمایل واقعی برای دریافت گواهینامه PMP و تعهد به مشارکت در تمام 45 ساعت محتوای ساختاریافته دوره

توضیحات دوره

این دوره شامل استفاده از هوش مصنوعی است.

PMI ،PMP ،PMBOK و PDU علائم تجاری ثبت‌ شده Project Management Institute, Inc هستند. این دوره یک منبع آموزشی مستقل، بدون حمایت مالی و بدون وابستگی سازمانی است که توسط یک مدرس مستقل ایجاد شده است. این دوره توسط PMI یا هیچ‌یک از شرکت‌های وابسته به آن تأیید، حمایت، مجوزدهی یا مجاز نشده است. تمام ارجاعات به PMP ،PMBOK و PMI صرفاً برای اهداف شناسایی توصیفی و آموزشی است.

آیا آماده‌اید معتبرترین گواهینامه مدیریت پروژه جهان را به دست آورید؟

گواهینامه Project Management Professional (PMP) استاندارد طلایی برای مدیران پروژه در سراسر جهان است و آزمون 2026 دستخوش مهم‌ترین تحول خود در سال‌های اخیر شده است. با توجه به اینکه PMBOK Guide ویرایش 8 اکنون مرجع نهایی آزمون بروز شده PMP است که در July 2026 آغاز می‌شود، هیچ زمانی مهم‌تر از اکنون برای همسویی آمادگی شما با جدیدترین چارچوب وجود نداشته است. این دوره جامع 45 ساعته به‌ طور ویژه بر اساس PMBOK 8 و Exam Content Outline (ECO) جدید طراحی شده و هر آنچه برای قبولی در آزمون PMP در اولین تلاش نیاز دارید را در اختیار شما قرار می‌دهد. و در این مسیر 45 Professional Development Unit (PDU) ارزشمند نیز کسب می‌کنید.

آنچه دوره را متفاوت می‌کند؟

این یک دوره PMBOK 7 بازنشرشده با برچسبی جدید نیست. هر درس از پایه نوشته شده تا معماری منحصربه‌فرد و ترکیبی PMBOK 8 را بازتاب دهد، معماری‌ که 6 اصل اساسی ساده‌ شده، 7 حوزه عملکرد بروز شده، 5 حوزه تمرکز و 40 فرایند غیرتجویزی را با هم ترکیب می‌کند. شما فقط یاد نمی‌گیرید چه چیزی را حفظ کنید؛ بلکه یاد می‌گیرید مانند یک مدیر پروژه دارای گواهینامه PMI فکر کنید؛ مدیری که می‌تواند تیم‌ها را هدایت کند، ارزش تحویل دهد و با هر محیطی - پیش‌بینانه، چابک یا هیبریدی - سازگار شود.

آزمون PMP - نکات کلیدی که باید بدانید:

گواهینامه: Project Management Professional (PMP®) صادر شده توسط Project Management Institute (PMI)
فرمت آزمون: سؤالات چندگزینه‌ای، چندپاسخی، تطبیقی، hotspot و خوشه‌های مطالعه موردی
تعداد سؤالات: 185 سؤال در نسخه بروز شده آزمون July 2026
مدت آزمون: 240 دقیقه (4 ساعت) با 2 استراحت اختیاری 10 دقیقه‌ای
نمره قبولی: به‌صورت رسمی توسط PMI اعلام نشده است؛ نمره‌دهی روان‌سنجی اعمال می‌شود. برای اطمینان، 70%+ را هدف بگیرید.
هزینه آزمون
تمدید اعتبار: 60 PDU هر 3 سال برای حفظ وضعیت فعال گواهینامه PMP

مسیر کامل یادگیری شما

در طول 45 ساعت ساختاریافته، این دوره شما را با تمام موضوعات آزمون 2026 PMP آشنا می‌کند؛ موضوعاتی که بر اساس 3 حوزه ECO - افراد (33%)، فرایند (41%) و محیط کسب‌وکار (26%) - سازماندهی شده‌اند و بر معماری بروز شده PMBOK 8 استوار هستند:

اصول اساسی PMBOK 8: هر 6 اصل ساده‌ شده را که جایگزین 12 اصل قبلی شده‌اند، به‌ طور کامل بیاموزید و درک کنید که هر کدام چگونه تصمیم‌گیری اخلاقی، تمرکز بر ارزش و رهبری سازگار را در انواع پروژه‌ها هدایت می‌کنند.
7 حوزه عملکرد به‌ صورت عمیق: از ذینغعان و پویایی تیم تا ارزیابی و عدم قطعیت، هر حوزه با سناریوهای واقعی، ابزارها و نمونه‌های کاربردی مرتبط با آزمون بررسی می‌شود.
5 حوزه تمرکز و 40 فرایند غیرتجویزی: با تفکر فرایندی ساختاریافته دوباره ارتباط برقرار کنید؛ از شروع، برنامه‌ریزی، اجرا، نظارت و کنترل و بستن پروژه - که اکنون به‌ صورت راهنمایی انعطاف‌پذیر و قابل‌سفارشی‌سازی بازطراحی شده‌اند.
تحویل چابک، هیبریدی و پیش‌بینانه: با توجه به اینکه حدود 60% آزمون 2026 به رویکردهای چابک و هیبریدی اختصاص دارد، Scrum، کانبان، SAFe و چارچوب‌های ترکیبی را به‌ صورت عملی و سناریومحور مطالعه خواهید کرد.
AI، پایداری و تحویل ارزش: PMBOK 8 راهنمایی‌های گسترده‌تری درباره AI در تصمیم‌گیری پروژه، پایداری به‌ عنوان یک عامل حاکمیتی و تحویل ارزش مبتنی بر نتیجه ارائه می‌کند.
تسلط به سؤالات سناریویی و مطالعه موردی: ماژول‌های اختصاصی تکنیک به شما آموزش می‌دهند چگونه مطالعات موردی چندپاراگرافی را تجزیه کنید، سؤالات گرافیکی را تفسیر کرده و در شرایط فشار آزمون، همواره پاسخ ترجیحی PMI را انتخاب کنید.
مدیریت ریسک، کیفیت و ذینفعان: پوشش عمیق چارچوب‌های عدم‌ قطعیت، برنامه‌ریزی و کنترل کیفیت و استراتژی‌های تعامل با ذینفعان در محیط‌های پروژه پیش‌بینانه و تطبیقی
محیط کسب‌وکار و تفکر استراتژیک: بررسی کنید که پروژه‌ها چگونه به استراتژی سازمانی، ساختارهای حاکمیتی، الزامات انطباق بیرونی و نتایج قابل‌ اندازه‌گیری کسب‌وکار متصل می‌شوند.

چرا این دوره متمایز است؟

این دوره برای یک نتیجه طراحی شده است: قبولی شما در آزمون PMP در اولین تلاش - در ادامه می‌بینید چه چیزی آن را از سایر گزینه‌های بازار متمایز می‌کند:

ساخته‌ شده منحصراً بر اساس PMBOK 8 و ECO July 2026: بدون محتوای قدیمی، بدون گروه‌های فرایندی PMBOK 6، بدون ترکیب نسخه‌های قدیم و جدید - هر درس بازتاب‌دهنده چیزی است که PMI امروز می‌سنجد.
شامل 45 PDU: بیش از حداقل: این دوره الزام آموزشی 35 ساعته PMI را برآورده می‌کند و از آن فراتر می‌رود و 45 PDU در اختیار شما می‌گذارد که می‌توانید برای درخواست یا تمدید پیش‌رو از آن استفاده کنید.
اول سناریو، نه اول حفظیات: هر مفهوم از طریق موقعیت‌های واقعی پروژه آموزش داده می‌شود تا یاد بگیرید مانند PMI فکر کنید، نه فقط اصطلاحات را به خاطر بسپارید که تفاوتی حیاتی میان قبولی و مردودی است.
یک دوره، پوشش کامل: هر حوزه، اصل، فرایند و تکنیک قابل‌ سنجش پوشش داده شده است. نیازی نیست چندین منبع را کنار هم بگذارید یا شکاف‌ها را با کتاب‌های گران‌قیمت پر کنید.

ارزش شغلی گواهینامه PMP

دریافت PMP فقط به معنای قبولی در یک آزمون نیست، این یکی از تأثیرگذارترین سرمایه‌گذاری‌های حرفه‌ای است که یک مدیر پروژه می‌تواند انجام دهد. متخصصان دارای گواهینامه PMP به‌طور مداوم به‌ عنوان افرادی با درآمد بالاتر، رهبران قوی‌تر و داوطلبان ارتقای شغلی بهتر در همه صنایع شناخته می‌شوند. پژوهش‌های PMI نشان می‌دهد که مدیران پروژه دارای گواهینامه تا 22% بیشتر از همتایان بدون گواهینامه خود درآمد دارند.

فراتر از حقوق و دستمزد، PMP به کارفرمایان نشان می‌دهد که شما می‌توانید ابتکارهای پیچیده را هدایت کنید، ریسک را مدیریت کنید، ذینفعان را درگیر کنید و ارزش قابل‌ اندازه‌گیری کسب‌وکار را در هر محیطی و با هر متدولوژی تحویل دهید. در دنیایی که پروژه‌ها موتور تغییر سازمانی هستند، این اعتبار بسیار ارزشمند است. امروز در دوره شرکت کنید. 45 ساعت یادگیری متمرکز، شما را از گواهینامه‌ای جدا می‌کند که دهه آینده مسیر حرفه‌ای شما را تعریف خواهد کرد.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

مدیران پروژه با 3 تا 5+ سال تجربه که آماده دریافت گواهینامه PMP هستند و به یک دوره کاملاً بروز PMBOK 8 نیاز دارند.
دارندگان گواهینامه PMP که برای تمدید اعتبار خود به 45 PDU نیاز دارند و در عین حال می‌خواهند درک عمیق‌تری از چارچوب آزمون 2026 به دست آورند.
اسکرام مسترها، کوچ‌های چابک و رهبران تیم که به نقش‌های رسمی مدیریت پروژه منتقل می‌شوند و برای دریافت گواهینامه PMP تلاش می‌کنند.
مدیران برنامه و پورتفولیو که می‌خواهند تخصص خود را با جدیدترین استانداردهای PMI و حوزه‌های عملکرد PMBOK 8 همسو کنند.
مدیران پروژه IT، رهبران مهندسی و مدیران پروژه ساخت‌وساز که به دنبال رسمی‌ کردن مهارت‌های خود با یک گواهینامه شناخته‌ شده جهانی هستند.
فارغ‌التحصیلان جدید و مدیران پروژه آینده که شرایط احراز PMI را دارند و آماده شروع آزمون هستند.
متخصصان حوزه مالی، مراقبت‌های بهداشتی، تولید یا مشاوره که ابتکارهای پیچیده را مدیریت می‌کنند و به اعتبار در سطح PMP نیاز دارند.
کسی که آزمون PMP را با نسخه‌ای قبلی امتحان کرده و اکنون به یک منبع ساختاریافته و بروز برای آمادگی جهت آزمون 2026 نیاز دارد.

گواهینامه PMP - دوره کامل PMBOK 8 نسخه 2026

فصل 1: مقدمه

به دوره PMP خوش آمدید: مسیر شما به‌ سوی دریافت گواهینامه 03:44
الزامات گواهینامه PMP: شرایط احراز و فرایند درخواست 07:36
ساختار آزمون PMP 2026: حوزه‌ها، وزن‌ها و انواع سؤال 08:39
PMBOK 8 در برابر PMBOK 7: تغییرات کلیدی و پارادایم شیفت 07:23
ذهنیت مدیریت پروژه: تمرکز جدید در PMBOK 8 09:08
درک ارزش کسب‌وکار: ملموس در برابر ناملموس 08:37
مقدمه‌ای بر سیستم تحویل ارزش 08:30
نقش مدیر پروژه: شایستگی‌ها و مسئولیت‌ها 02:54
مدیریت پروژه، برنامه و پورتفولیو: درک سلسله‌مراتب 07:54
رابطه میان پورتفولیوها، برنامه‌ها، پروژه‌ها و عملیات‌ها 07:03
ساختارهای سازمانی: عملکردی، ماتریسی و پورجکت شده 08:19
چرخه‌های عمر پروژه: پیش‌بینانه، تکراری، افزایشی و چابک 06:46
رویکردهای هیبریدی: ترکیب عناصر پیش‌بینانه و تطبیقی 05:16
حاکمیت سازمانی در برابر حاکمیت پروژه 07:08
عوامل آغاز پروژه (قانونی، استراتژیک، اجتماعی و غیره) 07:28
نقطه تلاقی عملیات‌ها و مدیریت پروژه 06:47
آزمون تمرینی PMP: بررسی PMP و مقدمه PMBOK 8 None

فصل 2: 6 اصل اساسی PMBOK 8

تحول اصول: PMBOK 6 و PMBOK 7 و PMBOK 8 11:41
مقدمه‌ای بر تفکر سیستمی در مدیریت پروژه 04:44
پروژه به‌ عنوان یک سیستم 03:14
تعامل با ذینفعان و تفکر سیستمی 02:35
مدیریت پیچیدگی با تفکر سیستمی 02:37
نقش مدیر پروژه به‌ عنوان یک یکپارچه‌ساز 02:37
پرورش دیدگاه کل‌نگر در تیم شما 02:47
مقدمه‌ای بر تمرکز بر ارزش 03:18
شناسایی و تعریف ارزش پروژه 03:05
نقش توجیه کسب‌وکار در تحویل ارزش 02:38
اندازه‌گیری و ردیابی ارزش پروژه 02:37
حاکمیت تطبیقی و ارزش 03:14
دام‌های رایج در تمرکز بر ارزش 02:55
نهادینه‌سازی کیفیت 02:56
برنامه‌ریزی کیفیت: تعریف استانداردها 02:55
تضمین کیفیت: نهادینه‌سازی کیفیت 02:44
کنترل کیفیت: یافتن و رفع عیوب 02:29
نقش مدیر پروژه در کیفیت 02:38
ابزارها و تکنیک‌های مدیریت کیفیت 02:37
مقدمه‌ای بر رهبری پاسخ‌گو 03:01
اصول رهبری خدمت‌گزار 09:31
رهبری و توسعه تیم‌های با عملکرد بالا 02:48
اهمیت هوش هیجانی در رهبری 02:50
نقش رهبر در رفتار اخلاقی 02:52
بخش 1: مقدمه‌ای بر پایداری در مدیریت پروژه 09:56
بخش 2: 3 رکن پایداری: مردم، سیاره، سود 10:37
بخش 3: یکپارچه‌سازی پایداری در چرخه عمر پروژه 10:23
بخش 4: ابزارها و تکنیک‌های مدیریت پروژه پایدار 11:23
بخش 5: نمونه واقعی - یک پروژه ساخت‌وساز پایدار 11:08
بخش 6: اندازه‌گیری و گزارش‌دهی پایداری 11:12
ایجاد یک فرهنگ توانمندساز 11:00
بخش 2: ویژگی‌های یک تیم توانمند 11:01
بخش 3: ایجاد فرهنگ اعتماد و امنیت روانی 11:31
بخش 4: توانمندسازی تیم از طریق تفویض اختیار و خودمختاری 11:10
بخش 5: نمونه واقعی - یک تیم توانمند در یک استارتاپ فناوری 11:16
بخش 6: نقش رهبر در تقویت توانمندسازی 11:08
آزمون تمرینی PMP: بررسی 6 اصل اساسی PMBOK 8 None

فصل 3: چرخه‌های عمر، حوزه‌های تمرکز و رویکردهای توسعه

فازهای پروژه و دروازه‌های فاز 08:49
رویکردهای توسعه: پیش‌بینانه، تطبیقی و هیبریدی 10:50
ملاحظات انتخاب رویکرد توسعه 10:38
ریتم تحویل: تحویل تک‌مرحله‌ای، چندمرحله‌ای و دوره‌ای 11:49
حوزه تمرکز 1: آغاز 11:50
حوزه تمرکز 2: برنامه‌ریزی 11:47
حوزه تمرکز 3: اجرا 10:43
حوزه تمرکز 4: نظارت و کنترل 11:23
حوزه تمرکز 5: بستن پروژه 11:41
حوزه‌های تمرکز به‌ عنوان یک کل: تعاملات در پروژه‌های پیش‌بینانه در برابر تطبیقی 10:54
خلاصه بخش 4 و سنجش دانش 09:37
آزمون تمرینی PMP: چرخه‌های عمر، حوزه‌های تمرکز و رویکردهای توسعه None

فصل 4: 7 حوزه عملکرد

مقدمه: حوزه‌های عملکرد چه هستند و چه تفاوتی با حوزه‌های دانشی دارند؟ 07:53
نحوه تعامل 7 حوزه: نقشه تعامل حوزه‌ها 05:13
حوزه 1: حاکمیت: مقدمه و ایجاد ارزش پروژه 06:27
حوزه 1: حاکمیت: مدل‌های حاکمیت (ساختاریافته در برابر خودحاکم) 07:17
حوزه 1: حاکمیت: متریک‌ها و سازوکارهای حاکمیت مؤثر پروژه 07:46
حوزه 1: حاکمیت: فرایندهای کلیدی بخش 1 - آغاز، یکپارچه‌سازی و همسویی 08:07
حوزه 1: حاکمیت: فرایندهای کلیدی بخش 2 - تضمین کیفیت، مدیریت دانش 08:21
حوزه 1: حاکمیت: ملاحظات سفارشی‌سازی و تعاملات حوزه 08:45
حوزه 2: دامنه: مقدمه و مفاهیم کلیدی 07:50
حوزه 2: دامنه: برنامه‌ریزی مدیریت دامنه و استخراج و تحلیل الزامات 08:47
حوزه 2: دامنه: تعریف دامنه و تدوین ساختار دامنه 07:20
حوزه 2: دامنه: نظارت و کنترل دامنه و اعتبارسنجی دامنه 07:27
حوزه 2: دامنه: ملاحظات سفارشی‌سازی، تعاملات حوزه و نتایج بررسی 07:11
حوزه 3: زمانبندی: مقدمه و مفاهیم کلیدی 07:44
حوزه 3: زمانبندی: برنامه‌ریزی مدیریت زمانبندی و تدوین زمانبندی 07:45
حوزه 3: زمانبندی: نظارت و کنترل بر زمانبندی 07:09
حوزه 3: زمانبندی: ملاحظات سفارشی‌سازی، تعاملات حوزه و بررسی دانش 06:11
حوزه 4: امور مالی: مقدمه و مفاهیم کلیدی 08:07
حوزه 4: امور مالی: برنامه‌ریزی مدیریت مالی و برآورد هزینه‌ها 06:16
حوزه 4: امور مالی: تدوین بودجه و نظارت و کنترل بر امور مالی 07:03
حوزه 4: امور مالی: ملاحظات سفارشی‌سازی، تعاملات حوزه و نتایج بررسی 05:14
حوزه 5: ذینفعان: مقدمه و مفاهیم کلیدی 06:38
حوزه 5: ذینفعان: برنامه‌ریزی تعامل با ذینفعان و شناسایی و تحلیل 07:28
حوزه 5: ذینفعان: اجرای تعامل با ذینفعان و نظارت بر ذینفعان 06:15
حوزه 5: ذینفعان: ملاحظات سفارشی‌سازی، تعاملات حوزه‌ها 08:52
حوزه 6: منابع: مقدمه و مفاهیم کلیدی 06:24
حوزه 6: منابع: برنامه‌ریزی مدیریت منابع و تأمین منابع 06:04
حوزه 6: منابع: توسعه تیم و مدیریت منابع 06:26
حوزه 6: منابع: ملاحظات سفارشی‌سازی، تعاملات حوزه و بررسی نتایج 04:43
حوزه 7: ریسک: مقدمه و مفاهیم کلیدی 05:33
حوزه 7: ریسک: برنامه‌ریزی مدیریت ریسک و شناسایی ریسک‌ها 05:03
حوزه 7: ریسک: ارزیابی ریسک‌ها - تحلیل کیفی و کمی 05:26
حوزه 7: ریسک: پیاده‌سازی پاسخ‌های ریسک و نظارت بر ریسک‌ها 05:34
حوزه 7: ریسک: ملاحظات سفارشی‌سازی، تعاملات حوزه و نتایج بررسی 08:22
آزمون حوزه 7 عملکرد None

فصل 5: سفارشی‌سازی

مقدمه - چرا PMBOK 8 سفارشی‌سازی را به یک فصل کامل تبدیل کرد؟ 04:13
چرا سفارشی‌سازی؟ مدیریت پروژه کانتکس محور 04:49
آنچه باید سفارشی کرد؟: چرخه عمر، فرایندها و تعامل 05:21
مرحله 1: انتخاب رویکرد اولیه توسعه 05:29
مرحله 2: سفارشی‌سازی برای سازمان 05:55
مرحله 3: سفارشی‌سازی برای پروژه 05:42
مرحله 4: پیاده‌سازی بهبود مستمر 05:00
سفارشی‌سازی حوزه‌های عملکرد 05:47
ابزارهای تشخیصی و ارزیابی سفارشی‌سازی 05:19
نمونه واقعی: سفارشی‌سازی برای انواع مختلف پروژه 07:07
خلاصه بخش 5 و سنجش دانش 06:13
آزمون تمرینی PMP: سفارشی‌سازی None

فصل 6: 40 فرایند، ورودی‌ها، ابزارها و خروجی‌ها

با سارا و Riverside Medical Center آشنا شوید: پروژه شما آغاز می‌شود 06:35
نقشه جامع: هر 40 فرایند در 7 حوزه عملکرد 07:17
شروع پروژه: آغاز پروژه یا فاز 06:37
ساخت برنامه جامع: یکپارچه‌سازی و همسویی برنامه‌های پروژه 06:38
مدیریت اجرا: هدایت، تضمین و یادگیری 06:45
نظارت بر عملکرد، کنترل تغییرات و پایان قدرتمند 06:03
تعریف دامنه بیمارستان: برنامه‌ریزی، گردآوری و تعریف 06:55
سازماندهی کار: WBS، کنترل دامنه و اعتبارسنجی 06:46
جدول زمانی 3 ساله: هر 3 فرایند زمانبندی 06:40
بودجه 50 میلیون دلاری: هر 4 فرایند مالی 07:05
ذینفعان بیمارستان: هر 7 فرایند 06:45
تیم‌سازی: هر 5 فرایند منابع 06:58
مدیریت ریسک: هر 6 فرایند ریسک در پروژه بیمارستان 07:41
ابزارهایی که همه‌ چیز را ممکن می‌کنند: از برآورد تا تحلیل 07:00
بیمارستان سارا باز است: تسلط شما به آزمون آغاز می‌شود 07:02
آزمون تمرینی PMP: بررسی 40 فرایند، ورودی‌ها، ابزارها و خروجی‌ها None

فصل 7: مدل‌ها، روش‌ها و آرتیفکت‌ها

مقدمه‌ای بر مدل‌ها، روش‌ها و آرتیفکت‌ها 07:15
دسته‌بندی مدل‌ها، روش‌ها و آرتیفکت‌ها در PMBOK 8 08:00
مدل رهبری موقعیتی 09:03
مدل رهبری خدمت‌گزار 02:38
مدل‌های ارتباطی در مدیریت پروژه 04:44
سلسله‌مراتب نیازهای مازلو 10:50
نظریه دو عاملی هرزبرگ 11:15
برآورد سه‌نقطه‌ای، برآورد قیاسی و پارامتریک 10:17
آرتیفکت‌ها کلیدی: منشور پروژه و برنامه مدیریت پروژه 09:13
آرتیفکت‌ها کلیدی: مستندسازی الزامات، بیانیه دامنه و WBS 10:07
آرتیفکت‌ها کلیدی: ثبت ریسک، ثبت مسائل، ثبت تغییرات و گزارش‌های وضعیت 09:37
خلاصه بخش 9: ساخت جعبه‌ابزار کامل مدیریت پروژه شما 10:35
آزمون تمرینی PMP: مدل‌ها، روش‌ها و آرتیفکت‌ها None

فصل 8: ECO: حوزه افراد (33% آزمون)

قدرت یک چشم‌انداز مشترک 04:38
تدوین بیانیه چشم‌انداز اثرگذار 05:34
انتقال چشم‌انداز به ذینفعان 05:21
همسویی پروژه با استراتژی سازمانی 05:50
بازبینی و تقویت چشم‌انداز 05:45
چشم‌انداز به‌ عنوان راهنمای تصمیم‌گیری 05:31
جلب پذیرش تیم و ذینفعان 05:34
غلبه بر مقاومت در برابر چشم‌انداز 05:36
نقش چشم‌انداز در موفقیت و شکست پروژه 05:20
مطالعه موردی: چشم‌اندازی که یک شرکت را متحول کرد 05:11
چشم‌انداز و تعامل با ذینفعان 05:34
حفظ چشم‌انداز در پروژه‌های بلندمدت 05:26
چشم‌انداز و فرهنگ سازمانی 05:25
ارزیابی تأثیر چشم‌انداز 05:17
خلاصه و بررسی تسک 1 04:27
مدیریت تعارض‌ها 05:15
5 شیوه حل تعارض 05:56
انتخاب شیوه مناسب حل تعارض 05:48
مراحل حل تعارض 06:00
گوش‌دادن فعال در حل تعارض 05:45
مدیریت احساسات در تعارض 05:58
پیشگیری از تعارضات پیش از تشدید شدن 06:01
حل تعارض در تیم‌های مجازی 06:01
مطالعه موردی: تعارضی که پروژه را تهدید کرد 05:47
نقش مذاکره در حل تعارض 05:44
تفاوت‌های فرهنگی و حل تعارض 05:56
حل تعارض و عملکرد تیم 05:21
رویه‌های ارجاع و زمان درگیر کردن مدیریت ارشد 05:33
حل تعارض و فرهنگ سازمانی 05:28
خلاصه و بررسی تسک 2 04:31
اصول رهبری پروژه 05:13
ساخت یک تیم پروژه با عملکرد بالا 04:45
انگیزه‌بخشی به تیم پروژه 05:07
هنر تفویض اختیار 04:58
مدیریت عملکرد و بازخورد 04:57
کوچینگ و منتورینگ تیم 05:02
ایجاد اعتماد و امنیت روانی 04:52
تقویت پویایی تیم و همکاری 05:11
رهبری تیم‌های دورکار و پراکنده 05:02
نقش هوش هیجانی در رهبری 05:15
پرورش فرهنگ پاسخ‌گویی 04:51
رهبری با اخلاق و درستکاری 05:08
رهبری و مدیریت تغییر 04:30
مطالعه موردی در رهبری پروژه 04:53
خلاصه و بررسی تسک 3 03:51
اصول تعامل با ذینفعان 05:29
شناسایی و تحلیل ذینفعان 05:10
برنامه‌ریزی استراتژی تعامل با ذینفعان 04:53
تکنیک‌های ارتباطی مؤثر برای ذینفعان 05:14
مدیریت انتظارات ذینفعان 05:22
حل تعارض‌های ذینفعان 05:15
ایجاد و حفظ روابط با ذینفعان 05:05
قاعده «بدون غافلگیری» در مدیریت ذینفعان 05:06
آموزش دادن به ذینفعان 04:58
نقش حامی مالی پروژه 04:49
نقش PMO در تعامل با ذینفعان 05:12
نقش تیم پروژه در تعامل با ذینفعان 04:32
مطالعه موردی در تعامل با ذینفعان 05:22
رویکرد چابک برای تعامل با ذینفعان 05:15
خلاصه و بررسی تسک 4 04:14
اهمیت همسویی انتظارات ذینفعان 05:25
منشور پروژه به‌ عنوان ابزار همسویی 05:01
جلسه آغازین: تعیین لحن برای همسویی 04:57
قدرت دامنه‌ای که به‌ خوبی تعریف شده است 04:59
ماتریس تخصیص مسئولیت (RAM) 04:45
هنر گفتگوی مصالحه‌ای 05:08
برنامه ارتباطات به‌ عنوان ابزار همسویی 05:16
فرایند کنترل تغییر به‌ عنوان ابزار همسویی 05:01
نقش حاکمیت پروژه در همسویی 05:15
نقش PMO در همسویی انتظارات 04:54
نقش تحلیل‌گر کسب‌وکار در همسویی انتظارات 04:54
قدرت واژگان مشترک 04:50
مطالعه موردی در همسویی انتظارات 04:42
رویکرد چابک برای همسویی انتظارات 04:47
خلاصه و بررسی تسک 5 03:50
مدیریت انتظارات پیش‌دستانه در برابر واکنشی 05:55
گزارش وضعیت به‌ عنوان ابزار مدیریتی 04:56
جلسه کمیته راهبری به‌ عنوان ابزار مدیریتی 04:55
هنر مدیریت رو به بالا 04:40
نقش حاکمیت در مدیریت انتظارات 04:55
قاعده «بدون غافلگیری» 04:47
هنر گفتن «نه» 04:41
نقش PMO در مدیریت انتظارات 04:46
نقش تحلیل‌گر کسب‌وکار در مدیریت انتظارات 04:09
مطالعه موردی در مدیریت انتظارات 04:54
رویکرد چابک برای مدیریت انتظارات 04:52
نقش هوش هیجانی در مدیریت انتظارات 05:08
نقش اخلاق در مدیریت انتظارات 04:42
چارچوبی برای مدیریت انتظارات 04:19
خلاصه و بررسی تسک 6 03:51
اهمیت انتقال دانش برای موفقیت پروژه 05:43
شناسایی دانش کلیدی برای انتقال 04:38
تکنیک‌های ثبت و انتقال دانش صریح 04:53
تکنیک‌های ثبت و انتقال دانش ضمنی 04:58
فرایند درس‌آموخته‌ها 04:37
نقش مستندسازی در انتقال دانش 05:12
ایجاد فرهنگ اشتراک‌گذاری دانش 04:39
نقش PMO در انتقال دانش 04:16
نقش فناوری در انتقال دانش 04:51
اندازه‌گیری اثربخشی انتقال دانش 04:57
بازنگری پس از اجرا در چابک به‌ عنوان ابزار انتقال دانش 04:50
غلبه بر موانع انتقال دانش 05:13
مطالعه موردی در انتقال دانش 04:49
پیوند میان انتقال دانش و مدیریت تغییر سازمانی 05:10
خلاصه و بررسی تسک 7 03:47
اصول ارتباطات پروژه 05:57
ایجاد برنامه مدیریت ارتباطات 04:56
انتخاب کانال‌های ارتباطی مناسب 05:04
مدیریت ارتباطات ذینفعان 04:59
نقش بازخورد در ارتباطات 05:16
ارتباط در یک تیم مجازی 04:31
ارتباط در بحران 04:34
نقش مستندسازی در ارتباطات 04:47
قدرت ارتباطات ویژوال 04:51
اندازه‌گیری اثربخشی ارتباطات 04:56
نقش ارتباطات در بهبود مستمر 04:44
مطالعه موردی در ارتباطات پروژه 05:15
پیوند میان ارتباطات و رهبری 04:24
آینده ارتباطات پروژه 04:42
خلاصه و بررسی تسک 8 04:02
آزمون تمرینی PMP ECO: حوزه افراد (33% آزمون) None

فصل 9: ECO: حوزه فرایند (41% آزمون)

ارزیابی نیازها، پیچیدگی و مقیاس پروژه 05:24
پیشنهاد رویکرد توسعه مدیریت پروژه (پیش‌بینانه، چابک، هیبریدی و غیره) 05:23
تعیین الزامات اطلاعاتی حیاتی (برای مثال، پایداری) 05:17
پیشنهاد استراتژی اجرای پروژه 04:40
ایجاد برنامه یکپارچه مدیریت پروژه: اجزا 04:13
برآورد تلاش کاری و الزامات منابع 05:44
ارزیابی برنامه‌های تلفیق شده پروژه از نظر وابستگی‌ها و شکاف‌ها 04:33
نگهداری برنامه یکپارچه مدیریت پروژه 04:37
گردآوری و تحلیل داده‌ برای تصمیم‌گیری آگاهانه در پروژه 05:07
هدایت و مدیریت کار پروژه: فاز اجرا 04:49
مدیریت دانش پروژه و جریان اطلاعات 04:41
اجرای کنترل یکپارچه تغییر: فرایند CCB 05:02
نقش دفتر مدیریت پروژه (PMO) 05:10
اطمینان از تداوم ارزش کسب‌وکار در سراسر تحویل 05:02
خلاصه و مرور - تسک 1 03:32
تعریف دامنه: دامنه محصول در برابر دامنه پروژه 04:29
دریافت توافق ذینفعان درباره دامنه پروژه 04:47
شکستن دامنه: ساختار شکست کار (WBS) 04:58
ایجاد خط مبنای دامنه: WBS، دیکشنری WBS و بیانیه دامنه 04:38
برنامه مدیریت الزامات و ماتریس ردیابی الزامات 04:34
گردآوری الزامات: تکنیک‌ها و ابزارها 04:27
مدیریت دامنه در چابک: بک‌لاگ محصول و یوزر استوری‌ها 04:36
اعتبارسنجی دامنه: پذیرش رسمی موارد تحویل‌دادنی‌ 04:28
کنترل دامنه: مدیریت گسترش دامنه و Gold Plating 04:26
تدوین تدریجی و برنامه‌ریزی موجی 04:47
تجزیه بسته‌های کاری به فعالیت‌ها 04:24
اهمیت معیارهای پذیرش شفاف 04:37
مطالعه موردی: پیشگیری از گسترش دامنه 04:28
ابزارهای مدل‌سازی و مصورسازی دامنه 04:32
خلاصه و مرور - تسک 2 03:31
شناسایی مؤلفه‌های ارزش با ذینفعان کلیدی 04:28
اولویت‌بندی کار بر اساس ارزش و بازخورد ذینفعان 04:32
ارزیابی فرصت‌ها برای تحویل تدریجی ارزش 04:35
بررسی ارزش کسب‌وکار در سراسر چرخه عمر پروژه 04:39
اطمینان از وجود یک سیستم اندازه‌گیری برای ردیابی منافع 04:30
ارزیابی گزینه‌های تحویل برای نمایش ارزش 04:14
حداقل محصول پذیرفتنی (MVP) و حداقل افزایش کسب‌وکار (MBI) 04:29
تکنیک‌های نگاشت جریان ارزش 04:05
نقش صاحب محصول در بیشینه‌سازی ارزش 04:10
برنامه مدیریت منافع و تحقق منافع 04:44
اندازه‌گیری ارزش در چابک: سرعت و نمودارهای Burn-Down 04:22
ارزش افزوده اقتصادی (EVA) و بازگشت سرمایه (ROI) 04:31
اصول ناب و کاهش ضایعات 04:31
مدیریت پورتفولیوی ارزش محور 04:45
خلاصه و مرور - تسک 3 03:49
تعریف و برنامه‌ریزی منابع بر اساس الزامات 04:17
مدیریت و بهینه‌سازی نیازها و دسترس‌پذیری منابع 04:15
برنامه مدیریت منابع: اجزای کلیدی 04:20
برآورد منابع فعالیت: ابزارها و تکنیک‌ها 04:34
تأمین منابع: منابع تیمی و فیزیکی 04:26
ساختار شکست منابع (RBS) و سلسله‌مراتب 04:48
تکنیک‌های هم‌ترازی و هموارسازی منابع 04:07
توسعه تیم پروژه: آموزش و تیم‌سازی 04:06
مدیریت تیم پروژه: عملکرد و تعارض 04:33
فرایند کنترل منابع 04:13
تقویم‌های منابع و اهمیت آن‌ها 04:11
مدیریت منابع در چابک و تیم‌های اختصاصی 04:24
هوش هیجانی و رهبری تیم 04:16
خلاصه و مرور - تسک 4 04:01
مقدمه‌ای بر مدیریت تدارکات پروژه 04:41
فرایند برنامه‌ریزی مدیریت تدارکات 04:35
انواع قرارداد: قیمت ثابت، بازپرداخت هزینه، زمان و مواد (T&M) 04:24
بیانیه کار تدارکات (SOW) 03:44
معیارهای انتخاب منبع و مستندات مناقصه 04:30
فرایند اجرای تدارکات 03:46
فرایند کنترل تدارکات 04:14
مستندات تدارکات: RFI و RFQ و RFP 04:17
تحلیل ساخت یا خرید و تصمیم‌گیری 04:18
قراردادهای چابک و دامنه تطبیقی 04:54
خلاصه و مرور - تسک 5 04:04
مقدمه‌ای بر مدیریت مالی پروژه 04:43
فرایند برنامه‌ریزی مدیریت هزینه 04:15
تکنیک‌های برآورد هزینه 04:57
فرایند تعیین بودجه 04:09
خلاصه و مرور - تسک 6 03:47
مقدمه‌ای بر مدیریت کیفیت پروژه 05:26
فرایند برنامه‌ریزی مدیریت کیفیت 04:30
متریک‌های کیفیت و چک‌لیست‌های کیفیت 04:17
فرایند مدیریت کیفیت 04:29
فرایند کنترل کیفیت 04:10
7 ابزار پایه کیفیت 04:36
هزینه کیفیت (COQ) و کیفیت بهینه 04:36
Design for X (DfX) و کیفیت از طریق طراحی 05:18
خلاصه و مرور - تسک 7 03:58
مقدمه‌ای بر مدیریت زمانبندی پروژه 05:13
فرایند برنامه‌ریزی مدیریت زمانبندی 04:22
فرایند تعریف فعالیت‌ها 04:27
فرایند توالی‌بندی فعالیت‌ها 04:42
فرایند برآورد مدت‌ زمان فعالیت‌ها 05:06
فرایند تدوین زمانبندی 04:19
مقدمه‌ای بر مدیریت زمانبندی پروژه 04:45
فرایند برنامه‌ریزی مدیریت زمانبندی 04:21
فرایند تعریف فعالیت‌ها 04:07
فرایند توالی‌بندی فعالیت‌ها 04:04
فرایند برآورد مدت‌ زمان فعالیت‌ها 04:31
فرایند تدوین زمانبندی 04:08
فرایند کنترل زمانبندی 03:47
روش مسیر بحرانی (CPM) به‌ صورت دقیق 04:16
تکنیک‌های بهینه‌سازی منابع 03:53
تکنیک‌های فشرده‌سازی زمانبندی 03:49
برنامه‌ریزی انتشار در چابک 03:38
خلاصه و مرور - تسک 8 03:49
مقدمه‌ای بر ارزیابی وضعیت پروژه 03:54
اصول مدیریت ارزش کسب‌ شده (EVM) 04:08
متریک‌های عملکرد چابک 03:57
گزارش‌دهی وضعیت و ارتباطات 04:03
پیش‌بینی با EVM و متریک‌های چابک 03:59
خلاصه و مرور - تسک 9 03:58
فرایند تدوین زمانبندی 04:21
فرایند کنترل زمانبندی 03:48
روش مسیر بحرانی (CPM) به‌ صورت دقیق 04:10
تکنیک‌های بهینه‌سازی منابع 03:50
تکنیک‌های فشرده‌سازی زمانبندی 03:46
برنامه‌ریزی انتشار در چابک 03:39
خلاصه و مرور وظیفه 8 03:49
مقدمه‌ای بر ارزیابی وضعیت پروژه 03:56
اصول مدیریت ارزش کسب‌ شده (EVM) 04:07
متریک‌های عملکرد چابک 03:53
گزارش‌دهی وضعیت و ارتباطات 04:03
پیش‌بینی با EVM و متریک‌های چابک 03:54
خلاصه و مرور - تسک 9 03:59
مقدمه‌ای بر بستن پروژه 03:51
فرایند بستن پروژه یا فاز 04:02
پذیرش موارد تحویل‌دادنی نهایی 03:39
گزارش نهایی عملکرد 03:38
اختتام اداری و قراردادی 03:57
آزادسازی تیم پروژه 03:44
گزارش نهایی عملکرد پروژه 03:31
بایگانی مستندات پروژه 03:37
جشن گرفتن موفقیت پروژه 03:34
برگزاری جلسات دروس‌ آموخته‌ شده 03:55
ارتباط نهایی با ذینفعان و اختتام 04:14
بازبینی و ارزیابی پس از پروژه 04:02
انتقال به عملیات‌ها و پشتیبانی 04:01
مدیریت مسائل پس از پیاده‌سازی 03:59
مدیریت تغییر سازمانی 03:51
اختتام فروشنده و قرارداد 03:44
اختتام و تسویه مالی 03:45
مدیریت دانش و دارایی‌های سازمانی 04:08
جشن گرفتن دستاوردهای تیمی و فردی 03:59
مستندسازی دارایی‌های فرایندی سازمانی 04:39
آماده‌سازی برای پروژه‌های آینده 04:37
نقش مدیر پروژه در موفقیت سازمانی 05:16
جمع‌بندی و تأملی بر برتری در مدیریت پروژه 04:51
آزمون تمرینی PMP ECO: حوزه فرایند (41% آزمون) None

فصل 10: ECO: محیط کسب‌وکار (26% آزمون)

حاکمیت پروژه: ساختار، قواعد و رویه‌ها 05:26
توصیف ساختار و قواعد نظارت بر پروژه 05:01
تعریف و استفاده از دارایی‌های فرایندی سازمانی (OPA) 04:38
تعریف متریک‌های موفقیت و شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) 04:57
ترسیم مسیرها و آستانه‌های ارجاع در حاکمیت 04:55
نقش دفتر مدیریت پروژه (PMO) در حاکمیت 05:08
یکپارچه‌سازی حاکمیت پورتفولیو و برنامه 05:32
حاکمیت در محیط‌های چابک و هیبریدی 05:12
مشارکت ذینفعان در حاکمیت 04:57
ملاحظات اخلاقی در حاکمیت پروژه 04:59
مطالعه موردی: شکست حاکمیت و دروس‌ آموخته شده 05:00
خلاصه و مرور - تسک 1 04:40
تأیید الزامات انطباق پروژه: امنیت، سلامت، ایمنی 05:13
انطباق مقرراتی، قوانین، استانداردها و پایداری 05:11
طبقه‌بندی دسته‌‌ها و الزامات انطباق 05:04
تعیین تهدیدهای بالقوه برای انطباق 04:35
استفاده از روش‌ها برای پشتیبانی از حسابرسی‌ها و بازرسی‌های انطباق 04:25
تحلیل پیامدهای عدم انطباق 04:39
تعیین رویکرد و اقدام لازم برای پاسخ‌گویی به نیازهای انطباق 04:37
ارزیابی میزان انطباق پروژه 04:32
انطباق در تدارکات و قراردادها 04:57
انطباق با حریم خصوصی و امنیت داده (برای مثال، GDPR) 05:16
انطباق با حاکمیت زیست‌محیطی و اجتماعی (ESG) 05:34
خلاصه و مرور - تسک 2 04:36
اجرای فرایند کنترل تغییر: بررسی 04:51
اطلاع‌رسانی درباره وضعیت تغییرات پیشنهادی 04:23
پیاده‌سازی تغییرات تأیید شده در پروژه 04:15
بروزرسانی مستندات پروژه برای بازتاب تغییرات 04:31
فرایند و جریان کنترل یکپارچه تغییر 04:46
نقش هیئت کنترل تغییر (CCB) 04:51
مدیریت تغییر در اصلاح بک‌لاگ چابک 04:35
سیستم مدیریت پیکربندی 04:39
تحلیل تأثیر درخواست‌های تغییر 04:43
رویه‌های تغییر اضطراری 04:44
جلوگیری از تغییرات غیرضروری 04:42
خلاصه و مرور - تسک 3 04:35
ارزیابی تأثیر موانع و انسدادها 04:44
اولویت‌بندی و برجسته‌سازی موانع بحرانی 04:48
تعیین و به‌کارگیری استراتژی مداخله 04:37
ارزیابی مجدد مستمر برای کمک به اطمینان از رسیدگی به موانع 04:19
تشخیص زمانی که یک ریسک به مسئله تبدیل می‌شود 04:22
همکاری با ذینفعان مرتبط برای یافتن رویکردی جهت حل مسائل 04:28
ثبت مسائل: ایجاد و مدیریت 04:46
رفع موانع در Scrum و کانبان 04:25
مسیرهای ارجاع برای مسائل حل‌ نشده 04:30
تحلیل ریشه‌ای موانع تکرارشونده 04:40
نقش مدیر پروژه به‌ عنوان رهبر خدمت‌گزار در حل مسائل 04:46
خلاصه و مرور - تسک 4 04:20
شناسایی ریسک‌ها: تکنیک‌ها و ابزارها 04:44
تحلیل ریسک‌ها: تحلیل کیفی و کمی 04:28
نظارت و کنترل بر ریسک‌ها: حسابرسی‌های ریسک 04:14
توسعه برنامه مدیریت ریسک: استراتژی و متدولوژی 04:31
نگهداری ثبت ریسک (برای مثال، ضعف امنیت IT، ریسک‌های پایداری) 04:27
اجرای برنامه مدیریت ریسک: پیاده‌سازی پاسخ 04:37
اطلاع‌رسانی درباره وضعیت تأثیر یک ریسک بر پروژه 04:28
استراتژی‌های پاسخ به ریسک برای فرصت‌ها (استفاده، اشتراک‌گذاری، تقویت، پذیرش) 04:59
استراتژی‌های پاسخ به ریسک 04:20
برنامه‌ریزی اقتضایی و برنامه‌های Fallback 04:21
مدیریت ریسک در چابک: بک‌لاگ تعدیل‌ شده بر اساس ریسک 04:29
خلاصه و مرور - تسک 5 04:05
استفاده از دروس‌ آموخته شده از پروژه‌های گذشته 09:14
کمک به اطمینان از بروزرسانی فرایندهای بهبود مستمر 08:42
بروزرسانی دارایی‌های فرایندی سازمانی (OPA) با بهبودها 09:09
متدولوژی‌های تحلیل و بهبود فرایند (مانند شش سیگما) 09:22
نقش بازنگری‌های پس از اجرا در بهبود مستمر 09:28
پیاده‌سازی اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه 09:28
ارزیابی عملکرد و کارایی فرایند 10:11
کایزن و بهبود تدریجی 09:35
بنچ‌مارکینگ و بهترین شیوه‌ها 10:08
بهبود مستمر در پروژه‌های هیبریدی 10:51
ایجاد فرهنگ بهبود مستمر 11:04
خلاصه و مرور - تسک 6 11:41
ارزیابی فرهنگ سازمانی و آمادگی برای تغییر 08:29
ارزیابی تأثیر تغییرات سازمانی بر پروژه 08:33
آزمون تمرینی PMP ECO: محیط کسب‌وکار (26% آزمون) None