ساخت برنامه‌های تندرستی کارکنان: کاری هوشمندانه‌تر و سالم‌تر

آنچه یاد خواهید گرفت:

• یک نیازسنجی هدفمند انجام دهید (نظرسنجی‌ها، گروه‌های کانونی، داده منابع انسانی) و یافته‌ها را به اولویت‌ها تبدیل کنید.
• با استفاده از هر دو شاخص ROI (هزینه‌ها، غیبت، مطالبات) و VOI (تعامل، روحیه، برند) یک پرونده تجاری قانع‌کننده بسازید.
• یک سبد جامع و فراگیر از برنامه‌های تندرستی در ابعاد جسمی، ذهنی/عاطفی، اجتماعی، مالی و هدف/مسیر شغلی طراحی کنید.
• اهداف SMART و یک برنامه واقع‌بینانه برای بودجه/منابع ایجاد کنید. (از جمله ساختار کمیته و حمایت اجرایی)
• الزامات کلیدی قانونی و حریم خصوصی در آمریکا/اتحادیه اروپا را مدیریت کنید (ADA ،GINA ،HIPAA، ACA ،GDPR) و آن‌ها را به‌روشنی برای کارکنان توضیح دهید.
• یک رونمایی پرانرژی را با برندینگ روشن، ارتباطات چندکاناله و مسیرهای مشارکت کم‌مانع برنامه‌ریزی و اجرا کنید.
• با استفاده از مشوق‌ها به‌عنوان «جرقه»، چالش‌های اجتماعی/تیمی، سفیران تندرستی و سیستم‌های قدردانی، تعامل را پایدار نگه دارید.
• فناوری را با در نظر گرفتن حریم خصوصی، دسترس‌پذیری و سازگاری فرهنگی انتخاب و مدیریت کنید (پلتفرم‌ها، اپلیکیشن ها، پوشیدنی‌ها).
• یک چارچوب ارزیابی بسازید (خط مبنا، بررسی‌های دوره‌ای، داشبوردها) تا نتایج را گزارش کنید و بهبود مستمر را پیش ببرید.
• برنامه‌ها را در مکان‌ها و فرهنگ‌های مختلف تطبیق دهید، در حالی که یک هویت منسجم و سراسری برای تندرستی شرکت حفظ می‌شود.

پیش نیازهای دوره

• هیچ تجربه قبلی لازم نیست.

توضیحات دوره

بیشتر شرکت‌ها برنامه‌های تندرستی ارائه می‌کنند، اما تعداد بسیار کمتری می‌توانند آن را ماندگار کنند. تعامل اغلب پایین است، درگیری پس از شروع کاهش می‌یابد و رهبران برای دیدن ROI دچار مشکل می‌شوند. این دوره با نشان دادن اینکه چگونه برنامه‌های تندرستی طراحی کنید که افراد واقعاً از آن‌ها استفاده کنند، و چگونه ارزش آن‌ها را اثبات کنید، این مشکل را برطرف می‌کند.

به چند واقعیت که این ضرورت را ایجاد کرده‌اند توجه کنید:

• بسیاری از سازمان‌ها مشارکت مستمر پایینی در ابتکارات تندرستی می‌بینند.
• Gallup و سایر نظرسنجی‌ها به‌طور مداوم از استرس روزانه و فرسودگی شغلی بالا گزارش می‌دهند.
• شرکت‌هایی که تندرستی را با فرهنگ و رفتارهای رهبری همسو می‌کنند، حفظ نیرو و عملکرد بهتری را تجربه می‌کنند.
• برنامه‌هایی که هم ROI (هزینه‌ها، غیبت) و هم VOI (تعامل، روحیه) را دنبال می‌کنند، پرونده تجاری قوی‌تری می‌سازند.

در این دوره چه کار خواهید کرد؟

شما یک سیستم عملی و گام‌به‌گام را؛ از نیازسنجی و چارچوب‌های قانونی گرفته تا طراحی، رونمایی، تعامل و ارزیابی یاد خواهید گرفت. ما تندرستی ذهنی، جسمی، اجتماعی، مالی و هدف/مسیر شغلی را پوشش می‌دهیم؛ نشان می‌دهیم چگونه برنامه‌ها را در مکان‌ها و فرهنگ‌های مختلف متناسب‌سازی کنید؛ و کمک می‌کنیم ترکیب مناسبی از فناوری، مشوق‌ها و حمایت انسانی را انتخاب کنید. همچنین خواهید دید سازمان‌هایی مانند Aetna چگونه به ذهن‌آگاهی و خواب پرداختند و شما چگونه می‌توانید آن‌ها را، چه در یک استارتاپ 50 نفره باشید و چه در یک شرکت جهانی، تطبیق دهید.

یاد خواهید گرفت چگونه:

• یک پرونده تجاری معتبر بسازید که برای CFOها (ROI) و CHROها/CEOها (VOI) قانع‌کننده باشد.
• برنامه‌های تندرستی فراگیر و چندبعدی طراحی کنید که با نیازهای واقعی کارکنان همسو باشند.
• با برندینگ روشن، الگو بودن رهبران و چالش‌های ساده و ماندگار، با شتاب برنامه را آغاز کنید.
• با سفیران، قدردانی واقعی و یک چرخه فصلی برنامه، تعامل را پایدار نگه دارید.
• بدون از بین بردن اعتماد، الزامات انطباق در آمریکا و اتحادیه اروپا (ADA ،GINA ،HIPAA ،ACA ،GDPR) را مدیریت کنید.
• از پلتفرم‌ها، اپ‌ها و پوشیدنی‌ها به‌صورت سنجیده، با اولویت حریم خصوصی و کمترین اصطکاک استفاده کنید.
• آنچه مهم است را اندازه‌گیری کنید، با اطمینان بهبود دهید و حمایت مستمر را جلب کنید.

در پایان، یک نقشه‌راه استراتژیک، قالب‌های آماده استفاده و یک رویکرد سنجش خواهید داشت که تندرستی را به نتایجی پیوند می‌دهد مانند بهره‌وری، حفظ نیرو، فرهنگ و هزینه که برای رهبران مهم است.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• رهبران منابع انسانی، تیم‌های تیم‌های عملیات کارکنان و تیم‌های جبران خدمات
• مدیران برنامه‌های تندرستی/سلامت و هماهنگ‌کنندگان EAP
• مدیران خط و سرپرستان تیم که بر رفتارهای روزمره اثر می‌گذارند.
• مالکان کسب‌وکارهای کوچک و متوسط که برای اولین بار تندرستی را به‌صورت رسمی اجرا می‌کنند.
• CHROها/COOها/CFOهایی که به دنبال یک استراتژی تندرستی مبتنی بر شواهد هستند.
• رهبران تأسیسات/EHS که ارگونومی، ایمنی و تندرستی را یکپارچه می‌کنند.
• رهبران DEI که تندرستی فراگیر را با ابتکارات فرهنگی همسو می‌کنند.
• HR جهانی/HRBPهای منطقه‌ای که برنامه‌ها را در کشورهای مختلف و شوراهای کار تطبیق می‌دهند.
• سازمان‌های دورکار، هیبرید و توزیع‌شده که به دنبال افزایش ارتباط و کاهش فرسودگی هستند.