هدایت پروژه‌های نوآوری - بخش 1: شناسایی و ایده‌پردازی

آنچه یاد خواهید گرفت:

• بدانید چگونه پروژه‌های نوآوری را به‌صورت نظام‌مند، از شناسایی حوزه‌ها تا تولید ایده‌ها، پیش ببرید.
• بدانید چگونه حوزه‌های نوآوری را به بیانیه‌ها و خلاصه‌طرح‌های روشنِ پروژه‌های نوآوری تبدیل کنید.
• بدانید چگونه پویایی‌های فعلیِ حوزه و افراد را که زمینه‌ی نوآوری را شکل می‌دهند، آشکار کنید.
• بدانید چگونه ایده‌ها را تولید کنید و آن‌ها را در قالب یک بانک ایده برای استفاده در پروژه‌های مختلف سامان‌دهی کنید.
• بدانید در هر مرحله از مسیر نوآوری، چگونه گزینه‌های موجود را اولویت‌بندی کنید.

پیش‌نیازهای دوره

• درک زبان انگلیسی
• تمایل به کار روی پروژه‌های نوآوری با رویکردی نظام‌مند
• گذراندن دوره‌ی Introduction to MijS Approach to Innovation
• گذراندن دوره‌ی The Fundamentals of Innovative Thinking
• گذراندن دوره‌ی The Essentials of People Engagement for Innovation
• اختیاری: گذراندن دوره‌ی Leveraging Databases
• اختیاری: گذراندن دوره‌ی Deepening People Engagement for Empathy, Insight, and Collaboration
• اختیاری: گذراندن دوره‌ی Techniques to Explore for Innovation
• اختیاری: گذراندن دوره‌ی Fundamentals of Ecosystems for Innovation

توضیحات دوره

در دوره‌های قبلی این برنامه، تمرکز بر ایجاد توانایی تولید ایده‌های نوآورانه و تعامل معنادار با افراد بوده است. این توانایی‌ها پایه‌ی کار نوآوری را شکل می‌دهند.

این دوره بر همان پایه بنا شده و توجه را از چگونه فکر کردن به کجا نوآوری کنیم و چگونه آن را عملی کنیم منتقل می‌کند. این دوره به دو بخش تقسیم شده است. این دوره، هدایت پروژه‌های نوآوری (بخش 1 از 2)، دو مرحله‌ی نخست مسیر پروژه‌ی نوآوری را مانند؛ Identify یعنی (شناسایی حوزه‌های نوآوری) و Ideate (تولید ایده‌های نوآورانه برای آن حوزه‌ها) پوشش می‌دهد.

بر اساس رویکرد MyInnovationJourneyS (MijS)، حوزه‌های نوآوری به‌عنوان فضاهای گسترده در نظر گرفته می‌شوند. این حوزه‌ها می‌توانند واکنشی یا پیش‌دستانه، آشکار یا نهفته باشند. این دوره روش‌هایی ساختارمند اما انعطاف‌پذیر را برای شناسایی چنین حوزه‌هایی و بیان روشن آن‌ها از طریق بیانیه‌های پروژه و شاخص‌های موفقیت بررسی می‌کند؛ بدون آن‌که زودهنگام به سراغ اجرای چند ایده‌ی نخست برویم.

پس از انتخاب یک حوزه‌ی نوآوری، دوره به تدوین یک شرح پروژه نوآورانه روشن می‌پردازد. در این بخش، موارد غیرقابل‌مذاکره، اطلاعات پشتیبان، ملاحظات تیمی و شیوه‌های کار در کنار هم قرار می‌گیرند تا درک مشترک شکل بگیرد.

با شکل‌گیری این اصول، توجه به آشکارسازی پویایی‌های فعلی زمینه معطوف می‌شود؛ از جمله پویایی‌های مرتبط با حوزه و پویایی‌های مرتبط با افراد، و نیز بخش‌بندی پیچیدگی‌ها تا بتوان به‌صورت معنادار با آن‌ها تعامل برقرار کنید.

سپس دوره بر تولید ایده‌های نوآورانه به‌عنوان پاسخی به یک پروژه‌ی خوب‌صورت‌بندی‌شده و زمینه‌ای خوب‌فهم‌شده تمرکز می‌کند. شما روش‌هایی را برای مدیریت جریان ایده‌پردازی درون جلسات و میان چندین جلسه بررسی خواهید کرد و یاد می‌گیرید چگونه ایده‌ها را به‌صورت نظام‌مند برای بررسی‌های بعدی ثبت کنید.

در مراحل کلیدی مسیر پروژه‌ی نوآوری، رویکرد MijS شما را تشویق می‌کند که اولویت‌بندی کنید و بر چند جنبه‌ی پربازده پروژه تمرکز داشته باشید؛ جنبه‌هایی که می‌توانند نتایجی فراتر از انتظار ایجاد کنند. برای اولویت‌بندی در هر یک از این مراحل، چارچوب‌هایی پیشنهاد می‌شود و از شما خواسته می‌شود که همواره آن‌ها را با زمینه‌ی خود تطبیق دهید.

توجه داشته باشید که مراحل بعدی مسیر پروژه‌ی نوآوری، یعنی پرورش و پیاده سازی، در دوره‌ی هدایت پروژه‌های نوآوری - (بخش 2 از 2) پوشش داده خواهند شد.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• متخصصانی که در پروژه‌های نوآوری در تیم‌ها، واحدها یا حتی سازمان‌ها درگیر هستند.
• متخصصان و فعالان حوزه‌های استراتژی، تحول سازمانی، تعالی سازمانی، بهینه‌سازی و مهندسی مجدد فرآیندها
• رهبران و تسهیل‌گرانی که مسئول شکل‌دهی و هدایت پروژه‌های نوآوری هستند.
• علاقه‌مندانی که می‌خواهند بررسی کنند پروژه‌های نوآوری چگونه می‌توانند به‌صورت نظام‌مند پیش برده شوند.