مدیریت هزینه (کنترل + برآورد + قیمت گذاری) - مبتدی تا حرفه ای

آنچه یاد خواهید گرفت:

• نقش مهندس کنترل هزینه در مقابل حسابدار و مهندس برنامه‌ریزی
• نقش مهندس قیمت‌گذاری و چرخه عمر پروژه (مناقصه، مطالعه و قیمت‌گذاری)
• هزینه کامل: تعاریف (انواع، حاشیه، سود، اضافه‌کاری، ضریب، خط پایه هزینه، بودجه، ...)
• توضیح کامل حساب هزینه، حساب کنترل و بسته‌های کاری/بسته‌های برنامه‌ریزی
• توضیح در مورد دریافت‌ها، نقدینگی خارج، مخارج و تعهدات
• مطالعه کامل عناصر هزینه (کارگران، مواد، پیمانکاران فرعی، تجهیزات و پول نقد کوچک)
• چگونگی برخورد با هزینه‌های غیرمستقیم، ذخایر مدیریت و هزینه‌های اضطراری
• توضیح روش محاسبه ارزش حاصل (EVM)
• توضیح انواع سود و محاسبه آن (خالص، خالص، NOPAT، EPT، ...)
• محاسبه جریان نقدی شامل پروژه‌های کوچک (نقدینگی در، نقدینگی خارج، منحنی S)
• چگونگی تهیه گزارش‌های کنترل هزینه (مصرف، ارزیابی، انحرافات، ...)
• توضیح کامل برگه مطالعه (خط پایه هزینه، بودجه، بودجه صفر، PMB، حاشیه سهم)
• مطالعه تحلیل جریان نقدی (نقطه سر به سر، نقطه هزینه، نقطه بازده مورد نیاز، ...)
• کارگاه عملی کامل و پروژه‌های کوچک برای هر فصل
• چگونگی برخورد با شاخص‌های کلی مالی (ROI، ROE ،NPV، ...)

پیش نیازهای دوره

• بدون نیاز به تجربه

توضیحات دوره

در طول دوره مدیریت هزینه، ما نکات زیر را درک خواهیم کرد:

مفاهیم اساسی

• توضیح تعاریف کلیدی: انواع هزینه، حاشیه، سود و مفاهیم نقطه سر به سر.

مطالعه دقیق عناصر هزینه

• تحلیل کامل اجزای اصلی هزینه: کار، مواد، تجهیزات، پیمانکاران فرعی و وجه نقد کوچک.

هزینه‌های تجهیزات

• پوشش عمیق هزینه‌گذاری تجهیزات، از جمله متدهای مختلف استهلاک

مدیریت پیمانکاران فرعی

• مدیریت هزینه‌های پیمانکاران فرعی، از جمله قراردادها، فرایندهای درخواست پیشنهاد (RFQ)، متدهای انتخاب و صورتحساب‌ها.

انبار و کنترل موجودی

• توضیح جامع کنترل انبار و گزارش‌دهی موجودی

چرخه تدارکات

• تجزیه و تحلیل کامل فرایند تدارکات، از جمله فرم‌های درخواست مواد (MRF)، سفارش‌های خرید (PO) و درخواست‌های پیشنهاد (RFQ)

بررسی اسناد فنی 

• چگونه مواد داده‌ای و گزارش‌های فنی را بخوانیم و درک کنیم؟

هزینه‌های غیرمستقیم و بودجه‌های ذخیره‌سازی

• استراتژی‌های مدیریت هزینه‌های غیرمستقیم، ذخایر و بودجه‌های اضطراری

سنجش عملکرد

• توضیح مدیریت ارزش حاصل (EVM) و محاسبات شاخص‌های کلی عملکرد (KPI)

تحلیل مالی و جریان نقدی

• محاسبه جریان نقدی برای پروژه‌ها و ارتباط هزینه‌ها با مخارج برنامه‌ریزی‌شده و واقعی
• تحلیل انواع سود و متدهای محاسبه سودپذیری پروژه

کنترل هزینه و گزارش‌دهی

• تهیه گزارش‌های کنترل هزینه، ارزیابی و تحلیل انحراف
• تهیه گزارش‌های مصرف مواد و تحلیل هزینه
• چگونه گزارش‌های دوره‌ای هزینه را تهیه کنیم و آن‌ها را با پیشرفت واقعی پروژه مرتبط سازیم؟

تکنیک‌های پیشرفته

• تحلیل نقطه سر به سر و تکنیک حاشیه سودی
• بررسی کامل برگه خلاصه پروژه (خلاصه هزینه پروژه)
• مطالعه بودجه هزینه و خط پایه هزینه

کاربرد عملی

• چگونه از ابتدا برگه قیمت‌گذاری را تهیه کنیم؟
• چگونه با چالش‌های مالی یا جریان نقدی در پروژه‌ها برخورد کنیم؟
• چگونه یک برنامه مدیریت هزینه حرفه‌ای تهیه کنیم؟

همکاری ذینفعان

• درک رابطه با برنامه‌ریزی، حسابداری، دفتر مدیریت پروژه (PMO) و بخش مطالعه در طول چرخه عمر پروژه

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• مهندسان کنترل هزینه‌ای که نیاز به ارتقای سطح دانش خود دارند.
• مهندسان قیمت‌گذاری و مناقصه‌ها که نیاز به بهبود مهارت‌های خود دارند.
• برای هر مهندس تازه‌کار ضروری است: تسلط به مدیریت هزینه‌ها. تخمین، کنترل و قیمت‌گذاری را بیاموزید تا از روز اول، فاصله بین طراحی فنی و موفقیت کسب و کار را پر کنید.