مدیریت پروژه مهندسی: آغاز و برنامه‌ریزی

توضیحات دوره

هدف این دوره ارائه ابزارهایی به شماست تا بتوانید یک طرح پروژه را آغاز کنید، ذینفعان و روابط را مدیریت نمایید، تیم خود را سازماندهی کنید، منشور پروژه را تدوین کنید و یک پرونده تجاری برای پروژه بسازید.

تا پایان این دوره شما قادر خواهید بود:

• یک ارزیابی پروژه را با استفاده از اطلاعات پروژه‌های قبلی و درس‌آموخته‌ها انجام دهید.
• خروجی‌های کلیدی را بر اساس الزامات کسب‌وکار شناسایی کرده و در عین حال انتظارات مشتری را مدیریت کنید.
• تحلیل ذینفعان را انجام داده و یک برنامه مدیریت ایجاد کنید.
• سازمان پروژه را تحلیل و توسعه دهید.
• منشور پروژه را ایجاد کنید.
• پرونده تجاری یک پروژه را توضیح داده و ارزش فعلی خالص را محاسبه کنید.
• ذینفعان را از منشور مطلع سازید و اطمینان حاصل کنید که همه طرف‌ها از خروجی‌ها و انتظارات آگاه هستند.

به‌عنوان بخشی از این دوره، شما نمودارهای سازمانی تهیه خواهید کرد، یک فهرست ذینفعان ایجاد می‌کنید و یک منشور پروژه را بر اساس یک پروژه مهندسی در یک مطالعه موردی ارائه شده، می‌نویسید. فهرست ذینفعان، طرف‌های کلیدی پروژه، نگرانی‌های آن‌ها و چگونگی مدیریت انتظاراتشان را مشخص می‌کند. منشور پروژه شما راهنمایی کلیدی مورد نیاز تیمتان برای درک دامنه، الزامات و هدف پروژه را فراهم می‌کند.

همه این موارد شما را برای آغاز و برنامه‌ریزی اولین پروژه خود و یا درک چگونگی به حداکثر رساندن مشارکت‌های خود در تیم پروژه بعدی‌تان آماده می‌سازد.

مرکز رهبری مهندسی رایس یک ارائه‌دهنده آموزش ثبت‌شده از طریق مؤسسه مدیریت پروژه (PMI)® است. به فراگیرانی که این دوره را در مسیر گواهی‌نامه تکمیل کنند، 12 ساعت واحد توسعه حرفه‌ای اعطا خواهد شد. این واحدها توسط PMI برای آموزش مداوم شناخته می‌شوند یا می‌توانند برای 35 ساعت آموزش مورد نیاز برای گواهینامه حرفه‌ای مدیریت پروژه (PMP)® اعمال شوند.

PMI و PMP علائم ثبت شده مؤسسه مدیریت پروژه، شرکت هستند.