مدیریت پروژه مهندسی: مدیریت محدوده، زمان و هزینه

توضیحات دوره

مدیریت محدوده، زمان و هزینه در قلب مدیریت پروژه موفق قرار دارد. این دوره به شما ابزارهایی برای توسعه محدوده پروژه، زمان‌بندی و بودجه خواهد داد و سپس شما وضعیت آن‌ها را برای پیش‌بینی عملکرد پروژه بررسی خواهید کرد. در طول دوره، شما در مورد مدیریت تغییر و تکنیک‌های پیاده‌سازی آن خواهید آموخت.

در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود:

• یک سند الزامات ایجاد کنید.
• یک بیانیه محدوده پروژه ایجاد کنید.
• راه‌های کنترل محدوده پروژه را شناسایی کنید.
• کار را تجزیه کرده و بسته‌های کاری توسعه دهید.
• یک ساختار شکست کار (WBS) ایجاد کنید.
• یک زمان‌بندی مسیر بحرانی توسعه دهید.
• انواع برآوردهای هزینه را مرور کرده و شناسایی کنید که آیا آن‌ها «از بالا به پایین یا از پایین به بالا» هستند.
• بودجه‌ها، ذخیره‌های احتمالی و ذخیره‌ها را مرور کنید.
• مقادیر برنامه‌ریزی شده و کسب شده را برای مقایسه با هزینه واقعی محاسبه کنید.
• یک تحلیل هزینه و زمان‌بندی انجام دهید.

شما هر هفته یک محصول کلیدی را برای طرح پروژه بر اساس یک مطالعه موردی ارائه شده آماده خواهید کرد. این محصولات عبارتند از:

• بیانیه محدوده پروژه
• ساختار شکست کار پروژه (WBS) و واژه‌نامه WBS
• نمودار توالی زمان‌بندی مسیر بحرانی
• نمودار زمان‌بندی میله‌ای (نمودار گانت)
• برآورد هزینه پروژه
• وضعیت پروژه با استفاده از محاسبه ارزش کسب شده 

همه این موارد شما را در موقعیتی قرار می‌دهد تا برنامه‌ای برای کنترل تکلیف بعدی یا پروژه بعدی خود تنظیم کنید، چه به عنوان مدیر پروژه و چه به عنوان رهبر یک حوزه.

مرکز رهبری مهندسی رایس یک ارائه‌دهنده آموزش ثبت شده نزد موسسه مدیریت پروژه (PMI) است. به یادگیرندگانی که این دوره را در مسیر گواهینامه تکمیل کنند، 14 ساعت واحد توسعه حرفه‌ای اعطا خواهد شد. این واحدها توسط PMI برای آموزش مستمر شناخته شده یا می‌توانند برای 35 ساعت آموزش مورد نیاز برای گواهینامه حرفه‌ای مدیریت پروژه (PMP) اعمال شوند.

PMI و PMP علائم تجاری ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، شرکت هستند.