مدیریت پروژه مهندسی: ریسک، کیفیت، تیمها و تدارکات
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
توضیحات دوره
بسیاری از مدیران پروژه تنها بر دامنه، زمانبندی و بودجه تمرکز میکنند. با این حال، یک پروژه موفق نیازمند آن است که شما ریسکها را مدیریت کنید، کیفیت اقلام تحویلی را کنترل نمایید، با افراد تعامل برقرار کرده و مدیریت نمایید و کالاها و خدمات را تدارک ببینید. این دوره بر این توابع پشتیبانی کلیدی تمرکز خواهد کرد که تفاوت بین یک پروژه بسیار موفق و یک پروژه متوسط را رقم میزنند. در طول دوره، شما یک تحلیل ریسک کیفی آماده کرده و هزینه کیفیت را برای یک مطالعه موردی ارائه شده، ارزیابی خواهید کرد.
تا پایان این دوره شما قادر خواهید بود:
- ریسکهای مثبت و منفی را شناسایی کنید.
- استراتژیهای ریسک را توسعه دهید.
- یک تحلیل ریسک کیفی انجام دهید.
- هزینههای احتمالی و ذخایر را شناسایی کنید.
- یک برنامه کیفیت توسعه دهید.
- استانداردهای کیفیت را شناسایی کنید.
- از ابزارهای علت و معلول استفاده کنید.
- یک ماتریس اولویتبندی ایجاد کنید.
- یک برنامه مدیریت تیم توسعه دهید که شامل توسعه تیم، شناسایی اعضای تیم و شفافسازی نقشها و مسئولیتها باشد.
- یک برنامه تدارکات توسعه دهید که شامل قراردادها و مشوقها باشد.
همه این موارد شما را در موقعیتی قرار میدهد تا جنبههای غیرملموستر مدیریت پروژه را درک کرده و عملکرد کلی بهتری را هدایت کنید.
مرکز رهبری مهندسی رایس یک ارائهدهنده آموزش ثبتشده از طریق موسسه مدیریت پروژه (PMI) است. به فراگیرانی که این دوره را در مسیر گواهینامه تکمیل کنند، 12 ساعت واحد توسعه حرفهای (PDU) اعطا خواهد شد. این واحدها توسط PMI برای آموزش مداوم شناخته میشوند یا میتوانند برای پوشش 35 ساعت آموزش مورد نیاز برای گواهینامه حرفهای مدیریت پروژه (PMP) اعمال شوند.
مدیریت پروژه مهندسی: ریسک، کیفیت، تیمها و تدارکات
-
آشنایی با اساتید 2:46
-
مقدمهای بر دوره تخصصی 0:52
-
راهنمای نمادهای دوره None
-
نظرسنجی پیش از دوره None
-
تکالیف دوره تخصصی None
-
راهنمای بازبینی همتایان None
-
راهنمای انجمن گفتگو None
-
بیانیه دسترسیپذیری و تسهیلات None
-
اطلاعات کلی دوره None
-
استفاده، ویرایش و ارسال اسناد در این دوره None
-
مقدمه و اهداف 2:14
-
فرآیندهای مدیریت ریسک 7:28
-
شناسایی ریسکها 5:10
-
توسعه برنامه مدیریت ریسک 4:26
-
تحلیل و اولویتبندی ریسکها 5:56
-
توسعه پاسخها به ریسک 8:00
-
خلاصه 4:51
-
نتیجهگیری هفتگی کاظ و تام 3:03
-
مروری بر تکلیف 4:09
-
مطالعات توصیهشده None
-
نمونه تحلیل ریسک - مطالعه موردی خودروی برقی None
-
مقدمه و اهداف 0:58
-
مدیریت کیفیت چیست؟ 2:14
-
برنامه مدیریت کیفیت 3:25
-
هزینه کیفیت 2:04
-
ابزارهایی برای ارزیابی کیفیت 2:45
-
کنترل کیفیت 2:13
-
نتیجهگیری هفتگی کاظ و تام 2:57
-
مروری بر تکلیف 2:31
-
مطالعات توصیهشده None
-
نمونه هزینه کیفیت - مطالعه موردی خودروی برقی None
-
مقدمه و اهداف 0:55
-
مدیریت منابع پروژه 2:47
-
برنامهریزی مدیریت منابع 4:17
-
تخمین منابع فعالیت 1:55
-
به دست آوردن منابع 3:50
-
توسعه تیم 4:52
-
مدیریت تیم 3:33
-
کنترل منابع 2:08
-
نتیجهگیری هفتگی Kaz و Tom 2:52
-
مطالعات توصیهشده None
-
مقدمه و اهداف 1:31
-
مدیریت تدارکات پروژه 4:09
-
برنامه تدارکات پروژه 3:57
-
انواع قراردادها 9:11
-
اجرای تدارکات 6:55
-
نتیجهگیری هفتگی کاظ و تام 1:49
-
مطالعات توصیهشده None
-
تشکر و آرزوی موفقیت 0:34
-
استفاده از این ماژول None
-
نظرسنجی خروج None
مشخصات آموزش
مدیریت پروژه مهندسی: ریسک، کیفیت، تیمها و تدارکات
- تاریخ به روز رسانی: 1405/04/02
- سطح دوره:مقدماتی
- تعداد درس:51
- مدت زمان :02:03:17
- حجم :538.0MB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy
آموزش های مرتبط
- زمان: 01:23:15
- تعداد درس: 8
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
- زمان: 08:41:15
- تعداد درس: 87
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
- زمان: 03:02:02
- تعداد درس: 14
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
- زمان: 58:00
- تعداد درس: 12
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
- زمان: 11:25:13
- تعداد درس: 94
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
- زمان: 06:58:57
- تعداد درس: 60
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
- زمان: 02:27:39
- تعداد درس: 24
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
- زمان: 08:11:21
- تعداد درس: 28
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی