تسلط به Agile: کاربرد عملی Scrum و Kanban

آنچه یاد خواهید گرفت:

• درک ارزش‌ها و اصول اساسی Agile و چگونگی کاربرد آن‌ها در صنایع مختلف
• مقایسه چارچوب‌های Agile و شناخت زمان استفاده از Scrum ،Kanban یا رویکرد ترکیبی
• پیاده‌سازی قدم‌به‌قدم Scrum شامل نقش‌ها، رویدادها، مصنوعات و ابزارهای کلیدی مانند یوزر استوری ها و نمودارهای burndown
• ساخت و مدیریت تابلوهای Kanban به منظور بهبود گردش کار، شفافیت و پیش‌بینی‌پذیری تحویل
• استفاده از معیارهای Agile برای ردیابی پیشرفت و هدایت بهبود مداوم
• ارتباط مؤثرتر در تیم‌های Agile، مدیریت تغییر اولویت‌ها و ایجاد هماهنگی بدون سلسله‌مراتب
• اجتناب از مشکلات رایج Agile با تمرکز بر ذهنیت، فرهنگ تیم و ارزش به جای فرآیندهای خشک
• آمادگی برای گواهینامه‌های Agile با توسعه اصول قوی مفهومی و عملی

پیش‌نیازهای دوره

• شرکت در این دوره نیازمند داشتن آموزش قبلی در زمینه Agile نیست.
• نسبت به تغییر دیدگاه گشوده باشید.
• توصیه می‌شود برای مباحث نیازمند خوداندیشی، یادداشت بردارید.

توضیحات دوره

خسته از پروژه‌هایی که طولانی می‌شوند، از مسیر خارج می‌شوند یا نتیجه اشتباه می‌دهند؟ تنها نیستید. بسیاری از تیم‌ها سخت کار می‌کنند ولی همچنان با تغییر اولویت‌ها، ددلاین های از دست رفته و کاری که در نهایت به هدف نمی‌رسد. جلسات بی‌پایان، نقش‌های نامشخص و برنامه‌های خشک و انعطاف‌ناپذیر باعث می‌شوند افراد دچار سردرگمی شوند و نتایج از اهداف اصلی فاصله بگیرند.

در اینجا است که Agile تفاوت ایجاد می‌کند.

Agile فقط یک چارچوب نیست، بلکه یک ذهنیت است. روش کاری است که به تیم‌ها کمک می‌کند سریع‌تر حرکت کنند، هوشمندانه‌تر تطبیق یابند و روی تحویل ارزش واقعی تمرکز کنند. چه در حوزه فناوری، بازاریابی، منابع انسانی، محصول یا عملیات فعالیت کنید، Agile به شما کمک می‌کند از میان سر و صدا عبور کرده و آنچه واقعاً اهمیت دارد را بسازید.

این دوره فراتر از نظریه است. شما یاد می‌گیرید چگونه Agile را در عمل، با تمرکز مشخص بر دو رویکرد پرکاربرد: Scrum و Kanban اعمال کنید. از ساختاردهی اسپرینت‌ها تا مصورسازی گردش های کاری، عادت‌ها و بینش‌هایی را خواهید ساخت که تیم‌ها را، فارغ از نقش یا صنعت شما، مؤثرتر می‌کنند.

در حقیقت، در این دوره شما:

• اصول اساسی پشت Agile را درک کنید و بدانید چگونه فراتر از توسعه نرم‌افزار اعمال می‌شود.
• اسکرام را به‌صورت گام‌به‌گام؛ شامل نقش‌ها، رویدادها و مصنوعات پیاده‌سازی کنید.
• به اصول Kanban برای بهبود جریان، شفافیت و تحویل مسلط شوید.
• بر اساس شرایط و زمینه کاری خود بدانید چه زمانی اسکرام، Kanban یا یک مدل ترکیبی را انتخاب کنید.
• ارتباط مؤثرتری برقرار کنید، هوشمندانه‌تر اولویت‌بندی کنید و کارها را هدفمندتر مدیریت نمایید.
• دام‌ها و اشتباهات رایجی را که تیم‌های اَجایل را از مسیر خارج می‌کنند شناسایی کرده و از آن‌ها اجتناب کنید.
• اصول محکم برای دنبال کردن گواهینامه‌هایی مانند CSM ،PSM یا KMP بسازید.

چه تازه‌کار در Agile باشید و چه بخواهید مهارت‌های خود را تقویت کنید، این دوره طوری طراحی شده که با وضوح و اعتماد به نفس شما را آماده کند. 

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• حرفه‌ای‌های تازه‌کار در Agile که می‌خواهند معرفی واضح و کاربردی درباره Scrum و Kanban داشته باشند.
• رهبران تیم، مدیران یا هماهنگ‌کنندگان که به بهبود همکاری و تحویل در میان بخش‌های مختلف می‌اندیشند.
• کسانی که در محیط‌های چند وظیفه‌ای یا پرسرعت کار می‌کنند، جایی که اولویت‌ها تغییر می‌کنند و پاسخگو بودن اهمیت دارد.
• افرادی که برای گواهینامه‌هایی مانند CSM ،PSM یا KMP آماده می‌شوند و می‌خواهند ابتدا اصول محکم بسازند.
• حرفه‌ای‌هایی خارج از حوزه نرم‌افزار (مثلاً بازاریابی، منابع انسانی، محصول، عملیات) که می‌خواهند Agile را در زمینه کار خود اعمال کنند.
• افرادی که قبلاً با چارچوب‌های Agile آشنا بوده‌اند اما می‌خواهند چرایی پشت این روش‌ها را درک کنند و از اشتباهات رایج جلوگیری کنند.