مدیریت افراد: برای مدیران و رهبران تازه‌کار

آنچه یاد خواهید گرفت:

• چگونه افراد را به سمت نتایج در نقش مدیر یا رهبر هدایت و توانمند کنید؟
• چگونه ویژگی‌های یک مدیر خوب افراد را ایجاد کنید؟
• چگونه اعضای تیم را انگیزه‌ دهید؟
• چگونه با استفاده از ابزارها و استراتژی‌های مختلف بهره‌وری، زمان را صرفه‌جویی کنید؟
• چگونه از بازخورد برای انگیزش اعضای تیم استفاده کنید؟
• چگونه بهره‌وری و سلامت روان را به عنوان یک مدیر مدیریت کنید؟
• چگونه بهره‌وری و اثربخشی را در تیم افزایش دهید؟
• چگونه افراد را برای بهبود عملکرد آموزش دهید؟
• چگونه مصاحبه‌ای به عنوان مدیر استخدام انجام دهید تا نامزدهای مناسب را انتخاب کنید؟
• چگونه یک تیم مؤثر بسازید؟
• چگونه یک تیم با عملکرد بالا را توسعه دهید و مدیریت کنید؟
• چگونه به وضوح ارتباط برقرار کرده و اطلاعات را با تیم به اشتراک بگذارید؟
• چگونه تیم را در مسیر تغییر راهنمایی کنید؟
• چگونه و چه ویژگی‌هایی برای ساختن یک مدیر خوب افراد ایجاد کنید؟

پیش نیازهای دوره

• هیچ تجربه یا مهارت قبلی لازم نیست.

توضیحات دوره

مدیریت افراد برای اولین‌بار یک سفر چالش‌برانگیز اما رضایت‌بخش است. آیا این کار ساده است؟

اصلاً. به همین دلیل، این دوره طراحی شده است تا به شما کمک کند بر موانع مشترکی که مدیران تازه‌کار با آن مواجه هستند غلبه کنید، با استفاده از استراتژی‌های عملی، چارچوب‌های اثبات شده و یک جامعه یادگیری همکار. اینجا دلیل برجسته بودن این دوره است:

مواجهه با انتقال: چگونه به طور مؤثر به نقش جدید خود وارد شوید

• بینش: 58% از مدیران جدید گزارش می‌دهند که در شش ماه اول کار خود احساس سردرگمی می‌کنند (Deloitte). بدون نقشه‌راه واضح، به راحتی گم می‌شوید.
• تحقیقات Gallup نشان می‌دهد که شرکت‌هایی که در آموزش مدیریت ابتدایی سرمایه‌گذاری می‌کنند، 22% افزایش در بهره‌وری تیم را مشاهده می‌کنند.

چرا این دوره؟

این دوره یک چارچوب ساختاری ارائه می‌دهد که شما را از ابتدا برای موفقیت آماده می‌کند. با ابزارهایی مانند کارنامه‌ها و مدل‌های رهبری اساسی، شما قادر خواهید بود به راحتی به انتقال به نقش مدیریتی بپردازید.

تسلط به مدیریت زمان و انرژی برای جلوگیری از فرسودگی

• بینش: 30% از مدیران تازه‌کار گزارش می‌دهند که در سال اول خود به دلیل مدیریت ضعیف زمان و انرژی، دچار فرسودگی می‌شوند (American Psychological Association)
• مطالعه بهره‌وری McKinsey نشان داده است که مدیریت زمان مؤثر می‌تواند عملکرد مدیر را 25% افزایش دهد و اجازه دهد آن‌ها بر روی تسک ها با ارزش بالا تمرکز کنند.

چرا این دوره؟

شما تکنیک‌های تست شده‌ای مثل استراتژی های میکرو‑بهره‌وری، ابزارهای مدیریت انرژی، و یک سیستم صندوق ایمیل صفر را یاد می‌گیرید؛ همه‌چیز طوری طراحی شده است که به شما کمک کند در حالی که به اهداف خود می‌رسید، متمرکز، پرانرژی و بی‌استرس بمانید.

توسعه یک ذهنیت رهبری برای محل کار امروز

• بینش: انتقال از یک مشارکت‌دهنده فردی به یک مدیر، به عنوان بزرگترین چالش توسط 66% از مدیران جدید ذکر شده است (Gallup). این تغییر نه تنها نیاز به مهارت‌ها بلکه نیاز به تغییر ذهنیت دارد.
• رهبران با هوش هیجانی بالا (EQ) تیم‌هایی را پرورش می‌دهند که 30% بیشتر تولیدکننده و 23% سودآورتر هستند (Forbes).

چرا این دوره؟

این دوره به شما کمک می‌کند بر خودبزرگ‌بینی غلبه کنید، هوش هیجانی خود را بسازید و خودآگاهی را توسعه دهید. با این ابزارها، شما به یک رهبر مدرن تبدیل خواهید شد که به چالش‌ها می‌پردازد و تیم خود را برای موفقیت انگیزه می‌دهد.

یادگیری ساخت و رهبری تیم‌های با عملکرد بالا

• بینش: استخدام ضعیف و دینامیک‌های تیمی می‌تواند تا 30% از حقوق سالانه یک کارمند برای کسب و کارها هزینه داشته باشد (وزارت کار ایالات متحده). مدیران تازه‌کار معمولاً فاقد مهارت‌های لازم برای شناسایی استعدادهای برتر و پرورش همکاری هستند.
• مطالعات نشان می‌دهد که تیم‌هایی با مدیران مؤثر 20% بیشتر در تعامل هستند و دیگران را با 25% مزیت برنده می‌شوند (Gallup)

چرا این دوره؟

شما ابزارهایی برای استخدام استعدادهای مناسب، ترویج شمولیت و رهبری تیم خود به سوی عملکرد عالی کسب خواهید کرد. این مهارت‌ها شما را به فردی ارزشمند برای سازمان‌تان تبدیل خواهند کرد که تیم‌هایی می‌سازد که نتایج را ارائه می‌دهند.

ارتباط برقرار کرده و بازخورد دهید مانند یک حرفه‌ای

• بینش: 69% از کارکنان احساس می‌کنند که مدیرانشان در ارائه ارتباطات واضح و بازخوردهای عملی ناکام می‌مانند که منجر به عدم تعامل و عملکرد ضعیف می‌شود. (SHRM)
• تیم‌هایی که مدیرانی دارند که به طور منظم بازخورد سازنده ارائه می‌دهند، 3 برابر بیشتر در تعامل هستند نسبت به آن‌هایی که این‌گونه نیستند. (Gallup)

چرا این دوره؟

این دوره مهارت‌های ارتباطی شما را متحول خواهد کرد و به شما یاد می‌دهد چگونه اولویت‌های تیم را مدیریت کنید، بازخوردهای معنی‌دار ارائه دهید و به طور مؤثر کارکنان را انگیزه دهید. همچنین یاد می‌گیرید چگونه تیم‌های ترکیبی را مدیریت کرده و از فناوری برای بهبود همکاری استفاده کنید.

تسلط به مدیریت زمان چابک و اولویت‌ها برای تحریک نتایج

• بینش: اولویت‌بندی ضعیف موجب می‌شود که 80% از مدیران زمان خود را بر روی تسک های کم‌ارزش اتلاف کنند و اثربخشی آن‌ها را کاهش دهند و موجب استرس شود (McKinsey).
• مدیرانی که از چارچوب‌های اولویت‌بندی مانند ماتریس آیزنهاور استفاده می‌کنند، تصمیم‌گیری خود را 40% بهبود می‌بخشند (Harvard Business Review).

چرا این دوره؟

این دوره شما را با چارچوب‌های عملی برای تعیین اهداف، اولویت‌بندی و واگذاری وظایف مجهز می‌کند. با تسلط به این تکنیک‌ها، شما استرس را کاهش داده و زمان بیشتری برای تمرکز بر فعالیت‌های رهبری استراتژیک آزاد خواهید کرد.

امروز در دوره پلی بوک راهنمای مدیران مؤثر افراد تازه‌کار شرکت کنید و پتانسیل خود را به موفقیت‌های قابل ارزیابی تبدیل کنید.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• کسی که می‌خواهد مدیر افراد باشد.
• مدیر پروژه
• مدیر یا رهبر تازه‌کار
• مدیر
• کارآفرین
• پایه‌گذار استارتاپ
• کارمند اجتماعی