تحلیل منبع‌یابی

آنچه یاد خواهید گرفت:

• اطلاعات تأمین‌کننده برای بررسی و شناسایی تامین‌کنندگان بالقوه در سطح جهانی
• بنچ‌مارکینگ تامین‌کننده برای مقایسه تامین‌کنندگان در کنار هم بر اساس قیمت، سودآوری، ریسک‌ها و قابلیت‌های تامین
• تحلیل قدرت چانه‌زنی برای اندازه‌گیری اهرم و قدرت مذاکره
• تحلیل منبع‌یابی که تحلیل داده‌ را به منابع اعمال می‌کند، برای بررسی و انتخاب بهترین تامین‌کنندگانی که نیازهای یک شرکت را برآورده می‌کنند.

توضیحات دوره

خرج کردن پول آسان است، اما به دست آوردن ارزش سخت است.

از سال 2007 تا 2010، اپل 27 میلیارد دلار از آیفون با سودی معادل 15.6 میلیارد دلار به دست آورد. اپل نمی‌توانست این موفقیت مالی را بدون استراتژی منبع‌یابی جهانی خود به دست آورد. با این حال، یکی از تامین‌کنندگان کلیدی اپل، سامسونگ الکترونیکس، به یک رقیب تبدیل شد و از مزیت هزینه‌ای خود برای سبقت گرفتن از اپل در بازار جهانی استفاده کرد. در همین حال، بسیاری از تامین‌کنندگان و محصولات جدید به طور مداوم در حال ظهور هستند. برای ادامه موفقیت، اپل باید تامین‌کنندگان جدیدی را بررسی و انتخاب کند که توانمند، ارزان و از نظر مالی قوی باشند. سوال این است که چگونه امسال این کار را به درستی انجام دهیم؟

آنچه اپل تجربه کرد، در عمل معمول است، زیرا به ویژه در اقتصاد جهانی و تجارت به سرعت در حال تغییر، منبع‌یابی، علیرغم مزایای قابل توجه خود، ریسک‌های بزرگی را به همراه دارد. شرکت‌ها باید تامین‌کنندگان را به طور مداوم و جهانی ارزیابی و انتخاب کنند و تنظیمات مکرری را در پایگاه تامین خود ایجاد نمایند.

در این دوره، شما تحلیل منبع‌یابی را خواهید آموخت که تحلیل داده‌ را به توسعه و مدیریت تامین‌کننده اعمال می‌کند. به طور خاص، شما اطلاعات تامین‌کننده، تحلیل قدرت چانه‌زنی و بنچ‌مارکینگ تامین‌کننده را برای بررسی و انتخاب بهترین تامین‌کنندگانی که نیازهای شرکت شما را برآورده می‌کنند، خواهید آموخت.