افسانه‌های مدیریت تغییر؛ چرا باعث از دست رفتن نتایج شما می‌شوند؟

آنچه یاد خواهید گرفت:

• بدانید کدام مدل‌های تغییر، حتی برخی از مدل‌هایی که در هاروارد تدریس می‌شوند، کاملاً اشتباه هستند.
• ابزارهای تفکر انتقادی را اعمال کنید تا بتوانید هر آنچه در مدیریت تغییر با آن روبه‌رو می‌شوید تحلیل کنید.
• درک کنید که علم درباره چگونگی تجربه افراد از تغییر چه می‌گوید.
• کشف کنید کدام ایده‌ها از پیشرفته‌ترین دیدگاه‌های مدیریت تغییر واقعاً نتیجه می‌دهند.
• یاد بگیرید چگونه در زندگی تصمیم‌های بهتری درباره تغییر؛ مانند تغذیه، سلامت، اقتصاد و امور مالی شخصی بگیرید.

پیش‌نیازهای دوره

• همه افراد در زندگی با تغییر روبه‌رو می‌شوند. درک علمی اینکه تغییر واقعاً چگونه عمل می‌کند و اینکه چه زمانی به‌اصطلاح «متخصصان» اشتباه می‌کنند، به افرادی که تازه وارد این حوزه می‌شوند یک مزیت می‌دهد.

توضیحات دوره

مدیریت تغییر در اواخر دهه 1980 شکل گرفت و از بهترین نظریه‌های روان‌شناسی و بینش‌هایی که در آن زمان وجود داشت گردآوری شد. اما آیا ایده‌های اصلی آن در میانه دهه 2020 هنوز معتبر هستند؟ این دوره بر اساس دو کتاب پرفروش مدرس یعنی «علم تغییر سازمانی» و «افسانه‌های تغییر» طراحی شده است و به شما کمک می‌کند افسانه‌هایی را که باعث از دست رفتن نتایج می‌شوند تشخیص دهید.

به جای اینکه پنجاه افسانه از روان‌شناسی عامه‌پسند و چهل افسانه از مدیریت تغییر سازمانی را یکی‌یکی بررسی کنیم و بگوییم چه فکر کنید، در این دوره یک ابزار تفکر انتقادی به شما داده می‌شود تا خودتان بتوانید این موضوعات را تحلیل کنید.

برای تمرین تفکر انتقادی از دو مثال استفاده می‌شود: رژیم کتو و طالع‌بینی. در اینجا از مدل LIAR پل گیبونز (برگرفته از معرفت‌شناسی) استفاده می‌کنیم تا تصمیم بگیریم یک ادعا را بپذیریم یا رد کنیم.

برخی از باورهای نادرست روان‌شناسی عامه‌پسند که تحقیقات علمی آن‌ها را رد کرده‌اند:

• سبک‌های یادگیری
• MBTI
• منحنی‌های تغییر 
• نظریه چپ‌مغز / راست‌مغز

چهار افسانه مخرب در مدیریت تغییر:

• ایجاد حس فوریت (همان‌طور که در هاروارد تدریس می‌شود)
• ادعای اینکه %70 تغییرات شکست می‌خورند (باز هم از آموزه‌های هاروارد)
• مقاومت در برابر تغییر (باوری که تقریباً همه آن را آموزش می‌دهند)
• مدل ADKAR (که توسط یکی از بزرگ‌ترین مربیان و نهادهای صدور گواهی مدیریت تغییر آموزش داده می‌شود)

با گذراندن این دوره، شما فقط نمی‌دانید چه چیزهایی را کنار بگذارید، بلکه می‌فهمید چرا باید آن‌ها را کنار بگذارید.

به‌عنوان یک مزیت اضافی، ابزار تفکر انتقادی LIAR به شما کمک می‌کند در نقش‌های مختلف زندگی - مانند والد بودن، مراقبت از سلامت، رأی‌دهنده بودن و سرمایه‌گذاری - تصمیم‌های بهتری بگیرید.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• هر رهبر و مدیری که باید چیزی درباره رهبری تغییر بداند، حتی اگر متخصص این حوزه نباشد.
• افرادی که می‌خواهند با استفاده از تفکر انتقادی در زندگی مزیت داشته باشند و تصمیم‌های بهتری بگیرند.