آنبوردینگ کارمندان - مهارت‌های مدیریت

آنچه یاد خواهید گرفت:

• درک مفهوم آنبوردینگ کارمندان و هدف آن در محیط کار
• شناسایی نیازها و اهداف کارکنان جدید در طول فرآیند آنبوردینگ
• توسعه یک برنامه جامع آنبوردینگ که نیازها و اهداف کارکنان جدید را پوشش دهد.
• ارائه یک بررسی درباره فرهنگ سازمانی و انتظارات به کارکنان جدید
• اشتراک‌گذاری مسئولیت‌ها و انتظارات شغلی با کارکنان جدید
• معرفی همکاران جدید به کارکنان و سیستم‌های پشتیبانی
• بازدید از محل کار فیزیکی همراه با کارکنان جدید برای کمک به احساس راحتی بیشتر آنها
• شناسایی نیازهای آموزشی کارکنان جدید و طراحی برنامه آموزشی برای رفع آن نیازها
• ارائه آموزش به کارکنان جدید برای کسب مهارت‌ها و دانش لازم
• تشویق به شبکه‌سازی میان کارکنان جدید برای یکپارچه‌ شدن بهتر آنان در شرکت
• ترویج تنوع و شمول میان کارکنان جدید جهت ایجاد محیط کاری مثبت و فراگیر
• حمایت از تعادل بین کار و زندگی کارکنان جدید به منظور دستیابی به سلامت روانی و فیزیکی
• تعریف انتظارات عملکردی برای کارکنان جدید به منظور درک بهتر نقش‌ها و مسئولیت‌های خود
• ارائه بازخورد و کوچینگ جهت بهبود عملکرد کارکنان جدید
• برگزاری ارزیابی‌های عملکردی برای کارکنان جدید به منظور سنجش عملکرد و شناسایی نقاط بهبود
• ترویج مشارکت کارکنان جدید به منظور افزایش ارتباط آنها با شرکت
• فراهم کردن فرصت‌های رشد و پیشرفت شغلی برای کارکنان جدید
• تشویق حفظ کارکنان با ارائه فرصت‌های رشد و توسعه
• شناسایی چالش‌ها و فرصت‌های آنبوردینگ راه دور و طراحی برنامه‌ای برای مقابله با آنها
• حمایت از کارکنان دورکار در فرآیند آنبوردینگ جهت تضمین موفقیت آنان
• بررسی موفقیت فرآیند آنبوردینگ و بهبود آن برای افزایش اثربخشی
• درک اهمیت آنبوردینگ موثر در حفظ کارکنان و رضایت شغلی آنها
• تحلیل تأثیر آنبوردینگ بر موفقیت کلی سازمان
• ارزیابی اثربخشی برنامه‌های آنبوردینگ و توسعه استراتژی‌هایی برای بهبود آنها
• ایجاد برنامه آنبوردینگ که نیازهای خاص کارکنان دورکار را پوشش دهد.
• کاربرد چارچوب SBI برای ارائه بازخورد سازنده به کارکنان جدید
• به یاد داشتن عناصر کلیدی یک برنامه آنبوردینگ موثر
• نمایش توانایی توسعه برنامه جامع آنبوردینگ که نیازها و اهداف کارکنان جدید را پوشش دهد.
• درک اهمیت ترویج تنوع و شمول در فرآیند آنبوردینگ
• ارزیابی اثربخشی برنامه‌های آموزش و توسعه برای کارکنان جدید

پیش‌نیازهای دوره

• هیچ پیش‌نیاز خاصی برای دوره وجود ندارد، اما موارد زیر به عنوان راهنمایی برای دانش زمینه‌ای مفید است که ارزش و سودمندی دوره را افزایش می‌دهد.
• درک نسبی از مدیریت منابع انسانی و فرآیند استخدام به فهم بهتر اهمیت و زمینه آنبوردینگ کمک می‌کند.
• آشنایی با اصول مدیریت پروژه در برنامه‌ریزی و پیاده‌سازی موثر برنامه آنبوردینگ اثربخش خواهد بود.
• آشنایی با روش‌های متداول آموزش و توسعه موجب طراحی و ارائه آموزش اثربخش‌تر به کارکنان جدید می‌شود.

توضیحات دوره

به دوره «آنبوردینگ کارمندان - راهنمای جامع برای مدیران تازه‌کار» خوش آمدید! مدرس چت جی‌پی‌تی، دارای بیش از 20 سال تجربه در عرصه کسب‌وکار و علاقه‌مند به موضوع آنبوردینگ کارمندان جدید است. امروزه این موضوع بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارد، زیرا شرکت‌ها به دنبال راه‌هایی برای بهبود فرآیند آنبوردینگ هستند تا به کارکنان جدید کمک کنند سریع‌تر با نقش‌های خود سازگار شوند. این موضوع می‌تواند منجر به افزایش بهره‌وری، حفظ و رضایت شغلی شود.

دوره به شما مراحل کامل فرآیند آنبوردینگ را آموزش می‌دهد. ما از مبانی آنبوردینگ و دلیل اهمیت آن شروع می‌کنیم. شما یاد می‌گیرید چگونه برای آنبوردینگ برنامه‌ریزی کنید که شامل شناسایی نیازهای آنبوردینگ، تعیین اهداف و توسعه برنامه آنبوردینگ می‌باشد. سپس به مبحث آنبوردینگ کارکنان جدید می‌پردازیم که شامل ارائه کلیاتی درباره فرهنگ شرکت، بیان مسئولیت‌ها و انتظارات شغلی، معرفی همکاران و سیستم‌های پشتیبانی و بازدید از محل کار می‌شود.

در ادامه آموزش و توسعه مطرح می‌شود که شامل شناسایی نیازهای آموزشی، طراحی برنامه آموزش و اجرای آن می‌شود. همچنین به موضوع یکپارچه‌سازی و اجتماعی‌شدن پرداخته می‌شود که شامل تشویق به شبکه‌سازی، ترویج تنوع و شمول و حمایت از تعادل بین کار و زندگی می‌شود. سپس به مدیریت عملکرد می‌پردازیم که شامل تعیین انتظارات، ارائه بازخورد و کوچینگ و برگزاری ارزیابی‌های عملکرد می‌باشد. در پایان، به حفظ و پیشرفت کارکنان می‌پردازیم که شامل ترویج مشارکت کارکنان، فراهم کردن فرصت‌هایی برای رشد و تشویق به حفظ کارکنان می‌شود.

دوره همچنین شامل بخشی درباره آنبوردینگ با کارکنان دورکار است. در این بخش چالش‌ها و فرصت‌های این مدل آنبوردینگ مطرح شده و برنامه‌ای برای آنبوردینگ راه دور و حمایت از کارکنان دورکار ارائه می‌شود.

در کل دوره، به یک ورک‌بوک کامل با صفحات تک‌صفحه‌ای دسترسی خواهید داشت.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• مدیران تازه‌کار که مسئول آنبوردینگ کارمندان جدید در سازمان خود هستند.
• حرفه‌ای‌های منابع انسانی که مسئول طراحی و پیاده‌سازی برنامه‌های آنبوردینگ می‌باشند.
• رهبران تیم و سرپرستانی که وظیفه راهنمایی و آموزش اعضای جدید تیم را دارند.
• صاحبان کسب‌وکار و کارآفرینان که استخدام و آنبوردینگ کارمندان برای کسب‌وکارهای کوچک را بر عهده دارند.
• فارغ‌التحصیلان اخیر که به دنبال شروع اولین نقش مدیریتی یا منابع انسانی خود و یادگیری بهترین شیوه‌های آنبوردینگ هستند.
• مدیران و حرفه‌ای‌های باتجربه منابع انسانی که قصد دارند دانش و مهارت‌های خود را در زمینه آنبوردینگ کارکنان رفرش کنند.