دوره آموزشی
دوبله زبان فارسی
ساخت یک تیم محصول موفق
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- افزایش اثربخشی خود به عنوان یک رهبر: توانایی شما در سازماندهی و مدیریت تیم بهبود مییابد.
- بهبود روابط بین فردی: روابطی قوی و پایدار با همکاران خود خواهید ساخت.
- افزایش بهرهوری تیم: یاد میگیرید کار گروهی را بهینه کنید و اهداف را کارآمدتر محقق سازید.
- توسعه مهارتهای رهبری: ابزارهای لازم برای مواجهه با چالشهای محیط کار همواره در حال تحول را به دست میآورید.
پیشنیازهای دوره
- این یک دوره تدریجی است و برای همه مناسب است.
توضیحات دوره
این دوره آموزشی برای ارائه ابزارها و مهارتهای لازم به رهبران تیم، تسهیلگران و مدیران طراحی شده است تا بتوانند تیمهای خود را با موفقیت هدایت کنند و به نتایج برجسته برسند.
این نسخه خلاصهشده از دوره جامع مدیریت تیم است که در پروفایل Udemy مدرس در دسترس است. این دوره بر جنبههای اساسی هدایت یک تیم کاری تمرکز دارد و اگر میخواهید مهارتهای ضروری را به خوبی یاد بگیرید و در عین حال زمان آموزش خود را بهینه کنید، ایدهآل است.
آنچه خواهید آموخت:
- مدیریت مؤثر تیم: تعیین اهداف روشن، واگذاری نقشها، ایجاد محیطی مشارکتی و نظارت بر عملکرد
- سبکهای تصمیمگیری: تحلیل سبکهای مختلف تصمیمگیری و انتخاب مناسبترین آنها برای هر موقعیت، با مشارکت دادن تیم
- ارتباط مؤثر: گوش دادن فعال، ارتباط روشن و مختصر، متناسبسازی پیام با مخاطب و انتخاب مناسبترین کانالهای ارتباطی
- بازخورد سازنده: ارائه و دریافت بازخورد برای بهبود عملکرد فردی و گروهی
- تفویض اختیار: شناسایی تسک های قابل واگذاری، انتخاب افراد مناسب و ردیابی پیشرفت کار
- مدیریت تعارض: شناسایی علل تعارضها، حفظ نگرش سازنده و یافتن راهحلهای برد-برد
چرا شرکت کنید:
- افزایش اثربخشی خود به عنوان یک رهبر: توانایی خود را در سازماندهی و مدیریت تیم بهبود دهید.
- تقویت روابط بین فردی: روابطی قوی و پایدار با همکاران خود بسازید.
- توسعه مهارتهای رهبری: ابزارهای لازم برای مواجهه با چالشهای محیط کار همواره در حال تحول را به دست آورید.
آنچه به دست خواهید آورد:
- ابزارهای عملی برای مواجهه با چالشهای روزمره کاری
- توانایی ساخت تیمهای پربازده
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- رهبران تیم
- مدیران
- مدیران ارشد
- تسهیلگران
ساخت یک تیم محصول موفق
-
مقدمهای کوتاه بر این دوره 04:44
-
سه حوزه مدیریت 05:02
-
ارزشها و نمادهای ناگفته در سازمانها - بخش 1 04:17
-
ارزشها و نمادهای ناگفته در سازمانها - بخش 2 05:32
-
طراحی ساختارهای مؤثر تیم - بخش 1 05:21
-
طراحی ساختارهای مؤثر تیم - بخش 2 04:49
-
مروری کوتاه بر این فصل... 00:29
-
عملکرد چیست؟ 06:15
-
توسعه مهارتها 05:36
-
هرم انگیزش: درک آنچه تیم شما را به حرکت درمیآورد 04:58
-
درک انگیزش و هدف 04:57
-
یافتن معنا فراتر از حقوق دریافتی 05:00
-
قدرت بازخورد 03:05
-
هنر بازخورد مؤثر 04:21
-
هنر بازخورد: درک پویاییهای روانشناختی 05:04
-
کوچینگ ارجاعی: حفظ انضباط تیم 05:49
-
مروری کوتاه بر این فصل... 00:29
-
سبکهای تصمیمگیری 04:58
-
یافتن تعادل مناسب در رهبری 03:50
-
تأثیر مشارکت ذینفعان در تصمیمگیری 04:57
-
عامل زمان در تصمیمگیری 03:53
-
انتخاب سبک تصمیمگیری مناسب 04:08
-
سبکهای تصمیمگیری و مسئولیت تیم 03:53
-
ماتریس رهبری: ایجاد تعادل میان تفویض اختیار و مسئولیت 05:01
-
مروری کوتاه بر این فصل... 00:29
-
هنر تفویض اختیار مؤثر 04:55
-
تفویض اختیار مؤثر: انتخاب فرد مناسب 03:34
-
هنر تفویض اختیار مؤثر 05:20
-
تفویض اختیار مؤثر: تمرکز بر اهداف، نه اقدامات 03:52
-
تفویض اختیار مؤثر: تعیین انتظارات روشن 04:18
-
تعریف سطوح روشن اختیار در تفویض اختیار 04:29
-
قدرت تفویض اختیار مکتوب 03:01
-
هنر پیگیری تفویض اختیار 03:47
-
مروری کوتاه بر این فصل... 00:29
-
به زودی میبینمتان! 03:05
مشخصات آموزش
ساخت یک تیم محصول موفق
- تاریخ به روز رسانی: 1405/04/02
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:35
- مدت زمان :02:23:47
- حجم :3.48GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy