گواهینامه تیم‌سازی DISC سطح 3 - معتبرترین گواهینامه

آنچه یاد خواهید گرفت:

• نمرات فردی - این بخش نمره DISC هر عضو تیم، الگو، نمودار میله‌ای و نمودار دایره‌ای را نشان می‌دهد و توضیح می‌دهد که چگونه آنها خوانده و آموزش داده شود.
• نقاط قوت رهبر تیم - نقاط قوت رهبر تیم را برجسته می‌کند و توضیح می‌دهد چگونه می‌توان از این نقاط قوت برای منفعت تیم استفاده کرد. کوچ‌ها از این بخش برای تغییر رفتارها استفاده می‌کنند.
• چالش‌های بالقوه رهبر تیم - رفتارهایی که آنها ممکن است در رهبری تیم با آنها مواجه شوند را توضیح می‌دهد. درباره شرایط استرس‌زای احتمالی و ارائه نکات احتیاط کنید.
• بررسی - مروری سریع درباره ساختار کلان تیم - شما یاد می‌گیرید چگونه با نمودار نمرات فردی همپوشانی داشته باشید تا ترجیحات اعضای تیم را ببینید.
• نمودار وابستگی - کشف می‌کنید چگونه هر نقطه در این نمودار نمایانگر نمرات منحصربه‌فرد است و نحوه خواندن نمودار برای ارائه کوچینگ رفتاری را یاد می‌گیرید.
• خوشه‌های رفتاری - خوشه‌های نقاط نزدیک به هم، بینشی درباره نحوه رفتار تیم در یک محیط گروهی ارائه می‌دهد. فاصله‌ها نیز نمایانگر چالش‌های تیم هستند.

پیش‌نیازهای دوره

• دانش پایه از DISC ترجیح داده می‌شود.

توضیحات دوره

برای کوچ‌ها و رهبران تیم، گزارش‌های DISCflex یکی از بهترین و پرکاربردترین ابزارهای پروفایلینگ برای ارزیابی تمایلات رفتاری کلی یک عضو تیم است. این گزارش، ارتفاعات چهار عامل DISCflex - تسلط، نفوذ، ثبات و انطباق - را نشان می‌دهد. زمانی که ارتفاعات مشخص کل یک تیم عملکردی در یک گزارش رفتار تیمی ترسیم شود، الگوهایی ظاهر می‌شود که تصویری جامع از رفتارهای حاکم بر تیم به عنوان یک واحد تجاری را نشان می‌دهد.

فهم رفتارهای حاکم بر تیم (یا ترجیحات رفتاری) در کانتکس یک محیط تجاری، به کوچ یا رهبر تیم اجازه می‌دهد تا نیروهای رفتاری در آن تیم را درک کند. این دوره شما را از طریق گزارش رفتار تیم DISCflex راهنمایی می‌کند و پس از قبولی در آزمون نهایی، گواهی می‌دهد که کارشناس سطح 3 دوره، صلاحیت مدیریت و کوچینگ از طریق گزارش رفتار تیم DISCflex را دارد.

این گزارش بینش‌های رفتاری را ارائه می‌دهد که الگوهای رفتار حاکم بر تیم را باز می‌کند. آیا آنها تحت تسلط قرار دارند که موجب می‌شود به جلو پیش بروند، اما یکدیگر را نشنوند؟ آیا تحت نفوذ قرار دارند، که موجب می‌شود زیاد صحبت کنند اما به موقع چیزی را به ثمر برسانند و در این فرآیند رهبری را ناامید کنند؟ آیا تمایل رفتاری به تفکر عمیق و حل مشکلات دارند، اما اجرای آنها دچار اشکال است؟ آیا قانون‌ مدار هستند و نسبت به تغییر سیاست‌های قدیمی سرسخت هستند؟ دانستن رفتارهای حاکم بر تیم برای کوچ‌ها و رهبران تیم، تغییردهنده بازی است.

DISCflex گزارش رفتار تیم را طراحی کرده تا به یک کوچ یا رهبر تیم اجازه دهد که اعضای سازمان خود را که می‌خواهند در تحلیل تیم گنجانده شوند، انتخاب کند. پس از انتخاب تیم خود، رهبر تیم را مشخص کرده و سیستم گزارشی جامع از DISC تیم تولید می‌کند. شما نمرات DISC فردی تیم خود، اطلاعات درباره نقاط قوت و چالش‌های احتمالی رهبر تیم و اطلاعات درباره 9 مرحله یک تیم موفق را با عوامل DISC مفید برای هر مرحله خواهید یافت.

این گزارش بر رفتارهای حاکم بر رهبر تیم و کل تیم که معمولاً هنگامی که خوشه‌های تمایلات روحی وجود دارد، مشاهده می‌شود، تمرکز دارد. زمانی که یک تیم دارای خوشه‌ای از افراد با سطوح بالا یا متوسط ​​بالا باشد، آن تیم تحت تأثیر آن رفتارها قرار خواهد گرفت. اینها خوشه‌های رفتاری نامیده می‌شوند. خوشه‌های عوامل در مورد روش‌های مدیریت و کوچینگ رفتار حاکم بر تیم بینش‌هایی را ارائه می‌دهند. این گزارش، نکاتی را برای همکاری با رفتارهای حاکم نمایش داده شده در تیم ارائه می‌دهد، به جای اینکه علیه آنها عمل کند. افراد معمولاً در شرایطی استرس می‌گیرند که از آنها خواسته می‌شود تمایلات رفتاری طبیعی خود را سرکوب کنند.

دانش موجود در گزارش رفتار تیم، تجربه هر شخص در تیم را بهبود می‌بخشد. زمانی که یک کوچ یا رهبر تیم، تمایلات رفتاری کلی هر عضو تیم را می‌شناسد، می‌توانند رفتارهای تیم را تنظیم کنند و احتمالاً به رویکردهای تأثیرگذاری و ارتباطی رهبر یا اعضای تیم کمک کنند. افرادی که رفتارهای ترجیحی اعضای تیم خود را درک می‌کنند، می‌توانند پیام‌هایی را ارسال کنند که به درستی پاسخ دهند. رهبر همچنین بهتر می‌فهمد که فرد دیگر از کجا می‌آید زمانی که آن فرد پاسخ می‌دهد.

علاوه بر این، رهبر تیم خواهد دانست که آن عضو تیم چگونه ترجیح می‌دهد مسئولیت‌های خود را انجام دهد. این موضوع به‌ ویژه هنگامی مهم است که رهبر و عضو تیم در زمینه رفتار کاملاً مخالف یکدیگر باشند یا اگر عضو تیم تمایل رفتاری خاصی دارد که مانع از رعایت اهداف تیم می‌شود که می‌تواند به شدت بر عملکرد و دینامیک تیم تأثیر بگذارد. به عنوان مثال، انواع High S ترجیح می‌دهند زمانی را برای پاسخ دادن به طور عمیق قبل از گفتن داشته باشند، در حالی که بسیاری از High I دوست دارند افکار خود را به صورت بلند بیان کنند. High D در جملات کوتاه و شبیه نکته بیان می‌کنند، در حالی که High C سوالاتی درباره قوانین و دستورالعمل‌های مشخص می‌پرسند. انتظار اینکه تمام اعضای تیم در سبک‌های ارتباطی یکسان باشند، واقعیت ندارد.

تطبیق و درک پیام به گیرنده تنها منطقی است. رهبران تیم (با مزیت داشتن پروفایل‌های رفتاری اعضای تیم در دسترس) می‌توانند با تنظیم کلمات خود به شیوه‌ای که با الگوی رفتاری هر عضو تیم سازگار باشد، ارتباطات را بهبود بخشند.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• این دوره برای افرادی که تیم‌ها را در بهترین شیوه‌ها کوچینگ می‌کنند و برای رهبران تیمی که نیاز دارند رفتارهای حاکم بر تیم را به سطح بعدی برسانند طراحی شده است.