گواهینامه Certified Change Management Expert (CCME)

آنچه یاد خواهید گرفت:

• 10 مدل معروف مدیریت تغییر
• چارچوب‌های هر مدل به‌ طور مفصل
• مهارت‌های رهبری و مدیریت مورد نیاز برای مدیریت تغییر با استفاده از مدل‌ها
• مراحل مدل تغییر برای توسعه فردی

توضیحات دوره

در شرایط فعلی، برای باقی ماندن در رقابت، سازمان‌ها باید به‌ طور مداوم تغییر کنند. بدون تغییر، سازمان‌ها راکد، غیر رقابتی و بی‌اهمیت می‌شوند یا از دور کسب‌وکار خارج می‌شوند. مدیریت تغییر، فرآیند انتقال یک سازمان از وضع فعلی به وضع مطلوب است.

تغییر تنها راه بقا در دنیای آشفته است که ناپایدار، نامطمئن، چالش‌برانگیز و مبهم است. یک سازمان باید تغییر کند تا به موقعیت دیروز یا امروز پاسخ ندهد، بلکه به‌ طور ایده‌آل به وضعیت و محیط پیش‌بینی‌شده فردا پاسخ دهد. فرآیندهای تغییر می‌توانند بدون دلیل ناکام بمانند، زیرا زمان لازم برای برنامه‌ریزی و پیاده‌سازی یک فرآیند تغییر موثر و جامع به این معنا است که محیطی که با آن سازگار می‌شود، خود به‌ طور بالفعل تغییر کرده است.

یکی از محرک‌های اصلی تغییر، شناسایی این امر است که دنیای ما ناپایدار و سریعا در حال تکامل است. تعدادی از افراد ارشد باید گرد هم آیند تا برای تحقق یک هدف مشترک همکاری کنند. تفاوت اصلی بین یک گروه از مردم و یک تیم از مردم، داشتن یک هدف مشترک است.

تیم برنامه تغییر - این تیم شامل رهبران، مدیران، رؤسای بخش‌ها، متخصصان فنی، مدیران پروژه و دیگرانی است که برای مدت زمان فرآیند تغییر به‌ طور موقت گرد هم آمده‌اند. هر شخص نقش و مسئولیت مشخصی دارد. این تیم است که هماهنگی تمام فعالیت‌های مختلف را بر عهده می‌گیرد تا آنها در زمان مناسب و به‌ درستی انجام شوند.

این دوره عمدتاً برای رهبرانی است که آرزو دارند به عنوان عوامل تغییر عمل کنند، کسانی که وظیفه دارند مدیریت تغییر را پیاده‌سازی کنند، برای مدیرانی که با کارمندان جهانی و از فرهنگ‌های مختلف کار می‌کنند.

IIEEL تحقیقات گسترده‌ای انجام داده و محتوای بسیار مفیدی از منابع مختلف جمع‌آوری کرده و ویدئوهای زیر را برای تبدیل شدن به کارشناس در مدل‌های مدیریت تغییر طراحی کرده است.

• خلاصه‌ای از 10 مدل مدیریت تغییر
• مراحل مدیریت تغییر برای یک فرد
• توضیحات دقیق درباره 10 مدل تغییر به شرح زیر:
  • مدل تغییر 8 مرحله‌ای کاتر
  • مدل تغییر لوین معروف به ذوب، تغییر، انجماد
  • چرخه PDCA معروف به چرخه دمینگ
  • چارچوب 7S مک‌کینزی
  • مدل تغییر ADKAR
  • نظریه Nudge  
  • مدل تغییر ساتیر
  • مدل انتقال بریجز
  • منحنی تغییر
  • سه سطح مقاومت ماورر

همچنین ما یک هندبوک خوب درباره نحوه پیاده‌سازی مدیریت تغییر توسط رهبران در شرکت‌هایشان ارائه کرده‌ایم.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• تمام دانشجویان MBA، رهبران استراتژیک، رهبران مدیریت تغییر، CXOs، مدیریت ارشد و تمام حرفه‌ای‌های کار جهانی