موفقیت با Agile: تخمین و برنامه‌ریزی Sprint

آنچه یاد خواهید گرفت:

• درک مبانی تخمین - اینکه چیست و چه چیزی نیست.
• درک 4 چالش رایج مرتبط با کارهای پیچیده دانش‌محور
• درک رویکرد «No Estimates» - اینکه چیست و چه زمانی باید از آن استفاده کرد؟
• یادگیری تخمین Story Point - یک رویکرد رایج برای تخمین اندازه نسبی
• یادگیری چگونگی شروع تخمین Story Point برای یک تیم جدید
• یادگیری چگونگی استفاده صحیح از Planning Poker
• کسب بینش عمیق‌تر در مورد Story Points از طریق 12 سوال متداول
• یادگیری اصول برنامه‌ریزی و چالش رایج «تقاضا در مقابل قابلیت»
• درک رویکرد سنتی برنامه‌ریزی Sprint و اینکه چرا انتخاب ضعیفی است
• درک تغییرات ذهنیتی لازم برای گذار از رویکرد برنامه‌ریزی سنتی به رویکرد Agile
• یادگیری برنامه‌ریزی Sprint خود به شیوه‌ای مؤثر - اطمینان از آمادگی و مشارکت تیم‌ها در حین برنامه‌ریزی
• کسب بینش عمیق‌تر در مورد برنامه‌ریزی Sprint از طریق 8 سوال متداول
• یادگیری انواع برنامه‌ریزی Sprint که توسط تیم‌های Agile بالغ استفاده می‌شود.

پیش نیازهای دوره

• این یک دوره سطح متوسط است. شما باید درک اولیه از Agile و Scrum داشته باشید.
• 2+ سال تجربه در IT
• 6+ ماه تجربه کاری با Scrum

توضیحات دوره

تخمین و برنامه‌ریزی دو عمل اولیه هستند که برای موفقیت هر تیمی ضروری‌اند. بیشتر تیم‌های Agile با تخمین و برنامه‌ریزی مشکل دارند، زیرا به استفاده از رویکرد برنامه‌ریزی سنتی ادامه می‌دهند؛ رویکردی که برای تولید طراحی شده و برای محصولات کاملاً تعریف‌شده و استاندارد کار می‌کند. رویکرد برنامه‌ریزی سنتی برای کارهای پیچیده دانش‌محور مؤثر نیست.

در این دوره، ما بینش‌های عملی را بر اساس تجربه کوچینگ مدرس با بیش از 10 سازمان و بیش از 100 تیم Agile به اشتراک خواهیم گذاشت.

ما دو رویکرد رایج تخمین را پوشش خواهیم داد – No Estimates و تخمین Story Point

به علاوه، به 12 سوال متداول در مورد تخمین Story Point پاسخ می‌دهیم:

• آیا SPE اجباری است؟ آیا تمام تیم‌های Scrum باید از آن استفاده کنند؟
• چه کسانی باید در فرآیند تخمین مشارکت کنند؟
• چرا از دنباله فیبوناچی استفاده می‌کنیم؟
• چگونه تخمین را برای user stories پیچیده انجام دهیم؟
• آیا می‌توانیم تخمین Story Point را در طول Sprint تغییر دهیم؟
• آیا می‌توانیم داستان‌های ناتمام را در پایان Sprint تقسیم کنیم؟
• رابطه بین Story Points و زمان چیست؟
• چرا Story Points؟ مزایای آن چیست؟
• چگونه Subtasks، باگ‌ها، نقص‌های تولید و spikes را تخمین بزنیم؟
• چه زمانی باید دیوار مرجع را تغییر دهیم؟
• چگونه دقت تخمین‌ها را تحلیل (و بهبود) دهیم؟
• چگونه Epics ،Features و Initiatives را تخمین بزنیم؟

در برنامه‌ریزی Sprint، ما بحث می‌کنیم که چرا رویکرد برنامه‌ریزی سنتی برای برنامه‌ریزی Sprint به خوبی کار نمی‌کند و چگونه می‌توان به برنامه‌ریزی Sprint مؤثر گذار کرد.

ما همچنین 8 سوال متداول زیر را در مورد برنامه‌ریزی Sprint پوشش می‌دهیم:

• چگونه تصمیم می‌گیریم چه میزان کار برای یک Sprint برنامه‌ریزی کنیم؟
• چرا Subtasks را به ساعت/روز تخمین می‌زنیم؟
• افراد هنگام تخمین زدن چه مقدار بافر باید در نظر بگیرند؟
• آیا باید تلاش‌های سطح تسک را در طول Sprint بروزرسانی کنیم؟
• چگونه با سرریزهای Sprint قبلی برخورد کنیم؟
• چگونه یک مورد را زمانی که سوالات باز داریم برنامه‌ریزی کنیم؟
• چگونه وابستگی‌های تیم خارجی را در طول برنامه‌ریزی Sprint مدیریت کنیم؟
• آیا راه‌های دیگری برای برنامه‌ریزی Sprint وجود دارد؟

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• رهبرانی که مسئول بهبود فرآیند و عملکرد تیم هستند.
• Scrum Masterها، مدیران، Agile Coachها، مدیران برنامه