زمانبندی پروژه - متخصص نظارت و کنترل (معتبر)

آنچه یاد خواهید گرفت:

• زمانبندی پروژه خود را مثل یک حرفه‌ای نظارت، ردیابی و کنترل کنید.
• چندین تکنیک تحلیل را برای نظارت، ردیابی و کنترل مشکلات زمانبندی پروژه خود به‌ خوبی می‌آموزید.
• نمودارها و گراف‌ها را برای نظارت، ردیابی زمانبندی پروژه ایجاد می‌کنید. (نمودار خط زمانی، نمودار گانت و نمودار Burndown)
• یاد می‌گیرید چگونه پیشرفت زمانبندی پروژه خود را گزارش کنید.
• ورودی‌های لازم برای نظارت، ردیابی و کنترل زمانبندی پروژه را درک می‌کنید.

پیش‌نیازهای دوره

• آشنایی پایه با حوزه‌های دانش مدیریت پروژه لازم است.
• آشنایی پایه با ساخت نمودارها و گراف‌ها در Excel لازم است.

توضیحات دوره

مدیریت پروژه، گواهینامه نظارت و کنترل زمانبندی پروژه، دریافت گواهینامه معتبر زمانبندی پروژه و متخصص نظارت و کنترل، 3 PDU رسمی، CPDs و CEUs

مدیریت پروژه - آیا می‌خواهید بر زمانبندی مرحله نظارت و کنترل پروژه خود مسلط شوید؟ اگر بله، جای درستی آمده‌اید.

در شیوه مدیریت پروژه، وقتی یک پروژه بزرگ را اجرا می‌کنید، معمولاً آن را به 5 مرحله تقسیم می‌کنند: آغاز پروژه، برنامه‌ریزی پروژه، اجرای پروژه، نظارت و کنترل پروژه، و بستن پروژه

در میان این 5 مرحله، گفته می‌شود که مرحله نظارت و کنترل پروژه از همه دشوارتر است. این مرحله به این دلیل دشوار در نظر گرفته می‌شود که در آن:

• کار برنامه‌ریزی‌ شده را با کار واقعی که در پروژه رخ می‌دهد مقایسه می‌کنید.
• انحراف میان کار برنامه‌ریزی‌ شده و کار واقعی را شناسایی می‌کنید.
• و سپس اقدامات اصلاحی یا پیشگیرانه را برای کاهش اثر آن انحراف‌ها به‌ کار می‌گیرید.

به همین ترتیب، هر پروژه بزرگ چندین حوزه دانشی مدیریت پروژه دارد. در میان آنها، مدیریت زمانبندی یک حوزه دانشی حیاتی محسوب می‌شود. طبق گفته Project Management Institute، مدیریت زمانبندی ناکارآمد یکی از 7 دلیل اصلی شکست پروژه‌ها است. مدیران پروژه هرگز نمی‌خواهند پروژه‌هایشان شکست بخورد. بنابراین، مدیریت مؤثر زمانبندی پروژه و حفظ آن در مسیر درست برای دستیابی به اهداف مورد نظر پروژه، امری ضروری است.

به همین دلیل‌ها دوره را طراحی کرده‌ایم. دوره‌ای کامل در مدیریت پروژه که به‌ طور تخصصی بر نظارت و کنترل زمانبندی پروژه شما تمرکز دارد.

دوره شامل چه مواردی است؟

شما در این دوره شرکت می‌کنید چون می‌خواهید نظارت و کنترل زمانبندی پروژه خود را یاد بگیرید. در پایان دوره، تکنیک‌های لازم برای دستیابی به این هدف را به‌ خوبی یاد خواهید گرفت. این دوره پلی است میان وضعیت فعلی شما و وضعیت مطلوبی که برای کسب دانش و مهارت‌های لازم در مدیریت پروژه، با تمرکز بر نظارت و کنترل زمانبندی پروژه، به آن نیاز دارید.

این پل به 4 بخش تقسیم می‌شود:

• بخش 1 - بر دو عامل کلیدی تمرکز دارد: 1) گزارش‌های استاندارد زمانبندی پروژه برای انتقال پیشرفت زمانبندی و 2) نمودارها و گراف‌ها برای نظارت، ردیابی و کنترل زمانبندی پروژه
• بخش 2 - بر یادگیری ورودی‌های کلیدی مرتبط با نظارت، ردیابی و کنترل زمانبندی پروژه تمرکز دارد.
• بخش 3 - روی تسلط به تکنیک‌های مختلف تحلیل برای شناسایی مشکلات زمانبندی تمرکز دارد.
• بخش 4 - بر کسب مهارت در استفاده از تکنیک‌ها برای حل مشکلات زمانبندی مانند یک حرفه‌ای تمرکز دارد.

این مسیر کلی شما در طول دوره خواهد بود. شما مشاهده خواهید کرد که هر آنچه به مدیریت زمانبندی پروژه شما در مرحله نظارت و کنترل مربوط است، در دوره پوشش داده شده است.

مخاطبان دوره:

• مدیران پروژه شاغل - کسانی که می‌خواهند مهارت‌های نظارت و کنترل پروژه را برای مدیریت زمانبندی به‌ خوبی بیاموزند.
• مبتدیان مدیریت پروژه - کسانی که می‌خواهند به مدیران پروژه‌ای بسیار ماهر تبدیل شوند.
• متخصصانی که قصد شرکت در آزمون گواهینامه PMP را دارند - این دوره مهارت‌های شما را در حوزه نظارت و کنترل زمانبندی پروژه تقویت می‌کند (زیرا این دوره بر اساس Body of Knowledge مربوط به PMP است.)
• مشاوران فرآیند و فریلنسرها - متخصصان شش سیگما، کارشناسان ناب، مشاوران مدیریت پروژه یا بهبود فرآیند، یا فریلنسرهای حوزه کار مدیریت پروژه

این دوره مستقل از صنعت است. متخصصان هر صنعتی می‌توانند در دوره شرکت کنند.

دوره برای مبتدیان طراحی شده است. بنابراین، افرادی که در سطح پیشرفته‌ای از دانش، مهارت و تخصص مدیریت پروژه برخوردارند، نباید در دوره شرکت کنند.

آیا می‌خواهید در مدیریت زمانبندی پروژه در مرحله نظارت و کنترل به یک متخصص تبدیل شوید؟

• این دوره با درک مفاهیم مربوط به مرحله نظارت و کنترل آغاز می‌شود.
• سپس یاد می‌گیرید چگونه با استفاده از ردیاب گزارش‌دهی زمانبندی پروژه، پیشرفت زمانبندی پروژه را گزارش کنید.
• 3 نمودار پرکاربرد برای نظارت و ردیابی پروژه‌ها را می‌آموزید: نمودار تایم‌لاین، نمودار گانت و نمودار Burndown
• پس از آن، بر درک ورودی‌های مختلف برای نظارت و ردیابی زمانبندی پروژه تمرکز می‌کنید. این ورودی‌ها شامل موارد زیر هستند: برنامه مدیریت زمانبندی، بیس‌لاین زمانبندی و محدوده پروژه، ثبت دروس آموخته‌ شده، تقویم پروژه، زمانبندی پروژه، تقویم منابع، داده‌ زمانبندی، داده‌ عملکرد کار و دارایی‌های فرآیندی سازمانی
• هدف بعدی شما یادگیری تکنیک‌های مختلف تحلیل داده برای شناسایی شکاف‌ها در عملکرد زمانبندی پروژه است. این تکنیک‌ها شامل موارد زیر هستند: بازبینی عملکرد، تحلیل روند، تحلیل واریانس، سناریوی What-If و سیستم اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS)
• پس از یادگیری این ابزارهای تحلیل داده، تکنیک‌های مدیریت مشکلات شناسایی‌ شده در زمانبندی پروژه را به‌ خوبی می‌آموزید. این تکنیک‌ها شامل موارد زیر هستند: رویکردهای پیشگیرانه مختلف برای مشکلات زمانبندی، ردیابی سریع پروژه، فشرده‌سازی پروژه، زمانبندی در مقابل هزینه و کاهش محدوده پروژه

مسیر کلی شما در دوره با یک مطالعه موردی و چندین فعالیت عملی همراه است. تمرکز ما این است که به شما کمک کنیم دانشی را که در ویدئوهای آموزشی دریافت می‌کنید، به‌ خوبی درک کنید و با انجام این فعالیت‌ها، آنچه را می‌آموزید تمرین کنید. هر فعالیت با یک ویدئوی و راه‌حل فعالیت برای بازبینی و تحلیل شخصی تکمیل می‌شود. همچنین یک نقش‌آفرینی بازبینی عملکرد به‌ همراه متن قابل دانلود آن در اختیار شما قرار می‌گیرد. علاوه بر ویدئوهای آموزشی و این نقش‌آفرینی، محتوای قابل دانلودی نیز در اختیار شماست (که ما آن را پک اسلایدهای دوره می‌نامیم). می‌توانید این محتوا را چاپ کنید یا نسخه نرم‌افزاری فایل‌ها را برای استفاده آفلاین در دسترس نگه دارید.

دوره‌ای ضروری برای هر مدیر پروژه

این آموزش مدیریت پروژه - نظارت و کنترل زمانبندی پروژه، دیدگاهی عملی برای اجرای چندین ابزار مدیریت پروژه به شما می‌دهد تا بتوانید مشکلات زمانبندی پروژه را شناسایی کرده و کاهش دهید. این دوره سطح مناسبی از تخصص را در اختیار شما قرار می‌دهد تا به یک متخصص عملی و توانمند تبدیل شوید که می‌تواند زمانبندی پروژه را در هر فرآیند کسب‌وکار هدایت کند.

ساختار دوره بسیار منظم و حرفه‌ای است:

• در مدیریت زمانبندی پروژه در مرحله نظارت و کنترل به یک متخصص تبدیل می‌شوید.
• کل دوره به 7+ بخش تقسیم شده است.
• هر بخش برای ارائه دانش و مهارت‌های شما در ابزارها و تکنیک‌های مشخص طراحی شده است.
• این مفاهیم در بیش از 45 درس آموزش داده می‌شوند.
• هر درس شامل اطلاعات کوتاه و کاربردی است؛ به‌راحتی قابل درک و اجرا
• هر درس ترکیبی از ویدئوی سخن‌ محور و اسکرین‌کست موردنیاز را شامل می‌شود.

هر بخش به‌ خوبی کامل شده و شامل موارد زیر است:

• هدف بخش که در ابتدا مطرح می‌شود.
• سپس مفهوم به‌ صورت مفصل توضیح داده می‌شود.
• بعد از آن، مثال‌ها برای مرور مفاهیم از دیدگاه عملی بررسی می‌شوند.
• در ادامه، فعالیتی همراه با راه‌حل آن برای ابزارهای کلیدی ارائه می‌شود.
• هر بخش با یک جمع‌بندی مناسب به پایان می‌رسد.
• برای هر مفهوم مطرح‌ شده در طول آموزش، مثال‌ها و فعالیت‌های فراوانی وجود دارد.
• بیشتر فعالیت‌ها یا تکالیف، یک ویدئوی آموزشی بعدی دارند که راه‌حل فعالیت را برای ارزیابی شخصی توضیح می‌دهد.
• بیش از 45 منبع قابل دانلود وجود دارد که جامع هستند و به‌ طور دقیق همه مواردی را که برای تبدیل شدن به متخصص زمانبندی پروژه و مدیریت مرحله نظارت و کنترل نیاز دارید، پوشش می‌دهند.

بدون نیاز به تجربه قبلی

این آموزش مدیریت پروژه - نظارت و کنترل زمانبندی پروژه فرض می‌کند که شما دانش پایه‌ای از حوزه‌های دانشی مدیریت پروژه و مهارت‌های پایه Excel دارید. با بیش از 2 ساعت ویدئوی درخواستی، بیش از 45 درس و بیش از 45 منبع تکمیلی، این آموزش جامع همه مواردی را که برای تبدیل شدن به مدیر پروژه موفق نیاز دارید، پوشش می‌دهد.

چه بخواهید:

• به متخصص پرتقاضای مدیریت پروژه تبدیل شوید (با درک بهتر از نظارت و کنترل زمانبندی پروژه)
• پروژه‌های فریلنسری بگیرید و از خانه کار کنید، با برنامه و نرخ دلخواه خودتان
• مهارت‌های مدیریت پروژه خود را برای رسیدن به سطح پیشرفته تقویت کنید.
• یا صرفاً با دانش نظارت و کنترل زمانبندی پروژه، ایده‌های خود را به واقعیت تبدیل کنید.

این مسترکلاس کامل مدیریت پروژه - نظارت و کنترل زمانبندی پروژه، دقیقاً همان چیزی است که نیاز دارید، و حتی بیشتر از آن هم است.

پس منتظر چه هستید؟ همین امروز در دوره شرکت کنید، در نظارت و کنترل زمانبندی پروژه به یک استاد تبدیل شوید و با نشانه‌ای از برتری، بهینه‌سازی فرآیند کسب‌وکار خود را آغاز کنید.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• مدیران پروژه شاغل که می‌خواهند به نظارت و کنترل زمانبندی پروژه مسلط شوند.
• مبتدیان مدیریت پروژه با دانش اولیه از حوزه‌های دانشی مدیریت پروژه
• متخصصانی که قصد شرکت در آزمون گواهینامه PMP را دارند.
• متخصصان شش سیگما، کارشناسان ناب، مشاوران مدیریت پروژه یا بهبود فرآیند یا فریلنسرها
• افرادی که دانش پیشرفته در مدیریت پروژه دارند، نباید در دوره شرکت کنند.