مدیریت عملیات تولید – برنامهریزی، مدیریت و کنترل
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- این دوره به شما میآموزد چگونه همه جنبههای یک زیرساخت موفق عملیات تولید را بهبود دهید، مدیریت کنید و کنترل نمایید.
- توانایی طراحی و نظارت بر یک برنامهریزی اصلی تولید مؤثر را به دست میآورید که بهترین استفاده ممکن را از منابع تولیدی شما میکند.
- با مبانی برنامهریزی نیازمندیهای مواد آشنا میشوید، از جمله جابهجایی زمان تحویل، فهرست مواد و تعیین مقدار سفارشهای تولید.
- درک خواهید کرد که چگونه برنامهریزی و مدیریت ظرفیت را برای تعیین نیازهای ظرفیت و هماهنگسازی ظرفیت با زمانبندی و کنترل به کار بگیرید.
- بهترین روش برای توسعه و پیادهسازی یک سیستم موفق کنترل فعالیتهای تولید را یاد میگیرید که WIP، موجودیها و زمانهای تحویل را کاهش میدهد.
پیش نیازهای دوره
- نیاز به دانش قبلی نیست.
- علاقهمندی به برنامهریزی و مدیریت عملیات تولید
توضیحات دوره
آیا کسبوکار تولیدی شما از نظر استراتژیک بهگونهای موقعیتیابی شده است که از رقبا پیشی بگیرد؟ سادهسازی مؤثر رویکرد شرکت شما در برنامهریزی و کنترل، برای کاهش هزینهها، افزایش بهرهوری و حفظ مزیت رقابتی ضروری است. در صنعت پرشتاب امروز، که موفقیت را نیازهای مشتری تعیین میکند، بسیار مهم است که نهتنها این انتظارات را برآورده کنید، بلکه بهطور مداوم از آنها فراتر بروید.
این دوره با تکیه بر تجربه گسترده عملیاتی مدرس، شما را با اصول بنیادی و بهترین شیوههای مدیریت تولید آشنا میکند. مفاهیم کلیدی مانند فرایندهای تصمیمگیری، طراحی سیستم و ظرفیت، مکانیابی و چیدمان تأسیسات، پیشبینی تقاضا، برنامهریزی منابع و مواد، مدیریت ظرفیت و کنترل تولید، و همچنین راهبردهای مواد و موجودی را بررسی خواهید کرد.
پس از تکمیل این دوره، متخصصان تولید و صاحبان کسبوکار، مهارتهای عملی لازم را برای ارتقای عملکرد فردی خود و بهبود چشمگیر بهرهوری عملیات تولید شرکتشان به دست خواهند آورد. این برنامه جامع، شما را به دانش، مهارتهای تحلیلی و شیوههای پیشرفتهای مجهز میکند که برای بهروز ماندن و رقابتپذیر بودن در صنعت زنجیره تأمین ضروری هستند. افزون بر این، یاد میگیرید چگونه نیازهای مشتری را با سرعت و دقت بیشتری بهطور مستمر برآورده کنید، از رقبا پیشی بگیرید و کسبوکار خود را بهعنوان یکی از پیشگامان بازار تثبیت کنید.
همین امروز به ما بپیوندید تا عملیات تولید خود را متحول کنید و کسبوکارتان را بهسوی رشد و موفقیت پایدار هدایت نمایید.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- مناسب برای متخصصان تولید و دانشجویان عملیات تولید و سیستمهای مدیریت تولید در همه سطوح که به دنبال درک پایهای و پیشرفتهتر از برنامهریزی، اجرا و سیستمهای کنترل تولید هستند.
مدیریت عملیات تولید – برنامهریزی، مدیریت و کنترل
-
مقدمه دوره 04:08
-
مدیریت تولید و سیستم 03:00
-
طبقهبندی سیستمهای تولید 04:23
-
چارچوبی برای مدیریت عملیات 07:17
-
مدیریت عملیات - اهداف 08:57
-
نقش استراتژیک عملیات 04:04
-
برنامهریزی استراتژیک 04:56
-
بهرهوری 06:06
-
دامنه مدیریت عملیات 08:58
-
آزمون مبانی مدیریت عملیات None
-
عوامل جهانی 04:48
-
مزایای عملیات جهانی 06:19
-
چالشها و ملاحظات هزینهای 13:33
-
هزینه کل مالکیت 11:57
-
عوامل سیاسی و اقتصادی 10:03
-
آزمون نقش عملیات جهانی None
-
چارچوب تصمیمگیری 06:31
-
روشها و تکنیکهای تصمیمگیری 02:40
-
تصمیمگیری تحت عدمقطعیت 03:55
-
تصمیمگیری تحت ریسک 03:06
-
تحلیل نقطه سر به سر 09:24
-
نمونههای نقطه سر به سر - بخش 1 09:25
-
نمونههای نقطه سر به سر - بخش 2 07:49
-
معادلات دادههای گسسته و پیوسته 02:05
-
درخت تصمیمگیری 03:53
-
آزمون تصمیمگیری در عملیات None
-
ظرفیت طراحی و سیستم 05:43
-
برنامهریزی ظرفیت 07:13
-
تصمیمهای ظرفیت 04:44
-
آزمون طراحی سیستم و ظرفیت None
-
دلایل انتخاب یک مکان مناسب 10:48
-
مکانیابی کارخانه/تأسیسات - عوامل 08:53
-
مدلهای مکانیابی 03:01
-
روشهای امتیازدهی وزنی عوامل 01:47
-
روشهای بار-فاصله 07:03
-
مرکز ثقل 03:47
-
اقتصاد مکانیابی 02:46
-
آزمون مکانیابی تأسیسات None
-
مبانی چیدمان کارخانه 03:53
-
طبقهبندی چیدمان 05:31
-
چیدمان ترکیبی و موقعیت ثابت 02:10
-
چیدمان گروهی (سلولی) 03:59
-
طراحی چیدمان محصولی 10:15
-
نمونه توازن خط 07:03
-
طراحی چیدمان فرایندی 06:25
-
چیدمان خدمات 01:29
-
آزمون چیدمان تأسیسات None
-
پیشبینی تقاضا - اهداف و روشها 03:10
-
روشهای سری زمانی 12:39
-
هموارسازی نمایی 04:36
-
روشهای رگرسیون - رگرسیون ساده 05:18
-
روشهای همبستگی - همبستگی ساده 03:16
-
کنترلهای پیشبینی 04:55
-
کاربرد پیشبینی 06:20
-
آزمون پیشبینی تقاضا None
-
طراحی و تحلیل محصول 04:43
-
ویژگیهای بازاریابی و تولید 11:08
-
تحلیل اقتصادی و جنبه تولید 09:56
-
طراحی برای تولید 04:40
-
طراحی برای برتری 05:13
-
آزمون توسعه و طراحی محصولات None
-
مدیریت مواد - وظایف 03:59
-
خرید - اهداف و پارامترها 09:49
-
انتخاب تأمینکنندگان 09:25
-
مدیریت انبار 03:51
-
مدیریت موجودی 10:10
-
مدل موجودی EOQ - روش آزمون و خطا 05:25
-
مدل موجودی EOQ - روش تحلیلی 09:04
-
استانداردسازی و سادهسازی 04:37
-
تحلیل ارزش 04:22
-
ارگونومی و تولید بهموقع 06:39
-
آزمون مدیریت مواد None
-
مبانی برنامهریزی تجمعی و برنامهریزی اصلی تولید 11:03
-
راهبردهای برنامهریزی تجمعی 14:09
-
راهبردهای ترکیبی 04:39
-
برنامهریزی اصلی تولید 03:52
-
فرمت برنامهریزی اصلی تولید 03:47
-
موجودی قابل تعهد 03:12
-
نمونههای عملی 07:46
-
آزمون برنامهریزی تجمعی و برنامهریزی اصلی تولید None
-
اهداف برنامهریزی نیازمندیهای مواد و ظرفیت 05:19
-
ورودیها و خروجیهای برنامهریزی نیازمندیهای مواد 03:32
-
منطق برنامهریزی نیازمندیهای مواد 07:36
-
بهبودهای سیستم 03:14
-
موجودی اطمینان، اندازهگذاری لات و بهروزرسانی سیستم 03:11
-
ورودیها و خروجیهای برنامهریزی نیازمندیهای ظرفیت 01:58
-
بارگذاری - مراحل و مفاهیم 07:36
-
آزمون برنامهریزی نیازمندیهای مواد و ظرفیت None
-
مبانی زمانبندی و کنترل تولید 05:16
-
قاعده کوتاهترین زمان پردازش 02:25
-
قاعده کوتاهترین زمان پردازشِ وزنی 02:53
-
قاعده زودترین موعد تحویل 02:25
-
به حداقل رساندن تعداد کارهای دیرکرده 07:03
-
زمانبندی کارگاه جریان 08:59
-
آزمون زمانبندی و کنترل فعالیتهای تولید None
-
انواع فناوریهای عملیات. ERP. 11:59
-
سایر فناوریهای اطلاعاتی 06:28
-
تولید الکترونیکی و فناوریهای نوظهور 06:03
-
آزمون نقش فناوری None
-
شاخصها و اندازهگیری 06:54
-
دستهبندی شاخصها 06:14
-
شاخصهای بهرهوری 05:16
-
شاخصهای خدمات مشتری 08:59
-
آزمون شاخصهای ارزیابی عملکرد None
-
جمعبندی دوره 00:23
مشخصات آموزش
مدیریت عملیات تولید – برنامهریزی، مدیریت و کنترل
- تاریخ به روز رسانی: 1405/04/02
- سطح دوره:Alls
- تعداد درس:105
- مدت زمان :09:09:22
- حجم :3.03GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy