آموزش Mini MBA - استراتژی کسب‌وکار با 2 بیزینس پلن

آنچه یاد خواهید گرفت:

• اصول کسب‌وکار در استراتژی کسب‌وکار و بیزینس پلن را کشف می‌کنید و درک می‌کنید این دو چگونه به هم متصل می‌شوند.
• چارچوب‌های اصلی تحلیل استراتژیک را می‌شناسید و یاد می‌گیرید چگونه یک تحلیل SWOT را تکمیل کنید.
• با برخی از مدل‌های کلیدی کسب‌وکار که در دانشکده‌های مدیریت تدریس می‌شوند آشنا شده و مجموعه‌ای از چارچوب‌ها را برای استفاده در تدوین استراتژی کسب‌وکار در اختیار خواهید داشت.
• یاد می‌گیرید چگونه مدیریت را به‌ صورت انتقادی ارزیابی کنید.
• می‌فهمید چگونه برای محصولات و خدمات خود مزیت رقابتی ایجاد کنید.
• رقبای خود را می‌شناسید و از برخی مدل‌های کلاسیک کسب‌وکار برای ارزیابی آنها استفاده می‌کنید.
• یاد می‌گیرید چگونه بازارهای بیرونی و بخش صنعت خود را ارزیابی کنید.
• از بوم مدل کسب‌وکار و سایر چارچوب‌ها برای ارزیابی عملیات‌های کسب‌وکارتان استفاده می‌کنید.
• از کارت‌های امتیاز قالب‌بندی‌ شده Six Minute Strategist ما برای تحلیل SWOT کسب‌وکارتان استفاده می‌کنید.
• گزاره ارزش مشتری را درک کرده و یاد می‌گیرید چگونه آن را در کسب‌وکارتان به‌کار بگیرید.
• برخی چارچوب‌های دانشکده مدیریت را در فروش و بازاریابی خود به‌کار می‌برید.
• متدولوژی تحول دیجیتال کسب‌وکار Six Minute Strategist ما را کشف می‌کنید.
• سه صورت مالی اصلی، یعنی صورت سود و زیان، ترازنامه و جریان نقدی را درک می‌کنید.
• می‌فهمید چگونه تحلیل نسبت‌های مالی می‌تواند درک شما از صورت‌های مالی را بهبود دهد.
• از مطالعه موردی ما برای تحلیل اطلاعات مالی واقعی با استفاده از تحلیل نسبت‌ها استفاده می‌کنید.
• تکلیف تحلیل‌گر Six Minute Strategist ما را کامل می‌کنید تا امکان‌پذیری استراتژی آینده خود را ارزیابی کنید.
• هدف‌گذاری هوشمندانه و چارچوب OKR را می‌شناسید تا هدف‌گذاری و مدیریت عملکرد را بهتر درک کنید.
• مجموعه‌ای گسترده از استراتژی‌های رشد را بررسی می‌کنید تا مناسب‌ترین آنها را برای کسب‌وکارتان شناسایی کنید.
• عوامل کلیدی ارزش‌گذاری، تأمین مالی، خروج و بازده را که برای سرمایه‌گذاران بالقوه شما مهم‌تر هستند، درک می‌کنید.
• یاد می‌گیرید چگونه برای کسب‌وکار خود ارزیابی ریسک انجام دهید.
• با انجام همه تکالیف در طول دوره، همزمان یاد می‌گیرید، پیش‌نویس بیزینس پلن جامع خود را تهیه کنید.
• با استفاده از راهنمایی‌های بخش پایانی، بیزینس پلن جامع و پیچیده خود را یکپارچه و نهایی می‌کنید.

پیش‌نیازهای دوره

• دانشجویان به هیچ دانش یا تجربه قبلی نیاز ندارند. این دوره برای هر کشور و هر صنعت قابل استفاده است.
• اگرچه مهارت کار با Excel الزامی نیست، اما برخی فایل‌های spreadsheets حاوی اطلاعاتی هستند که برای باز کردن آنها به Excel یا برنامه‌ای سازگار با آن (Numbers و LibreOffice) نیاز خواهید داشت.

توضیحات دوره

بیزینس پلن‌ها به یک دلیل شکست می‌خورند: استراتژی و اجرا از هم جدا هستند. بیشتر کارآفرینان طرحی می‌نویسند که روی کاغذ خوب به نظر می‌رسد، اما پشتوانه استراتژیک ندارد. این دوره این مشکل را با آموزش استراتژی کسب‌وکار در سطح MBA و همزمان ساختن بیزینس پلن شما، بخش‌به‌بخش، حل می‌کند.

در نزدیک به 15 ساعت و بیش از 160 درس ویدئویی، فقط با چارچوب‌های استراتژی آشنا نمی‌شوید؛ بلکه آنها را مستقیماً روی کسب‌وکار خودتان و از طریق 21 تکلیف عملی به‌کار می‌گیرید که به بخش‌هایی از بیزینس پلن نهایی شما تبدیل می‌شوند. در پایان، هم درک عمیقی از تفکر استراتژیک و هم یک بیزینس پلن جامع و آماده ارائه به سرمایه‌گذار خواهید داشت. این دوره توسط فارغ‌التحصیل MBA برنده جایزه، با رتبه Distinction از Cass Business School، با بیش از 30 سال تجربه در بانکداری سرمایه‌گذاری و بیش از 1 میلیارد دلار تراکنش تکمیل‌ شده تدریس می‌شود.

آنچه این دوره را متفاوت می‌کند:

این تنها دوره‌ای است که هم استراتژی کسب‌وکار در سطح MBA را آموزش می‌دهد و همزمان نشان می‌دهد چگونه بیزینس پلن خود را ایجاد کنید. هر مفهوم استراتژیکی که یاد می‌گیرید، بلافاصله از طریق تکالیف ساختارمند روی کسب‌وکار خودتان اعمال می‌شود.

آنچه مسلط خواهید شد:

• چارچوب‌های تحلیل استراتژیک: تحلیل SWOT، موقعیت‌یابی رقابتی و مدل‌های کسب‌وکاری که در برترین دانشکده‌های مدیریت تدریس می‌شوند.
• تحلیل بازار و رقبا: تکنیک‌های تحلیل در سطح صنعت برای درک چشم‌انداز رقابتی خود
• استراتژی محصولات و خدمات: چگونه مزیت رقابتی را ایجاد و حفظ کنید؟
• عملیات‌ها و مدیریت مشتری: بررسی و بهینه‌سازی عملیات‌های کسب‌وکار خود
• تحلیل صورت‌های مالی: درک صورت سود و زیان، ترازنامه و جریان نقدی و نسبت‌های مهم
• استراتژی فروش و بازاریابی: چارچوب‌هایی برای بیشینه‌ کردن بازده سرمایه‌گذاری بازاریابی خود
• استراتژی کسب‌وکار دیجیتال - تبدیل حضور آنلاین شما به یک دارایی استراتژیک
• استراتژی رشد: چارچوب‌های اجرایی که استراتژی را به نتیجه متصل می‌کنند.
• الزامات سرمایه‌گذاران: آنچه سرمایه‌گذاران خطرپذیر و سایر سرمایه‌گذاران واقعاً به آن توجه می‌کنند؛ از جمله ارزش‌گذاری، تأمین مالی، خروج و بازده
• ارزیابی ریسک: چگونه ریسک‌ها را پیش از آنکه برنامه‌های شما را از مسیر خارج کنند شناسایی و مدیریت کنید.

این دوره شامل موارد زیر است:

• بیش از 160 درس ویدئویی (نزدیک به 15 ساعت محتوا)
• 21 تکلیف عملی برای ساخت واقعی بیزینس پلن شما
• 180 فایل قابل دانلود شامل قالب‌ها و کارت‌های امتیاز
• 2 آزمون برای سنجش میزان درک شما
• ماتریس دقیق دوره برای ناوبری بهتر مطالب
• مطالعه موردی واقعی همراه با تحلیل نسبت‌های مالی
• قالب کامل بیزینس پلن که در طول دوره آن را تکمیل خواهید کرد.

پیشینه مدرس شما:

دانشگاه کمبریج (BA، MA) → افسر ارتش بریتانیا (8 سال) → MBA با رتبه Distinction از Cass Business School (جایزه Tallow Chandler برای بهترین رساله) → بیش از 30 سال فعالیت در سطح مدیرعامل به‌ عنوان بانکدار سرمایه‌گذاری در Westdeutschelandesbank و Société Générale و Security Pacific Hoare Govett → هم‌بنیان‌گذار دو بوتیک بانکداری سرمایه‌گذاری در لندن → بیش از 1 میلیارد دلار تراکنش تکمیل‌ شده → نگارش صدها بیزینس پلن برای مشتریان

مخاطبان دوره:

• کارآفرینانی که هم به شفافیت استراتژیک و هم به بیزینس پلن نیاز دارند.
• بنیان‌گذاران استارتاپ که برای جلسات با سرمایه‌گذاران آماده می‌شوند.
• صاحبان کسب‌وکار که می‌خواهند درباره رشد، استراتژیک‌تر فکر کنند.
• دانشجویان MBA که به دنبال کاربرد عملی تئوری‌ها هستند.
• مدیران سازمانی که در حال توسعه واحدهای جدید کسب‌وکار یا ابتکارات استراتژیک هستند.
• کسی که تلاش کرده بیزینس پلن بنویسد اما در مسیر متوقف شده است.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• کسی که به اصول کسب‌وکار در استراتژی کسب‌وکار و ایجاد بیزینس پلن علاقه‌مند است.
• کارآفرین، مدیر ارشد یا استارتاپی که می‌خواهد درک عمیقی از استراتژی کسب‌وکار به دست آورد و یاد بگیرید چگونه این دانش را در ایجاد یک بیزینس پلن جامع به‌ کار بگیرد.
• دانشجوی کسب‌وکار یا MBA که به دنبال تعمیق دانش و تخصص خود در استراتژی کسب‌وکار و بیزینس پلن است.
• صاحب کسب‌وکار که برای جذب سرمایه‌گذار و تأمین سرمایه نیاز به تهیه بیزینس پلن دارد.