استراتژی تحول دیجیتال و تفکر سیستمی (CPD)

آنچه یاد خواهید گرفت:

• چگونه در طول دوره، پروژه پایلوت DTX خود را توسعه دهید؟
• سطوح بلوغ دیجیتال و تأثیر آن‌ها بر پیاده سازی پروژه‌های تحول دیجیتال را شناسایی کنید.
• تفکر سیستمی را در سه ستون تحول دیجیتال درک کرده و اعمال کنید.
• حاکمیت میان‌وظیفه‌ای لازم را برای یکپارچه‌سازی موفق فناوری راه اندازی کنید.
• مولفه‌های فرهنگی را شناسایی کرده و تغییر دهید تا پذیرش فناوری و تحول ساختارهای کسب‌وکار ممکن شود.
• نقشه‌های راه یکپارچه‌سازی را برای اتصال وضعیت‌های AS-IS و TO-BE در همه سیستم‌ها توسعه دهید.

پیش‌نیازهای دوره

• از شرکت‌کنندگان انتظار می‌رود درک اولیه از ساختارهای سازمانی، عملیات، دارایی‌ها یا فرایندهای کسب‌وکار داشته باشند. این دوره بر همان پایه بنا می‌شود و با معرفی همکاری میان‌وظیفه‌ای و حاکمیت برای اجرای برنامه‌های تحول دیجیتال، آن را گسترش می‌دهد. این دوره برای متخصصانی در محیط‌های دارایی‌محور (نقش‌های مهندسی، عملیات، دیجیتال، IT یا HR) ایده‌آل است که می‌خواهند ارتباط میان بخش‌های مختلف کسب‌وکار را برقرار کنند و آغازگر یا پشتیبان ابتکارات تحول باشند.

توضیحات دوره

تحول دیجیتال فقط به معنای پیاده‌سازی فناوری جدید نیست. بلکه درباره طراحی یک استراتژی روشن برای نحوه عملکرد سازمان‌ها، تصمیم‌گیری و ارائه ارزش در دنیای دیجیتال است. این دوره بر استراتژی تحول دیجیتال و تفکر سیستمی برای رهبران میان‌وظیفه‌ای در حوزه‌های عملیات، نگهداری، مهندسی، IT و HR تمرکز دارد که در محیط‌های زیرساختی و دارایی‌محور مانند تولید، حمل‌ونقل، انرژی، ساخت‌وساز، املاک، مدیریت تأسیسات و موارد مشابه فعالیت می‌کنند.

شما عناصر ضروری برای رهبری یک تحول دیجیتال مؤثر را یاد می‌گیرید و فراتر از ابتکارهای پراکنده و جزیره‌ای حرکت می‌کنید. این دوره بررسی می‌کند که چگونه معماری یکپارچه کسب‌وکار و حاکمیت، سازمان‌ها را قادر می‌سازد از فناوری‌هایی مانند هوش مصنوعی ارزش واقعی استخراج کنند. همچنین می‌آموزید چگونه از شیوه‌های کاری جداافتاده به سمت یکپارچگی میان‌وظیفه‌ای حرکت کنید و نقاط کلیدی‌ای را شناسایی کنید که در آن‌ها استراتژی، حاکمیت، گردش‌کارهای فناوری و فرهنگ سازمانی برای بیشترین اثر هم‌راستا می‌شوند تا نتایج معنادار کسب‌وکار، اهداف سازمان و هدف بلندمدت سازمان را پشتیبانی کنند.

این دوره که بر اساس اصول بین‌المللی ISO 55001 مدیریت دارایی و تفکر سیستمی تضمین شده است، بینشی ساختاریافته و مبتنی بر تجربه ارائه می‌دهد که با ابزارهای عملی، چارچوب‌ها و نمونه‌های واقعی پشتیبانی می‌شود. این دوره به شما کمک می‌کند درک کنید که بلوغ دیجیتال، هم‌راستایی قابلیت‌ها و ساختارهای تصمیم‌گیری چگونه بر موفقیت تحول اثر می‌گذارند.

شما مفاهیم تفکر سیستمی را توسعه می‌دهید که به شما امکان می‌دهد معماری مطلوب کسب‌وکار را مصورسازی کنید، سطوح قابلیت و بلوغ را هم‌راستا سازید و تغییر فرهنگی ماندگار ایجاد کنید. چه در حال آماده‌سازی برای دریافت گواهینامه مدیریت دارایی ISO 55001 باشید، چه در حال یکپارچه‌سازی فناوری‌های دیجیتال جدید، یا در حال رسیدگی به اثر ابتکارهای ناهماهنگ در میان تیم‌ها، این دوره یک مسیر ساختاریافته و عملی پیش روی شما می‌گذارد.

اگر آماده‌اید فراتر از شعارها بروید و تحول دیجیتال را در دنیای واقعی به نتیجه برسانید، به این دوره بپیوندید و شروع کنید به کنار هم قرار دادن قطعات و ساختن پل میان سیلوهای سازمانی برای یکپارچه‌سازی تصمیم‌گیری چرخه‌عمر و افزایش بهره‌وری سازمان خود.

این دوره برای چه کسانی است؟

این دوره برای متخصصانی طراحی شده است که در سازمان‌های دارایی‌محور، از جمله تیم‌های عملیات، نگهداری، مهندسی، IT و HR کار می‌کنند. این دوره به‌ویژه برای رهبران تحول دیجیتال، مدیران دارایی، تیم‌های PMO و مدیریت پروژه، و رهبران میان‌وظیفه‌ای که مسئول هم‌راستا کردن سیستم‌های فیزیکی، دیجیتال و فرهنگی هستند، ارزشمند است. این دوره برای افرادی ایده‌آل است که به دنبال استخراج ارزش واقعی از فناوری، توانمندسازی تصمیم‌گیری مبتنی بر داده، بهبود استراتژی‌های چرخه‌عمر، از بین بردن سیلوهای وظیفه‌ای و ارائه تحول دیجیتال پایدار و ماندگار هستند.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• این دوره برای متخصصانی طراحی شده است که در سازمان‌های دارایی‌محور کار می‌کنند، از جمله تیم‌های عملیات، نگهداری، مهندسی، IT و HR. این دوره به‌ویژه برای رهبران تحول دیجیتال، مدیران دارایی، تیم‌های PMO و مدیریت پروژه، و رهبران میان‌وظیفه‌ای که مسئول هم‌راستا کردن سیستم‌های فیزیکی، دیجیتال و فرهنگی هستند، ارزشمند است. شرکت‌کنندگان ایده‌آل کسانی هستند که به دنبال استخراج ارزش از فناوری، دستیابی به نتایج مدیریت دارایی و توانمندسازی تصمیم‌گیری مبتنی بر شواهد و داده، از بین بردن سیلوهای وظیفه‌ای، بهبود استراتژی‌های چرخه‌عمر، و ساخت یک پیاده سازی تحول دیجیتال پایدار و داده‌محور هستند که ماندگار بماند.