مربی خوب بودن

توضیحات دوره

این دوره درباره چیست؟

از Sanyin Siang، یکی از متخصصان شناخته‌شده جهانی در کوچینگ و منتورینگ، توصیه‌های عملی و اثبات‌شده‌ای برای منتورها دریافت کنید.

در این دوره که به‌طور ویژه برای مدیران طراحی شده است، مهارت‌هایی را می‌آموزید تا نقش خود را به‌عنوان منتور تحلیل کنید و راهکارهایی را برای ایجاد صمیمیت، اعتماد و ارتباطی باز با فرد تحت راهنمایی‌تان به کار بگیرید.

در ادامه، Sanyin نشان می‌دهد چگونه می‌توانید مهارت‌های کاری و بین‌فردی فرد تحت راهنمایی را تقویت کنید و هم‌زمان به او کمک کنید تاب‌آوری بیشتری داشته باشد و تصمیم‌گیری درست را تمرین کند. تا پایان این دوره، آماده خواهید بود رویکرد منتورینگ خود را متناسب با شرایط مختلف تنظیم کنید، موانع را پشت سر بگذارید و یک رابطه‌ی منتورینگ حمایتی و رشد‌محور را حفظ کنید. همچنین یاد می‌گیرید همین مهارت‌ها چگونه در توسعه‌ی رهبری شما نیز کاربرد دارند.

این دوره شامل Role Play مبتنی بر هوش مصنوعی است. Role Play به شما امکان می‌دهد آنچه را آموخته‌اید در شبیه‌سازی‌های تعاملی گفتگوهای واقعی تمرین کنید.

مدرس

چه کسی این دوره را تدریس می‌کند؟

Sanyin Siang مشاور مدیرعامل، استاد دانشکده مهندسی Pratt در دانشگاه Duke و مدیر اجرایی مرکز Coach K Leadership & Ethics در دانشگاه Duke است. مطالب و دیدگاه‌های او در The New York Times ،Forbes ،Wall Street Journal و Fortune منتشر شده‌اند.

اهداف

در پایان این دوره چه کارهایی می‌توانید انجام دهید؟

• میان شیوه‌های مؤثر و نامؤثر منتورینگ برای حمایت از رشد فرد تحت راهنمایی تفاوت قائل شوید.
• راهکارهایی را برای ایجاد صمیمیت، اعتماد و ارتباطی قوی به کار بگیرید تا یک رابطه‌ی منتورینگ پربازده شکل بگیرد.
• با استفاده از هدف‌گذاری، بازخورد و تکنیک‌های کوچینگ، مهارت‌های کاری و بین‌فردی فرد تحت راهنمایی را توسعه دهید.
• رویکردهای منتورینگ را ارزیابی و متناسب‌سازی کنید تا چالش‌ها را مدیریت کنید، موانع را پشت سر بگذارید و رشد بلندمدت فرد تحت راهنمایی را حفظ کنید.

مخاطبان

این دوره برای چه کسانی است؟

• مدیران
• سرپرستان تیم
• منتورها و کوچ‌های آینده

پیش‌نیازهای دوره

پیش از گذراندن این دوره چه چیزهایی باید بدانم؟

• درک اولیه از اصول رهبری و مدیریت
• تجربه‌ی نظارت بر تیم‌ها یا مدیریت آن‌ها (توصیه می‌شود، اما الزامی نیست)