مدیر ارشد فناوری (CTO)

آنچه یاد خواهید گرفت:

• درک نقش واقعی CTO و حوزه مسئولیت او در سطح C-level
• توسعه یک استراتژی فناوری که مستقیماً با اهداف کسب‌وکار مرتبط باشد.
• تمایز نقش CTO از CIO ،CPO و معاون مهندسی و تعیین مرزهای روشن مسئولیت
• گرفتن تصمیم‌های معماری: انتخاب فناوری‌ها، رویکردها و پلتفرم‌ها
• ارزیابی و طراحی معماری سیستم: monolith ،SOA، میکروسرویس‌ها و کلود نیتیو
• کار با روندهای فناوری مدرن: ابر، هوش مصنوعی، داده‌محور و امنیت بر اساس طراحی
• مدیریت تیم‌های توسعه: ساختار، نقش‌ها، فرایندها و فرهنگ مهندسی
• استفاده از چابک، ناب و DevOps به‌عنوان ابزارهای مدیریتی، نه فقط متدولوژی
• استخدام، حفظ و توسعه مهندسان و سرپرستان تیم قوی
• تعامل مؤثر با CEO ،CPO، تیم محصول و واحدهای کسب‌وکار
• اولویت‌بندی ابتکارهای فناوری و مدیریت پورتفولیوی پروژه‌ها
• ایجاد تعادل میان نوآوری و پشتیبانی از سیستم‌های قدیمی
• استفاده از معیارهای عملکرد: velocity، نرخ بازگشت سرمایه و زمان به بازار
• مدیریت ریسک‌ها، امنیت سایبری و بدهی فناوری
• مقیاس‌بندی فناوری متناسب با رشد کسب‌وکار و ورود به بازارهای جدید
• کنترل هزینه‌های فناوری و به‌کارگیری رویکرد FinOps
• درک نقش CTO در M&A، مقیاس‌بندی و تحول دیجیتال
• استفاده از نوآوری‌ها (Web3، هوش مصنوعی و اتوماسیون) برای ایجاد برتری رقابتی
• طراحی نقشه راه توسعه فردی و گذار از مهندس یا سرپرست تیم به CTO

پیش‌نیازهای دوره

• تجربه در فناوری اطلاعات یا توسعه مفید است، اما الزامی نیست.
• این دوره برای توسعه‌دهندگان، سرپرستان تیم، معماران و متخصصان فنی مناسب است.
• درک اولیه از فرایندهای توسعه و چرخه عمر محصول یک مزیت محسوب می‌شود.
• نیازی به دانش مدیریتی ویژه نیست، همه جنبه‌های مدیریتی و استراتژیک در این دوره پوشش داده می‌شوند.
• برای شرکت در کلاس‌ها و انجام تمرین‌های عملی به کامپیوتر یا گوشی هوشمند نیاز دارید.
• تمایل به فراتر رفتن از کدنویسی و بررسی فناوری از منظر کسب‌وکار

توضیحات دوره

این دوره شامل استفاده از هوش مصنوعی است.

یک توسعه‌دهنده خوب مسئله‌ها را حل می‌کند.

یک سرپرست تیم قوی تیم را سازمان‌دهی می‌کند.

و یک CTO مشخص می‌کند کدام مسئله‌ها اصلاً ارزش حل کردن دارند، کدام فناوری‌ها باید توسعه پیدا کنند و دقیقاً چگونه کسب‌وکار را به جلو ببرند.

ورود به نقش مدیر ارشد فناوری تقریباً هیچ‌وقت به معنای نوشتن کد بیشتر نیست. برعکس، به معنای کد کمتر و تصمیم‌گیری‌های بیشتر که بر کل شرکت اثر می‌گذارند، می‌باشد. همین‌جا است که بسیاری از مهندسان قوی با یک شکاف روبرو می‌شوند: آن‌ها تخصص فنی عمیقی دارند، اما درک نقش CTO، منطق C-level و تفکر استراتژیک را ندارند.

این دوره به‌عنوان یک مقدمه نظام‌مند درباره کار واقعی CTO، بدون توهم، بدون نظریه انتزاعی و بدون داستان‌پردازی «انگیزشی» طراحی شده است. فقط چیزهایی که مدیران فنی واقعاً در شرکت‌ها با آن روبرو می‌شوند، استراتژی، معماری، تیم‌ها، مقیاس‌بندی، ریسک‌ها و نوآوری را پوشش می‌دهد.

در طول 6 جلسه، شما یک تصویر جامع از نقش CTO می‌سازید و یک نقشه اقداماتی واضح بدست می‌آورید، اینکه چگونه فکر کنید، روی چه چیزهایی تمرکز کنید و چه تصمیم‌هایی را در سطح کسب‌وکار، نه در سطح فناوری‌های منفرد بگیرید.

برنامه دوره:

ماژول 1: نقش CTO و تفکر استراتژیک در سطح C-level

ماموریت CTO، حوزه‌های مسئولیت و تفاوت‌ها با نقش‌های نزدیک (CIO ،CPO و معاون مهندسی) را پوشش می‌دهیم. تعادل میان کسب‌وکار و فناوری و شایستگی‌های اصلی یک رهبر فنی را بررسی می‌کنیم.

ماژول 2: استراتژی فناوری و معماری

ساخت استراتژی فناوری اطلاعات همسو با اهداف کسب‌وکار، انتخاب پشته فناوری و انتخاب رویکردهای معماری را پوشش می‌دهیم. در این بخش، درباره روندهای مدرن و معیارهای تصمیم‌گیری برای معماری صحبت می‌کنیم.

ماژول 3: مدیریت تیم مهندسی

ساختار تیم، نقش‌ها و فرایندها را پوشش می‌دهیم. چابک، ناب و DevOps را به‌عنوان ابزارهای مدیریتی بررسی می‌کنیم. تمرکز ویژه بر استخدام، حفظ نیرو، توسعه مهندسان و فرهنگ مهندسی داریم.

ماژول 4: محصولات، پروژه‌ها و ریسک‌ها

اینکه CTO چگونه با CEO ،CPO و کسب‌وکار کار می‌کند. اولویت‌بندی ابتکارهای فناوری، کار با سیستم‌های قدیمی، معیارهای عملکرد، مدیریت ریسک و امنیت سایبری را بررسی می‌کنیم.

ماژول 5: مقیاس‌بندی و مدیریت هزینه

پشتیبانی از رشد شرکت، معماری در مقیاس، FinOps، بهینه‌سازی زیرساخت و نقش CTO در M&A و ورود به بازارهای جدید را بررسی می‌کنیم.

ماژول 6: نوآوری و آینده نقش CTO

هوش مصنوعی، اتوماسیون و بردارهای فناوری جدید را بررسی می‌کنیم. CTO به‌عنوان محرک تحول دیجیتال، سازنده مزیت‌های رقابتی و طراح اکوسیستم‌های مشارکتی را پوشش می‌دهیم.

این دوره یک مهندس را به یک «مدیر صرفاً برای مدیریت» تبدیل نمی‌کند. بلکه کمک می‌کند درک کنید فناوری چگونه به اهرمی برای رشد کسب‌وکار تبدیل می‌شود و CTO چه نقشی در این فرایند دارد. پس از پایان دوره، شما وضوح، ساختار و اعتمادبه‌نفس لازم را برای رفتن به سطح بعدی مسئولیت بدست می‌آورید.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• توسعه‌دهندگانی که می‌خواهند از نقش مهندسی به سطح CTO رشد کنند.
• سرپرستان تیم و مدیران مهندسی که به‌دنبال حرکت به سطح استراتژیک هستند.
• معماران و مهندسان ارشد که می‌خواهند بر تصمیم‌های شرکت اثر بگذارند، نه اینکه فقط کد بنویسند.
• متخصصان فنی که برای نقش CTO یا سرپرست مهندسی آماده می‌شوند.
• بنیان‌گذاران استارتاپ که می‌خواهند فناوری و تیم خود را بهتر مدیریت کنند.
• مدیران فنی که به‌تازگی به نقش CTO منصوب شده‌اند و به یک رویکرد نظام‌مند نیاز دارند.
• افرادی که می‌خواهند بفهمند فناوری چگونه بر کسب‌وکار، مقیاس‌پذیری و رشد اثر می‌گذارد.