جعبهابزار کامل مدیر جدید - 100 روز اول
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- چگونه 100 روز اول را با اعتمادبهنفس و شفافیت آغاز کنیم؟
- روش SPONGE برای یادگیری سریع بدون مرتکب شدن اشتباهات اولیه
- چگونه خیلی سریع در تیم خود اعتماد ایجاد کنیم (و از دور کردن آنها جلوگیری کنیم)؟
- مدیران عالی روی چه چیزهایی وسواس دارند و چگونه آن عادتها را به کار بگیریم؟
- چگونه رئیس خود را مدیریت کنیم، درباره اهداف توافق کنیم و او را در جریان نگه داریم؟
- سؤالهایی که همه مدیران جدید باید بپرسند تا فرهنگ، استراتژی و عملکرد را درک کنند.
- روتینهای روزانه، هفتگی، ماهانه و سالانهای که مدیریت را آسانتر میکنند.
- در روزهای ابتدایی از چه کارهایی باید پرهیز کنیم؟ (دامهای رایجی که مدیران جدید در آن میافتند)
- چگونه از همان روز اول بین رهبری و مدیریت تعادل برقرار کنیم؟
- و غیره!
پیشنیازهای دوره
- هیچ ابزار یا تجربه قبلی لازم نیست.
- ممکن است بخواهید بخشی از محتوا را یادداشت کنید یا پرینت بگیرید.
- داشتن چند مثال از موقعیتهای محل کارتان میتواند مفید باشد.
- اشتیاق به یادگیری ضروری است!
توضیحات دوره
این دوره یک راهنمای عملی و گامبهگام است تا از همان روز اول بهعنوان یک مدیر جدید، به روشی درست و مؤثر رهبری کنید.
100 روز اول شما بهعنوان یک مدیر جدید، حیاتی است.
این دوران تعیین میکند تیم شما چگونه شما را میبیند، چقدر اعتماد به دست میآورید و در ماهها و سالهای آینده تا چه اندازه موفق خواهید بود. قدرتمند شروع کنید، از اشتباهات اولیه دوری کنید و از همان روز اول اعتمادبهنفس بسازید.
چه اولین نقش مدیریتی شما باشد و چه در سطحی بالاتر به یک شرکت جدید پیوسته باشید، این دوره یک نقشه راه روشن و کاربردی برای عبور با اعتمادبهنفس از آن هفتههای حساس در اختیار شما میگذارد.
بهجای حدسوگمان، نگرانی از اینکه حرف اشتباهی بزنید یا غرق شدن در اطلاعات، دقیقاً یاد میگیرید چه کاری انجام دهید، از چه چیزهایی پرهیز کنید و چگونه پایههای تبدیل شدن به یک مدیر عالی را بسازید.
این دوره یک برنامه عملی گامبهگام در اختیار شما میگذارد:
چگونه گوش دهید، مشاهده کنید، سؤالهای درست بپرسید، رابطه بسازید، رئیس خود را مدیریت کنید و بتدریج وارد تصمیمگیری شوید، بدون اینکه ضعیف یا مردد به نظر برسید.
این دوره پر از داستانها، نکتهها و اقدامات عملی، از جمله داستانها و تجربیات واقعی فراوان است که میتوانید فوراً از آنها استفاده کنید.
این دوره دههها تجربه عملی مدیریت، از جمله شکستهای مدیریتی اولیه خود مدرس را به گامهایی ساده و کاربردی تبدیل میکند که میتوانید از همان روز اول دنبال کنید.
100 روز اول شما لازم نیست طاقتفرسا باشد.
اگر میخواهید سریع یاد بگیرید، اعتماد بسازید، از اشتباهات دوری کنید و موفقیت بلندمدت را تجربه کنید، همین حالا در این دوره شرکت کنید و نقش مدیریتی جدید خود را با اعتمادبهنفس آغاز کنید.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- مدیران جدیدی که برای 100 روز اول خود یک برنامه روشن میخواهند.
- افرادی که به نقش رهبری ارتقا یافتهاند و نمیدانند از کجا شروع کنند.
- مدیرانی که به شرکت جدیدی میپیوندند یا وارد نقشی در سطح بالاتر میشوند.
- هر کسی که میخواهد از اشتباهات اولیه جلوگیری کند و سریع اعتبار بسازد.
- کسانی که بهجای تئوری خشک مدیریت، یک راهنمای دوستانه و کاربردی میخواهند.
جعبهابزار کامل مدیر جدید - 100 روز اول
-
به 04:40
-
چرا مدیران نباید خودشان کار را انجام دهند؟ 04:21
-
مدیریت در مقابل رهبری برای مدیران جدید 03:15
-
توضیح مدل رهبری جان آدیر 04:03
-
چگونه رئیس و سیستم را راضی نگه داریم؟ 03:00
-
پیش از روز اول درباره شرکت خود تحقیق کنید 02:15
-
مهارتهای کلیدی که هر مدیر تازهکار به آنها نیاز دارد 03:12
-
روش SPONGE برای مدیران جدید 01:38
-
چگونه خودمان را بهعنوان یک مدیر جدید معرفی کنیم؟ 03:31
-
چرا مدیران جدید باید تصمیمگیری را به تعویق بیندازند؟ 02:36
-
سازمانها واقعاً چگونه کار میکنند؟ 01:24
-
استفاده از شاخصهای کلیدی عملکرد و داده بهعنوان یک مدیر جدید 02:22
-
با مدیریت ازز طریق حضور در میان افراد، اعتماد بسازید 03:56
-
گوش دادن به مشتریان و سایر تیمهای بیرونی 01:42
-
چه زمانی پس از 100 روز اول اقدام کنیم؟ 04:07
-
اهداف روشن با رئیس خود تعیین کنید 03:43
-
چگونه با رئیس خود بهطور مؤثر ارتباط برقرار کنیم؟ 02:43
-
چگونه اعتماد و خودمختاری از رئیس خود بدست آوریم؟ 03:07
-
مدیران به چه میزان دانش فنی نیاز دارند؟ 06:22
-
رهبری از طریق الگو بودن بهعنوان یک مدیر جدید 02:02
-
مهارتهای مدیریت زمان برای مدیران جدید 03:51
-
اجازه ندهید کارمندان مشکلات را روی دوش شما بیندازند 05:57
-
چگونه افرادی که میتوانیم به آنها اعتماد کنیم را شناسایی کنیم؟ 04:39
-
چگونه بهعنوان مدیر با کارمندان دشوار برخورد کنیم؟ 06:30
-
چرا مدیران جدید باید از شغل قبلی خود فاصله بگیرند؟ 01:24
-
چرا امتیازدهی و جانبداری به مدیران جدید آسیب میزند؟ 01:06
-
چگونه مدیران عالی کار تیمی قوی میسازند؟ 04:47
-
چگونه مدیران بدون مدیریت ذرهبینی، انگیزه ایجاد میکنند؟ 04:07
-
چرا کیفیت هرگز نباید برای مدیران اختیاری باشد؟ 02:01
-
چرا نظم و استانداردها در مدیریت مهم هستند؟ 02:12
-
مراقبت از مشتری وظیفه هر مدیری است 04:28
-
چگونه مدیران به صورت شفاف و منسجم ارتباط برقرار میکنند؟ 07:45
-
کنترل در مقابل آزادی: پیدا کردن تعادل درست 02:24
-
مهارتهای تفویض اختیار که هر مدیر جدید باید یاد بگیرد 03:05
-
چگونه مدیران افراد را پاسخگو نگه میدارند؟ 02:11
-
استفاده از معیارها و شاخصهای کلیدی عملکرد برای مدیریت عملکرد 03:18
-
چرا آموزش و توسعه موجب هدایت نتایج میشوند؟ 02:07
-
سؤالهای کلیدی استراتژی که هر مدیری باید بپرسد 03:29
-
سؤالهایی که فرهنگ شرکت را آشکار میکنند 04:44
-
سؤالهای تجاری که مدیران هوشمند زود میپرسند 02:50
-
سؤالهایی درباره قیمتگذاری و درآمد 02:19
-
سؤالهای ضروری مدیریتی برای رهبران جدید 02:43
-
سؤالهای کیفی که از اشتباهات پرهزینه جلوگیری میکنند 02:12
-
سؤالهایی که باید درباره پروژهها بپرسید 02:20
-
سؤالهای مربوط به افراد و برنامهریزی جانشینی 02:18
-
عادتهای روزانه مدیران بسیار اثربخش 02:28
-
کارهای هفتگی مدیریتی که موجب هدایت نتایج میشوند 03:33
-
بازبینیها و اولویتهای ماهانه مدیریت 04:16
-
مدیران عالی هر سال چه کارهایی انجام میدهند؟ 05:04
-
موفقیت بلندمدت شما بهعنوان یک مدیر 01:48
مشخصات آموزش
جعبهابزار کامل مدیر جدید - 100 روز اول
- تاریخ به روز رسانی: 1405/04/02
- سطح دوره:Alls
- تعداد درس:50
- مدت زمان :02:45:55
- حجم :5.8GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy