تیم‌های مجازی: مدیریت و رهبری تیم‌های دورکار

آنچه یاد خواهید گرفت:

• ابزارها و تکنیک‌های عملی برای مدیریت یک تیم دورکار
• چگونه به طور مؤثر تفویض اختیار کنید؟
• ابزارهایی برای کمک به شما در ایجاد انگیزه در تیپ‌های شخصیتی مختلف
• انتخاب میزان آزادی که باید به هر عضو تیم بدهید
• پیشرفت اعضای تیم را برای رسیدن به بهترین عملکردشان آسان بیابید
• یاد بگیرید چگونه از قبیله‌گرایی اجتناب کنید.
• چگونه از سلسله‌مراتب نیازهای مازلو برای ایجاد انگیزه در تیم مجازی خود استفاده کنید.
• سبک مدیریتی خود را متناسب با کار در Zoom تطبیق دهید.
• بر مشکلاتی مانند احساس ناامنی، کم‌ارزش‌پنداری و بی‌انگیزگی اعضای تیم غلبه کنید.
• چگونه به تیم‌ها انگیزه دهید و رویکرد خود را شخصی‌سازی کنید؟
• ایجاد تعادل کامل بین تفویض اختیار و نظارت
• ایجاد اعتماد به نفس و مهارت در کارکنان خود
• تسلط به ارتباط با تیم دورکار خود

پیش‌نیازهای دوره

• هیچ تجربه یا تجهیزات قبلی لازم نیست.
• ممکن است بخواهید برخی از مطالب را چاپ کنید.
• تمایل به یادگیری ضروری است!

توضیحات دوره

کار از راه دور به بخشی اساسی از چگونگی فعالیت کسب‌وکارها در امروز تبدیل شده است، اما مدیریت تیم‌ها به صورت از راه دور با چالش‌های متعددی همراه است. این دوره به شما کمک می‌کند بهترین کار را از تیم مجازی خود بگیرید، راهکارهایی را به شما نشان می‌دهد تا در عین حفظ کنترل بر بهره‌وری، آنها را با انگیزه، مشتاق و در حالی که احساس می‌شوند صدایشان شنیده می‌شود، نگه دارید. این دوره درباره فناوری نیست، بلکه درباره افراد است و این که شما چگونه می‌توانید یک رهبر الهام‌بخش برای تیمی باشید که ممکن است در سراسر کشور یا حتی در سراسر جهان پراکنده باشد.

هر کسی کار از راه دور را متفاوت تجربه می‌کند و هنگامی که روابط شخصی و شوخی‌های زندگی اداری وجود نداشته باشد، احساسات منفی می‌توانند نفوذ کنند. اگر تیم دورکار شما احساس بی‌انگیزگی، ناامنی یا کم‌ارزشی می‌کند، این دوره ساختاریافته و عملی به شما کمک می‌کند تا مهارت‌های مدیریتی خود را ارتقا دهید و با ایجاد یک محیط کاری مثبت از راه دور، به اعضای تیم خود کمک کنید تا بهترین عملکرد خود را نشان دهند.

این دوره ابزارها و تکنیک‌های عملی را در اختیار شما قرار می‌دهد تا پتانسیل موجود در تیم‌های مجازی خود را شکوفا کنید. مدیریت تیم‌های از راه دور نسبت به مدیریت معمولی انعطاف‌پذیری کمتری دارد. هر چیزی که اکنون نادیده بگیرید، تأثیرات شدیدتری را سریع‌تر از زمانی که همه شما در یک اتاق کار می‌کردید، به همراه خواهد داشت. از تصمیم‌گیری درباره میزان آزادی اعضای تیم در تصمیم‌گیری گرفته تا روش‌های ایجاد انگیزه در تیپ‌های شخصیتی مختلف، این دوره به شما کمک می‌کند سبک مدیریتی خود را تطبیق دهید تا بیشترین بهره را از تیم دورکار خود ببرید.

این دوره با استفاده از نظریه‌های رهبری تست شده، مانند سلسله‌مراتب نیازهای مازلو که مدرس آن را برای مدیریت یک تیم دورکار تطبیق و مدرن کرده است، همچنین شامل نظریه‌های کاملاً جدیدی است که در هیچ جای دیگری پیدا نخواهید کرد. این دوره به شما کمک می‌کند تا اطمینان حاصل کنید که وقتی خارج از دفتر کار می‌کنید، تیم شما احساس ارتباط، ارزشمندی و در نتیجه انگیزه دارد.

تا زمانی که این دوره را به پایان برسانید، درک روشنی از آنچه برای تبدیل شدن به یک رهبر موفق یک تیم مجازی که ممکن است در سراسر کشور یا حتی جهان پراکنده باشد، لازم است، خواهید داشت. علاوه بر بررسی تفویض اختیار مؤثر، مدیریت تیپ‌های شخصیتی مختلف و میزان آزادی که باید به تیم خود بدهید، همچنین توانایی ایجاد احساس امنیت، ارزشمندی، خودشکوفایی و تعلق واقعی را در افراد به دست خواهید آورد. با دنبال کردن این مراحل، خود را با تیمی دورکار خواهید یافت که بسیار با انگیزه و فوق‌العاده پربازده است.

Chris Croft یک سخنران بین‌المللی و نویسنده پرانتشار است که بیش از 20 سال است به کسب‌وکارها و افراد کوچینگ می‌دهد. او در سراسر جهان و همچنین به صورت آنلاین تدریس کرده است و سبک تدریس جذاب و عملی دارد. این دوره تضمین می‌کند که شما را درگیر و سرگرم نگه دارد و مهارت‌هایی را به شما بیاموزد که زندگی را در خانه و محل کار دگرگون می‌کند.

نمای کلی دوره شامل موارد زیر است:

• ابزارها و تکنیک‌های عملی برای مدیریت یک تیم دورکار
• چگونه به طور مؤثر تفویض اختیار کنید؟
• ابزارهایی برای کمک به شما در ایجاد انگیزه در تیپ‌های شخصیتی مختلف
• انتخاب میزان آزادی که باید به هر عضو تیم بدهید.
• پیشرفت اعضای تیم را برای رسیدن به بهترین عملکردشان آسان بیابید
• یاد بگیرید چگونه از قبیله‌گرایی اجتناب کنید.
• چگونه از سلسله‌مراتب نیازهای مازلو برای ایجاد انگیزه در تیم مجازی خود استفاده کنید؟
• سبک مدیریتی خود را متناسب با کار در Zoom تطبیق دهید.
• بر مشکلاتی مانند احساس ناامنی، کم‌ارزش‌پنداری و بی‌انگیزگی اعضای تیم غلبه کنید.
• و مثل همیشه، این دوره 100% عملی است و هیچ اصطلاح فنی پیچیده‌ای ندارد!
• اگر آماده ارتقای رهبری خود و گرفتن بهترین نتیجه از تیم دورکارتان هستید، این دوره برای شماست!

از امروز به تیم دورکار خود الهام ببخشید و با کارکنان بی‌انگیزه، ناراضی و کم‌بازده خداحافظی کنید.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• هر کسی که تیم‌های دورکار را مدیریت می‌کند.
• بنیان‌گذاران یا رهبران شرکت، یا مدیران داخلی
• مدیرانی که مایل به ارتقای مهارت‌های رهبری خود هستند.
• افرادی که در تیم‌های مجازی یا شرکت‌های دورکار کار می‌کنند.
• فردی که به صورت تمام وقت یا پاره وقت دور از دفتر اصلی خود کار می‌کند.
• کسی که می‌خواهد به یک رهبر الهام‌بخش تبدیل شود.