آموزش Primavera P6 در ساخت‌وساز - از صفر تا صد

آنچه یاد خواهید گرفت:

• یادگیری زمانبندی از مبانی تا یک مثال از پروژه ساختمان‌سازی IT
• ردیابی پیشرفت پروژه‌ها، برآورد زمانبندی‌ها و بودجه‌ها
• مدیریت و زمانبندی هر پروژه کوچک تا بزرگ با استفاده از Oracle Primavera P6
• تولید گزارش‌های کاربردی و تحلیل پارامترهای مهم پروژه که به مدیر شما در گرفتن تصمیم‌های حیاتی کمک می‌کند
• درک عملی Primavera P6 از طریق مثال‌های کارگاهی ساخت‌وساز که در هر ویدئو ارائه شده‌اند.

پیش‌نیازهای دوره

• نیازی به تجربه قبلی نیست. این دوره برای افراد تازه‌کار یا باتجربه‌ای مناسب است که می‌خواهند مدیریت پروژه را با Primavera P6 از سطح پایه تا پیشرفته یاد بگیرند.

توضیحات دوره

این دوره به 9 بخش تقسیم شده و در مجموع شامل 31 ویدئو است. برای کمک به دانشجویان در یادگیری فرایند زمانبندی و مدیریت پروژه، یک پروژه ساختمان‌سازی IT به‌ صورت عملی به‌ عنوان مثال در نظر گرفته شده است. این پروژه شامل مجموعه‌ای از فعالیت‌ها، WBS، منابع، هزینه‌ها، بیس‌لاین، مخارج، مستندات، ریسک‌ها و موارد دیگر است. همه‌ چیز با ساده‌ترین روش ممکن و از طریق مثال‌های واقعی توضیح داده شده تا دانشجویان تجربه‌ای شبیه فضای صنعت به دست آورند. همچنین اطمینان داده شده که هر ویدئو به سناریوهای واقعی پروژه مرتبط باشد؛ برخلاف برخی مدرس‌ها که موضوع‌ها و مثال‌هایی کاملاً نامرتبط را به‌ صورت تصادفی کنار هم قرار می‌دهند. این موضوع به شما کمک می‌کند حس واقعی اجرای یک پروژه در یک سایت را نیز تجربه کنید.

روند دوره به این صورت است:

• بخش 1 (مقدمه) - بررسی کل دوره را نشان می‌دهد و برای آشنایی شما با رابط کاربری نرم‌افزار طراحی شده است.
• بخش 2 (برنامه‌ریزی پروژه) - در این بخش یاد می‌گیرید چگونه پروژه واقعی را با افزودن ساختار سازمانی، بخش‌های شرکت، پروژه و بسته‌های کاری ایجاد کنید.
• بخش 3 (کار با فعالیت‌ها) - تمام جزئیات مربوط به افزودن فعالیت‌ها و تسک‌ها را توضیح می‌دهد. شما تعریف روابط، تنظیمات، تخصیص محدودیت‌ها و بسیاری موارد دیگر را یاد می‌گیرید.
• بخش 4 (کار با تقویم‌ها) - تقویم‌های سفارشی خود را مطابق نیازهای سایت پروژه ایجاد کرده و تخصیص می‌دهید. شما ساعات کاری، روزها، استثناها و موارد دیگر را تنظیم می‌کنید. همچنین مهم‌ترین قابلیت Global Change در P6 را یاد می‌گیرید.
• بخش 5 (منابع) - شما نیروی انسانی، مصالح، P&M، کارکنان و موارد دیگر را به‌ عنوان منابع پروژه ایجاد کرده و به فعالیت‌های مربوطه تخصیص می‌دهید. شما همه‌ موارد را درباره منابع از طریق هیستوگرام‌ها، سطح‌بندی، پروفایل مصرف، تخصیص و موارد دیگر یاد می‌گیرید.
• بخش 6 (کدها) - شما با فعالیت و کدهای منبع آشنا شوید و با گزینه‌های گروه‌بندی، مرتب‌سازی و Filter By در P6 کار می‌کنید.
• بخش 7 (ردیابی پیشرفت و EVA) - مهم‌ترین بخش دوره در این قسمت ارائه می‌شود؛ جایی که بروزرسانی وضعیت پیشرفت پروژه و مفهوم مدیریت ارزش کسب شده در ساخت‌وساز را به‌ خوبی درک می‌کنید.
• بخش 8 (تنظیمات اضافی) - شما درباره مدیریت ریسک (شناسایی، اثرگذاری، کاهش ریسک)، محصولات کاری و مستندات (درخواست‌های جبران خسارت، قرارداد، WO و PO و غیره)، افزودن هزینه‌ها و هزینه‌های غیرمستقیم، افزودن و ایجاد ارزها، دسته‌بندی‌های مدیریتی، ترجیحات و موارد دیگر یاد می‌گیرید.
• بخش 9 (گزارش‌دهی، اکسپورت و ایمپورت) - دوره را با تولید گزارش‌ها و ارائه آن‌ها به شکلی بسیار حرفه‌ای و چشمگیر برای سرپرستان و مدیرتان به پایان می‌رسانید. همچنین یاد می‌گیرید چگونه منابع، نقش‌ها و پروژه‌ها را از/به فرمت‌های مختلفی مانند Excel و MSP و P6 و غیره ایمپورت و اکسپورت کنید.

در پایان، شما آماده‌اید مسئولیت‌های زمانبندی را بر عهده بگیرید.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• این دوره برای کسی مناسب است که می‌خواهد زمانبندی و مدیریت پروژه را به‌ صورت کامل یاد بگیرد. این مهارت به‌ طور جدی به رزومه شما ارزش اضافه می‌کند، چون هر سازمانی زمانبندی و برنامه‌ریزی را به‌ عنوان یکی از پایه‌ای‌ترین مهارت‌ها در هر فرد بالقوه‌ای جستجو می‌کند.
• افراد تازه‌کاری که به دنبال نقش برنامه‌ریزی و زمانبندی در شرکت‌های مشاوره‌ای یا پیمانکاری هستند.
• مهندسان باتجربه‌ که می‌خواهند دانش خود را با استفاده از نرم‌افزارهای پیشرفته‌ای مانند P6 در زمانبندی پروژه به کار بگیرند.