جعبهابزار استراتژی کسبوکار برای رهبران
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- سلامت کسبوکار را با استفاده از چارچوبهای مشاورهای سطح بالا (McKinsey ،BCG ،Porter) تحلیل کنید.
- تصمیمگیری مالی داده محور را با استفاده از مدلهای TVM و سودآوری DuPont انجام دهید.
- یک استراتژی ورود به بازار (GTM) قدرتمند با استفاده از مطالعات موردی مانند Apple و Starbucks طراحی کنید.
- سیستمهای مدیریت استعداد و بهرهوری شخصی مورد استفاده مدیران عامل Fortune 500 را پیادهسازی کنید.
پیشنیازهای دوره
- درک اولیه از عملیات کسبوکار و تصمیمگیری مفید است اما اجباری نیست.
توضیحات دوره
چرا برخی از رهبران به طور مداوم از بازار بهتر عمل میکنند؟ آنها حدس نمیزنند - آنها از چارچوبهای استراتژیک استفاده میکنند. این دوره یک جعبهابزار گزیده شده از قدرتمندترین مدلهای ذهنی است که مشاوران مدیریت جهانی برای تحلیل، مقیاسپذیری و رهبری سازمانها به کار میبرند.
در کمی بیش از 2 ساعت، شما از تئوری به اجرای پرمخاطره حرکت خواهید کرد. ما از مطالب زائد آکادمیک عبور میکنیم و مستقیماً به مطالعات موردی نمادینترین برندهای جهان از جمله Apple، McDonald’s و Starbucks میپردازیم.
چه چیزی این «جعبهابزار» را متفاوت میکند؟
این فقط یک سری درس نیست؛ این یک سیستمعامل رهبری است. ما چهار ستون حیاتی موفقیت کسبوکار را پوشش میدهیم:
- مالی استراتژیک: دیگر از اعداد نترسید. زبان مدیر مالی ارشد را از طریق TVM، بودجهبندی سرمایهای و تحلیل DuPont بیاموزید.
- جایگاهیابی در بازار: درک کنید چگونه با استفاده از پنج نیروی Porter، PESTLE و آمیخته بازاریابی 7P وارد بازار شوید و به آن مسلط گردید.
- استراتژی رشد و سبد محصولات: یاد بگیرید Apple چگونه اکوسیستم محصولات خود را با ماتریس BCG مدیریت میکند و چگونه کسبوکار خود را با ماتریس Ansoff مقیاسپذیر کنید.
- برتری عملیاتی و استعداد: عملکرد اوج نیازمند همراستایی است. به چارچوب 7S مککینزی برای سلامت سازمانی و ماتریس 9 خانهای برای توسعه استعدادهای برتر مسلط شوید.
به جای واکنش نشان دادن به بازار، شروع به شکل دادن آن کنید. امروز ثبتنام کنید و خود را به هوش استراتژیک مورد نیاز برای رهبری در اقتصاد مدرن مجهز سازید.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- مدیران ارشد، سرپرستان تیم، مدیران اجرایی و بنیانگذاران استارتاپ که میخواهند به صورت استراتژیک فکر کنند و با اعتماد به نفس رهبری نمایند.
جعبهابزار استراتژی کسبوکار برای رهبران
-
ارزش زمانی پول (TVM): تصمیمگیری هوشمندانهتر برای سرمایهگذاری 11:05
-
ساختار سرمایه: بدهی در مقابل حقوق صاحبان سهام 04:34
-
بودجهبندی سرمایهای: چگونه پروژههای سودآور را ارزیابی و تأیید کنیم؟ 13:22
-
تحلیل DuPont: تجزیه سودآوری 06:04
-
آزمون None
-
7P بازاریابی: ساخت یک استراتژی ورود به بازار با تأثیر بالا 15:29
-
شانهعسل UX: طراحی محصولاتی که مشتریان دوست دارند (مطالعه موردی: عرضه ساعت هوشمند) 06:03
-
سلسلهمراتب مازلو: درک آنچه واقعاً مشتریان را به حرکت درمیآورد 07:07
-
تحلیل PESTLE: بررسی محیط بیرونی کسبوکار 04:14
-
SWOT و TOWS: مطالعه موردی Starbucks – تبدیل بینشها به استراتژی عملی 06:55
-
پنج نیروی Porter: راهاندازی یک برند جدید پوشاک ورزشی 10:20
-
ماتریس BCG: مطالعه موردی - تحلیل سبد محصولات Apple 06:38
-
ماتریس Ansoff: اعمال استراتژی رشد برای کافه قهوه خود شما 09:23
-
McKinsey 7S: مطالعه موردی همراستایی کامل McDonald's 12:45
-
ماتریس استعداد 9 خانهای مککینزی: استراتژی استعداد و توسعه رهبری 15:56
-
ماتریس آیزنهاور: تسلط به مدیریت زمان استراتژیک 06:27
مشخصات آموزش
جعبهابزار استراتژی کسبوکار برای رهبران
- تاریخ به روز رسانی: 1405/04/02
- سطح دوره:Alls
- تعداد درس:16
- مدت زمان :02:30:44
- حجم :1.88GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy