اصول رهبری موفق - رهبری با تأثیرگذاری
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- نقش رهبری
- رهبر کیست؟
- رهبر هدفمحور
- رهبر با تفکر کلاننگر
- رهبری اصیل
- رهبری در دوران سخت
- رهبری جامعهمحور یا اشتراکی
- رهبری قاطع اما عادلانه
- چگونه به عنوان یک رهبر تأثیرگذاری موفق داشته باشیم؟
- چگونه خودمان به یک رهبر تبدیل شویم؟
- ما همه در حوزههای خود رهبر هستیم
پیشنیازهای دوره
- هیچ
توضیحات دوره
مدرس معتقد است یکی از مسائل اصلی که ما به عنوان متخصصان، کسبوکارها، سازمانها، جوامع و افراد با آن روبرو هستیم، فقدان رهبری، بهویژه رهبری خوب و مثبت است. این دوره ابزارهای توسعه رهبری را ارائه میدهد که به رهبران جدید و باتجربه کمک میکند تا تأثیرگذاری خود را ارتقا دهند.
او همیشه میگوید رهبری میتواند ساده باشد، نه آسان، اما ساده و بیآلایش
بسیاری از سازمانها، کسبوکارها، جوامع و تیمها از فقدان رهبری خوب رنج میبرند و در نتیجه خدمات ضعیف یا پایینتر از حد استانداردی را در تعامل با مشتریان، همکاران، طلبکاران و بدهکاران ارائه میدهند.
مدرس تصمیم گرفت طرحریزی کند که یک رهبر خوب برای تأثیرگذاری باید چگونه باشد. تأثیری که به طور مثبت بر افراد و سازمانهایی که با آنها در تعامل هستند، اثر بگذارد.
این دوره برخی حوزهها را بررسی میکند تا به روشن شدن ویژگیهای رهبری خوب و همچنین برخی سبکهای رهبری کمک کند.
ما بررسی میکنیم:
- رهبر کیست؟
- نقش یک رهبر چیست؟
- مثالهایی از انواع مختلف رهبران شامل:
- رهبری هدفمحور
- رهبری با تفکر شفاف و کلاننگر
- رهبری در دوران سخت
- رهبری هوشیارانه
- رهبری اصیل
- رهبری جامعهمحور یا اشتراکی
- رهبری قاطع اما عادلانه
- چرا به رهبران نیاز داریم؟
- اهمیت برجسته نگه داشتن این موضوعات در محیطهای کاری، خانهها، جوامع، کسبوکارها و تمام جنبههای زندگی
- چگونه به یکی از رهبران با سبکهای فوق تبدیل شویم؟
- یک بخش کامل پیرامون چشمانداز، هدف، ایدهها و ارتباطات به عنوان یک رهبر: بررسی چشمانداز، درک نقش خود به عنوان معمار چشمانداز، ساخت تصاویر آینده، ارتباطدهی این موارد، مدیریت ذینفعان، مثالهای تشریحی، گامهای فوری که میتوانید امروز به عنوان یک رهبر بردارید و موارد دیگر.
ما همه رهبر هستیم و باید تلاش کنیم به روش، سبک، حوزههای تخصص و علایق خود، در گروههای شغلی، در حل مسائل، در درک موضوعات، تشخیص مشکلات، تعیین راهحلها، اجرای راهحلها و تکرار همین روند، رهبر شویم.
گاهی اوقات، تجربیات، رویدادها و موقعیتها در محیط کار، در جوامع و در کسبوکارهایمان باعث میشوند احساس کنیم چیزی برای ارائه به عنوان رهبر نداریم. مدرس تلاش میکند اهمیت ویژگیهای رهبری را برجسته کند و امیدوار است که شما بتوانید برخی از این ویژگیها را در خود ببینید و آنها را به پتانسیل کامل خود برسانید.
این دوره به شما کمک میکند تا به مهارتهای رهبری مؤثر مسلط شوید تا عملکرد، تعامل و نتایج را در تیم خود هدایت کنید.
- یاد بگیرید تفکر استراتژیک را در سناریوهای پیچیده محیط کار و برنامهریزی بلندمدت به کار ببرید.
- هوش هیجانی خود را برای مدیریت روابط و رهبری با همدلی تقویت کنید.
- توانایی رهبری تیم خود را برای همسو کردن، الهام بخشیدن و انگیزه دادن به گروههای متنوع توسعه دهید.
- مهارتهای تصمیمگیری خود را تحت فشار با استفاده از چارچوبهای رهبری دنیای واقعی بهبود بخشید.
- چالشهای محیط کار را با استراتژیهای پیشرفته حل تعارض، انگیزشی و سایر استراتژیها مدیریت کنید.
- اصول رهبری الهامبخش و چگونگی ارتباطدهی مسیر با شفافیت را درک کنید.
- مهارتهای ارتباطی قوی بسازید که اعتماد و همکاری را افزایش میدهد.
این دوره جامع و کامل طراحی شده است تا مرجع و منبعی برای شما باشد تا در زمانهای مختلف به آن بازگردید و به سوالاتی که ممکن است در رابطه با حوزههای بسیار زیادی که پوشش داده شده داشته باشید، پاسخ دهید.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- هر کس و همه کس
اصول رهبری موفق - رهبری با تأثیرگذاری
-
مقدمه 04:08
-
آیا شما یک رهبر هستید؟ 13:30
-
نقش یک رهبر چیست؟ 08:50
-
ویژگیهای رهبری موفق – چگونه تأثیرگذار باشیم؟ 13:27
-
رهبری هدفمحور 08:28
-
رهبری: تفکر کلاننگر 13:54
-
رهبری در دوران سخت 12:06
-
رهبری هوشیارانه 10:14
-
رهبری اصیل 07:58
-
رهبری اجتماعی یا اشتراکی 09:39
-
رهبری قاطع اما عادلانه 06:46
-
نتیجهگیری 05:01
-
سبکهای رهبری (چند مثال): آیا سبک رهبری خود را میشناسید؟ 03:38
-
توسعه مهارتهای رهبری مؤثر 10:00
-
مقابله با سندرم ایمپاستر به عنوان یک رهبر 03:32
-
شبکههای اجتماعی شما میتواند به ساخت رهبری کمک کند 08:29
-
رهبری: ارتباطدهی چشمانداز، ایدهها و هدف 02:53
-
درک چشمانداز، ایدهها و هدف در رهبری 06:58
-
رهبر به عنوان معمار چشمانداز 04:00
-
مثالهای تشریحی بیانیههای چشمانداز، مأموریت و ارزشها 04:59
-
چارچوبهای ارتباطی استراتژیک (بخش اول) 02:57
-
چارچوبهای ارتباطی استراتژیک (بخش دوم) 02:56
-
داستانسرایی تصویری برای تأثیرگذاری 02:00
-
استراتژیهای تعامل با ذینفعان 02:59
-
اجرا و تقویت 03:59
-
سنجش اثربخشی ارتباطات 02:57
-
چالشهای رایج که مانع ارتباط مؤثر چشمانداز و ایدهها میشوند 02:58
-
غلبه بر چالشهای رایج در ارتباطدهی چشمانداز 02:58
-
استراتژیها و ابزارهایی که ارتباط مؤثر چشمانداز و ایدهها را تقویت میکنند 02:58
-
گامها و تمرینهای عملی برای بهبود رهبری 08:58
-
اعتمادسازی به عنوان یک رهبر 02:58
-
اصول رهبری قابل اعتماد 03:00
-
رفتارهای رهبری قابل اجرا 02:00
-
توانمندسازی و پاسخگویی 04:00
-
نکات کلیدی 02:00
-
ذهنیت رشد و ذهنیت به عنوان یک رهبر 02:54
-
چرا ذهنیت رشد برای رهبران مهم است؟ 04:27
-
مزایای عملی برای رهبری 05:08
-
ذهنیت رشد در عمل: مثالها (بخش اول) 02:00
-
ذهنیت رشد در عمل: مثالها (بخش دوم) 02:08
-
نکات کلیدی (بخش اول) 02:59
-
نکات کلیدی (بخش دوم) 02:58
-
تابآوری، قدرت عاطفی و هوش هیجانی 03:53
-
تابآوری چیست؟ (بخش اول) 02:59
-
تابآوری چیست؟ (بخش دوم) 03:52
-
تأثیر تابآوری عاطفی 04:01
-
قدرت عاطفی: اصول تابآوری (بخش اول) 04:41
-
قدرت عاطفی: اصول تابآوری (بخش دوم) 05:50
-
هوش هیجانی (EI): کلید تابآوری 06:44
-
مزایای تابآوری و هوش هیجانی در دنیای واقعی 04:16
-
ایجاد تابآوری و هوش هیجانی 03:11
-
شکوفایی در میان چالشها 02:31
-
بحثهای سازنده در محیط کار 03:30
-
تسهیل بحثهای سازنده: استراتژیهایی برای موفقیت (بخش 1) 06:44
-
تسهیل بحثهای سازنده: استراتژیهایی برای موفقیت (بخش 2) 06:46
-
مهارتهای تسهیل بحثهای سازنده (بخش 1) 04:39
-
مهارتهای تسهیل بحثهای سازنده (بخش 2) 04:45
-
رویکردهای اضافی - بحثهای سازنده در محیط کار 01:44
-
مدیریت مؤثر اختلافات، مشاجرات و تعارضات به عنوان یک رهبر 02:04
-
چرا مدیریت تعارض مؤثر مهم است؟ - مزایا 01:16
-
مهارتهای کلیدی رهبری برای حل تعارض (بخش اول) 01:27
-
مهارتهای کلیدی رهبری برای حل تعارض (بخش دوم) 01:30
-
استراتژیهای اثباتشده حل تعارض 04:30
-
گامهای عملی برای رهبران در موقعیتهای تعارض 01:27
-
نکات کلیدی 01:42
-
مراقبت از خود به عنوان یک رهبر 03:59
-
تبدیل مراقبت از خود به یک اولویت رهبری 02:16
-
استراتژیهای عملی برای رهبران 01:59
-
چکلیست 02:59
-
مدیریت مؤثر تغییر به عنوان یک رهبر 02:27
-
همسوسازی تغییر با اهداف استراتژیک 01:51
-
همسوسازی تغییر با اهداف استراتژیک - رهبری ارشد 01:28
-
توانمندسازی از طریق سازگاری 01:55
-
رهبری با الگو بودن 01:31
-
تسلط به واگذاری مسئولیت برای توانمندسازی، تعامل و تأثیرگذاری 02:55
-
مزایای واگذاری مسئولیت 01:57
-
اصول کلیدی برای واگذاری مسئولیت مؤثر 03:58
-
توانمندسازی از طریق واگذاری مسئولیت 03:59
-
استراتژیهای عملی واگذاری مسئولیت 02:59
-
واگذاری مسئولیت به عنوان اهرم رهبری 02:00
-
مدیریت رؤسای خود: راهنمایی برای مدیران و رهبران 02:01
-
تعامل مجدد با بالا: تأثیرگذاری بر رؤسای غیرحامی 01:59
-
مدیریت احساسات و ذهنیت خود 06:31
-
تعامل با زیرمجموعه: اعتمادسازی 02:14
-
ارتباط مؤثر تحت فشار 03:00
-
از ناامیدی تا تأثیرگذاری مؤثر 01:59
-
باانگیزه و به چالش کشیده ماندن به عنوان یک رهبر 01:54
-
خودانگیزشی برای رهبران (ساختن یک نظم) 02:04
-
موانع رایجی که رهبران در حفظ انگیزه با آن روبرو هستند 02:17
-
به چالش کشیدن خود به عنوان یک رهبر 01:59
-
کمک به تیم برای حفظ انگیزه 01:56
-
استراتژیهای تاکتیکی برای انگیزه تیم 01:59
-
مشارکت در فعالیتهای چالشبرانگیز 01:59
-
اصول اصلی برای ادامه حفظ انگیزه 01:59
مشخصات آموزش
اصول رهبری موفق - رهبری با تأثیرگذاری
- تاریخ به روز رسانی: 1404/12/10
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:94
- مدت زمان :06:26:48
- حجم :4.21GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy