دوره آموزشی
دوبله زبان فارسی
مدیر پروژه 10X - رهبری پروژههای IT، دیجیتال و تکنولوژی
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- توسعه ذهنیت صحیح برای مدیریت پروژه
- درک عناصر کلیدی موفقیت در پروژه
- ایدهپردازی و ارائه پیشنهادهای پروژهای جذاب
- سازماندهی محدوده و الزامات پروژه
- برنامهریزی پروژهها به شیوهای ساختاریافته
- استفاده از رویکرد Agile در صورت نیاز
- تخمین و برآورد پروژهها به صورت منطقی
- مدیریت ذینفعان پروژه
- برونسپاری پروژهها به پیمانکاران خارجی
- بررسی و کنترل ریسکهای پروژه
- رهبری تیم پروژه
- حاکمیت پروژهها برای همراستایی استراتژیک
پیشنیازهای دوره
- هرگونه تجربه کاری در زمینه پروژه
- سابقه فعالیت در صنعت دیجیتال، IT و تکنولوژی
توضیحات دوره
دورههای بسیار خوبی در زمینه مدیریت پروژه در UDEMY یافت میشود. پس چرا باید این دوره را انتخاب کنید؟
این دوره از دو جنبه بسیار مهم متفاوت است:
- این آموزش مخصوص افرادی طراحی شده که در پروژههای دیجیتال، IT یا تکنولوژیهای کسبوکار فعالیت دارند. پروژهها در این حوزهها چالشهای متمایزی دارند.
- به دلیل نکته فوق، این دوره دارای محتوای منحصربهفردی است که در سایر دورهها نخواهید یافت. کافی است سرفصلها را بررسی کنید تا با موضوعات تحت پوشش آشنا شوید.
مدرس بیش از 20 سال است که مدیریت پروژه IT را در دانشگاه فناوری نانیانگ (NTU) در سنگاپور تدریس میکند و از ابتدای مسیر شغلی خود در دهه 90 میلادی، در صنعت IT فعال بوده است.
واقعیت این است که مدیریت پروژه کار سختی است و شکست پروژهها به اندازه موفقیت آنها شایع است.
با این حال، مدیران پروژه برجسته میدانند که در دنیای واقعی، موفقیت پروژه فقط به معنای تنظیم یک برنامه نیست؛ بلکه شامل ارزیابی ROI پروژهها، تعریف محدوده واضح، تخمین منطقی، ساخت تیمی با عملکرد بالا، مدیریت انتظارات ذینفعان و موارد دیگر میشود.
این دوره جامع است، اما به ماژولهای متمایز و با درک آسان تقسیم شده است:
- دنیای مدیریت پروژه
- دستیابی به موفقیت در پروژه
- ایدهپردازی و پیشنهاد پروژه
- محدوده و الزامات پروژه
- برنامهریزی پروژه
- پروژههای Agile
- تخمین پروژه
- مدیریت ذینفعان
- برونسپاری پروژه
- ریسک پروژه
- رهبری تیم پروژه
- حاکمیت پروژه
هیچ راه میانبری برای تبدیل شدن به یک مدیر پروژه بهتر وجود ندارد. با این حال، این دوره ایدهها و بینشهایی را به دانشجویان ارائه میدهد که به تسریع این مسیر کمک خواهد کرد.
موفق باشید!
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- مدیران پروژه آیندهنگر
- مدیران پروژهای که میخواهند 10 برابر بهتر عمل کنند.
- مدیران پروژه خوبی که به دنبال تبدیل شدن به مدیران عالی هستند.
- متخصصان فعال در پروژههای دیجیتال، IT و تکنولوژی کسبوکار
- مشاورانی که در زمینه تحویل پروژه با مشتریان همکاری میکنند.
مدیر پروژه 10X - رهبری پروژههای IT، دیجیتال و تکنولوژی
-
خوشآمدگویی و بررسی اجمالی دوره 01:49
-
آیا واقعاً به مدیران پروژه نیاز داریم؟ 01:48
-
اقتصاد پروژه 04:28
-
تنوع پروژههای دیجیتال 06:18
-
هر پروژه منحصربهفرد است 03:29
-
هر پروژه به یک هدف نیاز دارد 03:49
-
مفاهیم کلیدی در مدیریت پروژه 04:13
-
چرخه عمر پروژه 02:37
-
آیا شما برای مدیریت پروژه ساخته شدهاید؟ 04:49
-
نقش و مسئولیتهای یک مدیر پروژه 05:18
-
ویژگیهای یک مدیر پروژه 05:02
-
9 حوزه دانش در PMBOK 02:39
-
تبدیل شدن از مدیر پروژه خوب به عالی 03:35
-
دیدگاه ذینفعان نسبت به موفقیت 02:32
-
محدودیت سهگانه 01:54
-
ایجاد توازن و مبادله 01:50
-
سه نوع نتیجه پروژه 01:36
-
تنها 4 مورد از هر 10 پروژه موفق هستند! 04:50
-
تنها 40% از سازمانها بازگشت سرمایه پروژه را محقق میکنند! 03:25
-
چهار سطح موفقیت 02:22
-
محدودیت سهگانه نسخه 2.0 02:07
-
هنر اقدام 03:57
-
اصول تقریباً جهانی پروژهها (NUPP) 06:15
-
10 اصل موفقیت پروژه - آنتونیو نیوتو-رودریگس 08:40
-
اصول PRINCE 2 07:08
-
مطالعه موردی - فاجعه پروژه 10 میلیاردی در NHS انگلستان 03:11
-
مطالعه موردی - سیستم SimplyGo در سنگاپور 06:01
-
درک بستر کسبوکار با استفاده از متد 5W 04:50
-
3 ویژگی جادویی پروژه 01:46
-
3 نوعشناسی پروژه 04:41
-
نوشتن یک پیشنهاد پروژه برنده 04:12
-
جلب حمایت و موافقت برای پروژه 06:44
-
انتظارات پروژه در برابر واقعیت 02:19
-
سندرم واگذاری مسئولیت به دیگران 03:22
-
اهمیت محدوده پروژه 00:30
-
سند محدوده پروژه 02:37
-
پیشنهاد پروژه، منشور پروژه و محدوده پروژه 03:14
-
خزش محدوده 02:28
-
مدیریت محدوده 03:22
-
تطبیق متد پروژه با نوعشناسی پروژه 08:16
-
درخت الزامات 09:22
-
الزامات کسبوکار، کاربر و سیستم 06:59
-
الزامات غیرعملکردی 04:45
-
تجربه شما در همکاری با مشتریان چیست؟ 02:54
-
مطالعه موردی - شکست پروژه i6 پلیس اسکاتلند 07:22
-
الزامات یک نقطه چالشبرانگیز هستند! 04:29
-
اصلاح الزامات معیوب بسیار هزینهبر است 01:52
-
ریسک قراردادی مرتبط با الزامات 02:31
-
از آشفتگی الزامات به سمت کنترل آنها 01:22
-
چالش همراستایی 01:30
-
سندرم 'دانش کامل' 02:34
-
تغییر از متدولوژی Waterfall به پروژههای Agile 02:31
-
کشف الزامات 05:51
-
ابزارهای کشف الزامات 02:41
-
چهار سطح ارتباطات 03:24
-
فرآیند مدیریت الزامات 02:53
-
یک مدیر پروژه همیشه در حال مدیریت انتظارات است 03:28
-
ماتریس اولویتبندی آیزنهاور 02:16
-
تحلیل MOSCOW 01:19
-
نوشتن الزامات به صورت SMART 04:00
-
مطالعه موردی - بیمارستان هوشنشان که در 10 روز ساخته شد 02:33
-
برنامه، توالی مراحلی مشخص است 06:09
-
چقدر به برنامههای خود اطمینان داریم؟ 04:38
-
ساختار شکست کار (WBS) 02:03
-
جمعبندی WBS برای تخمین و برآورد 02:55
-
نمودارهای گانت (یا PERT) و مسیر بحرانی 07:07
-
مزایای استفاده از WBS 03:34
-
ارزش کسب شده (EV) - آیا مفید است؟ 02:36
-
3 روش اصلی برای ردیابی پروژه 01:41
-
اجتناب از فرهنگ "هندوانهای" 02:03
-
فشردهسازی زمان پروژه 02:47
-
ارزیابی برنامههای پروژه 03:01
-
Agile به مثابه میکرو پروژهها 02:56
-
مطالعه موردی - تکامل فیسبوک 02:57
-
مقایسه Waterfall در برابر Agile 05:42
-
مانیفست Agile، ارزشها و اصول آن 07:44
-
فریمورک SCRUM 06:11
-
مفهوم DevOps 06:10
-
سندرم "چرخش در دایره" 02:16
-
خطر طراحی "فرانکنشتاین" 02:32
-
معمای هزینه نهایی 02:07
-
مطالعه موردی - شکست Agile در پروژه DMI بیبیسی 06:46
-
ریسکهای استفاده از متدولوژی Agile 04:23
-
تخمین، هسته مرکزی برنامهریزی است 01:33
-
برآوردها در برابر هزینههای واقعی میزبانی المپیک 03:37
-
چرا برآورد کردن دشوار است؟ 04:50
-
قانون هافستادر و خطای برنامهریزی 02:50
-
متد دلفی 03:54
-
نیاز به برآوردهای دقیق برای قیمتگذاری 03:07
-
اثر دانینگ-کراگر 02:20
-
قانون پارکینسون 04:09
-
روشهای رایج تخمین و برآورد 06:16
-
مخروط عدم قطعیت 07:45
-
تعصبهای شناختی و اجتماعی در تخمین 03:45
-
تفکر گروهی یا اثر همگامشدن با جمع 06:26
-
تعصب به مقام یا اثر کارشناس 04:28
-
لنگر انداختن یا تمرکزگرایی 01:46
-
برآورد سه نقطهای 01:31
-
دکتر اسپاک - منطقی باشید! 00:58
-
ذینفع کیست؟ 01:47
-
شبکه گسترده ذینفعان 03:24
-
مدیریت ذینفعان آسان نیست 03:08
-
چالشهای کلیدی در مدیریت ذینفعان 03:08
-
یک مدیر پروژه همیشه در حال مدیریت انتظارات است 00:58
-
مطالعه موردی - درون اتاق وضعیت کاخ سفید 01:51
-
ترسیم نقشه ذینفعان 03:39
-
نکاتی برای مدیریت ذینفعان 03:36
-
سیاستها در مدیریت پروژه 02:43
-
ساخت اعتماد - معادله اعتماد 03:04
-
نکاتی برای مدیریت انتظارات 03:13
-
دلایل استفاده از پیمانکاران خارجی 02:51
-
انجام بررسیهای لازم در مورد پیمانکار 02:28
-
برونسپاری پروژه یک هنجار صنعتی است 02:23
-
تمرکز بر شایستگیهای اصلی 01:47
-
درک الزامات مقرراتی پیرامون برونسپاری 06:11
-
چرخه عمر مدیریت پیمانکاران 02:26
-
تنظیم درخواست برای پیشنهاد (RFP) 02:44
-
ارزیابی پیمانکاران با استفاده از معیارهای واضح 02:01
-
3 جنبه از شایستگی پیمانکار 03:12
-
3 نوع کلی قرارداد و پرداخت 04:57
-
مطالعه موردی: هرتز در برابر اکسنچر در پروژه دیجیتالی شکستخورده 06:58
-
ریسکهای قابل توجه در برونسپاری 04:33
-
ابعاد قراردادی و رابطهای 04:38
-
ایجاد روابط سالم در برونسپاری 03:00
-
مشکل وابستگی انحصاری به پیمانکار 07:37
-
شروع پروژه آسان است، اما تمام کردن آن نه! 02:25
-
چرا پروژههای IT شکست میخورند؟ 04:41
-
همه پروژهها ریسک دارند - انواع ریسک 05:28
-
تقسیمبندی ریسک بر اساس PMI 01:40
-
5 علت اصلی شکست پروژه (طبق آمار PMI) 01:37
-
مطالعه موردی - NHS در بریتانیا 05:35
-
مطالعه دانشگاه مککینزی-آکسفورد 05:08
-
شناسایی پروژههای فاجعهبار 01:57
-
ریسک = احتمال × اثر 03:12
-
انجام ارزیابی ریسک 02:51
-
پاسخ به ریسک - کنترلهای پیشگیرانه و اضطراری 05:21
-
مدیریت ریسک یک فرآیند مستمر است 02:41
-
نگهداری از ثبت ریسک 03:02
-
استراتژیهای مختلف برای مدیریت ریسک 04:38
-
3 ویژگی جادویی پروژه 02:48
-
سادهسازی یک پروژه 01:57
-
نمونهسازی و پروژههای آزمایشی 06:40
-
استفاده از تخصص خارج از سازمان 02:44
-
Agile به مثابه میکرو پروژهها 01:08
-
گروه در برابر تیم - تفاوت چیست؟ 01:08
-
تیمهای با عملکرد بالا در برابر پایین 04:02
-
سه فعالیت حیاتی در رهبری تیم 02:33
-
کار تیمی و مدل تاکمن 03:57
-
یک استخدام بد میتواند یک تیم را نابود کند 03:50
-
5 نقص عملکرد تیم لِنسیونی 04:55
-
پروژه آریستوتل گوگل 03:01
-
ایمنی روانی 06:38
-
علل رایج تعارض 04:01
-
نکاتی برای مدیریت تعارض 03:04
-
استراتژیهایی که رهبران برای مدیریت تعارض به کار میبرند 03:27
-
مطالعه موردی: فاجعه Healthcare.gov 02:15
-
عوامل موثر در فاجعه Healthcare.gov 03:26
-
حاکمیت پروژه - چه کسی فرمان را در دست دارد؟ 00:35
-
حاکمیت فناوری اطلاعات 02:26
-
چهار بعد حاکمیت پروژه 02:41
-
هیئت پروژه و کمیته راهبری 08:18
-
هر پروژه به یک پرونده تجاری جذاب نیاز دارد 02:34
-
نشانههای هشداردهنده وجود مشکل در پرتفوی 04:14
-
مدیریت پرتفوی پروژه (PPM) 02:00
مشخصات آموزش
مدیر پروژه 10X - رهبری پروژههای IT، دیجیتال و تکنولوژی
- تاریخ به روز رسانی: 1404/12/10
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:164
- مدت زمان :10:01:07
- حجم :5.15GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy
آموزش های مرتبط
The Great Courses
1,033,500
206,700 تومان
- زمان: 01:23:15
- تعداد درس: 8
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
6,472,000
1,294,400 تومان
- زمان: 08:41:15
- تعداد درس: 87
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
2,260,000
452,000 تومان
- زمان: 03:02:02
- تعداد درس: 14
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
795,000
159,000 تومان
- زمان: 58:00
- تعداد درس: 12
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
8,508,000
1,701,600 تومان
- زمان: 11:25:13
- تعداد درس: 94
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
5,201,500
1,040,300 تومان
- زمان: 06:58:57
- تعداد درس: 60
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
1,833,000
366,600 تومان
- زمان: 02:27:39
- تعداد درس: 24
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
6,100,500
1,220,100 تومان
- زمان: 08:11:21
- تعداد درس: 28
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی