برنامهریزی و زمانبندی: حرفهای شدن از ابتدا
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- برداشتن گام بعدی به سوی اهداف شغلی یا تغییر مسیر به حرفه برنامهریزی
- دریافت گواهینامههای حرفهای برنامهریزی و زمانبندی (PSP) و PMI-SP
- شما فرآیندهای برنامهریزی و زمانبندی را با اعتماد به نفس توضیح خواهید داد.
- متفاوت فکر کنید؛ به سبک برنامهریزی فکر کنید.
- ایجاد، بازبینی و ویرایش برنامهها و جداول زمانبندی پروژه؛ برنامهریزی پروژههای خود را شخصاً انجام دهید.
- با تبدیل شدن به یک برنامهریز حرفهای و دارای مهارتهای منحصربهفرد، از دیگران متمایز شوید.
- جلب حمایت تیم برای برنامهی که ایجاد کردهاید و اطمینان از دستیابی به آن از طریق مهارتهای برنامهریزی
- درک ارزش واقعی زمان (ارزشمندترین و محدودترین کالای روی زمین) با برنامهریزی صحیح
- فعالیت به عنوان یک مهندس برنامهریزی و زمانبندی حرفهای.
- ایجاد ارزش افزوده برای خود و کارفرما
- ایجاد فرصتهای شغلی جدید در بازار کار برای فعالیت در حوزه برنامهریزی
پیشنیازهای دوره
- تمایل عمیق و انگیزه بالا برای یادگیری و ارادهای قوی جهت افزودن و ارتقای مهارتهای برنامهریزی و زمانبندی.
- شما باید از نظر ذهنی آماده گوش دادن دقیق برای جذب حداکثری دانش باشید.
- اشتیاق به کسب یک مهارت کلیدی که نه تنها شغل، بلکه تمام ابعاد زندگی شما را بهبود میبخشد.
توضیحات دوره
برنامهریزی و زمانبندی فعالیتی اصلی و حیاتی برای مدیریت موفق پروژه است. طبق آمار AACE International، کمتر از 2000 متخصص حرفهای برنامهریزی و زمانبندی در سراسر جهان وجود دارد و طبق استانداردهای PMI نیز تعداد متخصصان زمانبندی به همین میزان است! این موضوع را تصور کنید!! این بدان معناست که شما به ندرت با یکی از آنها ملاقات کردهاید. نظرتان درباره تبدیل شدن به یکی از آنها چیست؟
ما جزو برترین برنامهریزان حرفهای در سطح جهان (از بین آن 2000 نفر) هستیم که امروزه مدیریت موفق پروژههایی با ارزش بیش از 1 میلیارد دلار را بر عهده داریم. در این دوره، فاش میکنیم که چگونه این کار را انجام میدهیم.
کتابها و دورههای زیادی در زمینه مدیریت پروژه، برنامهریزی و زمانبندی وجود دارد. مدرس اکثر آنها را امتحان کرده و بهترین شیوهها و متدها را در این دوره ترکیب نموده است.
شناخته شدن به عنوان یک برنامهریز حرفهای (PSP - Planning and Scheduling Professional) توسط AACE International یا PMI (PMI-SP - Scheduling Professional)، پس از گذراندن یک آزمون سخت (به ترتیب 5 ساعت و 3.5 ساعت) میسر میشود. پس چطور است به یکی از این معدود افراد تبدیل شوید؟ به همین دلیل است که این دوره متولد شده تا آنچه را که میآموزید، دوست داشته باشید.
پس:
> برنامهریزی چیست؟
> زمانبندی چیست؟
> چه چیزی یک برنامه را کامل میکند؟
> تفاوت بین برنامهریزی و زمانبندی چیست؟
> آیا اصلاً تفاوتی بین برنامهریزی و زمانبندی وجود دارد؟
> وقتی میگویید «برنامه»، منظورتان برنامه مدیریت پروژه است یا برنامه زمانی، برنامه هزینه یا موارد دیگر؟
> آیا برنامهریزی و زمانبندی یک مهارت است؟
تمام این سوالات در این دوره پاسخ داده شده و به گونهای طراحی شده تا شما را به یک متخصص برنامهریزی و زمانبندی تبدیل کند.
این دوره، راهنمای قطعی برنامهریزی و زمانبندی است.
مهارت و دانش برنامهریزی و زمانبندی واقعاً کمتر از آنچه باید، مورد قدردانی و شناسایی قرار گرفته است. ما در طول زندگی حرفهای خود موارد زیادی را دیدهایم که نمیدانند برنامهریز باید چه کاری انجام دهد؟ چگونه انجام دهد؟ و نقش او در موفقیت پروژه چقدر مهم است؟ یافتن یک برنامهریز حرفهای برای مدیریت زمان پروژه، حفظ حقوق شرکت و تخصیص درست هزینهها کار بسیار دشواری است. به همین دلیل این دوره ایجاد شده تا این شکاف دانش بزرگ را پوشش دهد و حتی اعتماد به نفس شما را هنگام درخواست کار به عنوان برنامهریز افزایش دهد. حتی اگر در سمت دیگری فعالیت میکنید یا مدیر پروژه هستید، یاد میگیرید که برنامهریز چگونه کار میکند و چگونه بهترینها را از بازار انتخاب کنید. برنامهریزی و زمانبندی یک مهارت حیاتی است.
مشارکت یک برنامهریز در پروژهها بسیار عظیم است. این نقش میتواند کاملاً بر اهداف پروژه تأثیر بگذارد؛ باور کنید یا نه، اگر برنامهریزی اشتباه باشد، پروژه میتواند با شکست مفتضحانهای روبرو شود. ما پروژههایی را دیدهایم که به دلیل برنامهریزی نادرست، دو برابر زمان و هزینه پیشبینی شده زمان بردهاند. سرخوردگی ناشی از آن را تصور کنید! اینجا است که شعار «شکست در برنامهریزی، برنامهریزی برای شکست است» معنا پیدا میکند. باید تلاش قابل توجهی در برنامهریزی پروژه و سپس زمانبندی آن صورت گیرد.
مدرس شخصاً پس از فارغالتحصیلی در رشته مهندسی و قبل از ورود به بازار کار در بخش ساخت و ساز، هرگز نمیدانست که برنامهریز کیست؟ او حتی فکر میکرد که این نقش مهم نیست و مهمترین چیز کشیدن نقشههای درست و اجرای صحیح در محل پروژه است. او هرگز نمیدانست که اگر برنامهریزی درستی وجود نداشته باشد، تلاشهای تمام تیم پروژه ممکن است در جهتهای متفاوتی باشد و هر کس راه خود را برود. او همچنین نمیدانست که برای برنامهریز شدن باید مطالعه کرد و فکر میکرد این کار غریزی است. او همیشه تصور میکرد تمام کاری که باید انجام دهد یادگیری نرمافزارهای تجاری مانند Primavera P6 است و تمام؛ او حرفهای خواهد شد. او همچنین نمیدانست که دانش، مهارت و کتابهای زیادی درباره برنامهریزی وجود دارد. او دقیقاً مانند بسیاری از شما بود. اهمیت برنامهریزی و زمانبندی عالی برای هر پروژهای مزایای ارزشمندی دارد. مدرس دیده است که چگونه پروژههای ساخت و ساز عظیم، نه به دلیل روش ساخت ضعیف، بلکه به دلیل عدم برنامهریزی و زمانبندی مناسب شکست میخورند. در این دوره یاد بگیرید که یک برنامه و زمانبندی کامل برای پروژه ساختمانی تولید کرده و پروژههای عمرانی را مدیریت کنید.
با مشاهده تمام این موارد، او به اندازه کافی خوششانس بود که در اولین سالهای کاری خود در صنعت ساخت و ساز با یکی از برنامهریزان حرفهای آشنا شود. او تصمیم گرفت مسیر حرفهای برنامهریزی را دنبال کند و مطالعه مدیریت و مدیریت قرارداد را آغاز کرد که 3 سال طول کشید تا دو مدرک حرفهای کسب کند. سپس از PMI به عنوان متخصص زمانبندی (PMI-SP) و از AACE International به عنوان متخصص حرفهای برنامهریزی و زمانبندی (PSP) گواهینامه گرفت و کتابهای زیادی خواند. انگیزه ایجاد این دوره همین موضوع بود. مدرس واقعاً به دنبال نوعی کمک، خلاصهای از تمام کتابهای موجود و یک راهنما بود. او چیزی خاص میخواست که شامل تمام اطلاعات پراکنده باشد؛ چیزی که بتواند به آن ارجاع دهد و چون تعداد برنامهریزان حرفهای زیاد نیست، این نوع اطلاعات در هر جایی یافت نمیشود. به همین دلیل دوره برای پر کردن این شکاف و کمک به شما برای دستیابی به اهدافتان ایجاد شد. اگر تصور میکنید برنامهریزی فقط استفاده از نرمافزار است، این دوره دقیقاً همان چیزی است که میخواهید. این دوره به شما نشان میدهد که آخرین چیزی که به آن نیاز دارید، نرمافزار است. نرمافزار به عنوان ابزاری عمل میکند که برای ایجاد خروجی مورد نظر از آن استفاده میکنید. ابزار هرگز به شما در یافتن ورودیها کمک نمیکند، حتی اگر بهترین فرد جهان در استفاده از آن باشید. بنابراین ما اینجا هستیم تا شما را به درک عمیق برنامهریزی و زمانبندی برسانیم.
دوره به دو بخش اصلی تقسیم شده تا شما را به متخصصی که میخواهید تبدیل کند. بخش اول برای درک اصول مدیریت پروژه، حوزههای مختلف دانش و تعامل با برنامهریزی است. بخش دوم دانش پراکنده شما را به روشی سازمانیافته و منظم تبدیل میکند. بخش اول در درسی با عنوان «مسیر شما به سوی تخصص» پایان مییابد و تمام هیجان از اینجا شروع میشود. تا این مرحله، دوره در حال پرورش شما و دادن دانش پایه برای تبدیل شدن به متخصص برنامهریزی و زمانبندی است.
از اینجا بخش 2 آغاز میشود و اطلاعات را همانطور که یک فرد حرفهای دریافت میکند، خواهید آموخت. شما خواهید دانست که برنامهریزی و زمانبندی چیست و گامهای دقیق برای تولید یک برنامه و زمانبندی کامل را یاد میگیرید. شما با ملاحظات، محدودیتها و ورودیهای هر مرحله آشنا میشوید. هر درس به گونهای طراحی شده که در طول زندگی حرفهای خود هر زمان نیاز داشتید، به راحتی به آن رجوع کنید. درسها به زبان ساده و سرگرمکننده توضیح داده شدهاند تا بیشترین بهره را ببرید و در پایان درسهای اصلی، خلاصه مطالب ارائه شده است. زمانبندی، هنر ساختن جدولی است که واقعبینانه باشد و تیم پروژه آن را بپذیرد. زمانبندی درست پس از انجام مطالعات قابل توجه در بخش برنامهریزی انجام میشود. از آنجایی که مدرس اصلی دوره از متخصصان صنعت ساخت و ساز است، مثالهای زیادی از پروژههای عمرانی ارائه شده است.
هیچ دوره دیگری مشابه این دوره وجود ندارد. این یک راهنما و مرجع کامل در حوزه برنامهریزی و زمانبندی است که با دقت فراوان برای ایجاد ارزش افزوده برای شما تهیه شده است. در پایان، حتی اگر مایل باشید توسط یکی از موسسات معتبر به عنوان برنامهریز حرفهای شناخته شوید، آزمونهایی برای کمک به تمرین شما قبل از شرکت در آزمون واقعی وجود دارد.
اگر تا به حال دلایل شکست پروژهها را بررسی کرده باشید، به احتمال زیاد متوجه میشوید که به برنامهریزی یا زمانبندی توجه چندانی نشده است.
با اتمام این دوره، متوجه خواهید شد که هر پروژهای چگونه از کاربرد صحیح برنامهریزی و زمانبندی بهرهمند خواهد شد.
اگر قصد دارید در آزمون متخصص زمانبندی PMI (PMI-SP) یا آزمون متخصص حرفهای برنامهریزی و زمانبندی AACE (PSP) موفق شوید، این دوره راهنمای نهایی شما خواهد بود.
یاد بگیرید که به برنامهریزی و زمانبندی عشق بورزید و آن را مانند یک حرفهای اجرا کنید.
موضوعات تحت پوشش:
برنامهریزی، برنامهریزی پروژه، برنامهریز حرفهای، زمانبندی، زمانبندی پروژه، برنامهریزی ساخت و ساز، زمانبندی ساخت و ساز، مدیریت زمان ساخت، جدول زمانی ساخت، مدیریت پروژه ساخت، آزمون PSP از موسسه AACE، آزمون PMI-SP از موسسه PMI، دوره برنامهریزی، دوره زمانبندی، دوره آمادگی آزمون PSP و PMI-SP.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- مهندسان تمام رشتهها که مایلند مسیر شغلی خود را به برنامهریزی و زمانبندی تغییر دهند.
- مهندسانی که نیاز به درک برنامهریزی و نقش مهندس برنامهریز دارند و میخواهند یک مهارت کلیدی و قابل توجه به مجموعه مهارتهای خود اضافه کنند.
- مهندسان برنامهریزی که میخواهند حرفهایگری خود را با کسب مجموعهای منحصربهفرد از مهارتها و دانش ارتقا دهند.
- مهندسان برنامهریزی که آرزوی تایید صلاحیت توسط معتبرترین موسسات (آزمون AACEI - PSP یا آزمون PMI-SP) را دارند.
- فارغالتحصیلان جدید که به دنبال فرصتهای شغلی بزرگتر و پردرآمدتر هستند.
- مهندسانی که به دنبال ارتقای شغلی و افزایش حقوق هستند، زیرا مایلند چگونگی برنامهریزی و زمانبندی موثر کارهایشان را بیاموزند.
- هر مهندسی که به دلیل از دست دادن مهلتهای زمانی تحت فشار و تنبیه بوده و به شدت میخواهد وضعیت خود را تغییر دهد.
- هر مهندسی که در کار خود تمرکز ندارد و از اهدافی که برای دستیابی به آنها تلاش میکند، آگاه نیست.
- هر کسی که میخواهد مهارتهای برنامهریزی تحولآفرین را کسب کند تا بتواند به تکتک مهلتهای زمانی خود برسد.
- هر کسی که تصویر کلی پروژه را در ذهن دارد و میخواهد آن را از دیدگاه مدیر خود ببیند.
برنامهریزی و زمانبندی: حرفهای شدن از ابتدا
-
مقدمه 00:55
-
پروژه در مقابل عملیات؛ آنها چه هستند؟ 05:02
-
روابط متقابل زیرپروژهها، پروژهها، برنامه و سبد پروژه 02:44
-
چرخه عمر پروژه 08:58
-
رابطه چرخه عمر پروژه با هزینه و نیروی انسانی در طول زمان 04:33
-
تأثیر متغیرها بر اساس زمانبندی آنها در پروژه 04:16
-
تعامل فرآیندهای مدیریت پروژه 04:18
-
ارزیابیهای میاندورهای منظم 04:33
-
ذینفعان 07:08
-
مثالهایی از ذینفعان کلیدی 03:18
-
ذینفعان - شبکه قدرت/علاقه 03:09
-
گروه فرآیندی آغازین 03:03
-
جایگاه پروژه در سازمان 02:11
-
اصطلاحات اصلی مدیریت پروژه 03:52
-
جمعآوری الزامات 04:37
-
تکنیکهای جمعآوری اطلاعات 02:58
-
تکنیکهای جمعآوری - تکنیک طوفان فکری 02:16
-
نقشها و مسئولیتها 04:05
-
نقش حامی پروژه و دغدغههای او 05:15
-
نقشهای کاربر نهایی یا مشتری و دغدغههای آنها 01:54
-
نقش مدیر پروژه 05:26
-
شایستگیهای کلیدی مدیر پروژه 02:34
-
مدیر وظیفهای - آنها کیستند و چه کاری انجام میدهند؟ 03:22
-
تیم پروژه 03:06
-
فروشندگان و تأمینکنندگان 03:25
-
نمودارهای سازمانی و ماتریس RACI 04:04
-
کنترل و حسابهای کنترلی 06:14
-
ماتریس حسابهای کنترلی 00:57
-
اجزای بودجه پروژه 02:28
-
مقدمهای بر زمانبندی و اصطلاحات اصلی 08:51
-
محدودیتهای پروژه 06:12
-
فرضيات پروژه 04:22
-
ویژگیهای فعالیت 07:47
-
ویژگیهای فعالیت - ادامه 07:43
-
تخمینهای فعالیت 07:00
-
بسته کاری 02:38
-
شفافسازی تدریجی 02:58
-
برنامهریزی غلتان 05:25
-
تکنیک ترسیم توالی فعالیتها - ADM 04:07
-
تکنیک ترسیم توالی فعالیتها - PDM یا AON 05:51
-
تأخیرها و تعجیلها 03:28
-
روش ترسیم پیشنیازی (PDM) - مثال 02:20
-
نمونه گره فعالیت - PDM 02:26
-
انواع وابستگیها 04:16
-
ملاحظات منطقی 05:24
-
تکنیکهای PERT و GERT 06:25
-
ویژگیهای منابع 03:55
-
تخمین منابع فعالیت 06:10
-
ساختار شکست منابع (RBS) 02:01
-
تخمین مدت زمان فعالیت 07:35
-
نوسانات بهرهوری 03:09
-
توسعه یک زمانبندی 02:18
-
متد مسیر بحرانی (CPM) 04:04
-
متد مسیر بحرانی (CPM) - بخش 2 04:26
-
متد مسیر بحرانی (CPM) - بخش 3 03:06
-
متد مسیر بحرانی (CPM) - بخش 4 03:06
-
مثال CPM 07:07
-
مثال دیگری از CPM 09:13
-
خطوط مبنا - زمانبندی و هزینه 02:31
-
ذخایر هزینه 03:47
-
مسیر بحرانی در مقابل طولانیترین مسیر 08:08
-
فعالیت نزدیک به بحران، فعالیت بحرانی و فعالیت زمانبندی 06:04
-
روابط تعیینکننده و غیرتعیینکننده 06:58
-
همگرایی، واگرایی و گرههای محوری (HUB) در مسیرها 03:11
-
تقویمها، منطق و محدودیتها 03:50
-
چگونه مدت زمان پروژه را کوتاه کنیم؟ 04:14
-
چگونه مدت زمان پروژه را کوتاه کنیم؟ - بخش 2 04:49
-
مثال دقیق فشردهسازی 09:36
-
بهترین روش برای تسریع پروژه 05:42
-
تأثیر تسریع بر هزینههای پروژه 04:43
-
منابع چه هستند؟ 02:58
-
اصطلاحات اصلی منابع 03:39
-
تسطیح منابع و هموارسازی منابع 04:44
-
چرا باید منابع را تسطیح کنیم؟ 04:20
-
مثال تسطیح و هموارسازی منابع 05:28
-
روش زنجیره بحرانی 03:40
-
اصطلاحات اصلی مدیریت کیفیت 05:15
-
هزینه کیفیت 04:08
-
چکلیستهای کیفیت 03:25
-
مشخصات فنی زمانبندی 04:12
-
مقدمهای بر ارتباطات 06:09
-
ملاحظات ارتباطی 04:45
-
تکنولوژی ارتباطات 04:12
-
مدل ارتباطی 02:56
-
روشهای ارتباطی 04:50
-
گزارشدهی عملکرد - کلید شما برای نفوذ به ذهن دیگران 05:35
-
ویژگیهای ارتباطی 09:58
-
زمانبندیهای CPM و ریسک 04:48
-
نگرش به ریسک 04:22
-
دستهبندی ریسک 03:05
-
مثالهایی از دستهبندی ریسک 06:04
-
اصطلاحات اصلی ریسک 05:05
-
فرآیندهای مدیریت ریسک 05:46
-
شناسایی ریسک - فرآیند شماره 1 03:57
-
شناسایی ریسکها - ادامه 03:34
-
ثبت ریسکها 03:09
-
انجام تحلیل کیفی ریسک - فرآیند شماره 2 08:13
-
ساختار شکست ریسک (RBS) 02:48
-
انجام تحلیل کمی ریسک - فرآیند شماره 3 06:01
-
برنامهریزی پاسخ به ریسک و استراتژیهای پاسخ به تهدیدها - فرآیند شماره 4 06:19
-
استراتژیهای پاسخ به ریسک برای فرصتها 03:38
-
کنترل ریسکها - فرآیند شماره 5 (پایانی) 09:34
-
انتخاب نوع قرارداد مناسب 06:29
-
گامهای مورد نیاز برای ایجاد یک زمانبندی 06:11
-
تعیین سطح جزئیات فعالیتهای کاری 04:19
-
تجزیه به فعالیتهای کاری 04:58
-
چگونه زمانبندی را بازبینی کنیم؟ 04:46
-
چگونه زمانبندی را بازبینی کنیم؟ - ادامه 06:41
-
بروزرسانی زمانبندی - چرا و چگونه انجام میشود؟ 04:58
-
بروزرسانی درصد پیشرفت فعالیت 05:03
-
بروزرسانی درصد پیشرفت کل زمانبندی 06:56
-
تحلیل بروزرسانی پروژه 03:47
-
تحلیل ارزش کسب شده 02:04
-
ابعاد کلیدی ارزش کسب شده 04:31
-
فرمولهای اصلی ارزش کسب شده 06:32
-
پیشبینی 07:09
-
منحنی ارزش کسب شده 03:47
-
مقدمهای بر دنیای حرفهای و موفقیت در هر آزمون برنامهریزی و زمانبندی 00:40
-
به سبک برنامهریزی فکر کنید 04:46
-
برنامهریزی و زمانبندی 03:48
-
ورودیها و دادههای فرآیند برنامهریزی - ورودی 1 - الزامات قرارداد 06:33
-
ورودی 2 - شناسایی ذینفعان 03:14
-
ورودی 3 - متدهای قابلیت ساخت 05:19
-
خلاصه ورودیها و داده فرآیند برنامهریزی 02:35
-
مقدمهای بر ملاحظات و محدودیتهای اصلی 01:38
-
محدودیت 1 - شناسایی منابع 08:23
-
محدودیت 2 - مهندسی ارزش 06:15
-
محدودیت 3 - ملاحظات ذینفعان 01:55
-
محدودیت 4 - درک متغیرهای پروژه 05:10
-
خلاصه ملاحظات و محدودیتهای فرآیند برنامهریزی 03:15
-
مقدمهای بر خروجیها و اقلام تحویلی برنامهریزی 02:06
-
خروجی 1 - تعریف محدوده کار 05:41
-
خروجی 2 - تعریف اهداف پروژه 03:26
-
خروجی 3 - تعریف طرح پروژه 04:55
-
خروجی 4 - تعریف فازها 03:48
-
خروجی 5 - ایجاد ساختار شکست کار (WBS) 03:54
-
خروجی 5 - ایجاد ساختار شکست کار - ادامه 04:34
-
خروجی 6 - ایجاد ساختار شکست سازمانی (OBS) 03:39
-
خروجی 7 - ایجاد ساختار شکست هزینه (CBS) 04:16
-
خروجی 8 - توالیبندی و روابط بین فازها 04:24
-
خروجی 9 - بازبینی توسط ذینفعان 03:06
-
خروجی 10 - توسعه تخمین هزینه 06:59
-
خروجی 10 - توسعه تخمین هزینه - ادامه 06:26
-
خروجی 11 - طرح مبنا 05:38
-
خروجی 11 - طرح مبنا - ادامه 03:47
-
خروجی 12 - پیشبینیهای دورهای 04:28
-
خروجی 13 - طرح ریسک و جبران 06:34
-
خلاصه خروجیها و اقلام تحویلی برنامهریزی 03:43
-
مقدمهای بر زمانبندی 03:59
-
توسعه زمانبندی 02:28
-
بخشهای توسعه زمانبندی 03:33
-
انواع جداول زمانبندی 03:18
-
انواع جداول زمانبندی - ادامه 06:40
-
ورودیها و دادههای توسعه زمانبندی 02:03
-
ورودی 1 - تعریف محدوده زمانبندی 06:46
-
ورودی 2 - ساختارهای شکست 02:15
-
ورودی 3 - مشخصات فنی زمانبندی - ادامه 03:32
-
ورودی 4 - بازخورد از ذینفعان 03:05
-
ورودی 5 - مدل تخمین هزینه 05:24
-
خلاصه ورودیها و دادههای فرآیند توسعه زمانبندی 04:29
-
گامهای ایجاد یک زمانبندی 03:17
-
گام 1 - انواع زمانبندی 06:45
-
گام 2 - فعالیتها 07:35
-
گام 2 - فعالیتها ادامه 07:03
-
گام 3 - مدت زمانها 07:01
-
گام 4 - روابط 05:24
-
گام 4 - روابط ادامه 04:23
-
گام 5 - محدودیتها و تقویمها 07:41
-
گام 6 - بارگذاری هزینه/منابع 06:10
-
گام 7 - نقاط عطف 04:08
-
گام 9 - مستندسازی مبانی زمانبندی 04:09
-
خلاصه گامهای ایجاد زمانبندی 05:39
-
مقدمهای بر اقدامات پس از ایجاد زمانبندی 04:48
-
1 از 6 - زمانبندی مبنا 03:51
-
2 از 6 - ردیابی پیشرفت زمانبندی 04:53
-
2 از 6 - ردیابی پیشرفت زمانبندی ادامه 06:28
-
3 از 6 - مدیریت هزینه و منابع 03:51
-
4 از 6 - مدیریت تغییرات زمانبندی 05:48
-
5 از 6 - تسریع 05:54
-
5 از 6 - تسریع ادامه 07:07
-
6 از 6 - بازخورد نگهداری زمانبندی 02:54
-
خلاصه نگهداری زمانبندی 04:18
-
بخشهای خروجیها و اقلام تحویلی زمانبندی 04:13
-
خروجی 1 از 8 - زمانبندیهای سطح کنترلی 07:17
-
خروجی 2 از 8 - مغایرتها و روندها 05:28
-
خروجی 3 از 8 - تحلیل زمانبندی 07:10
-
خروجی 4 از 8 - پیشبینیهای زمانبندی 06:27
-
خروجی 4 از 8 - پیشبینیهای زمانبندی ادامه 04:31
-
خروجی 5 از 8 - بازبینی قابلیت ساخت 04:28
-
خروجی 6 از 8 - گزارشها و بازبینیهای پیشرفت 04:47
-
خروجی 7 از 8 - زمانبندی جبرانی 05:20
-
خروجی 8 از 8 - خلاصه مدیریتی 02:09
-
خلاصه خروجیها و اقلام تحویلی زمانبندی 04:09
-
خلاصه حرفهای برنامهریزی و زمانبندی 11:00
-
خود را بیازمایید!! - 100 سوال None
-
پس از اولین بار - سطح 2 - 69 سوال None
-
پس از دومین بار - سطح 3 - 100 سوال None
-
آزمون شبیهسازی PMI-SP - شامل 170 سوال None
-
آزمون شبیهسازی PSP - شامل 119 سوال None
-
نوشتن یک یادداشت (MEMO) None
مشخصات آموزش
برنامهریزی و زمانبندی: حرفهای شدن از ابتدا
- تاریخ به روز رسانی: 1404/12/10
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:200
- مدت زمان :16:01:10
- حجم :2.76GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy