دوره آموزشی
The Great Courses
دوبله زبان فارسی

مسترکلاس تحلیل کسب‌وکار برای مبتدیان

مسترکلاس تحلیل کسب‌وکار برای مبتدیان

✅ سرفصل و جزئیات آموزش

آنچه یاد خواهید گرفت:

  • درک اصول تحلیل کسب‌وکار
  • کسب مهارت در استخراج و تحلیل نیازمندی‌ها
  • تسلط به چرخه عمر توسعه نرم‌افزار (SDLC)
  • توسعه مهارت‌های مدیریت ذینفعان
  • یادگیری مستندسازی و مدیریت نیازمندی‌ها
  • کسب تجربه عملی کار با JIRA
  • آمادگی برای مصاحبه‌های شغلی تحلیل کسب‌وکار

پیش‌نیازهای دوره

  • بدون نیاز به تجربه قبلی، درک اولیه از مفاهیم کسب‌وکار، علاقه به تحلیل کسب‌وکار، دسترسی به کامپیوتر و اینترنت، تمایل به یادگیری فعال، آشنایی مقدماتی با نرم‌افزارهای اداری (مانند Microsoft Word و Excel)

توضیحات دوره

در محیط پویای کسب‌وکارهای امروزی، نقش تحلیلگر کسب‌وکار برای موفقیت هر سازمانی اهمیتی حیاتی پیدا کرده است. این دوره جامع به گونه‌ای طراحی شده است که دانش بنیادی و مهارت‌های عملی مورد نیاز برای درخشش به عنوان یک تحلیلگر کسب‌وکار را، صرف‌نظر از پیشینه یا تجربه صنعتی شما، فراهم آورد.

در طول این دوره، شما با مسئولیت‌ها و فعالیت‌های کلیدی یک تحلیلگر کسب‌وکار، از جمله استخراج نیازمندی‌ها، تحلیل، مستندسازی و مدیریت آن‌ها آشنا خواهید شد. همچنین درک عمیقی از چرخه عمر توسعه نرم‌افزار (SDLC) پیدا کرده و می‌آموزید که چگونه با استفاده از مدل‌های مختلف SDLC مانند Waterfall و Agile، در پروژه‌ها مشارکت موثر داشته باشید.

این دوره همچنین بر اهمیت تفکر استراتژیک، مدیریت ذینفعان و تسلط به ابزارهایی مانند JIRA برای هدایت موفقیت‌آمیز پروژه‌های پیچیده تأکید دارد. تا پایان دوره، شما آمادگی کامل خواهید داشت تا برای سازمان خود ارزش‌آفرینی کنید، نیازمندی‌ها را مدیریت کرده و تحویل موفقیت‌آمیز پروژه‌ها را تضمین نمایید.

چه یک تحلیلگر کسب‌وکار مشتاق باشید، چه حرفه‌ای که قصد تغییر مسیر شغلی به این نقش را دارد، و چه تحلیلگر باتجربه‌ای که به دنبال ارتقای مهارت‌های خود است، این دوره برای همه مناسب است. با تمرین‌های عملی، مطالعات موردی دنیای واقعی و آمادگی برای مصاحبه، اعتماد به نفس و تخصص لازم برای پیشرفت در مسیر شغلی تحلیلگر کسب‌وکار را به دست خواهید آورد.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

  • علاقمندان به تحلیل کسب‌وکار، متخصصانی که قصد ورود به حوزه تحلیل کسب‌وکار را دارند، تحلیلگران فعلی که به دنبال بهبود مهارت هستند، دانشجویان و فارغ‌التحصیلان، کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکار، مدیران پروژه، مشاوران و متخصصان IT

مسترکلاس تحلیل کسب‌وکار برای مبتدیان

  • ساختار دوره 03:11
  • تحلیل کسب‌وکار چیست؟ 02:41
  • چرا تحلیل کسب‌وکار مهم است؟ 03:23
  • سطوح کاری تحلیلگر کسب‌وکار 05:24
  • تحلیلگر کسب‌وکار (BA) کیست؟ 00:38
  • تحلیلگران کسب‌وکار چه کاری انجام می‌دهند 03:30
  • باورهای غلط رایج درباره تحلیل کسب‌وکار و تحلیلگر 03:25
  • مهارت‌های تحلیلگر کسب‌وکار 05:45
  • مقایسه در تحلیل کسب‌وکار 08:16
  • سوالات عملی مصاحبه 06:30
  • آزمون بخش شروع کار None
  • مروری بر فازهای چرخه عمر توسعه نرم‌افزار (SDLC) 03:43
  • فعالیت‌های کلیدی در هر مرحله از SDLC 08:52
  • اهمیت چرخه عمر توسعه نرم‌افزار 03:57
  • مروری بر فریم‌ورک‌های Agile 05:44
  • چه زمانی از متدولوژی Agile استفاده کنیم؟ 02:13
  • بیانیه Agile 06:42
  • مروری بر متدولوژی Waterfall 02:47
  • مراحل متدولوژی Waterfall 02:52
  • چه زمانی از متدولوژی Waterfall استفاده کنیم؟ 02:41
  • مقایسه متدولوژی Agile و Waterfall 04:29
  • پروژه: اپلیکیشن QuickTransfer 01:15
  • اسناد اولیه کلیدی (سند نیازمندی‌های کسب‌وکار BRD) 05:55
  • سند پرونده تجاری 06:17
  • سند آغاز پروژه (PID) 03:21
  • RAID: ریسک، مفروضات، مسائل و وابستگی‌ها 03:36
  • ثبت وقایع RAID 05:17
  • سوالات عملی مصاحبه 06:28
  • آزمون اصول SDLC None
  • مروری بر زمینه استراتژیک 04:56
  • تکنیک VMOST 07:05
  • استراتژی اقیانوس آبی 09:18
  • پیاده‌سازی استراتژی اقیانوس آبی 02:13
  • تحلیل SWOT 05:55
  • مروری بر تحلیل وضعیت موجود (AS IS) و وضعیت مطلوب (TO BE) 03:25
  • جمع‌بندی تحلیل شکاف 07:05
  • مروری بر داستان سرایی 06:15
  • روایت‌گری با پاورپوینت 04:35
  • تمرین: تحلیل SWOT 01:01
  • راه‌حل تمرین: تحلیل SWOT 04:10
  • سوالات عملی مصاحبه 00:48
  • پاسخ‌های عملی مصاحبه 06:37
  • آزمون: زمینه استراتژیک تحلیل کسب‌وکار None
  • مروری بر تسلط به مدیریت ذینفعان 05:51
  • شناسایی ذینفعان 03:25
  • تحلیل ذینفعان: مروری بر ماتریس قدرت و منفعت 04:35
  • کاربرد ماتریس قدرت و منفعت 11:23
  • تحلیل ذینفعان: مروری بر ماتریس RACI 02:37
  • کاربرد ماتریس RACI 05:51
  • تعامل با ذینفعان: استراتژی ارتباطی 04:18
  • طراحی ماتریس ارتباطات 06:39
  • تکنیک CATWOE: دیدگاه ذینفعان 06:04
  • کاربرد تکنیک CATWOE: دیدگاه ذینفعان 12:32
  • تکنیک 5 Whys 04:31
  • نمودار استخوان ماهی 05:55
  • استراتژی‌های حل تعارض 08:13
  • تکنیک‌های مذاکره 05:21
  • سوالات عملی مصاحبه 00:50
  • پاسخ‌های عملی مصاحبه 15:30
  • آزمون ۴ None
  • مقدمه‌ای بر مهندسی نیازمندی‌ها 04:35
  • انواع دانش (دانش ضمنی و غیرضمنی) 06:30
  • تکنیک‌های کیفی و کمی 04:09
  • مروری بر کارگاه‌ها و تکنیک‌های JAD 04:55
  • برگزاری کارگاه‌ها و JAD - بخش 1 05:21
  • برگزاری کارگاه‌ها و JAD - بخش 2 03:10
  • مزایا و معایب کارگاه 04:19
  • سناریوی کارگاه 03:16
  • مروری بر مصاحبه 05:28
  • چگونه یک مصاحبه را هدایت کنیم 07:18
  • سناریوی مصاحبه 03:15
  • گروه متمرکز 06:47
  • مزایا و معایب گروه متمرکز 03:48
  • سناریوی گروه متمرکز 04:58
  • مشاهده 04:11
  • مزایا و معایب مشاهده 03:38
  • سناریوی مشاهده 06:00
  • مروری بر تحلیل مستندات 06:13
  • چگونه تحلیل مستندات انجام دهیم؟ 05:56
  • مزایا و معایب تحلیل مستندات 02:31
  • تحلیل یک سند 07:26
  • مروری بر نظرسنجی‌ها 05:05
  • طراحی نظرسنجی 05:24
  • چه زمانی از نظرسنجی استفاده کنیم؟ 04:30
  • مزایا و معایب نظرسنجی‌ها 05:04
  • سناریوی نظرسنجی 09:55
  • چالش‌های رایج استخراج نیازمندی‌ها و چگونگی مدیریت آن‌ها 08:42
  • سوالات عملی مصاحبه 03:03
  • پاسخ‌های عملی مصاحبه 11:45
  • آزمون 5: استخراج نیازمندی‌ها None
  • مروری بر تحلیل نیازمندی‌ها 02:33
  • دسته‌بندی نیازمندی‌ها 02:03
  • نیازمندی‌های کسب‌وکار 06:22
  • سند نیازمندی‌های کسب‌وکار (BRD) 05:55
  • نیازمندی‌های فنی 06:10
  • نیازمندی‌های عملکردی 06:35
  • سند نیازمندی‌های عملکردی (FRD) 06:09
  • نیازمندی‌های غیرعملکردی 07:35
  • تفاوت نیازمندی‌های فنی و غیرعملکردی 02:20
  • مروری بر اولویت‌بندی نیازمندی‌ها 02:43
  • اولویت‌بندی نیازمندی‌ها (متد MoSCoW) 04:00
  • اولویت‌بندی نیازمندی‌ها (تست 100 دلاری) 04:09
  • اولویت‌بندی نیازمندی‌ها (متد رتبه‌بندی) 06:59
  • مروری بر تحلیل امکان‌سنجی نیازمندی‌ها 04:30
  • تحلیل امکان‌سنجی فنی نیازمندی‌ها 03:26
  • تحلیل امکان‌سنجی عملیاتی نیازمندی‌ها 04:30
  • تحلیل امکان‌سنجی اقتصادی نیازمندی‌ها 04:41
  • انجام تحلیل امکان‌سنجی نیازمندی‌ها 05:47
  • مقدمه‌ای بر نقشه‌برداری فرآیند 01:14
  • ابزارهای نقشه‌برداری فرآیند 04:59
  • فلوچارت ساده 07:47
  • نمودار Swimlane 08:51
  • مدل‌سازی و نشانه‌گذاری فرآیندهای کسب‌وکار (BPMN) 12:44
  • طراحی وایرفریم 13:20
  • تمرین: تحلیل نیازمندی‌ها 02:59
  • راه‌حل: تحلیل نیازمندی‌ها 07:19
  • تحلیل نیازمندی‌ها None
  • مروری بر مستندسازی نیازمندی‌ها 02:28
  • پرسوناها 10:09
  • یوزر استوری ها 08:18
  • Use Case 06:34
  • یوزر استوری ها در مقابل و Use Case 02:59
  • کاتالوگ نیازمندی‌ها 04:30
  • مدل Use Case 13:07
  • تصویر غنی 05:33
  • نقشه‌برداری ذهنی (Mind Mapping) 06:45
  • تمرین: مستندسازی نیازمندی‌ها 03:24
  • راه‌حل: مستندسازی نیازمندی‌ها 1 09:53
  • راه‌حل: مستندسازی نیازمندی‌ها 2 08:17
  • آزمون ۷ None
  • مروری بر مدیریت نیازمندی‌ها 04:20
  • عناصر مدیریت نیازمندی‌ها 10:01
  • تصدیق و اعتبارسنجی نیازمندی‌ها 04:07
  • تکنیک‌های اعتبارسنجی نیازمندی‌ها 04:11
  • تکنیک‌های تصدیق نیازمندی‌ها 06:14
  • تفاوت بین تصدیق و اعتبارسنجی 03:33
  • چالش‌های تصدیق و اعتبارسنجی 05:38
  • مقدمه‌ای بر تحلیل اثر و فرم‌های درخواست تغییر 02:49
  • تحلیل اثر 07:05
  • فرم درخواست تغییر 06:22
  • چرخه حیات درخواست تغییر 02:37
  • ماتریس ردیابی نیازمندی‌ها (RTM) 05:48
  • کاربرد ماتریس ردیابی نیازمندی‌ها (RTM) 04:54
  • تمرین: مدیریت نیازمندی‌ها 03:30
  • راه‌حل: مدیریت نیازمندی‌ها 10:31
  • آزمون ۸ None
  • تحویل نرم‌افزار 01:42
  • ساخت (توسعه سفارشی) 04:13
  • نرم‌افزارهای تجاری آماده (COTS) 04:31
  • نرم‌افزارهای آماده تغییریافته (MOTS) 04:35
  • مثال‌هایی از نرم‌افزارهای سفارشی، COTS و MOTS 03:18
  • راه‌اندازی نهایی (GO-Live) 03:20
  • فعالیت‌های کلیدی در راه‌اندازی نهایی 03:19
  • نقش شما در راه‌اندازی نهایی 05:07
  • فعالیت‌های روزمره تحلیلگر کسب‌وکار (BAU) 07:21
  • پروژه‌های تحلیل کسب‌وکار 07:54
  • تمرین: تحویل پروژه 03:21
  • راه‌حل: تحویل پروژه 09:56
  • آزمون ۱۰: تحویل پروژه None
  • مروری بر مباحث فراتر از دوره 00:44
  • 6 مرحله برای به دست آوردن شغل 06:59
  • کلیدواژه‌های تحلیل کسب‌وکار 04:45
  • رزومه/CV 07:26
  • متناسب‌سازی رزومه با شرح شغل 06:43
  • نامه‌های پوششی 03:56
  • متناسب‌سازی نامه پوششی با شرح شغل 03:00
  • معرفی آسانسوری 03:38
  • راهنمای استراتژیک مصاحبه 06:51
  • تمرین با کوچ پاورپوینت 03:26
  • قالب ردیابی درخواست‌های شغلی 04:00
  • جمع‌بندی نهایی 01:04

8,576,800 2,144,200 تومان

مشخصات آموزش

مسترکلاس تحلیل کسب‌وکار برای مبتدیان

  • تاریخ به روز رسانی: 1404/12/10
  • سطح دوره:همه سطوح
  • تعداد درس:171
  • مدت زمان :14:23:28
  • حجم :2.96GB
  • زبان:دوبله زبان فارسی
  • دوره آموزشی:AI Academy

آموزش های مرتبط

The Great Courses
1,033,500 206,700 تومان
  • زمان: 01:23:15
  • تعداد درس: 8
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
6,472,000 1,294,400 تومان
  • زمان: 08:41:15
  • تعداد درس: 87
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
2,260,000 452,000 تومان
  • زمان: 03:02:02
  • تعداد درس: 14
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
795,000 159,000 تومان
  • زمان: 58:00
  • تعداد درس: 12
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
19,403,000 3,880,600 تومان
  • زمان: 26:02:40
  • تعداد درس: 175
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
8,508,000 1,701,600 تومان
  • زمان: 11:25:13
  • تعداد درس: 94
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
1,833,000 366,600 تومان
  • زمان: 02:27:39
  • تعداد درس: 24
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
6,100,500 1,220,100 تومان
  • زمان: 08:11:21
  • تعداد درس: 28
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی

آیا سوالی دارید؟

ما به شما کمک خواهیم کرد تا شغل و رشد خود را افزایش دهید.
امروز با ما تماس بگیرید