مسترکلاس تحلیل کسبوکار برای مبتدیان
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- درک اصول تحلیل کسبوکار
- کسب مهارت در استخراج و تحلیل نیازمندیها
- تسلط به چرخه عمر توسعه نرمافزار (SDLC)
- توسعه مهارتهای مدیریت ذینفعان
- یادگیری مستندسازی و مدیریت نیازمندیها
- کسب تجربه عملی کار با JIRA
- آمادگی برای مصاحبههای شغلی تحلیل کسبوکار
پیشنیازهای دوره
- بدون نیاز به تجربه قبلی، درک اولیه از مفاهیم کسبوکار، علاقه به تحلیل کسبوکار، دسترسی به کامپیوتر و اینترنت، تمایل به یادگیری فعال، آشنایی مقدماتی با نرمافزارهای اداری (مانند Microsoft Word و Excel)
توضیحات دوره
در محیط پویای کسبوکارهای امروزی، نقش تحلیلگر کسبوکار برای موفقیت هر سازمانی اهمیتی حیاتی پیدا کرده است. این دوره جامع به گونهای طراحی شده است که دانش بنیادی و مهارتهای عملی مورد نیاز برای درخشش به عنوان یک تحلیلگر کسبوکار را، صرفنظر از پیشینه یا تجربه صنعتی شما، فراهم آورد.
در طول این دوره، شما با مسئولیتها و فعالیتهای کلیدی یک تحلیلگر کسبوکار، از جمله استخراج نیازمندیها، تحلیل، مستندسازی و مدیریت آنها آشنا خواهید شد. همچنین درک عمیقی از چرخه عمر توسعه نرمافزار (SDLC) پیدا کرده و میآموزید که چگونه با استفاده از مدلهای مختلف SDLC مانند Waterfall و Agile، در پروژهها مشارکت موثر داشته باشید.
این دوره همچنین بر اهمیت تفکر استراتژیک، مدیریت ذینفعان و تسلط به ابزارهایی مانند JIRA برای هدایت موفقیتآمیز پروژههای پیچیده تأکید دارد. تا پایان دوره، شما آمادگی کامل خواهید داشت تا برای سازمان خود ارزشآفرینی کنید، نیازمندیها را مدیریت کرده و تحویل موفقیتآمیز پروژهها را تضمین نمایید.
چه یک تحلیلگر کسبوکار مشتاق باشید، چه حرفهای که قصد تغییر مسیر شغلی به این نقش را دارد، و چه تحلیلگر باتجربهای که به دنبال ارتقای مهارتهای خود است، این دوره برای همه مناسب است. با تمرینهای عملی، مطالعات موردی دنیای واقعی و آمادگی برای مصاحبه، اعتماد به نفس و تخصص لازم برای پیشرفت در مسیر شغلی تحلیلگر کسبوکار را به دست خواهید آورد.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- علاقمندان به تحلیل کسبوکار، متخصصانی که قصد ورود به حوزه تحلیل کسبوکار را دارند، تحلیلگران فعلی که به دنبال بهبود مهارت هستند، دانشجویان و فارغالتحصیلان، کارآفرینان و صاحبان کسبوکار، مدیران پروژه، مشاوران و متخصصان IT
مسترکلاس تحلیل کسبوکار برای مبتدیان
-
ساختار دوره 03:11
-
تحلیل کسبوکار چیست؟ 02:41
-
چرا تحلیل کسبوکار مهم است؟ 03:23
-
سطوح کاری تحلیلگر کسبوکار 05:24
-
تحلیلگر کسبوکار (BA) کیست؟ 00:38
-
تحلیلگران کسبوکار چه کاری انجام میدهند 03:30
-
باورهای غلط رایج درباره تحلیل کسبوکار و تحلیلگر 03:25
-
مهارتهای تحلیلگر کسبوکار 05:45
-
مقایسه در تحلیل کسبوکار 08:16
-
سوالات عملی مصاحبه 06:30
-
آزمون بخش شروع کار None
-
مروری بر فازهای چرخه عمر توسعه نرمافزار (SDLC) 03:43
-
فعالیتهای کلیدی در هر مرحله از SDLC 08:52
-
اهمیت چرخه عمر توسعه نرمافزار 03:57
-
مروری بر فریمورکهای Agile 05:44
-
چه زمانی از متدولوژی Agile استفاده کنیم؟ 02:13
-
بیانیه Agile 06:42
-
مروری بر متدولوژی Waterfall 02:47
-
مراحل متدولوژی Waterfall 02:52
-
چه زمانی از متدولوژی Waterfall استفاده کنیم؟ 02:41
-
مقایسه متدولوژی Agile و Waterfall 04:29
-
پروژه: اپلیکیشن QuickTransfer 01:15
-
اسناد اولیه کلیدی (سند نیازمندیهای کسبوکار BRD) 05:55
-
سند پرونده تجاری 06:17
-
سند آغاز پروژه (PID) 03:21
-
RAID: ریسک، مفروضات، مسائل و وابستگیها 03:36
-
ثبت وقایع RAID 05:17
-
سوالات عملی مصاحبه 06:28
-
آزمون اصول SDLC None
-
مروری بر زمینه استراتژیک 04:56
-
تکنیک VMOST 07:05
-
استراتژی اقیانوس آبی 09:18
-
پیادهسازی استراتژی اقیانوس آبی 02:13
-
تحلیل SWOT 05:55
-
مروری بر تحلیل وضعیت موجود (AS IS) و وضعیت مطلوب (TO BE) 03:25
-
جمعبندی تحلیل شکاف 07:05
-
مروری بر داستان سرایی 06:15
-
روایتگری با پاورپوینت 04:35
-
تمرین: تحلیل SWOT 01:01
-
راهحل تمرین: تحلیل SWOT 04:10
-
سوالات عملی مصاحبه 00:48
-
پاسخهای عملی مصاحبه 06:37
-
آزمون: زمینه استراتژیک تحلیل کسبوکار None
-
مروری بر تسلط به مدیریت ذینفعان 05:51
-
شناسایی ذینفعان 03:25
-
تحلیل ذینفعان: مروری بر ماتریس قدرت و منفعت 04:35
-
کاربرد ماتریس قدرت و منفعت 11:23
-
تحلیل ذینفعان: مروری بر ماتریس RACI 02:37
-
کاربرد ماتریس RACI 05:51
-
تعامل با ذینفعان: استراتژی ارتباطی 04:18
-
طراحی ماتریس ارتباطات 06:39
-
تکنیک CATWOE: دیدگاه ذینفعان 06:04
-
کاربرد تکنیک CATWOE: دیدگاه ذینفعان 12:32
-
تکنیک 5 Whys 04:31
-
نمودار استخوان ماهی 05:55
-
استراتژیهای حل تعارض 08:13
-
تکنیکهای مذاکره 05:21
-
سوالات عملی مصاحبه 00:50
-
پاسخهای عملی مصاحبه 15:30
-
آزمون ۴ None
-
مقدمهای بر مهندسی نیازمندیها 04:35
-
انواع دانش (دانش ضمنی و غیرضمنی) 06:30
-
تکنیکهای کیفی و کمی 04:09
-
مروری بر کارگاهها و تکنیکهای JAD 04:55
-
برگزاری کارگاهها و JAD - بخش 1 05:21
-
برگزاری کارگاهها و JAD - بخش 2 03:10
-
مزایا و معایب کارگاه 04:19
-
سناریوی کارگاه 03:16
-
مروری بر مصاحبه 05:28
-
چگونه یک مصاحبه را هدایت کنیم 07:18
-
سناریوی مصاحبه 03:15
-
گروه متمرکز 06:47
-
مزایا و معایب گروه متمرکز 03:48
-
سناریوی گروه متمرکز 04:58
-
مشاهده 04:11
-
مزایا و معایب مشاهده 03:38
-
سناریوی مشاهده 06:00
-
مروری بر تحلیل مستندات 06:13
-
چگونه تحلیل مستندات انجام دهیم؟ 05:56
-
مزایا و معایب تحلیل مستندات 02:31
-
تحلیل یک سند 07:26
-
مروری بر نظرسنجیها 05:05
-
طراحی نظرسنجی 05:24
-
چه زمانی از نظرسنجی استفاده کنیم؟ 04:30
-
مزایا و معایب نظرسنجیها 05:04
-
سناریوی نظرسنجی 09:55
-
چالشهای رایج استخراج نیازمندیها و چگونگی مدیریت آنها 08:42
-
سوالات عملی مصاحبه 03:03
-
پاسخهای عملی مصاحبه 11:45
-
آزمون 5: استخراج نیازمندیها None
-
مروری بر تحلیل نیازمندیها 02:33
-
دستهبندی نیازمندیها 02:03
-
نیازمندیهای کسبوکار 06:22
-
سند نیازمندیهای کسبوکار (BRD) 05:55
-
نیازمندیهای فنی 06:10
-
نیازمندیهای عملکردی 06:35
-
سند نیازمندیهای عملکردی (FRD) 06:09
-
نیازمندیهای غیرعملکردی 07:35
-
تفاوت نیازمندیهای فنی و غیرعملکردی 02:20
-
مروری بر اولویتبندی نیازمندیها 02:43
-
اولویتبندی نیازمندیها (متد MoSCoW) 04:00
-
اولویتبندی نیازمندیها (تست 100 دلاری) 04:09
-
اولویتبندی نیازمندیها (متد رتبهبندی) 06:59
-
مروری بر تحلیل امکانسنجی نیازمندیها 04:30
-
تحلیل امکانسنجی فنی نیازمندیها 03:26
-
تحلیل امکانسنجی عملیاتی نیازمندیها 04:30
-
تحلیل امکانسنجی اقتصادی نیازمندیها 04:41
-
انجام تحلیل امکانسنجی نیازمندیها 05:47
-
مقدمهای بر نقشهبرداری فرآیند 01:14
-
ابزارهای نقشهبرداری فرآیند 04:59
-
فلوچارت ساده 07:47
-
نمودار Swimlane 08:51
-
مدلسازی و نشانهگذاری فرآیندهای کسبوکار (BPMN) 12:44
-
طراحی وایرفریم 13:20
-
تمرین: تحلیل نیازمندیها 02:59
-
راهحل: تحلیل نیازمندیها 07:19
-
تحلیل نیازمندیها None
-
مروری بر مستندسازی نیازمندیها 02:28
-
پرسوناها 10:09
-
یوزر استوری ها 08:18
-
Use Case 06:34
-
یوزر استوری ها در مقابل و Use Case 02:59
-
کاتالوگ نیازمندیها 04:30
-
مدل Use Case 13:07
-
تصویر غنی 05:33
-
نقشهبرداری ذهنی (Mind Mapping) 06:45
-
تمرین: مستندسازی نیازمندیها 03:24
-
راهحل: مستندسازی نیازمندیها 1 09:53
-
راهحل: مستندسازی نیازمندیها 2 08:17
-
آزمون ۷ None
-
مروری بر مدیریت نیازمندیها 04:20
-
عناصر مدیریت نیازمندیها 10:01
-
تصدیق و اعتبارسنجی نیازمندیها 04:07
-
تکنیکهای اعتبارسنجی نیازمندیها 04:11
-
تکنیکهای تصدیق نیازمندیها 06:14
-
تفاوت بین تصدیق و اعتبارسنجی 03:33
-
چالشهای تصدیق و اعتبارسنجی 05:38
-
مقدمهای بر تحلیل اثر و فرمهای درخواست تغییر 02:49
-
تحلیل اثر 07:05
-
فرم درخواست تغییر 06:22
-
چرخه حیات درخواست تغییر 02:37
-
ماتریس ردیابی نیازمندیها (RTM) 05:48
-
کاربرد ماتریس ردیابی نیازمندیها (RTM) 04:54
-
تمرین: مدیریت نیازمندیها 03:30
-
راهحل: مدیریت نیازمندیها 10:31
-
آزمون ۸ None
-
تحویل نرمافزار 01:42
-
ساخت (توسعه سفارشی) 04:13
-
نرمافزارهای تجاری آماده (COTS) 04:31
-
نرمافزارهای آماده تغییریافته (MOTS) 04:35
-
مثالهایی از نرمافزارهای سفارشی، COTS و MOTS 03:18
-
راهاندازی نهایی (GO-Live) 03:20
-
فعالیتهای کلیدی در راهاندازی نهایی 03:19
-
نقش شما در راهاندازی نهایی 05:07
-
فعالیتهای روزمره تحلیلگر کسبوکار (BAU) 07:21
-
پروژههای تحلیل کسبوکار 07:54
-
تمرین: تحویل پروژه 03:21
-
راهحل: تحویل پروژه 09:56
-
آزمون ۱۰: تحویل پروژه None
-
مروری بر مباحث فراتر از دوره 00:44
-
6 مرحله برای به دست آوردن شغل 06:59
-
کلیدواژههای تحلیل کسبوکار 04:45
-
رزومه/CV 07:26
-
متناسبسازی رزومه با شرح شغل 06:43
-
نامههای پوششی 03:56
-
متناسبسازی نامه پوششی با شرح شغل 03:00
-
معرفی آسانسوری 03:38
-
راهنمای استراتژیک مصاحبه 06:51
-
تمرین با کوچ پاورپوینت 03:26
-
قالب ردیابی درخواستهای شغلی 04:00
-
جمعبندی نهایی 01:04
مشخصات آموزش
مسترکلاس تحلیل کسبوکار برای مبتدیان
- تاریخ به روز رسانی: 1404/12/10
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:171
- مدت زمان :14:23:28
- حجم :2.96GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy