اصول مدیریت پروژه‌های فناوری اطلاعات

آنچه یاد خواهید گرفت:

• درک مفهوم مدیر پروژه و انتظارات مرتبط با آن
• فرآیندهای کلی چارچوب مدیریت پروژه
• چگونگی جلوگیری از گسترش دامنه پروژه
• آشنایی با مسئولیت‌پذیری به عنوان مدیر پروژه

پیش‌نیازهای دوره

• ندارد
• نیازی به تجربه قبلی در مدیریت پروژه نیست

توضیحات دوره

دوره مبانی مدیریت پروژه‌های فناوری اطلاعات، یک دوره جامع است که بیش از 6 ساعت محتوا به همراه منابع اضافی دارد تا دانشجو را با حوزه مدیریت پروژه آشنا کند. این دوره با دوره «چگونه یک پروژه بزرگ فناوری اطلاعات را مدیریت کنیم» متفاوت است، زیرا این دوره اطلاعاتی درباره حرفه مدیریت پروژه ارائه می‌دهد که مناسب دانشجویان دانشگاه یا حرفه‌ای‌های با تجربه‌ای است که قصد دارند وارد حرفه مدیریت پروژه شوند.

دانشی درباره مدیریت پروژه کسب کنید -و بفهمید چرا مدیران پروژه مسئول پروژه‌ها هستند.

درک چرخه عمر کامل پروژه -از شروع تا پایان، مدیر پروژه باید حوزه‌های مختلفی را نظارت کند تا موفقیت پروژه تضمین شود.

بیاموزید چگونه با موانع پروژه‌ها مقابله کنید -همراه با ابزاری که به مدیر پروژه کمک می‌کند از این موانع عبور کند. این ابزارها شامل تفویض کار، استفاده از ثبت ریسک، مدیریت تغییرات دامنه توسط کسب‌وکار، مدیریت فروشندگان نرم‌افزاری ضعیف و موارد دیگر است.

درک چگونگی ساخت برنامه زمان‌بندی پروژه و مدیریت پیشگیرانه آن. کار وقتی برنامه زمان‌بندی تکمیل شد متوقف نمی‌شود. مدیر پروژه مسئول نگه داشتن برنامه روی مسیر است و باید هر مانعی را که تیم پروژه با آن مواجه است، برطرف نماید.

مزایا -درس‌های دوره شامل منابع دانلودی هستند که می‌توانید در محیط حرفه‌ای خود به عنوان مدیر پروژه استفاده کنید. همچنین، درس‌های «منابع اضافی» شامل لینک‌هایی به مقالات و ویدیوها است.

مدت زمان دوره چقدر است؟

با 60 درس و بیش از 6 ساعت محتوا، اگر روزانه فقط 30 دقیقه وقت بگذارید، می‌توانید این دوره را تقریباً در 3 هفته به پایان برسانید.

آنچه یاد می‌گیرید

• مدیر پروژه کیست و مهارت‌های مورد نیاز او چیست. همچنین روزمره یک مدیر پروژه را بررسی می‌کنیم.
• تجربه‌های لازم برای تبدیل شدن به مدیر پروژه و چگونگی داشتن این تجربه‌ها حتی اگر قبلاً مدیریت پروژه نکرده باشید.
• مروری بر روش‌های Agile و Hybrid
• چگونگی مدیریت ذینفعان و آشنا کردن آن‌ها با فرآیندهای حاکمیت مدیریت پروژه
• مدیریت منابع: برنامه‌ریزی منابع، توانمندسازی تیم و پاسخگو نگه داشتن منابع
• چگونگی کنترل دامنه در مواجهه با کسب‌وکارهای پرطلب و مرور فرآیند درخواست تغییر
• چگونگی ساخت برنامه زمان‌بندی پروژه و تعیین مدیران جریان کار برای مدیریت بخش‌های مختلف پروژه مانند تخصص موضوعی، توسعه نرم‌افزار، تست و یکپارچه‌سازی
• مدیریت عملکرد فروشندگان نرم‌افزاری و کنترل هزینه‌ها
• مدیریت ریسک و تضمین تحویل یک محصول با کیفیت
• تکنیک‌های مدیریت ارتباطات که مدیر پروژه می‌تواند برای جلوگیری از سوءتفاهم در پروژه به کار گیرد.

مخاطبان این دوره:

• افرادی که می‌خواهند از نقش فعلی خود به مدیریت پروژه/برنامه منتقل شوند.
• مدیران پروژه تازه‌کار که می‌خواهند اطلاعات بیشتری درباره این نقش بدست آورند.
• دانشجویان دانشگاه که قصد شروع حرفه مدیریت پروژه را دارند.
• مدیران پروژه «تصادفی» یا ناخواسته

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• دانشجویان دانشگاه که قصد دارند مدیر پروژه شوند.
• حرفه‌ای‌های باتجربه که می‌خواهند به حوزه مدیریت پروژه وارد شوند.
• مدیران پروژه‌ای که به دنبال دوره‌ای برای مرور هستند.