دوره فشرده اصول مدیریت در رویکرد چابک
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- به مفاهیم اساسی و کلیدی مربوط به چابک، اسکرام و کانبان برای مدیریت مؤثر تیم و پروژهها تسلط پیدا کنید.
- یاد بگیرید که چه زمانی از کانبان و چه زمانی از اسکرام استفاده کنید و مهارت پیادهسازی و بهرهبرداری از هر چارچوب را کسب کنید.
- با درک اصول و ارزشهای اساسی که موجب چابکی و انطباقپذیری میشود، ذهنیت چابک را توسعه دهید.
- یک مطالعه مورد واقعی را تحلیل کنید که نشان میدهد چرا چابکی برای شرکتهای مدرن برای حفظ رقابت ضروری است.
- نقش و مسئولیتهای کلیدی در رویکرد چابک، از جمله مدیر پروژه چابک، مدیر تیم کانبان، اسکرام مستر، مالک محصول و ... را بهطور واضح تعریف کنید.
- درک کنید که چگونه چابکی، اسکرام و کانبان عملکرد تیمها را بهبود بخشیده و بهرهوری را در محیطهای پرسرعت افزایش میدهند.
- یاد بگیرید که چگونه تیمهای چندوظیفهای با عملکرد بالا را بسازید و رهبری کنید تا بر مبنای همکاری و بهبود مداوم رشد پیدا کنند.
- بینشهای لازم در مورد مراسمهای چابک مانند جلسات روزانه، برنامهریزی اسپرینت، بازنگریها و چگونگی ایجاد شفافیت و مسئولیتپذیری به دست آورید.
- ابزارهای بصری کار کانبان را کشف کرده و یاد بگیرید که چگونه محدودیتهای کار در حال پیشرفت (WIP) را مدیریت کنید تا کارآیی را بهینهسازی کنید.
- یاد بگیرید که چگونه گلوگاهها را در گردش کار خود شناسایی و حذف کنید تا خطوط تحویل روانتر و سریعتری ایجاد کنید.
- یاد بگیرید که اصول چابک را فراتر از فناوری اطلاعات در بازاریابی، منابع انسانی، عملیات و دیگر عملکردهای کسب و کار بهکار ببرید تا چابکی سازمانی بیشتری به دست آورید.
- نکات عملی برای ادغام شیوههای چابک در روندهای موجود و مقیاسبندی آنها در تیمها و دپارتمانها به دست آورید.
- یاد بگیرید که چگونه موفقیت چابک را با شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) و معیارهایی مانند سرعت، زمان تحویل و تولید ارزیابی کنید.
- مهارتهای لازم برای تسهیل تحول چابک در سازمان خود را، از جمله چگونگی رهبری تغییر و غلبه بر مقاومت توسعه دهید.
پیش نیازهای دوره
- تجربه رهبری یا تمایل به تبدیل شدن به یک رهبر
توضیحات دوره
تسلط به اصول چابک، کانبان و اسکرام برای برتری در مدیریت
آشکار کردن چابکی کسب و کار با چابکی، کانبان و اسکرام
محیط کسبوکار پرشتاب امروزی بهبودی در فرآیندها را تنها نمیطلبد، بلکه نیازمند یک تغییر اساسی در چگونگی عملکرد سازمانها است. این آموزش با تمرکز بر مدیریت، یک گام عمیق و جامع به ذهنیت چابک، انعطافپذیری ساختاری اسکرام و کارآیی جریان کانبان ارائه میدهد. این دوره برای رهبران و تصمیمگیرندگان طراحی شده است و اطمینان حاصل میکند که مدیران، مدیران ارشد و اعضای هیئت مدیره نه تنها چارچوبها را درک کنند بلکه بدانند چگونه بهطور استراتژیک آنها را برای پیشبرد تحول دیجیتال و چابکی کسب و کار به کار ببرند.
آنچه خواهید آموخت:
- ذهنیت چابک و رهبری: درک کنید که چگونه اصول چابک فرهنگ پاسخگویی، تمرکز بر مشتری و بهبود مداوم را پیش میبرد.
- اصول چابک: یاد بگیرید که چگونه اسکرام تیمها و کار را ساختاربندی میکند و از طریق اسپرینتها، مدیریت بکلاگ و تصمیمگیری تجربی، تحویل ارزشهای تکراری را تضمین میکند.
- کانبان برای بهینهسازی گردش کار: سیستمهای کانبان را پیادهسازی کنید تا کار را مصورسازی کنید، محدودیت کار در حال پیشرفت را تعیین کنید و پیشبینیپذیری و کارآیی را افزایش دهید.
- توسعه شیوههای چابک: چارچوبهایی مانند SAFe ،LeSS و تحویل چابک منظم (DAD) را برای مدیریت چابک در سطح سازمان کشف کنید.
- مدیریت پورتفولیو به متد ناب-چابک: با ادغام شیوههای چابک با حکومت مالی و مدیریت جریان ارزش، همراستایی استراتژیک را هدایت کنید.
چرا این برای مدیریت اهمیت دارد؟
این آموزش برخلاف دورههای چابک سنتی که بیشتر بر روی تیمهای توسعه تأکید دارند، به نیازهای رهبرانی که به دنبال بهینهسازی همکاری بینوظیفهای، سادهسازی فرآیندها و بهبود نتایج کسب و کار هستند، توجه میکند. از طریق مطالعات مورد واقعی و بینشهای قابل اجرا، شرکتکنندگان ابزاری برای پرورش فرهنگ چابک، پیادهسازی چارچوبهای مقیاسپذیر و رهبری تیمهای عملکرد بالا خواهند داشت.
این دوره برای چه کسانی است؟
این آموزش برای مدیران، مالکین محصول، مدیران پورتفولیو و رهبران تحول که نیاز دارند فاصله بین نظریه چابک و پیادهسازی در سطح سازمان را پر کنند، ایدهآل است.
آینده کار را با اطمینان بپذیرید - به اصول چابک، کانبان و اسکرام برای رهبران کسب و کار تسلط پیدا کنید.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- مدیران، مدیران ارشد و اجراکنندگان که به دنبال تخصص در سطح رهبری در چابکی برای پیشبرد موفقیت و نوآوری شرکتشان هستند.
- رهبران پروژه که به سمت چابک حرکت میکنند و نیاز به درک کاملی دارند تا محیطهای چابک را ناوبری کنند و برتری داشته باشند.
دوره فشرده اصول مدیریت در رویکرد چابک
-
BUD در مقابل چابک 01:40
-
مثال واقعی غیرچابک - Segway 02:56
-
مثال واقعی چابک - Scoot/Bird 02:06
-
BUD (Segway) در مقابل چابک (Scoot/Bird): درسهای آموخته شده 01:36
-
BUD در مقابل چابک: تفاوتها در مراحل 01:06
-
تأثیر عصرهای اقتصادی بر فرآیند 01:07
-
تحول تدریجی و افزایشی که رشد اقتصادی را هدایت میکند 00:53
-
خطوط مونتاژ نوآوری را حذف نکردند، بلکه تمرکز آن را تغییر دادند 00:39
-
عوامل تأثیرگذار در پذیرش مدل آبشاری 01:36
-
مسائل کیفی که موجب ایجاد فشار برای فرآیندهای چابک شد 01:57
-
مدیریت پروژه آبشاری 01:40
-
مقدمهای بر ذهنیت چابک و چرا مهم است؟ 01:00
-
انطباقپذیری و انعطافپذیری به سازمانها کمک میکند تا در محیطهای در حال تغییر رشد کنند 00:44
-
توسعه چابک مثلث آهنی را برای بهتر کردن سازشها معکوس میکند 01:09
-
همکاری برای ارائه ارزش معنادار به مشتریان 00:42
-
برنامهریزی، انجام، بررسی، عمل (PDCA)، چرخه برای بهبود مداوم 01:14
-
بهبود مداوم از طریق یادگیری 00:33
-
ارزش ساخت فرمانبهدی بهطور تدریجی 01:15
-
تمرکز بر مشتری بر اساس باز بودن برای تغییر و نوآوری شکوفا میشود 00:40
-
تحویل ارزش بهطور سریع و مکرر برای حمایت از تمرکز بر مشتری. 00:51
-
مزایای تحویل سریع و مکرر 00:50
-
اصول تمرکز بر مشتری. 00:45
-
تحویل زودهنگام سرعت بازخورد را افزایش میدهد و رقبا را پشت سر میگذارد و سود را محفوظ میدارد. 01:02
-
مانیفست چابک 01:25
-
12 اصل حمایتکننده چابک 00:49
-
اصول ارزش مشتری 00:46
-
اصول همکاری 04:54
-
اصول کارآیی و سادگی 03:12
-
اصول بازتاب و انطباقپذیری 01:04
-
بحث: تجسم ارزشها و اصول چابک 00:35
-
چابک در همه جا 01:36
-
قسمت آخر 00:34
-
مرور اصول اسکرام 00:39
-
موضوعات اصول اسکرام 01:23
-
مقدمهای بر اصول اسکرام 00:51
-
چارچوب اسکرام 01:22
-
مراحل اسکرام 00:56
-
نقشها و مسئولیتهای اسکرام 01:02
-
مالک محصول اسکرام 01:21
-
توسعهدهندگان اسکرام 01:20
-
اسکرام مستر 01:44
-
مرور رویدادها 01:17
-
ایجاد و نگهداری بکلاگ محصول 01:15
-
برنامه ریزی اسپرینت 01:15
-
تعریف انجام شده در مقابل معیارهای پذیرش 01:09
-
آمادهسازی برای برنامهریزی اسپرینت 03:22
-
اولویتبندی داستانهای کاربری 03:39
-
آشنایی با مشتریان خود 01:07
-
نوشتن داستانهای کاربری 01:37
-
سه «سی» 03:09
-
برش و اندازهگیری داستانها 02:15
-
برآورد داستانهای کاربری با پوکر برنامهریزی 00:50
-
اسپرینت توسعه 02:12
-
بورد اسکرام 02:27
-
بازنگری اسپرینت 01:19
-
بازنگری اسپرینت 00:53
-
تسلط به کانبان: اصول، گردش کار و بهبود مداوم 02:07
-
مروری بر کانبان و آنچه خواهید آموخت 01:13
-
موضوعات کانبان 01:14
-
کانبان به چه معناست؟ 00:42
-
مبدا کانبان 01:31
-
توصیف ضروری کانبان 01:26
-
Ohno «پسماندها» را شناسایی کرد 01:26
-
شش قانون Ohno 01:20
-
هدف Ohno به زبان ساده 01:17
-
دیدگاه اونو 01:25
-
از جایی که هستید شروع کنید 01:00
-
6 روش کلیدی کانبان 01:04
-
مصورسازی گردش کار 01:47
-
محدود کردن کار در حال پیشرفت (WIP) 01:35
-
تمرین - درک تأثیر اندازه دسته 00:22
-
درک سیستمهای جریان 01:46
-
مرور کلاسهای خدمات 01:28
-
CoS - استاندارد 01:38
-
CoS - تسریع 01:31
-
CoS - تاریخ ثابت 03:05
-
CoS - غیرملموس 05:00
-
نقشهای کانبان 01:36
-
مدیر تیم کانبان 02:10
-
مالک محصول کانبان 01:37
-
تیم توسعه کانبان 03:31
-
مرور تناوبها و رویدادها 03:19
-
مرور جلسه تأمین مجدد 02:02
-
جلسه تأمین مجدد - بحث/فعالیتها 01:50
-
جلسه برنامهریزی تحویل - مرور 02:39
-
مرور عملیات - مرور کلی 01:55
-
مرور عملیات - بحث/فعالیتها 01:43
-
مرور ریسک - مرور کلی 01:16
-
مرور ریسک - بحث/فعالیتها 01:16
-
جلسه استندآپ - مرور 00:55
-
جلسه استندآپ - بحث/فعالیتها 00:50
-
تحویل سرویس - مرور/نمایش 01:20
-
مرور معیارهای کانبان 01:15
-
زمان چرخه 01:06
-
تولید 01:05
-
نمودار جریان تجمعی 01:40
-
قسمت بعدی 00:35
مشخصات آموزش
دوره فشرده اصول مدیریت در رویکرد چابک
- تاریخ به روز رسانی: 1404/12/10
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:97
- مدت زمان :02:28:18
- حجم :1.06GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy