یادگیری توسعه سیستمهای مدیریت نگهداری در سطح جهانی
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- توسعه یک سیستم مدیریت نگهداری در سطح جهانی
- توسعه سیستم مدیریت قطعات یدکی تجهیزات
- متدولوژی ساختاریافته برای توسعه سطوح مهارتی در نگهداری
- روشهای استفاده از تجهیزات و ارزیابی عملکرد
- یادگیری و پیادهسازی تکنیک حل مسئله ساختاریافته
توضیحات دوره
- تحصیلات تا سطح دهم
توضیحات دوره
همه ما در آغاز حرفهمان در هر شرکت، با چالشهایی مواجه شدهایم. منابع بسیار کمی وجود داشت و افراد اندکی یا هیچکس نبود که چیزهای درست را به ما بیاموزد. ما با آزمون و خطای روشها و دانش خود یاد گرفتیم و در حرفه رشد کردیم. اما همه میدانیم که اگر کسی بود که وقت میگذاشت و چیزهای درست را در زمان مناسب به ما آموزش میداد، میتوانستیم مطالب را به موقع بیاموزیم و زمان زیادی را ذخیره کنیم.
این دوره دقیقاً همین شکاف را پر میکند. این دوره به گونهای طراحی شده است که تمام روشها و ابزارها را در اختیار کسانی قرار دهد که میخواهند نگهداری را به عنوان حرفه انتخاب کنند یا کسانی که از پیش در این زمینه هستند اما نمیدانند چگونه سیستم را به جلو ببرند. این دوره به طور عمیق به سیستمهای قابل اجرای کارهای نگهداری میپردازد.
به عنوان مهندسان، سرپرستان و مدیران نگهداری، همه ما هر روز با چالش عدم دسترسی به مواد مناسب مواجهیم. اگر مواد موجود باشد، وقت کم است و اگر هر دو فراهم باشد، فرد با مهارت مناسب در دسترس نیست. همه ما این را میپذیریم اما آنقدر در کار روزانه غرق شدهایم که احساس خفگی میکنیم، چون نوری در انتهای تونل نمیبینیم.
این دوره به شما کمک میکند تا سیستم مدیریت نگهداری را در شرکت خود درک کنید، توسعه دهید و سامان بخشید. این دوره به شما میآموزد که چگونه مواد مورد نیاز را بهینهسازی کرده و با بقیه چه کار کنید، در نتیجه هزینههای شرکت را کاهش داده و در عین حال کار نگهداری را انجام دهید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه با داشتن رویکردی ساختاریافته، در هزینههای مواد صرفهجویی کنید.
در اینجا با چگونگی اولویتبندی کار، زمانبندی کار بر اساس دادهها و مدیریت کار روزانه آشنا خواهید شد. رویکرد ساختاریافته با کمی انعطاف، سطح استرس شما را تا حد زیادی کاهش خواهد داد.
این دوره به شما میآموزد که چگونه ابتدا در خود و سپس در تکنسینها، مهارتهای مرتبط را به شیوهای ساختاریافته توسعه دهید. دوره همچنین روششناسی مفصلی برای ارزیابی پیشرفت توسعه مهارت ارائه میدهد. این امر از بروز تعارض با تیم جلوگیری کرده و کار درست و در اولین فرصت انجام خواهد شد.
این دوره همچنین تکنیکهای حل مسئله ساختاریافته، ایمنی و محیط زیست را پوشش میدهد.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- دارندگان گواهینامه موسسات آموزش فنی و حرفهای با 0 تا 5 سال تجربه
- مهندسان دیپلم با 0 تا 5 سال تجربه
- مهندسان فارغالتحصیل با 0 تا 5 سال تجربه
یادگیری توسعه سیستمهای مدیریت نگهداری در سطح جهانی
-
مقدمهای بر سیستمهای مدیریت نگهداری 04:28
-
به سیستم مدیریت نگهداری خوش آمدید 00:24
-
دانشجو بعد از دوره چه کارهایی میتواند انجام دهد؟ 01:48
-
چه کسانی میتوانند از این دوره بهرهمند شوند؟ 01:14
-
تنوع در سازمان نگهداری در یک شرکت یا سازمان 01:06
-
دامنه نگهداری 04:45
-
مسئولیت و مشارکت در سازمان 03:14
-
رویکردی برای توسعه سیستم مدیریت نگهداری 00:38
-
درک نقش نگهداری در سازمان None
-
رویکردی برای توسعه سیستم مدیریت نگهداری 02:29
-
بیایید سفر را آغاز کنیم 00:05
-
مراحل برای رویکرد مدیریت نگهداری 00:13
-
اطلاعات تجهیزات 00:54
-
اطلاعات تجهیزات None
-
فهرست تجهیزات 03:53
-
مثالی از فهرست تجهیزات 02:14
-
برگه اطلاعات تجهیزات 13:12
-
رتبهبندی تجهیزات 01:18
-
توضیح رتبهبندی تجهیزات 13:23
-
منطق رتبهبندی تجهیزات 04:50
-
توضیح رتبهبندی تجهیزات در اکسل 03:04
-
سازماندهی اطلاعات درباره رتبهبندی تجهیزات 01:58
-
رتبهبندی تجهیزات None
-
استراتژی برای نگهداری تجهیزات 02:16
-
ماتریس استراتژی برای نگهداری تجهیزات 04:35
-
رویکرد نگهداری - ماشین اول 02:29
-
تحلیل مجازی ماشین 02:53
-
مثالهایی برای توضیح روشهای تحلیل 01:37
-
تجهیزات - سیستمها و توابع، تمایز 02:18
-
مدیریت نگهداری - آغاز با مواد 01:36
-
تحلیل تجهیزات به سطح زیرمجموعه 02:00
-
بحرانی بودن زیرمجموعهها 01:47
-
توصیف زیرمجموعهها 06:02
-
تهیه زیرمجموعهها 01:58
-
نگاه هزینه به زیرمجموعهها 05:03
-
استراتژی موجودی مواد 03:51
-
درک مواد تجهیزات None
-
انواع نگهداری 04:03
-
نگهداری مبتنی بر زمان 09:17
-
نگهداری مبتنی بر شرایط 06:05
-
نگهداری مبتنی بر شرایط - مثال 02:22
-
چگونه متد مناسب نگهداری را شناسایی کنیم؟ 06:06
-
انتخاب متد نگهداری برای زیرمجموعه 01:57
-
خلاصه تا الان 01:23
-
درک انواع نگهداری None
-
سیستم مدیریت نگهداری - متد 00:28
-
رویه نگهداری استاندارد برای زیرمجموعه 03:03
-
چگونه یک رویه نگهداری استاندارد تنظیم کنیم؟ 01:51
-
مثال و توضیح شیوه نگهداری استاندارد 04:57
-
سیستم مدیریت نگهداری - انسان (منابع انسانی) 00:21
-
رویکرد چهار بخشی 03:53
-
تنوع ویژگیها 03:26
-
متد ارزیابی سطح مهارت - الکتریکی 05:18
-
متد ارزیابی سطح مهارت - مکانیکی 01:32
-
ارزیابی سطح مهارت None
-
سیستم مدیریت نگهداری - برنامهها 00:19
-
برنامه زمانبندی نگهداری و پرسشنامه 01:21
-
برنامهریزی کار 02:37
-
جمعآوری کار بر اساس روشهای مشابه 02:15
-
جمعآوری کار بر اساس فراوانی نگهداری 01:03
-
مثالی از چکلیست نگهداری 02:59
-
کار روزانه در نگهداری 05:57
-
اختتام کار نگهداری 02:31
-
ارزیابی عملکرد 00:10
-
اندازهگیری عملکرد 00:58
-
میانگین زمان تعمیر 01:51
-
میانگین زمان بین خرابی 02:51
-
کارایی کلی تجهیزات - کارآیی و اثربخشی 02:17
-
OEE - شش آسیب بزرگ 01:06
-
OEE - تعریف و عملکرد 03:07
-
OEE - از طریق مثال 03:12
-
تکمیل چرخه - PDCA 01:43
-
متد حل مسئله ساختاری 01:18
-
دلایل بهبود 01:41
-
وضعیت فعلی و تعیین اهداف 04:42
-
وضعیت فعلی - ویژگیهای داده 02:01
-
وضعیت فعلی - روش تعیین اهداف 03:06
-
وضعیت فعلی - تعیین اهداف - مثال 02:15
-
تحلیل 03:38
-
تحلیل - تحلیل علل ریشه 00:57
-
اقدامات متقابل 01:04
-
اقدامات متقابل - ماتریس هزینه و زمان 01:40
-
اقدامات متقابل - برنامه اجرایی 01:25
-
نتایج 01:01
-
استانداردسازی و برنامه آینده 01:57
-
سیستم کار ایمن 04:39
-
ایمنی - ریسک و شماره احتمال 02:56
-
مروری بر تأثیرات زیستمحیطی کار نگهداری 04:15
مشخصات آموزش
یادگیری توسعه سیستمهای مدیریت نگهداری در سطح جهانی
- تاریخ به روز رسانی: 1404/12/10
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:88
- مدت زمان :03:54:29
- حجم :1.62GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy