تحلیل کسبوکار - از مبتدی تا تسلط (10 PDU)
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- یک فرآیند ساده و قدرتمند گامبهگام برای تحلیل کسبوکار از ابتدا تا انتها
- تمام ابزارها و قالبهایی که به عنوان تحلیلگر کسبوکار استفاده خواهید کرد.
- چگونه به طور موثر ذینفعان، تعارض و مذاکرات را مانند یک حرفهای مدیریت کنید؟
- چگونه نیازهای مشتری خود را پیدا کرده و بیشترین ارزش را به سازمان خود ارائه دهید؟
- 100 سوال تمرینی برای بهبود دانش شما در تحلیل کسبوکار
- یک مثال پروژه واقعی برای کمک به یادگیری فرآیند تحلیل کسبوکار
- 10 ساعت تماس و PDU برای کسانی که گواهینامه PMI خود را تمدید میکنند. (مانند PMP و ACP یا CAPM)
- تمام این اطلاعات از دهها کتاب و 15 سال تجربه تحلیل کسبوکار استخراج شده است.
پیشنیازهای دوره
- دانشجویان نیاز به ذهن باز و تمایل به یادگیری دارند.
توضیحات دوره
تحلیل کسبوکار را از کسی یاد بگیرید که 15 سال تجربه در این صنعت دارد و بیش از 50000 دانشجو آموزش داده است. دیوید مکلاچلان دهها کتاب بروز درباره تحلیل کسبوکار را خلاصه کرده و از تجربه خود به عنوان تحلیلگر کسبوکار استفاده کرده تا یک فرآیند بسیار ساده و قدرتمند گامبهگام برای تسلط به تحلیل کسبوکار ایجاد کند.
آنچه یاد خواهید گرفت:
- یک فرآیند قدرتمند گامبهگام برای دستیابی سریع به موفقیت در تحلیل کسبوکار
- یک مثال پروژه واقعی با دو تحلیلگر کسبوکار که از ابزارها و تکنیکهای BA استفاده میکنند.
- 100 سوال تمرینی واقعی برای ارتقای دانش خود
- چگونه الزامات مشتریان خود را کشف و مصورسازی کنید تا بتوانید ارزش فوقالعادهای به سازمان خود ارائه دهید؟
- چگونه با جدیدترین ابزارها از جمله تکنیکهای تعارض و مذاکره، مانند یک حرفهای با ذینفعان کار کنید؟
- ابزارهای جدید و بروزرسانی کیفیت و تکنیکهای مدیریت تغییر - مطابق با بهترین شیوههای صنعت
- کسب 10 واحد توسعه حرفهای (PDU) برای تمدید گواهینامههای PMI (PMP و CAPM و ACP)
- و بسیار بیشتر
شما یاد خواهید گرفت که چگونه محصولات شگفتانگیزی ایجاد کرده و ارائه دهید که نیازهای مشتریان شما را برآورده کرده و ارزش را به سازمان شما بیاورند. همه اینها در یک ارائه جذاب و مرتبط آموزش داده میشود. بیصبرانه منتظریم تا آن را با شما به اشتراک بگذاریم، پس بیایید شروع به کار کنیم.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- کسی که میخواهد مهارتهای خود را به عنوان تحلیلگر کسبوکار ارتقا دهد و بهترین نسخه خود باشد.
- مدیرانی که میخواهند به طور کامل نقش تحلیلگر کسبوکار را درک کنند.
تحلیل کسبوکار - از مبتدی تا تسلط (10 PDU)
-
مقدمه دوره تحلیل کسبوکار 01:39
-
تحلیلگر کسبوکار چیست؟ 06:07
-
پروژه Pet Buddy 03:22
-
روشهای کار پروژه 03:06
-
بررسی چابک و آبشاری 05:42
-
رویکرد آبشاری 03:55
-
نقشهای چابک 02:50
-
روشهای کار چابک 06:12
-
محیط تحلیل کسبوکار 05:39
-
آزمون مقدمه تحلیلگر کسبوکار None
-
آزمون روشهای کار تحلیلگر کسبوکار None
-
شروع پروژه 02:50
-
پرونده تجاری 06:29
-
چارچوب کار انجام شده 02:01
-
آزمون شروع پروژه None
-
بنچ مارکینگ و تحلیل گپ 03:24
-
تعیین اهداف هوشمندانه 01:56
-
تحلیل ساخت یا خرید 02:46
-
مستندات مناقصه و قراردادها 04:34
-
آزمون اهداف و فروشندگان None
-
ثبت و تحلیل ریسک 03:40
-
پاسخها به ریسک 04:27
-
طرح تحلیل کسبوکار 02:58
-
آزمون ریسک و برنامهریزی تحلیل کسبوکار None
-
کارت امتیازی متوازن 02:51
-
متریکهای مشتری محور ناب 01:21
-
ارزیابیهای مالی 04:39
-
ارزیابیهای مشتری 04:33
-
OKRs و KPIs 01:44
-
آزمون ارزیابیهای محصول None
-
یافتن ذینفعان 03:42
-
طبقهبندی ذینفعان 05:17
-
آزمون ذینفعان و تیم None
-
منشور تیم و DoD 02:59
-
بازنگریها 01:31
-
آزمون روشهای کار تیمی None
-
انواع الزامات 03:39
-
گروههای متمرکز و نظرسنجیها 04:17
-
آزمون استخراج الزامات - بخش 1 None
-
الماس دوگانه و 3 C یوزر استوریها 02:31
-
ماتریس مجوزها و نقشه ذهنی 01:46
-
ردیابی الزامات 02:30
-
آزمون استخراج الزامات - بخش 2 None
-
تطابق الزامات با محدوده 04:02
-
تجزیه محدوده 07:03
-
افزودن معیارهای پذیرش 04:07
-
آزمون محدوده و معیارهای پذیرش None
-
استفاده از INVEST برای یوزر استوریها 01:56
-
برآورد محدودهها 01:51
-
تکنیکهای برآورد 02:46
-
تکنیکهای برآورد چابک 04:50
-
آزمون یوزر استوریها و برآورد None
-
تکنیکهای کنترل تغییر 03:04
-
تایید و اعتبارسنجی موارد قابل تحویل 01:47
-
آزمون کنترل تغییر None
-
وضعیتهای فعلی و آینده 03:06
-
نگاشت فرآیند و جریان ارزش 04:51
-
نگاشت سفر مشتری 02:23
-
نمونهسازی اولیه و جداول رابط 02:40
-
نمودارهای توالی و کانتکس 05:17
-
آزمون مدلسازی و تحلیل None
-
بکلاگ و هزینه غرق شده 03:44
-
MVPs و اولویتبندی 02:33
-
MoSCoW و نسبت سود به هزینه 03:34
-
رایگیری چندگانه 02:26
-
هزینه تاخیر 02:41
-
آزمون اولویتبندی - بخش 1 None
-
تحلیل کانو و نمودارهای چند معیاره 04:38
-
زمانبندی و مسیر بحرانی 02:37
-
زمانبندی پیشرویها و تاخیرها 02:08
-
متد نمودارهای اولویت 02:22
-
فشردهسازی زمانبندی 02:44
-
آزمون اولویتبندی و زمانبندی None
-
هزینه کیفیت 05:05
-
مدل V و هرم تست 02:02
-
توسعه تست محور و تست نفوذ 03:42
-
برنامه مدیریت کیفیت 03:50
-
آزمون مدیریت کیفیت - بخش 1 None
-
یکپارچهسازی مداوم 01:19
-
هشت ضایعات 02:58
-
نمودارهای کنترل و تحلیل پارتو 03:23
-
ایشیکاوا و پنج چرا 03:18
-
پذیرش محصول 03:07
-
آزمون مدیریت کیفیت - بخش 2 None
-
انتقال محصول 01:56
-
عصبشناسی تغییر 03:07
-
مثلث تغییر و مدل Satir 02:07
-
مدل بریجها و ADKAR 02:37
-
8 گام کاتر و تغییر PMI 02:04
-
متریکهای محصول و بازنگری 02:57
-
آزمون انتقال محصول None
-
مهارتهای افراد و نردبان تاکمن 03:37
-
انواع قدرت 03:50
-
رهبری در مقابل مدیریت 02:26
-
امنیت روانی 05:13
-
هوش هیجانی 01:19
-
مدیریت تعارض 03:29
-
تسهیل 03:25
-
حل مسئله 03:07
-
آزمون افراد و رهبری None
-
نکات برتر مذاکره 07:12
-
ارتباطات اولیه و تعاملی 03:09
-
پنج C و مفاهیم کشش و رانش 02:42
-
سوالات باز و زبان بدن 04:09
-
انواع ارتباطدهندگان 02:18
-
پنج بازی همکاری 04:48
-
آزمون مهارتهای افراد و رهبری None
مشخصات آموزش
تحلیل کسبوکار - از مبتدی تا تسلط (10 PDU)
- تاریخ به روز رسانی: 1404/12/10
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:107
- مدت زمان :04:54:58
- حجم :3.73GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy