مدیریت تیم‌های متنوع - ایجاد برابری در SOPs

آنچه یاد خواهید گرفت:

• مرحله کنونی توسعه شما به عنوان یک حامی
• چگونه تروما و محرک‌ها بر سیاست‌های محل کار و گفتگوها در مورد تغییر تأثیر می‌گذارند؟
• چگونه از چارچوب SPEARS برای تفکیک بین نمادگرایی و بازنمایی در تلاش‌های حمایتی خود و دیگران استفاده کنید؟
• یک فرآیند 5 مرحله‌ای برای اتخاذ تصمیمات تجاری فراگیر
• اعمال لنز آگاه از تروما در مواردی از ریزپرخاشگری‌ها و درشت پرخاشگری‌ها در کار و زندگی فردی شما
• چگونه ایمنی روانشناختی و هوش هیجانی می‌تواند از اهداف شما در ایجاد پیشرفت سیستماتیک در اهداف DEI شما حمایت کند؟

توضیحات دوره

کار تغییر، آهسته و تلاش‌بر است. با آغاز بیماری همه‌گیر کووید 19، محل کار جهانی متوجه شد که ما بیشتر از هر زمان دیگری به هم متصل هستیم. نه تنها با این واقعیت مواجه شدیم که همه ما هوای یکسانی را تنفس می‌کنیم، بلکه مهم‌تر اینکه توانستیم بهتر با برخی از نابرابری‌های سیستماتیکی که در تجارب روزمره‌مان وجود دارد، کنار بیاییم. در حالی که بخش‌های منابع انسانی و تیم‌های آموزشی به سرعت به ارائه آموزش‌های تحریف ناخودآگاه پرداختند، بسیاری از ما هنوز در حال سؤال بودیم که «عملیات از چه زمانی آغاز خواهد شد؟»، «چقدر طول می‌کشد تا تغییر احساس شود؟»، «سیستم‌های ما چه زمانی سرانجام با مانیفست‌های DEI، بیانات چشم‌انداز و تعهدات به تغییر که در مواد تبلیغاتی و ارتباطات داخلی ظاهر می‌شوند، همسو خواهند شد؟»

در این دوره، رهبران مردم، مدیران و حامیان DEI ابزار و چارچوب‌های لازم را برای اتخاذ تصمیمات روزمره‌ که فرهنگ برابری و شمول را منعکس می‌کنند، دریافت می‌کنند. اهداف شرکت شما نباید با اهداف کارکنانش در تضاد باشد. شما می‌توانید شفافیت ایجاد کنید و در عین حال منافع سازمانی خود را حفظ کنید. این کار با بررسی فرآیندهای کنونی یک مرحله در یک زمان انجام می‌شود.

اگر شما مشتاق بوده‌اید که کاری فراتر از تفکر متفاوت انجام دهید، این دوره برای شماست. به ما بپیوندید تا اصول ایمنی روانشناختی، روش‌های پرورش فرهنگ بررسی سوگیری و استراتژی‌هایی برای نزدیک شدن به محل کار با لنز آگاه از تروما را بررسی کنیم. این کار با تفکر آغاز می‌شود، اما باید با کلمات و اقداماتی که سیاست‌ها و رویه‌ها را تغییر می‌دهند، ادامه یابد.

از این دوره برای شروع تمرین در نقش خود به عنوان یک حامی فعال و عامل واقعی تغییر که قادر به عملی کردن برابری است، استفاده کنید.

به طور خاص در این دوره شما موارد زیر را درک می‌کنید:

• انگیزه‌های خود برای تبدیل شدن به یک حامی و عامل تغییر فعال، روشن می‌کنید.
• مرحله کنونی رشد خود را به عنوان یک حامی شناسایی کرده و برنامه توسعه حمایتی خود را تدوین می‌کنید.
• برنامه رشد رهبری فراگیر خود را در چهار رکن رهبری فراگیر رفرش می‌کنید.
• محرک‌های کلامی خود را شناسایی کرده و بتوانید تمایز قائل شوید که چه زمانی دیگران در محیط اجتماعی شما در موقعیت‌های روزمره تحت تأثیر قرار می‌گیرند.
• مسئله طرد را درک کرده و توانایی بیان مشاهدات خود از آن را به دیگران به روشی که آگاه از تروما و عاطفی مسئول است، خواهید داشت.
• اثر ناظر را تعریف کرده و ارتباط فعلی خود با آن را شناسایی می‌کنید.
• از چارچوب SPEAR برای تفکیک بین نمادگرایی و بازنمایی در تلاش‌های حمایتی خود و دیگران استفاده می‌کنید.
• از یک فرآیند 5 مرحله‌ای برای اتخاذ تصمیمات تجاری روزمره که شفافیت را بهینه می‌کند، اعتماد را ایجاد کرده و به اهداف برابری و شمول شخصی و سازمانی پیشرفت می‌دهد، بهره می‌برید.
• از یک لنز آگاه از تروما در گفتگوهای مربوط به دیگرسازی استفاده می‌کنید تا به طور فعال به بررسی سوگیری دیگران بپردازید و گفتگوهای مشارکتی برای حمایت از تغییر رفتار و سیاست ایجاد کنید.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• دانشجویان ما مدیران مردمی هستند که متعهد به ایجاد محیط‌های کاری فراگیر هستند. اگر شما تلاش می‌کنید تا تعادل بین اینکه چقدر باید با افرادی که روزانه از آنها حمایت می‌کنید، به اشتراک بگذارید و اینکه چقدر باید از منافع کارفرما خود «حفاظت» کنید، این دوره برای شماست.
• حرفه‌ای‌هایی با دو سال یا بیشتر تجربه در مدیریت افراد
• سرپرستان گروه‌های منابع کارمندی (ERG)، اعضای کارگروه DEI و حامیان تغییرات اجتماعی
• رهبرانی که در پیگیری مسائل شمول و تغییر اجتماعی مصر بوده‌اند، اما در تبدیل آن به گفتگوهایی که اعتماد در محل کار ایجاد کنند، با مشکل مواجه هستند.
• مدیران رده میانی که به دنبال ابزارهایی هستند تا در گفتگوها درباره نحوه و دلیل تصمیم‌گیری‌ها در سازمان خود به نحو واقعی‌تری ظاهر شوند.