آموزش Primavera P6 - از صفر تا صد

آنچه یاد خواهید گرفت:

• یادگیری زمانبندی از مبانی با مثال پروژه ساخت ساختمان IT
• ردیابی پیشرفت پروژه‌ها، برآورد تایم‌لاین‌ها و بودجه‌ها
• مدیریت و زمانبندی پروژه‌های کوچک تا بزرگ با استفاده از Primavera P6
• تولید گزارش‌های مفید و تحلیل پارامترهای مهم پروژه برای کمک به مدیر شما در اتخاذ تصمیمات حیاتی

پیش‌نیازهای دوره

• نیاز به تجربه قبلی نیست. مناسب برای افراد تازه‌کار یا حرفه‌ای که می‌خواهند مدیریت پروژه را با Primavera P6 از پایه تا پیشرفته بیاموزند.

توضیحات دوره

دوره در 9 بخش تقسیم شده و شامل 31 ویدئو می‌باشد. یک پروژه عملی ساخت ساختمان IT به عنوان مثال انتخاب شده تا دانشجویان فرآیند زمانبندی و مدیریت پروژه را بیاموزند. این پروژه شامل فعالیت‌ها، ساختار شکست کار (WBS)، منابع، هزینه‌ها، بیس‌لاین، هزینه‌ها، مستندات، ریسک‌ها و غیره است. همه موارد به ساده‌ترین شکل ممکن و با مثال‌های واقعی توضیح داده شده تا دانشجویان تجربه‌ای مشابه دنیای واقعی صنعت کسب کنند.

اطمینان حاصل شده که هر ویدئو به پروژه واقعی مرتبط است، برخلاف سایر مدرس‌ها که موضوعات و مثال‌ها را به صورت تصادفی و بدون ارتباط انتخاب می‌کنند. این روش باعث می‌شود حس واقعی اجرای پروژه در سایت برای شما ملموس‌تر شود.

جریان کلی دوره به شرح زیر است:

• بخش 1 (مقدمه) - بررسی دوره و معرفی رابط کاربری این نرم‌افزار
• بخش 2 (بارگذاری پروژه) - در این بخش یاد می‌گیرید چگونه پروژه واقعی را با افزودن ساختار سازمانی، بخش‌های شرکت، پروژه و پکیج‌های کاری ایجاد کنید.
• بخش 3 (کار با فعالیت‌ها) - شما به جزئیات بسیار دقیق افزودن فعالیت‌ها و تسک‌ها می‌پردازید. شما با تخصیص روابط، تنظیمات، محدودیت‌ها و موارد دیگر آشنا می‌شوید.
• بخش 4 (کار با تقویم‌ها) - ایجاد و تخصیص تقویم‌های سفارشی بر اساس نیازهای سایت پروژه - تنظیم ساعات کاری، روزها، استثناها و همچنین یادگیری ویژگی مهم تغییر سراسری در P6
• بخش 5 (منابع) - ایجاد منابع مانند نیروی کار، مصالح، تجهیزات، کارکنان و تخصیص آنها به فعالیت‌ها - یادگیری کامل منابع از طریق هیستوگرام‌ها، سطح‌بندی، الگوهای مصرف، تخصیص و غیره
• بخش 6 (کدها) - آشنایی با کدهای فعالیت و منابع و استفاده از گزینه‌های گروه‌بندی، مرتب‌سازی و فیلترینگ در P6
• بخش 7 (ردیابی پیشرفت و تحلیل ارزش کسب شده (EVA)) - بخش مهمی که مفهوم مدیریت ارزش کسب شده در ساخت‌وساز را از طریق بروزرسانی وضعیت پیشرفت پروژه آموزش می‌دهد.
• بخش 8 (تنظیمات اضافی) - آشنایی با مدیریت ریسک (شناسایی، اثرات، کاهش)، محصولات کاری و مستندات (نامه‌های ادعا، قراردادها، WO و PO و غیره)، افزودن هزینه‌ها و هزینه‌های غیرمستقیم، افزودن و ایجاد ارزها، دسته‌بندی‌های ادمین، تنظیمات برگزیده و غیره
• بخش 9 (گزارش‌دهی، اکسپورت و ایمپورت) - پایان دوره با تولید گزارش‌ها و ارائه‌ آنها به شکل جذاب برای سرپرستان و مدیران - همچنین یادگیری ایمپورت و اکسپورت منابع، نقش‌ها و پروژه‌ها از و به فرمت‌های مختلف مثل اکسل، MSP ،P6 و غیره

شما آماده‌اید مسئولیت‌های زمانبندی را بر عهده بگیرید.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• کسی که می‌خواهد زمانبندی و مدیریت پروژه را به طور کامل بیاموزد. این کار مهارت ارزشمندی به رزومه شما اضافه می‌کند چرا که هر سازمانی زمانبندی و برنامه‌ریزی را به عنوان یکی از مهارت‌های پایه‌ای در هر داوطلب می‌بیند.
• افراد تازه‌کار که دنبال نقشی در زمینه برنامه‌ریزی و زمانبندی در شرکت‌های مشاوره یا پیمانکاری هستند.
• مهندسان باتجربه که می‌خواهند دانش خود را در زمانبندی پروژه با نرم‌افزار پیشرفته‌ مثل P6 به کار ببرند.