گواهینامه مدیریت عملکرد (CPPM) - معتبر و تایید شده

آنچه یاد خواهید گرفت:

• یادگیری مبانی مدیریت عملکرد و مفاهیم کلیدی آن
• درک اینکه چگونه استراتژی را برای عملکرد موثر پیوند دهید.
• کسب بینش‌ها برای نظارت و همسوسازی ابتکارات استراتژیک
• بررسی چارچوب‌های مختلف مدیریت عملکرد
• یکپارچه‌سازی استراتژی با مدیریت عملکرد برای دستیابی به نتایج بهتر
• درک نقش KPIs، انواع آنها و نحوه استفاده موثر از آنها در مدیریت عملکرد

پیش‌نیازهای دوره

• بدون الزامات - فقط یک گوشی هوشمند، تبلت، رایانه یا لپ‌تاپ با اسپیکر یا هدفون کافی است.

توضیحات دوره

به دوره گواهینامه معتبر IRAP در مدیریت عملکرد خوش آمدید.

ما دوره جامع مدیریت عملکرد (CPPM) را طراحی کرده‌ایم تا مهارت‌ها و دانش شما در زمینه مدیریت عملکرد را ارتقا دهد. این دوره به بررسی عمیق سیستم مدیریت عملکرد می‌پردازد و استراتژی‌ها و بینش‌های عملی برای بهبود نظارت بر عملکرد اپلیکیشن و مدیریت عملکرد آنها ارائه می‌دهد.

برنامه درسی‌ دوره ابزارهای نظارت بر اپلیکیشن و ابزارهای نظارت بر عملکرد اپلیکیشن را شامل می‌شود، تا به شما در پیاده‌سازی موثر مدیریت عملکرد اپلیکیشن کمک کند. با کسب تخصص در مدیریت عملکرد برای مدیران، مثال‌هایی از ارزیابی کارکنان و مثال‌هایی برای ارزیابی موفق کارکنان را یاد خواهید گرفت.

علاوه بر این، با ابزارهای مدیریت عملکرد و ابزارهای ارزیابی عملکرد آشنا می‌شوید، که برای یک سیستم ارزیابی کارآمد ضروری هستند. شما با استراتژی‌های مدیریت عملکرد آشنا می‌شوید و نحوه یکپارچه‌سازی ارزیابی‌های منابع انسانی، مدیریت عملکرد منابع انسانی و ارزیابی‌های عملکرد منابع انسانی در قالب یک سیستم استراتژیک را یاد می‌گیرید.

در این دوره، مثال‌های متنوعی از مدیریت عملکرد، از جمله مثال‌های ارزیابی عملکرد مدیر، مثال‌های ارزیابی عملکرد و عملکرد مدیریتی ارائه می‌شود. همچنین، نکاتی درباره عملکرد و شیوه‌های مدیریتی، شامل مدیریت عملکرد فروش، عملکرد تامین‌کنندگان و مدیریت دارایی‌ها به دست می‌آورید.

همچنین، با ابزارهای مدیریت عملکرد در Oracle EPM و SAP EPM و Oracle enterprise performance management cloud و نحوه بهره‌برداری از آنها آشنا خواهید شد. درک عملکرد در منابع انسانی، مدیریت عملکرد در HRM و تعریف عملکرد در قالب یک رویکرد چندجانبه از دیگر موضوعات است.

با کسب آگاهی درباره چارچوب‌های مدیریت عملکرد، فرآیندهای مدیریتی و چرخه‌های آن، مهارت‌های خود را توسعه می‌دهید. شما یاد می‌گیرید چگونه شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) را برای مدیران، مدیران KPI و KPI برای مدیر محصول به کار گیرید تا عملکرد خود را ارزیابی کرده و بهبود بخشید.

فرقی ندارد که به برنامه‌ریزی مدیریت عملکرد، استراتژی‌های آن یا ابزارهای مدیریت عملکرد، PDF برنامه‌ریزی کنید؛ این دوره تمامی منابع لازم را در اختیارتان قرار می‌دهد. همین امروز در دوره شرکت کرده و به مدیریت عملکرد تسلط پیدا کرده و قابلیت‌های حرفه‌ای خود را ارتقا دهید.

در این دوره موارد زیر را یاد خواهید گرفت:

• مقدمه‌ای بر مدیریت عملکرد
• مفاهیم و اصول کلیدی
• ارتباط‌دهی استراتژی با عملکرد
• تبدیل استراتژی به اهداف عملیاتی
• نظارت و هماهنگی ابتکارات استراتژیک
• بررسی انواع چارچوب‌ها
• یکپارچه‌سازی استراتژی و مدیریت عملکرد
• مطالعات موردی و مثال‌های عملی
• پیشنهاد و چارچوب کارت امتیازی متوازن
• دیدگاه‌ها - امور مالی، مشتری، فرآیند داخلی، یادگیری و رشد
• توسعه و پیاده‌سازی کارت امتیازی متوازن
• تعیین انتظارات عملکردی
• متدهای ارزیابی عملکرد
• ارائه بازخورد و کوچینگ
• تعریف و اهمیت KPIs
• نقش KPIs در مدیریت عملکرد
• درک قطبیت KPIs
• انواع KPIs - پیشرو در مقابل پسرو، مالی و غیرمالی
• روش‌های مستندسازی KPI
• اهمیت تعیین اهداف
• اهداف هوشمندانه
• بنچ‌مارکینگ و تحلیل داده‌ تاریخی
• کاربردهای عملی تعیین هدف
• عناصر کلیدی گزارش‌های موثر
• مصورسازی داده‌ عملکرد
• طراحی داشبوردها و کارت‌های امتیازی
• جمع‌آوری و تحلیل داده‌
• تولید و توزیع گزارش‌ها
• برگزاری جلسات موثر ارزیابی عملکرد
• اقدامات پیگیری و پاسخگویی
• بررسی سیستم‌های گزارش‌دهی عملکرد
• انتخاب و پیاده‌سازی راه‌حل‌های IT
• یکپارچه‌سازی سیستم‌های گزارش‌دهی با فرآیندهای جاری
• انواع پاداش‌ها و تأثیر آنها بر عملکرد
• طراحی برنامه‌های پاداش موثر
• اصول کایزن
• پیاده‌سازی برنامه پاداش کایزن
• بهبود مداوم و انگیزه کارکنان

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• همه کسانی که علاقه‌مند به یادگیری مدیریت عملکرد از ابتدا هستند.
• افرادی که در ابتدای راه بوده و بدون دانش قبلی در زمینه مدیریت عملکرد قرار دارند.
• حرفه‌ای‌هایی که قصد بهبود مهارت‌های مدیریت عملکرد خود را دارند.
• مدیرانی که می‌خواهند مدیریت عملکرد استراتژیک را درک و پیاده‌سازی کنند.
• کسانی که می‌خواهند مهارت‌های هدف‌گذاری و KPI خود را توسعه دهند.
• افرادی که قصد دارند گزارش‌ها و داشبوردهای عملکردی موثر بسازند.