مدلسازی فرآیند کسبوکار با BPMN
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- شناسایی یک فرآیند کسبوکار و تعیین محدوده آن
- تحلیل منطق و ساختار داخلی یک فرآیند
- استفاده از نمادگذاری BPMN برای مدلسازی فرآیند
- پرهیز از مسائل رایج در مدلهای BPMN
- به کارگیری تکنیکهای پیشرفته مدلسازی برای فرآیندهای پیچیده
- کسب مهارتهایی که با هر ابزار مدرن مدلسازی قابل استفاده است: Camunda، BizAgi ،Visual Paradigm ،Lucidchart و بسیاری دیگر
پیشنیازهای دوره
- هیچ تجربه قبلی در مدلسازی یا مدیریت فرآیند لازم نیست. ما تمام آنچه نیاز است را گام به گام یاد خواهیم گرفت.
توضیحات دوره
در محیط کسبوکار پرسرعت و رقابتی امروز، سازمانها دائماً در جستجوی راههایی برای سادهسازی فرآیندهای خود، بهبود همکاری و افزایش کارایی هستند. استاندارد مدلسازی و نمادگذاری فرآیند کسبوکار (BPMN) به عنوان یک استاندارد جهانی پذیرفته شده برای مصورسازی، تحلیل و بهبود فرآیندهای کسبوکار ظهور کرده است. این دوره به منظور کمک به حرفهایها برای تسلط به BPMN طراحی شده و آنها را با مهارتهایی مجهز میکند تا گردش کارهای پیچیده را به شیوهای واضح و ساختاریافته ترسیم کنند و ارتباط بین تیمها و بخشها را بهبود بخشند.
تسلط به BPMN فرصتهای شغلی بسیاری را از تحلیلگران کسبوکار و مدیران پروژه تا متخصصان فناوری اطلاعات و عملیات میگشاید. با تسلط بر نمادگذاری اصلی، میتوانید به راحتی هر ابزار مدلسازی مورد استفاده در سازمان خود - مانند Camunda ،Signavio ،BizAgi ،Visual Paradigm، Lucidchart یا هر ابزار دیگری - را یاد بگیرید.
چه در حوزه مالی، سلامت، تولید یا فناوری فعالیت کنید، درک BPMN میتواند امتیازی در مصورسازی و بهینهسازی فرآیندها برای شما ایجاد کند. این دوره به شما کمک میکند تا در مدلسازی فرآیندها و روایت داستانهای تأثیرگذار با مدلهای خود به طور قابل توجهی بهتر شوید.
این دوره ارائه میدهد:
- اصول مفهومی مدلسازی کسبوکار
- تجزیه عناصر مدلسازی فرآیند کسبوکار
- مراحل عملی برای شناسایی و تعیین محدوده یک فرآیند کسبوکار
- توضیح عمیق عناصر BPMN 2.0
- موضوعات پیچیده ارکستراسیون و کروگرافی فرآیند
- بهترین شیوه های مدلسازی
- تکالیف و آزمونهای عملی برای سنجش دانش شما
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- تحلیلگران کسبوکار
- مدلسازان فرآیند
- مدیران فرآیند
- معماران کسبوکار
- رهبران کسبوکار
- مدیران عملیاتی
مدلسازی فرآیند کسبوکار با BPMN
-
مقدمه 01:30
-
فرآیند کسبوکار چیست؟ 10:09
-
مدلسازی چیست؟ 08:05
-
BPMN چیست؟ 10:00
-
مدلهای فرآیند چه نقشی در تحلیل فرآیند دارند؟ 10:48
-
آزمون: اصول مدلسازی و تحلیل None
-
چگونه حدود یک فرآیند را تعیین میکنیم؟ 21:01
-
عناصر کلیدی یک فرآیند چه هستند؟ 08:23
-
چگونه میتوانیم مراحل فرآیند را ترتیب دهیم؟ 10:56
-
آزمون: تعیین حدود فرآیند None
-
کدام ابزار را استفاده خواهیم کرد؟ 16:25
-
BPMN: فعالیتها 08:57
-
BPMN: فعالیتها - کار عملی 04:03
-
BPMN: زیرفرآیندها 10:16
-
BPMN: رویدادهای شروع 10:11
-
BPMN: رویدادهای شروع - کار عملی 07:34
-
BPMN: رویدادهای میانی 18:56
-
BPMN: رویدادهای میانی - کار عملی 07:47
-
BPMN: رویدادهای پایان 04:01
-
BPMN: رویدادهای پایان - کار عملی 08:40
-
BPMN: دروازهها و جریان کنترل 15:37
-
BPMN: دروازهها و جریان کنترل - کار عملی 08:46
-
BPMN: دروازه پیچیده 04:11
-
BPMN: دو رویداد شروع دیگر 07:13
-
BPMN: پیامها و آبجکت ها 13:38
-
مثال اول: تحویل سفارش 17:18
-
مثال دوم: تحویل پیتزا 11:23
-
کروگرافی فرآیند 10:15
-
مکالمات 04:00
-
بهترین شیوه های مدلسازی 17:11
-
چه چیز دیگری میتوانیم مدلسازی کنیم؟ 21:59
-
آزمون: مدلسازی فرآیند None
-
سپاسگزاریم 02:44
مشخصات آموزش
مدلسازی فرآیند کسبوکار با BPMN
- تاریخ به روز رسانی: 1404/12/10
- سطح دوره:مقدماتی
- تعداد درس:33
- مدت زمان :05:16:43
- حجم :5.73GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy
آموزش های مرتبط
- زمان: 01:23:15
- تعداد درس: 8
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
- زمان: 08:41:15
- تعداد درس: 87
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
- زمان: 03:02:02
- تعداد درس: 14
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
- زمان: 58:00
- تعداد درس: 12
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
- زمان: 11:25:13
- تعداد درس: 94
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
- زمان: 06:58:57
- تعداد درس: 60
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
- زمان: 02:27:39
- تعداد درس: 24
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
- زمان: 08:11:21
- تعداد درس: 28
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی