دوره آموزشی
دوبله زبان فارسی
رهبری هوشیار - ناوبری در شرایط عدم قطعیت با آیندهنگری
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- مفهوم رهبری هوشیار و ارتباط آن با دنیای VUCA امروزی را توضیح میدهید.
- مدلهای تاریخی رهبری را تحلیل میکنید تا به تکامل رهبری هوشیار پی ببرید.
- نقش رهبری تحولآفرین را در الهامبخشی به تغییر سازمانی و نوآوری ارزیابی میکنید.
- اصول رهبری خدمتگزار را برای بهبود عملکرد و مشارکت تیم اعمال میکنید.
- سبک رهبری خود را با استفاده از نظریههای رهبری شرایطی و تطبیقی برای متناسبسازی با زمینههای مختلف تطبیق میدهید.
- از کلان داده و هوش مصنوعی برای بهبود فرآیندهای تصمیمگیری در چهارچوبهای رهبری هوشیار استفاده میکنید.
- دیدگاه جهانی را در استراتژیهای رهبری برای مدیریت پیچیدگیهای جهانیسازی یکپارچه میکنید.
- استراتژیهای هوشیاری اخلاقی را برای ترویج پایداری و شیوههای اخلاقی در سازمان خود توسعه داده و پیاده میکنید.
- رهبری هوشیار و رهبری واکنشی را مقایسه میکنید تا بر مزایای رویکرد پیشگیرانه تأکید نمایید.
- تأثیر پیشرفتهای تکنولوژیک و جهانیسازی بر شیوههای رهبری را ارزیابی میکنید.
- ویژگیهای اصلی رهبران هوشیار - آگاهی، انطباقپذیری و پیشبینی - را در سناریوهای واقعی به کار میگیرید.
- هوش هیجانی و تواضع را برای تقویت رویکرد رهبری هوشیار خود تقویت میکنید.
- چشماندازهای بلندمدت را با نیازهای عملیاتی کوتاهمدت متعادل میکنید تا به اهداف استراتژیک دست یابید.
- ملاحظات اخلاقی و رفتاری را در فرآیند تصمیمگیری خود یکپارچه میکنید تا به استانداردهای اخلاقی پایبند باشید.
- رهبری هوشیار را در مقایسه با مدلهای رهبری تحولآفرین یا مبادلهای از طریق تحلیل مقایسهای تفکیک میکنید.
- استراتژیهای پیشگیرانه برای مدیریت بحران توسعه میدهید و از اصول رهبری هوشیار و خدمتگزار بهرهبرداری میکنید.
- استراتژیهای نوآوری و رشد را با استفاده از مثالهای عملی از رهبری هوشیار از شرکتهای پیشگام مانند آمازون و نتفلیکس ایجاد میکنید.
- یک فرهنگ هوشیاری در سازمان خود میسازید تا از تابآوری و انطباقپذیری به تغییر اطمینان حاصل کنید.
- تکنیکهایی برای ارزیابی تهدیدهای خاص صنعت و شناسایی فرصتها برای حفظ برتری رقابتی به کار میگیرید.
- یک فرهنگ یادگیری مداوم را در سازمان خود ترویج میدهید تا با روندهای صنعتی انطباق پیدا کرده و موفقیت بلندمدت را حفظ کنید.
پیشنیازهای دوره
- هیچ الزامات یا پیشنیازی برای دوره وجود ندارد، اما موارد زیر به عنوان راهنما برای دانش پیشزمینه مفید است که به افزایش ارزش و مزایای این دوره کمک خواهد کرد.
- درک اولیه از اصول رهبری و مدیریت.
- آشنایی با روندها و چالشهای جهانی کسبوکار امروزی
- علاقه به توسعه تفکر استراتژیک و قابلیتهای آیندهنگری
توضیحات دوره
به دوره جامع ما در مورد رهبری هوشیار، مهارت ضروری برای ناوبری پیچیدگیهای محیط کسبوکار مدرن با آیندهنگری و انطباقپذیری، خوش آمدید. در دنیایی که با تغییرات سریع، عدم قطعیت و چالشهای جهانی مشخص میشود، نقش یک رهبر هوشیار هیچگاه به این اندازه حیاتی نبوده است.
همانطور که دنیا به سرعتی بیسابقه در حال تحول است، توانایی پیشبینی، انطباق و رهبری به طور پیشگیرانه به یک تمایز کلیدی برای سازمانها و رهبران موفق تبدیل شده است. در این دوره، ما شما را از طریق یک بررسی عمیق از اصول، شیوهها و اهمیت رهبری هوشیار در محیط پویای امروزی راهنمایی خواهیم کرد.
با هدایت تیمی از حرفهایهای باتجربه و دارای دانش گسترده در توسعه رهبری، ما با اشتیاق درصدد توانمندسازی رهبران آیندهنگر مانند شما هستیم تا در دنیای در حال تغییر، پیشرفت کنید. این دوره برای تجهیز شما به مهارتها، ابزارها و ذهنیت لازم جهت رهبری با هوشیاری و تحقق موفقیت پایدار در سازمان شما طراحی شده است.
در طول دوره، شما سفری تحولآفرین را آغاز خواهید کرد که قابلیتهای رهبری و آیندهنگری استراتژیک شما را ارتقا خواهد داد. با بررسی مباحثی از جمله درک جهان VUCA، انطباق با روندهای جهانی، ترویج تابآوری سازمانی و بهرهبرداری از قدرت داده و تکنولوژی، شما درک جامعی از نحوه بهکارگیری رهبری هوشیار برای تحریک نوآوری، رشد و موفقیت بلندمدت خواهید یافت.
ما درک میکنیم که در چشمانداز رقابتی امروزی، توانایی پیشبینی تغییرات بازار، شناسایی تهدیدهای نوظهور و استفاده از فرصتها بسیار مهم است. بنابراین، دوره ما به دقت طراحی شده تا استراتژیهای عملی، مطالعات واقعی و ابزارهای مفید برای ارتقای هوشیاری و مهارتهای تصمیمگیری شما را فراهم کند.
از طریق ترکیب چارچوبهای نظری، تمرینهای عملی و بحثهای تعاملی، شما خواهید آموخت که چگونه یک ذهنیت هوشیار ایجاد کنید، شیوههای رهبری تطبیقی را پرورش دهید و فرهنگ آمادگی را در تیم خود بسازید. علاوه بر این، شما این فرصت را خواهید داشت که به جزئیات مدیریت بحران، رهبری اخلاقی و پایداری بپردازید تا شیوههای رهبری همهجانبه و مسئولانه را تضمین کنید.
در پایان دوره، شما به عنوان یک رهبر پیشگیرانه، تابآور و آیندهنگر ظاهر خواهید شد که قادر به هدایت برتری سازمانی و استفاده از فرصتها در چشمانداز کسبوکار ناپایدار امروزی است. با ما در این سفر تحولآفرین همراه شوید و پتانسیل خود را برای رهبری با هوشیاری، آیندهنگری و تأثیرگذار در دنیای در حال تغییر، آزاد کنید.
اکنون در دوره شرکت کرده و تجربه یادگیری را آغاز کنید که نه تنها مهارتهای رهبری شما را ارتقا میدهد بلکه ابزارهای لازم برای ناوبری با اعتمادبهنفس و چابکی پیچیدگیهای آینده را نیز به شما میدهد. سفر شما به سوی تبدیل شدن به یک رهبر هوشیار از همینجا آغاز میشود. بیایید آینده را با هم شکل دهیم.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- مدیران سطح متوسط که به دنبال بهبود قابلیتهای رهبری خود در یک محیط کسبوکار در حال تغییر سریع هستند.
- رهبران آیندهنگر در بخشهای فناوری که به دنبال تطبیق استراتژیهای رهبری با صنایع نوآور و سریع هستند.
- کارآفرینانی که هدفشان ایجاد فرهنگهای سازمانی تابآور و انطباقپذیر در شرکتهای جدید یا در حال گسترش است.
- متخصصان منابع انسانی که به دنبال توسعه برنامههای آموزشی متمرکز بر مهارتهای هوشیاری و انطباقپذیری برای رهبران شرکت هستند.
- مشاوران استراتژی کسبوکار که به دنبال مدلهای رهبری بروز برای مشاوره به مشتریان درباره ناوبری بازارهای پیچیده و نامشخص هستند.
- مدیران اجرایی شرکتی که به دنبال ترویج فرهنگ رهبری پیشگیرانه و اخلاقی در سازمانهای خود هستند.
رهبری هوشیار - ناوبری در شرایط عدم قطعیت با آیندهنگری
-
آشنایی با این مفهوم و ارتباط آن 01:59
-
سازگاری - شکوفایی در بحبوحه تغییر 01:38
-
نقش رهبری هوشیار در ناوبری در شرایط عدم قطعیت 01:44
-
چرا رهبری هوشیار امروزه اهمیت دارد؟ - سرعت فزاینده تغییر 01:46
-
نتیجهگیری - موارد لازم برای رهبری هوشیار 00:47
-
ریشههای رهبری 02:13
-
انگیزش تغییر و نوآوری - ظهور در پایان قرن بیستم 01:04
-
رویکردی ضدفرهنگی 00:57
-
نیاز به انعطافپذیری 00:58
-
محرکهای زمینهای 00:57
-
تأثیر کلان داده و هوش مصنوعی 00:50
-
ناوبری در دنیایی که به آن اشاره شد 00:47
-
ظهور رهبری اخلاقی 00:48
-
چرا هوشیاری مهم است؟ 01:44
-
پیشگیری در مقابل واکنشپذیری - پیشبینی در مقابل پاسخ 02:05
-
فرآیند تصمیمگیری - استراتژیک در مقابل تاکتیکال 02:44
-
دنیای VUCA - نوسان، عدم قطعیت، پیچیدگی و ابهام 02:15
-
جهانی شدن 02:25
-
موفقیت - هوشیاری نتفلیکس در صنعت سرگرمی 03:11
-
شکست - ناتوانی نوکیا در سازگاری با انقلاب گوشیهای هوشمند 03:02
-
آگاهی - درک عمیق از محیط داخلی و خارجی 03:00
-
هوش هیجانی (EI) - اصول رهبری موثر 01:53
-
دیدگاه استراتژیک - تمرکز بر اهداف بلندمدت 01:54
-
رهبری اخلاقی - تعهد به انجام کار درست 01:54
-
رهبری تحولآفرین در مقابل رهبری هوشیار 03:41
-
بررسی موردی - مدیریت بحران در صنعت فناوری 02:31
-
استفاده از هوشیاری برای مزیت رقابتی و موفقیت پایدار 02:06
-
ادامه بازآفرینی آمازون 01:57
-
صنعت داروسازی - هوشیاری در تحقیق و توسعه و تطبیق با بازار 01:26
-
ایجاد فرهنگ هوشیاری 03:05
-
پویاییها و زمینه صنعت 01:24
-
بررسی زیست محیطی 01:05
-
تسلا در صنعت خودرو 01:04
-
فرهنگ یادگیری مادامالعمر 01:09
-
برنامهریزی سناریو 01:53
-
ایجاد فرهنگ سازمانی که برای هوشیاری و آمادگی ارزش قائل است 01:09
-
تشویق ذهنیت نوآورانه 01:05
-
تفکر یکپارچه 01:04
-
سیستم تولید تویوتا 00:59
-
مزیت رقابتی پایدار 01:53
-
درک مفهوم سیگنالهای ضعیف در زمینه استراتژی کسبوکار 01:54
-
ابزارها و فناوریهایی که به تشخیص سیگنالهای ضعیف کمک میکنند 02:55
-
تکنیکهای اعتبارسنجی متقابل 01:05
-
گروههای تمرکز بینرشتهای 01:49
-
توسعه سناریو 02:32
-
اهمیت کانتکس در تفسیر سیگنالهای ضعیف 01:12
-
مثلثسازی داده 00:55
-
همسویی استراتژیک 00:59
-
سرویسهای مالی 01:01
-
پردازش داده پیشرفته 01:43
-
داستان موفقیت - گسترش استارباکس به چین 00:53
-
پیشینه 00:56
-
استراتژیهای رایج 00:36
-
تیمهای اختصاصی - شرکتهایی مانند گوگل تیمهایی دارند که به تحلیل روند اختصاص داده شدهاند 01:14
-
ایجاد فرآیندها و سیستمهایی برای اسکن مداوم محیطی 01:09
-
یادگیری مداوم - سازماندهی جلسات و ورکشاپهای آموزشی منظم 00:42
-
تحلیل پیشرفته و هوش مصنوعی 00:57
-
ورکشاپهای همسویی استراتژیک 01:01
-
بررسی شرکت 01:42
-
دقت پیشبینیها 01:46
-
کسب رضایت ذینفعان 02:15
-
بهبود کیفیت داده 01:22
-
تعیین آستانههای بالاتر برای اعتبارسنجی سیگنال 01:18
-
ترویج فرهنگ شکگرایی و اعتبارسنجی 01:52
-
چالش - با افزایش عظیم دسترسی به داده، شرکتها اغلب در معرض خطر هستند 01:49
-
مثبتها و منفیهای خیلی کاذب 02:46
-
نگرانیها - سیستمهای هوش مصنوعی اغلب نیاز به دسترسی به حجم عظیمی از داده دارند 01:48
-
کنترل و نظارت انسانی 02:13
-
تعریف تهدیدهای نوظهور در زمینه کسبوکار 01:43
-
مطالعه موردی - کسبوکاری که با موفقیت یک تهدید نوظهور را کاهش داد 00:59
-
ایجاد فرهنگ هوشیاری 01:54
-
شناسایی فرصتها در دل تهدیدهای نوظهور - تبدیل تهدیدها به فرصتها 00:55
-
انتقال اپل به عصر گوشیهای هوشمند 00:59
-
تحلیل SWOT برای همسویی استراتژیک 00:50
-
تغییر فرهنگ 00:46
-
بررسی شرکت - یک شرکت فناوری با اندازه متوسط که در امنیت داده تخصص دارد 01:21
-
تکنیکهای ارزیابی اهمیت استراتژیک تهدیدها و فرصتها 01:55
-
ورکشاپهای همسویی استراتژیک 01:25
-
گذار IBM از سختافزار به سرویسها 01:08
-
تحلیل پیشبینانه 01:13
-
نرمافزار برنامهریزی سناریو 01:41
-
ارزیابی ریسک 02:49
-
آرچر (توسط RSA) 03:44
-
نکاتی برای پیادهسازی ارزیابی ریسک 02:06
-
تضمین کیفیت و یکپارچگی داده 01:38
-
پرورش فرهنگ آگاهی از ریسک 02:24
-
صنعت - فناوری (سرویسهای IT) 01:03
-
نتیجه - رشد در بازار جدید 01:06
-
صنعت رسانه و سرگرمی 02:15
-
صنعت خودروسازی 02:24
-
صنعت فناوری (نرمافزار و رایانش ابری) 02:09
-
تشخیص زودهنگام، امری کلیدی است 01:51
-
آموزش هوشیاری 02:27
-
تحلیل و تفسیر داده 04:21
-
نتیجهگیری 01:00
-
تعداد تهدیدها و فرصتهای شناسایی شده 01:27
-
معیارهای کیفی - نظرسنجیها و بازخورد 01:06
-
کاهش حوادث بحرانی 00:58
-
کارایی سیستمهای مدیریت ریسک 00:38
-
تعداد دروس آموخته شده پیادهسازی شده 00:58
-
پیادهسازی بهترین شیوهها برای هوشیاری 01:22
-
تحلیل منظم بازار و رقبا 00:49
-
تیمهای متقابل عملکردی 00:47
-
برنامهریزی سناریو و استراتژیهای احتمالی 00:48
-
ثبت ریسکهای پویا 00:47
-
برنامههای آموزشی هوشیاری 00:45
-
سیستمهای نظارت بلادرنگ 00:42
-
مکانیسمهای بازخورد منظم 01:28
-
انجام اسکن جامع از محیط 01:34
-
یکپارچهسازی مدیریت ریسک در برنامهریزی استراتژیک 00:49
-
پذیرش متدولوژیهای چابک 01:40
-
صنعت داروسازی و کالاهای مصرفی 01:58
-
تخصیص منابع برای نظارت مداوم 01:35
-
مزیت رقابتی پایدار 01:24
-
رشد و پایداری بلندمدت 01:01
-
انجام حسابرسی هوشیاری 01:39
-
تقویت همکاری متقابل عملکردی 02:27
-
آمادگی برای مدیریت بحران 01:20
-
تعهد رهبری 00:47
-
چرخههای بهبود مداوم 00:48
-
برنامههای آموزشی مداوم 00:47
-
سرمایهگذاری در ابزارهای نظارتی پیشرفته 00:47
-
ایجاد تیمهای متقابل عملکردی 00:50
-
گنجاندن هوشیاری در KPIs 00:46
-
مشارکت با ذینفعان خارجی 00:46
-
ایجاد چارچوب حاکمیت هوشیاری 00:49
-
پیامرسانی منسجم 01:22
-
تعریف KPIs واضح و مرتبط 01:12
-
راهاندازی زمانبندیهای منظم نظارت 02:08
-
اشتراکگذاری گزارشهای KPI با ذینفعان 02:12
-
اطمینان از دقت و ثبات داده 00:45
-
ارزیابی ارتباط KPI 01:13
-
رهبر هوشیار 02:18
-
رهبر - هاوارد شولتز، مدیرعامل سابق استارباکس 01:36
-
تعهد به یادگیری مادامالعمر 01:12
-
ایجاد و حفظ شبکههای استراتژیک 01:11
-
به طور منظم برای تفکر استراتژیک وقت بگذارید 01:33
-
با داده و تحلیلها، انگیزه خود را حفظ کنید 01:17
-
پیشینه 01:15
-
سازگاری 00:41
-
پذیرش ذهنیت رشد 01:51
-
همسویی سازگاری با اهداف استراتژیک 01:35
-
پیشینه 00:40
-
نتیجه 01:30
-
تشویق یادگیری مداوم 00:45
-
تمرین برنامهریزی سناریو 00:49
-
تشویق به ارتباطات شفاف 00:47
-
توسعه سبک رهبری تابآور 00:48
-
تضمین همسویی استراتژیک 00:46
-
استفاده از تحلیل داده 00:42
-
تعیین نقشها و مسئولیتهای واضح 00:42
-
حفظ قدرت شبکههای صنعتی 00:43
-
ایجاد مکانیسمهای بازخورد منظم 01:19
-
ارتباط بین یادگیری، تابآوری و موفقیت استراتژیک 01:20
-
ایجاد ذهنیت رشد 01:57
-
پیشینه 00:53
-
نتیجه 00:56
-
اتخاذ برنامهریزی استراتژیک چابک 01:44
-
داشبوردهای KPI برای نظارت بلادرنگ 02:45
-
هدف ابزار برنامهریزی تداوم کسبوکار (BCP) - برنامهریزی تداوم کسبوکار 02:16
-
سیستمهای مدیریت حادثه 02:33
-
هدف - ابزارهای تست استرس و مدلسازی مالی - ارزیابی تأثیر مالی 00:28
-
هدف 01:06
-
توسعه برنامه مدیریت بحران 01:10
-
راهاندازی تیم ارتباطات بحران 01:14
-
جمعآوری اطلاعات دقیق 01:07
-
صادق و روراست باشید 00:41
-
نظارت بر وضعیت ادامه 00:44
-
انجام یک بررسی پس از بحران 00:46
-
ایجاد و حفظ روابط ذینفان 01:19
-
پذیرش عدم قطعیت به عنوان امری اجتنابناپذیر 01:18
-
پرورش ذهنیت رشد 01:23
-
تعادل شهود با تحلیل 01:21
-
ارتباطات شفاف 02:42
-
برنامهریزی سناریو 00:45
-
تصمیمگیری چابک 01:38
-
بحران 01:32
-
پلتفرمهای یادگیری آنلاین 01:29
-
در جستجوی منتورینگ باشید 02:04
-
کانتکس 01:06
-
کانتکس 01:08
-
کانتکس 01:12
-
کانتکس 01:01
-
کانتکس 01:02
-
کانتکس 01:40
-
راهنمایی و پشتیبانی 01:41
-
شناسایی ارتباطات کلیدی 01:42
-
رشد رهبری - شریل سندبرگ و مارک زاکربرگ (فیسبوک) 01:34
-
شرکت در مکالمات استراتژیک 01:48
-
شناسایی اهداف شبکهسازی خود 00:53
-
تمرکز بر ایجاد روابط، نه تراکنشها 00:48
-
تمرکز روی شبکه فعلی خود 00:48
-
شرکت در رویدادها و کنفرانسهای صنعت 00:50
-
بهینهسازی پروفایل لینکدین خود 00:49
-
پیگیری پس از جلسات اولیه 00:44
-
اشتراکگذاری دانش و بینشها 00:40
-
ایجاد و اشتراکگذاری محتوا 00:47
-
گوش دادن بیشتر از صحبت کردن 00:42
-
ارزیابی شبکه خود به طور منظم 01:18
-
بهینهسازی حضور آنلاین خود 00:48
-
شروع مکالمات 00:47
-
مشارکت در بحثهای گروهی 00:46
-
متناسبسازی پیامهای خود 00:46
-
انتخاب چتهای ویدئویی 00:43
-
احترام گذاشتن به زمان 00:41
-
استفاده موثر از لینکدین 00:52
-
شما میتوانید - نمره خود را حداکثر کرده و یادگیریتان را تقویت کنید None
-
شبکه خود را داغ نگه دارید 00:43
-
به تیمهای مغز متفکر بپیوندید 00:42
-
پرورش روابط در طول زمان 01:13
-
استفاده از داده و تحلیل برای آیندهنگری استراتژیک و تصمیمگیری 01:19
-
پیشبینی روندها و تغییرات بازار 01:14
-
تحلیلهای پیشبینانه 01:19
-
مصورسازی داده 00:51
-
نتفلیکس و تحلیلهای پیشبینانه 01:36
-
پلتفرمهای هوش تجاری (BI) 01:23
-
ایجاد فرهنگ داده محور 01:26
-
سرمایهگذاری در زیرساخت داده و استعداد 01:54
-
ارزش بینشهای داده محور 01:40
-
یادگیری و تجربه مداوم 01:43
-
افزودن قضاوت انسانی 01:48
-
کانتکس 02:18
-
مفهوم و مزایای برنامهریزی سناریو - تعریف 01:00
-
شناسایی محرکهای کلیدی تغییر 01:41
-
گنجاندن برنامهریزی استراتژیک 01:11
-
تحلیل PESTLE 02:13
-
شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs) 01:18
-
نرمافزار برنامهریزی سناریو 01:19
-
ابزارهای اسکن محیطی 01:10
-
ابزارهای بنچ مارکینگ 01:08
-
هوش مصنوعی (AI) و یادگیری ماشین (ML) 01:21
-
نرمافزار برنامهریزی سناریو 01:52
-
فناوری - هوش مصنوعی و تحلیل کلان داده 01:14
-
کنفرانسها و سمینارهای صنعتی 01:25
-
تعریف اهداف استراتژیک 01:17
-
مثال - فناوری تسلا 01:08
-
هوش مصنوعی (AI) برای تصمیمگیری 02:10
-
مثال - پلتفرم آینده 02:30
-
تصمیمگیری آگاهانه 01:03
-
آموزشها و ورکشاپها 01:25
-
ابزارهای مصورسازی داده 01:04
-
رهبری با مثال 02:03
-
ارائه آموزش و ورکشاپهای داده 01:15
-
تشویق فرهنگ داده محور 02:15
-
تامل و ژورنالینگ 00:29
-
ایجاد تجربه و تخصص 01:24
-
یکپارچهسازی شهود با تفکر تحلیلی 01:50
-
پرورش خودآگاهی 03:46
-
تامل درباره تصمیمات شهودی گذشته 04:04
-
ذهنآگاهی روزانه 01:54
-
پرورش خودآگاهی 01:57
-
ایجاد چشماندازی برای هوشیاری 01:26
-
مدلسازی رفتار هوشیارانه 01:08
-
توسعه تیمهای متقابل عملکردی 00:51
-
نظرسنجیها و بازخوردهای کارکنان - نظرسنجیهای منظم 02:38
-
متریکهای مشارکت و حفظ کارکنان - امتیاز مشارکت 02:09
-
آگاهی موقعیتی پیشرفته 01:03
-
پیادهسازی بررسیهای منظم 01:33
-
نرمافزار مدیریت پروژه 01:10
-
رهبری با مثال 01:37
-
تشویق گشودگی ذهن 01:18
-
تشویق رشد فردی 01:21
-
تشخیص و پاداش دادن به نوآوری - تجلیل از دستاوردها 02:05
-
ایجاد اهداف نوآوری 01:51
-
ردیابی میزان استفاده از منابع 00:12
-
بررسی همسویی استراتژی - سنجش همسویی با استراتژی کسبوکار 01:18
-
ردیابی تاثیر بلندمدت 01:26
-
تشویق به مالکیت و مسئولیتپذیری 00:59
-
مثال موردی - 20% زمان گوگل 00:40
-
ایجاد لابراتوارهای نوآوری و پلتفرمهای ایدهپردازی 01:03
-
یکپارچهسازی توانمندسازی با اهداف استراتژیک 01:23
-
تشویق به یادگیری مداوم 01:40
-
تخصیص استراتژیک منابع 01:27
-
ارائه یک چشمانداز نوآوری شفاف 01:49
-
مدل یادگیری مادامالعمر 01:12
-
شناسایی و اشتراکگذاری پاداشها 01:25
-
تشویق به مشارکت در یادگیری خارجی 01:56
-
انگیزه برای رفتار پیشفعالانه 00:39
-
همسویی پاداشها با اهداف سازمانی 01:11
-
مثال 1 - پاداشهای نوآوری گوگل 00:44
-
مسابقات نوآوری 00:52
-
تضمین همسویی با اهداف بلندمدت 01:32
-
تمجید خاص ارائه دهید 01:32
-
ایجاد قدردانی عمومی - جشن گرفتن دستاوردها در محیطهای گروهی 01:59
-
حمایت از قدردانی با فرصتهای توسعه - ترکیب قدردانی 01:08
-
تعیین اهداف واضح 01:00
-
اطمینان از در دسترس بودن منابع 00:59
-
ایجاد استقلال و اعتماد - تشویق خودمدیریتی 02:46
-
انجام ارزیابیهای منظم 01:06
-
فرآیندها را به طور واضح منتقل کنید 01:01
-
ارائه گزینههای مختلف قدردانی - ارائه پاداشهای مختلف 01:17
-
ایجاد فرهنگ بهبود مداوم - تشویق بازخورد مداوم 01:34
-
حفظ ارتباط و اثربخشی 00:31
-
انجام حسابرسیهای منظم 00:55
-
مثال 1 - بخش فناوری 00:53
-
شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) 00:56
-
ایجاد فرهنگ بهبود مداوم 01:53
-
میانگین زمان تشخیص (MTTD) 01:07
-
تعامل با ذینفعان و کارکنان - تکمیل آگاهی و آموزش کارکنان 02:05
-
پیشبینی و تشخیص زودهنگام 00:42
-
توسعه سناریوهای بحران 00:43
-
پیشبینی ریسکهای آینده 00:29
-
نرمافزار مدیریت بحران 01:19
-
تعریف اهداف شفاف 01:16
-
نظارت و شبیهسازی مستندات 00:42
-
بروزرسانی برنامههای مدیریت بحران 01:19
-
اتخاذ فرآیند تصمیمگیری ساختاریافته 01:15
-
ساندار پیچای در طول واکشن گوگل به کووید 19 در 2020 00:44
-
آموزش و شبیهسازیهای قبل از بحران 00:47
-
تحلیلها و داشبوردهای بلادرنگ 00:55
-
مطالعه موردی - برایان چسکی در بحران کووید 19 در Airbnb 00:42
-
شرکت در تمرینهای شبیهسازی 02:02
-
ایجاد اعتمادبهنفس در تصمیم گیری 01:03
-
شبیهسازیهای کسبوکار 00:55
-
انجام تحلیل پس از مرگ 01:16
-
تشویق به تأمل مداوم 00:48
-
بروزرسانی پروتکلهای مدیریت بحران 01:02
فصل 254: مثال - چگونه یک کسبوکار از شکستهای گذشته برای ایجاد تابآوری در آینده استفاده کرد؟ - مثال
-
موقعیت 00:58
-
کانتکس 01:32
-
بخش خودرو - چالشهای تولید ایلان ماسک و تسلا - کانتکس 01:24
-
بخش خردهفروشی - هاوارد شولتز و استارباکس در طول رکود اقتصادی 2008 01:14
-
بخش هوانوردی - اد باستین و خطوط هوایی دلتا در پاسخ به بحران کووید 19 00:38
-
چابکی و سازگاری 01:13
-
ایجاد تیم مدیریت بحران 01:18
-
گنجاندن هوشیاری در فرآیندهای ارزیابی ریسک 01:21
-
پیشینه 01:05
-
نرمافزار مدیریت بحران 01:15
-
افزایش تابآوری 01:18
-
درک پویاییهای صنعت 01:34
-
بخش فناوری (مثال IBM) 01:08
-
آگاهی زمینهای 00:53
-
سرویسهای مالی (مثال JPMorgan Chase) 00:56
-
صنعت خودرو و انرژی 02:31
-
(فناوری تا خردهفروشی) 01:03
-
تحلیل زمینهای 00:51
-
ابزارهای ارزیابی ریسک قابل تطبیق 01:04
-
صنعت - خردهفروشی قهوه برای توسعه کسبوکار جهانی 01:40
-
آموزش حساسیت فرهنگی 01:07
-
صنعت غذا و نوشیدنی 01:04
-
درک استانداردهای محلی 00:48
-
ایجاد شراکتهای محلی 01:09
-
صنعت کالاهای مصرفی 01:33
-
مدیریت ریسک پیشگیرانه 01:08
-
امور مالی در مقابل مراقبتهای بهداشتی 00:41
-
چارچوبهای مدیریت ریسک 00:49
-
بخش خردهفروشی - کیس Fresh Market 02:33
-
بخش غذا و نوشیدنی - Gourmet Delights Cafe 02:51
-
ایجاد چشمانداز و اهداف شفاف 01:49
-
تحول استراتژیک IBM 00:55
-
یادگیری مداوم 00:46
-
ایجاد سیستم نظارتی 00:59
-
پرورش ذهنیت رشد 01:42
-
توسعه فرهنگ مشارکتی 02:10
-
یکپارچهسازی ارزشها 02:06
-
تعهد در رهبری 01:50
-
تحقیقات منظم در صنعت 01:52
-
ساتیا نادلا (مایکروسافت) 00:46
-
استراتژی تطبیقی 01:13
-
پلتفرمهای نظارت بر روند 01:17
-
مطالعه موردی - IBM 02:21
-
تعریف اهداف 01:56
-
هوش مصنوعی در سرویسهای مالی 00:39
-
پیشرفتها در هوش مصنوعی 01:21
-
توسعه چارچوب پایداری 01:41
-
بن و جری 01:16
-
تصمیمگیری اخلاقی 01:23
-
ارزیابی شیوههای فعلی 01:36
-
توسعه چارچوبهای ارزیابی ریسک جامع 01:55
-
پرورش فرهنگ بهبود مداوم 01:27
-
نرمافزار شبیهسازی بحران 01:14
-
تحول دیجیتال و یکپارچهسازی فناوری 02:33
-
مدیریت نوآوری و اختلال 01:26
-
نمایش اولیه با تفکر استراتژیک 01:40
-
جنرال الکتریک (GE) 00:35
-
انتقال دانش 00:47
-
توسعه مسیرهای رهبری شفاف 00:52
-
مطالعه موردی - زیمنس 00:55
-
ابزارهای آیندهنگری استراتژیک 01:57
-
استفاده مایکروسافت از پاور بی آی 01:35
-
یکپارچهسازی تحلیل داده 01:34
-
تعریف چشمانداز و اهداف 01:49
-
همسویی اهداف با چشمانداز 00:56
-
ایجاد نقشه راه دقیق 00:52
-
چشمانداز و اهداف 01:17
-
یکپارچهسازی فناوریهای پیشرفته 03:13
-
پذیرش پیشرفتهای فناوری 01:17
-
متریکهای عملکرد و شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs) - تعیین KPIs خاصی 01:35
-
ایجاد متریکهای شفاف 01:11
-
بهبود اثربخشی 00:40
-
کانتکس 01:03
-
ایجاد اصول و ارزشهای اصلی 01:36
-
نلسون ماندلا از آفریقای جنوبی 01:07
-
برنامهریزی برای جانشینپروری 00:45
-
یکپارچهسازی رهبری هوشیار در بیانیههای چشمانداز و ماموریت 01:06
-
نسلها - شرکت تویوتا موتور 01:21
-
تعریف اهداف هوشیاری 01:26
-
تشویق همکاری بین بخشی - ایجاد تیمهای متقابل عملکردی 01:58
-
جنرال الکتریک (GE) 01:15
-
خلاصه نکات کلیدی - تعریف رهبری هوشیار 01:27
-
امنیت سایبری IBM 00:54
-
توسعه چشمانداز شفاف 00:58
-
آینده رهبری هوشیار در جهانی که دائماً در حال تغییر است. 00:53
-
شما میتوانید - امتیاز خود را حداکثر کرده و یادگیریتان را تقویت نمایید None
-
موفقیت نیاز به عمل دارد - موفقیت خود را با یک اکشن پلن هوشمندانه همین امروز تقویت کنید None
مشخصات آموزش
رهبری هوشیار - ناوبری در شرایط عدم قطعیت با آیندهنگری
- تاریخ به روز رسانی: 1404/12/10
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:426
- مدت زمان :09:53:02
- حجم :12.11GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy
آموزش های مرتبط
The Great Courses
2,260,000
452,000 تومان
- زمان: 03:02:02
- تعداد درس: 14
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
795,000
159,000 تومان
- زمان: 58:00
- تعداد درس: 12
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
8,508,000
1,701,600 تومان
- زمان: 11:25:13
- تعداد درس: 94
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
5,201,500
1,040,300 تومان
- زمان: 06:58:57
- تعداد درس: 60
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
1,833,000
366,600 تومان
- زمان: 02:27:39
- تعداد درس: 24
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
6,100,500
1,220,100 تومان
- زمان: 08:11:21
- تعداد درس: 28
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
7,256,500
1,451,300 تومان
- زمان: 09:44:25
- تعداد درس: 67
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
3,634,500
726,900 تومان
- زمان: 04:52:43
- تعداد درس: 38
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی