دوره آموزشی

دوبله زبان فارسی

دوره جامع تمدید PMP با 60 PDU: دوره مثلث استعداد

Name: دوره جامع تمدید PMP با 60 PDU: دوره مثلث استعداد
Price: 54360000 IRR
Availability: InStock
Author: AI Academy

معرفی
سرفصل

✅ سرفصل و جزئیات آموزش

آنچه یاد خواهید گرفت:

تسلط به روش‌های کار اجایل و ترکیبی برای تحویل منعطف پروژه
همسو کردن پروژه‌ها با استراتژی کسب‌وکار برای حداکثر ارزش و نتایج
توسعه مهارت‌های رهبری مشارکتی برای توانمندسازی و ایجاد انگیزه در تیم‌ها
پیاده‌سازی مدیریت ریسک پیشرفته برای کاهش تهدیدها و بهره‌برداری از فرصت‌ها
ارتقای ارتباطات با ذینفعان و مدیریت مؤثر انتظارات
به‌کارگیری اصول تغییر سازمانی برای انتقال و پذیرش روان
اطمینان از اخلاق حرفه‌ای، صداقت و انطباق با مقررات در پروژه
استفاده از معیارهای مدرن (KPIs) برای تحلیل عملکرد مبتنی بر داده

پیش‌نیازهای دوره

باید دارای گواهینامه فعال PMP® ،CAPM® یا PMI-ACP® باشید.
دانش کاری مفروض از مفاهیم اولیه مدیریت پروژه (محدوده، ریسک، بودجه)
لازم برای مشاهده دروس و دسترسی به مواد دیجیتال

توضیحات دوره

این بسته آموزشی قطعی و مورد تأیید PMI Authorized Training Partner (ATP) است که تمامی 60 PDU مورد نیاز برای چرخه تمدید PMP® شما را ارائه می‌دهد. نگران ممیزی‌ها و پیگیری PDU نباشید وضعیت ما تضمین می‌کند که فرآیند تمدید شما تضمین‌شده، سریع و ساده باشد.

تضمین تمدید گواهینامه سه‌گانه

این بسته آموزشی جامع برای برآورده کردن الزامات PDU برای چندین مدرک PMI طراحی شده است و به شما امکان می‌دهد PMP ،CAPM و PMI-ACP خود را یکجا تمدید کنید.

تسلط به مثلث استعداد PMI

برنامه درسی به‌طور خاص ساختاردهی شده است تا مهارت‌های متعادل مورد نیاز مثلث استعداد PMI را فراهم کند و اطمینان حاصل شود که حداقل الزامات PDU را در هر سه حوزه حیاتی برآورده می‌کنید:

روش‌های کار: پوشش تحویل فنی پروژه، شامل متدهای Agile و Hybrid
مهارت‌های قدرت: تمرکز بر مهارت‌های بین‌فردی حیاتی مانند رهبری و انطباق اخلاقی.
هوش تجاری: ارائه دانش استراتژیک برای همسو کردن پروژه‌ها با اهداف گسترده‌تر کسب‌وکار

بسته استراتژیک 5 دوره، 60 PDU

این بسته تمدید جامع به پنج دوره مجزا و با تأثیر بالا تقسیم شده است که پرتقاضاترین دانش صنعت را پوشش می‌دهد:

دوره 1: دوره جامع 35 PDU برای PMP - هسته مدیریت پروژه مدرن، پوشش چارچوب‌های پیش‌بینی‌کننده، اجایل و ترکیبی.
دوره 2: تحول چابک (12 PDU) - بررسی عمیق استفاده از Agile و Scrum برای پیشبرد تغییرات سازمانی و تحویل کارآمد.
دوره 3: مدیریت ریسک پیشرفته (8 PDU) - تکنیک‌هایی برای شناسایی، تحلیل و پاسخ‌دهی پیشگیرانه به ریسک‌های پیچیده پروژه، تکمیل‌کننده PDUهای Ways of Working
دوره 4: رهبری اخلاقی و منطبق (1 PDU) - آموزش ضروری متمرکز بر ارتباطات، انگیزش تیم و اخلاق حرفه‌ای، برآورده‌کننده الزامات Power Skills
دوره 5: تحلیل کسب‌وکار استراتژیک (4 PDU) - تمرکز بر همسویی استراتژی کسب‌وکار و تحقق ارزش، تضمین تکمیل PDUهای Business Acumen شما

همین امروز در این دوره شرکت کنید تا 60 PDU خود را به سرعت و با اطمینان تکمیل کنید و گواهینامه ارزشمند PMI خود را بروز و رقابتی در بازار کار نگه دارید!

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

اعضای فعال PMP ،CAPM یا PMI-ACP که به دنبال 60 PDU برای تمدید هستند.
مدیران پروژه پرمشغله که نیاز به یک راه حل تمدید سریع، تضمین‌شده و خودگام دارند.
رهبرانی که به تسلط به متدهای ترکیبی، اجایل و هوش تجاری برای پیشرفت شغلی تمرکز دارند.

دوره جامع تمدید PMP با 60 PDU: دوره مثلث استعداد

فصل 1: مقدمه: تمدید PMP با 60 PDU

درباره دوره و مدرس 01:39
تسلط به توزیع مثلث استعداد PMI 02:14
درک تفکیک 60 PDU (الزامات اصلی) 02:04
روش‌های تأثیرگذار برای کسب PDUهای آموزشی 01:51
استفاده از PDUهای بازگشت به جامعه برای تمدید 01:48

فصل 2: مدیریت حرفه‌ای پروژه - 35 PDU

درباره 01:39

فصل 3: ماژول 1: مقدمه و آشنایی با دوره

از این دوره چه انتظاری باید داشت؟ 04:39
مروری بر گواهینامه PMP 06:15
معیارهای واجد شرایط بودن آزمون PMI 08:26
چگونگی ثبت‌نام برای آزمون PMP 06:12
ساختار دوره و نکات ناوبری 03:08
چگونگی کسب و دریافت 35 ساعت آموزشی 07:56
درک راهنمای PMBOK ویرایش هفتم 06:24
چه چیزی در جدیدترین آزمون PMP جدید است؟ 05:06
برنامه مطالعه و چگونگی آماده‌سازی موثر 07:00

فصل 4: ماژول 2: چارچوب مدیریت پروژه

پروژه چیست؟ ویژگی‌ها و مثال‌ها 05:41
پروژه در مقابل عملیات در مقابل برنامه در مقابل پورتفولیو 05:13
چرخه عمر مدیریت پروژه: فازها و مدل‌ها 06:25
رویکردهای پیش‌بینی‌کننده، تطبیقی و ترکیبی 05:52
تأثیرات و ساختارهای سازمانی 05:00
حاکمیت پروژه و ذینفعان 04:57
نقش مدیر پروژه 03:22
توضیح مثلث استعداد PMI 05:13
مفاهیم کلیدی: تفکر سیستمی، تحویل ارزش 07:44

فصل 5: ماژول 3: افراد (42% آزمون)

ساخت و رهبری تیم‌های با عملکرد بالا 06:12
تعریف قوانین پایه تیم و منشور تیم 07:27
نقش‌ها و مسئولیت‌ها در پروژه‌ها 04:12
استراتژی‌های مدیریت تعارض 08:10
کوچینگ و منتورینگ اعضای تیم 08:52
پشتیبانی از تیم‌های مجازی و توزیع‌شده 10:42
مذاکره در مورد توافق‌نامه‌های پروژه 10:45
رهبری با هوش هیجانی 07:00
تعامل و همکاری با ذینفعان 09:01
توانمندسازی اعضای تیم 04:37
ایجاد چشم‌انداز مشترک پروژه 07:32
تکنیک‌های حل مسئله و تصمیم‌گیری 07:08
سبک‌های ارتباطی و رهبری 04:43
مطالعه موردی 41:22

فصل 6: ماژول 4: فرآیند (50% آزمون)

یکپارچه‌سازی طرح پروژه 05:47
برنامه‌ریزی مدیریت محدوده 04:43
برنامه‌ریزی مدیریت زمان‌بندی 05:07
برنامه‌ریزی مدیریت هزینه 04:45
برنامه‌ریزی مدیریت کیفیت 05:45
برنامه‌ریزی و مدیریت منابع 08:03
برنامه‌ریزی مدیریت ریسک 04:56
برنامه‌ریزی تدارکات و قراردادها 05:15
برنامه‌ریزی ارتباطات و مدیریت ذینفعان 04:14
اجرای کار پروژه 07:15
نظارت و کنترل کار پروژه 04:55
مدیریت تغییرات در پروژه‌ها 04:48
تکنیک‌های اندازه‌گیری عملکرد (EVM ،CPI ،SPI) 05:37
مدیریت مصنوعات پروژه 06:44
بستن پروژه یا فاز 07:13
حاکمیت، انطباق و ممیزی‌ها 05:45
بهبود مداوم با بازنگری‌های سازمانی 04:11

فصل 7: ماژول 5: محیط کسب‌وکار (8% آزمون)

انطباق پروژه و الزامات قانونی 06:58
ارزیابی و تحویل ارزش کسب‌وکار 04:52
همسویی با استراتژی سازمانی 04:14
مدیریت تأثیر تغییرات محیط کسب‌وکار 05:57
مدیریت تغییر سازمانی 05:11
اخلاق و رفتار حرفه‌ای (کد اخلاقی) 05:42
مطالعه موردی در محیط کسب‌وکار 24:31

فصل 8: ماژول 6: متدولوژی‌های Agile و Hybrid

ذهنیت Agile و بیانیه Agile 06:23
مدیریت پروژه Agile در مقابل سنتی 06:21
چارچوب Scrum: نقش‌ها، رویدادها و مصنوعات 04:41
تمرینات Kanban ،Lean ،XP و Agile 05:03
برنامه‌ریزی Agile: اپیک‌ها، داستان‌ها و بک‌لاگ‌ها 06:06
معیارهای Agile: سرعت، Burndown، زمان تحویل 05:50
رویکردهای ترکیبی: ترکیب Agile و پیش‌بینی‌کننده 03:46
زمان استفاده از Agile، پیش‌بینی‌کننده یا ترکیبی 04:44
رهبری خدمتگزار در پروژه‌های Agile 05:32
ابزارهای Agile و همکاری تیمی 05:00
مطالعه موردی متدولوژی‌های ترکیبی و Agile 40:28

فصل 9: ماژول 7: استراتژی و تمرین آزمون PMP

درک دامنه‌های آزمون PMP و انواع سوالات 03:24
چگونگی تحلیل سوالات موقعیتی 09:53
استراتژی‌های آزمون دادن برای PMP 05:50
مدیریت زمان در طول آزمون 03:11
قانون 60 ثانیه برای پاسخ دادن به سوالات 03:52
اشتباهات رایج و چگونگی اجتناب از آن‌ها 03:20
فرآیند پس از آزمون و حفظ گواهینامه 07:03
استراتژی آزمون PMP مبتنی بر سناریو 27:29

فصل 10: آزمون‌های آزمایشی و مطالعات موردی

مطالعه موردی: پروژه سنتی Waterfall 07:14
مطالعه موردی: پروژه Agile در نرم‌افزار 07:11
مطالعه موردی: پروژه ترکیبی در ساخت‌وساز 05:13

فصل 11: پرسش و پاسخ‌های ممتاز با توضیحات

آزمون 1 - 50 سوال و جواب با توضیحات 01:07:05
آزمون 2 - 50 سوال و جواب با توضیحات 01:05:20
آزمون 3 - 50 سوال و جواب با توضیحات 01:03:59
آزمون 4 - 50 سوال و جواب با توضیحات 01:40:04

فصل 12: درک PMBOK ویرایش هفتم

درک PMBOK بخش 1 05:43
درک PMBOK بخش 3 18:52
درک PMBOK بخش 4 27:04
درک PMBOK بخش 5 25:25
درک PMBOK بخش 6 25:59
درک PMBOK بخش 7 25:42
درک PMBOK بخش 9 17:17
درک PMBOK بخش 10 26:48
درک PMBOK بخش 11 24:02
درک PMBOK بخش 12 28:26
درک PMBOK بخش 13 29:42
درک PMBOK بخش 14 25:52
درک PMBOK بخش 15 28:05
درک PMBOK بخش 16 25:12
درک PMBOK بخش 17 22:58
درک PMBOK بخش 18 11:40

فصل 13: ضمائم PMBOK

ضمائم 14:26

فصل 14: تحول چابک - 12 PDU

درباره 01:28

فصل 15: مبانی تحول چابک

مقدمه 10:20
بیانیه Agile: ارزش‌ها و اصول 14:50
چرا تحولات شکست می‌خورند؟ (و چگونه موفق شویم) 10:04
تطبیق Agile با مثلث استعداد PMI 09:36

فصل 16: ذهنیت و فرهنگ چابک

تغییر از ذینیت سنتی به ذهنیت Agile 16:55
توانمندسازهای کلیدی فرهنگی (مانند اعتماد، شفافیت، امنیت) 14:29
رهبری در محیط Agile (رهبری خدمتگزار) 10:24
پرورش تیم‌های Agile با عملکرد بالا 09:41

فصل 17: چارچوب‌ها و تمرینات Agile

مروری بر چارچوب‌های اصلی: Scrum ،Kanban ،Lean 13:30
مقیاس‌پذیری Agile (مانند SAFe ،LeSS ،DaD) 10:47
نگاشت جریان ارزش و مدیریت جریان 13:30
تمرینات Agile: داستان‌های کاربر، بک‌لاگ‌ها، تخمین 13:34

فصل 18: نقشه راه تحول

ارزیابی آمادگی سازمانی برای Agile 17:22
ایجاد یک استراتژی تحول مرحله‌ای 11:43
برنامه‌های پایلوت و راه‌اندازی‌های افزایشی 15:19
ارتباط چشم‌انداز تحول و پیشرفت 14:43

فصل 19: ماژول 5: چابکی استراتژیک و کسب و کار

اتصال Agile به نتایج کسب‌وکار 18:59
مدیریت پورتفولیو در دنیای Agile 18:54
قراردادها و تدارکات Agile 11:13
حاکمیت، معیارها و گزارش‌دهی برای ابتکارات Agile 08:34

فصل 20: ماژول 6: پایداری و بهبود تحول

بهبود مداوم با بازنگری‌های سازمانی 10:41
مدیریت مقاومت و همسویی ذینفعان 16:15
ایجاد یک مرکز تعالی (CoE) برای Agile 16:04
گام‌های بعدی: چابکی پیشرفته 14:20

فصل 21: مدیریت ریسک پیشرفته - 8 PDU

درباره 02:39

فصل 22: مدیریت ریسک اساسی و استراتژیک

درباره مدرس و دوره 02:39
مقدمه: مرور دوره، اهداف یادگیری و فرآیند دریافت 8 PDU 16:12
ذهنیت ریسک PMI: تغییر از مدیریت ریسک تدافعی به ارزش‌محور 14:27
حاکمیت ریسک: همسو کردن ریسک پروژه با مدیریت ریسک سازمانی (ERM) 08:34
برنامه‌ریزی ریسک پیشرفته: متناسب‌سازی برنامه مدیریت ریسک (RMP) برای پروژه‌های پیچیده 19:30