دوره کامل گواهینامه CAPM و PMP به همراه 35 PDU
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- تکمیل الزامات: کسب 35 PDU / ساعت آموزش رسمی برای درخواست PMP (23 ساعت برای CAPM) از یک شریک آموزشی مجاز PMI (ATP)
- تسلط به روشهای پروژه: به کارگیری متدهای Agile و Predictive (آبشاری)، همراستا با اصول راهنمای PMBOK® – ویرایش هفتم.
- قبولی در اولین تلاش: استفاده از شبیهساز آزمون 200 سوالی و توضیحات برای تسلط به سوالات موقعیتی و قبولی در PMP/CAPM در اولین تلاش
- رهبری با تجربه: کسب مهارتهای رهبری عملی، تیمسازی و بینشهای استراتژیک از یک مدرس ATP با 25 سال تجربه در تمام حوزهها
- تسلط به فرمولهای PM: یادگیری و به کارگیری فرمولهای ضروری مدیریت پروژه (EV ،CPI ،SPI و غیره) و مفاهیم ارزش کسب شده برای کنترل پروژه.
- مدیریت موثر ذینفعان: تحلیل استراتژیک، تعامل و مدیریت تمام ذینفعان پروژه برای به حداقل رساندن تعارض و تضمین حمایت از پروژه
- کنترل ریسک و کیفیت: پیادهسازی تکنیکهای قوی مدیریت ریسک و کیفیت برای پیشبینی مسائل و اطمینان از مطابقت خروجیها با استانداردهای بالا
- بینشهای هدایتشده توسط خبره: بهرهمندی از 25 سال تجربه میدانی مدرس ATP برای کاربرد عملی فراتر از مفاهیم آزمون
پیشنیازهای دوره
- برای CAPM: هیچ پیشنیازی جز مدرک متوسطه (دیپلم دبیرستان یا معادل جهانی) لازم نیست.
- برای PMP: مدرک چهار ساله (لیسانس یا معادل جهانی آن).
- برای PMP: حداقل 36 ماه تجربه حرفهای مدیریت پروژه منحصر به فرد و غیر همپوشانی در هشت سال گذشته.
توضیحات دوره
در آزمونهای PMP® و CAPM® در اولین تلاش قبول شوید!
به دوره نهایی دو گواهینامه خوش آمدید که 35 PDU/ساعت آموزش مورد نیاز برای هر دو درخواست آزمون PMP و CAPM را ارائه میدهد. این محتوای آموزشی از یک مدرس شریک آموزشی مجاز PMI است که کیفیت قابل تایید و دانش تسلط به مدیریت پروژه مدرن را برای شما فراهم میکند.
چرا در این دوره رسمی ATP شرکت کنید؟
- محتوای رسمی PMI: به عنوان یک مدرس شریک آموزشی مجاز PMI (ATP) برای PMP، ما از مواد رسمی و بروزرسانی شده که توسط موسسه مدیریت پروژه (PMI) تایید شده است، استفاده میکنیم.
- قدرت دو گواهینامه: آمادهسازی کامل برای هر دو گواهینامه سطح ورودی CAPM و گواهینامه پیشرو در صنعت PMP را در یک بسته جامع دریافت کنید.
- تضمین 35 ساعت تماس: تمام الزامات آموزشی برای درخواست PMP را با گواهینامه رسمی 35 PDU/ساعت تماس ما تکمیل کنید. الزام 23 ساعت CAPM نیز به صورت خودکار پوشش داده میشود!
- اعتبار مدرس: از Sachin Kumar، یک certified PMP با 25 سال تجربه مدیریت پروژه در دنیای واقعی و یک certified PMI Authorized Training Partner Instructor یاد بگیرید. بینشهایی کسب کنید که فراتر از کتاب درسی هستند.
آنچه به آن مسلط خواهید شد (همراستا با PMBOK® ویرایش هفتم و Agile)
این دوره پوشش عمیقی از سرفصلهای محتوای آزمون فعلی ارائه میدهد، از جمله:
- افراد: تمرکز بر مهارتهای رهبری، ارتباطات و تیمسازی مورد نیاز برای مدیریت تیمهای با عملکرد بالا.
- فرآیند: غواصی در جنبههای فنی مدیریت پروژه، از متدولوژیهای سنتی Predictive (آبشاری) تا Agile مدرن و Hybrid.
- محیط کسبوکار: درک ارزش استراتژیک و کسب و کار پروژهها، همراستا با راهنمای PMBOK® – ویرایش هفتم.
همین حالا در این دوره شرکت کنید تا گواهینامهنامههای PMP و CAPM خود را تضمین کرده و مسیر شغلی مدیریت پروژه خود را متحول کنید!
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- حرفهایهای سطح ورودی / شروعکنندگان مسیر شغلی: فارغالتحصیلان جدید یا حرفهایهایی در مراحل اولیه شغلی که میخواهند وارد حوزه مدیریت پروژه شوند و درک اساسی از فرآیندها، اصطلاحات و بهترین شیوههای آن کسب کنند.
- اعضای تیم پروژه: افرادی که در تیمهای پروژه کار میکنند (مانند توسعهدهندگان، مهندسان، تحلیلگران کسبوکار، متخصصان موضوعی) و میخواهند چارچوب گستردهتر پروژه را درک کنند، همکاری خود را بهبود بخشند و برای نقشهای مرتبط با مدیریت پروژه آماده شوند.
- افراد متقاضی گواهینامهCAPM®: هر کسی که معیارهای اولیه صلاحیت PMI (مدرک متوسطه یا معادل) را دارد و نیاز به کسب 23 ساعت تماس اجباری آموزش مدیریت پروژه برای شرکت در آزمون Certified Associate in Project Management (CAPM)® دارد.
- مدیران پروژه مشتاق: کسانی که در حال حاضر در نقشهایی مانند هماهنگکننده پروژه، دستیار مدیر پروژه یا مدیر اجرایی پروژه خدمت میکنند و هدفشان حرکت به سمت نقش رسمی مدیر پروژه است.
- حرفهایهای در حال تغییر مسیر شغلی: افرادی از سایر زمینهها که به دنبال انتقال به مسیر شغلی مدیریت پروژه هستند و نیاز به یک اصول محکم و شناخته شده جهانی برای ساختن آن دارند.
دوره کامل گواهینامه CAPM و PMP به همراه 35 PDU
-
درباره مدرس 01:02
-
مقدمهای درباره CAPM 09:29
-
زنجیره ارزش سازمانی: پروژهها، برنامه ها، پورتفولیوها و عملیات 19:15
-
چرخه عمر توسعه پروژه 17:54
-
جریان بینش: داده عملکرد کار، تحلیل و گزارشدهی 13:47
-
اسناد اساسی: هدایت استراتژی و منطق پروژه 15:10
-
درک دفتر مدیریت پروژه (PMO) 18:47
-
چه چیزی یک مدیر پروژه عالی میسازد؟ 12:40
-
چرخه عمر مدیریت پروژه و تعامل فرآیندها 18:47
-
یکپارچهسازی گروههای فرآیندی و حوزههای دانش 09:30
-
مقدمه 18:36
-
واژهنامه اساسی برای آزمون CAPM 19:41
-
پروژهها و محصولات: تمایز کلیدی 17:04
-
نقش تحلیل کسبوکار در مدیریت پورتفولیو، برنامه و پروژه 16:41
-
ارزش پروژه و اجزای آن 16:00
-
فرآیندها، حوزههای دانش و تعاملات 14:41
-
تحلیلگر کسبوکار: پل ارتباطی بین کسبوکار و پروژه 15:03
-
حوزه 01: ارزیابی نیازها 13:19
-
حوزه 02: تعامل موثر با ذینفعان 14:16
-
حوزه 03: استخراج و تحلیل نیازمندیها 10:54
-
حوزه 04: تحلیل 18:09
-
حوزه 05: مدیریت ردیابی و نظارت بر پیشرفت 14:19
-
حوزه 06: ارزیابی و اعتبارسنجی راهکارهای 09:16
-
Agile چیست؟ یک مرور بنیادین 11:52
-
Agile در مقابل Predictive: زمان انتخاب رویکرد مناسب 20:53
-
اصول Agile: ارزشها، اصول و طرز فکر 14:11
-
چرخههای عمر پروژه Agile و زمان استفاده از آنها 13:27
-
ساختار تیم Agile و نقشهای کلیدی 05:00
-
مبانی Scrum و مفاهیم کلیدی 21:10
-
نقشها و مسئولیتها در Scrum 06:10
-
رویدادهای Scrum 20:11
-
برنامه نویسی مفرط 21:20
-
درک سیستم Kanban 09:37
-
تکنیکهای اولویتبندی در Agile 17:43
-
تست و تایید ارزش 15:18
-
مهارتهای T-شکل: متخصص تعمیمیافته 12:13
-
بهینهسازی محیط تیم Agile 10:19
-
برنامهریزی Agile در مقابل برنامهریزی Waterfall 13:25
-
شفافسازی تدریجی: اصلاح جزئیات در طول زمان 11:20
-
تکنیکهای تجزیه مبتنی بر ارزش 12:13
-
تصویرسازی محصول: نقشههای راه و نقشههای داستان 14:42
-
برنامهریزی کوتاهمدت (تکرار) و میانمدت (انتشار) 15:32
-
مقدمهای بر تخمین در Agile 08:47
-
اهمیت تخمین 07:17
-
اصول تخمین: اقلام کاری 05:39
-
واحدها و معیارهای تخمین 07:38
-
تکنیکهای تخمین - ساختاریافته 05:14
-
تکنیکهای تخمین – سبک و سریع 06:25
-
چالشها و ضدالگوها در تخمین 07:15
-
برآورد و سرعت 05:40
-
نقشها و مسئولیتها در تخمین 05:11
-
پیوند تخمین به برنامهریزی Agile و استانداردهای CAPM 05:24
-
درک ریسکها و مسائل در پروژههای Agile 07:12
-
رویکرد مدیریت ریسک Agile 07:13
-
شناسایی و ارزیابی ریسک در Agile 05:51
-
مدیریت و پاسخگویی به ریسکها و مسائل 06:46
-
نظارت مداوم، ارتباطات و یادگیری 08:35
-
مفهوم بازاندیشی در Agile 07:38
-
چرا بازاندیشی مهم است 11:32
-
مراسم Agile به عنوان نقاط بازاندیشی 08:07
-
تکنیکهایی برای بازاندیشی موثر 10:37
-
ارتباط بین بازاندیشی و مدیریت ریسک 10:09
-
ایجاد فرهنگ بازاندیشی 05:24
-
مطالعات موردی و مثالهای دنیای واقعی 10:47
-
دیدگاه CAPM: بازاندیشی به عنوان یادگیری سازمانی 05:45
-
بنیادهای Agile در پروژههای نرمافزاری 04:40
-
فریمورکهای Agile، نقشها و مسئولیتها 06:27
-
برنامهریزی، تخمین و معیارهای Agile 08:09
-
کیفیت و شیوههای فنی Agile 06:35
-
مراسم، شیوهها و آرتیفکتهای Agile 10:02
-
مدیریت ریسک، ذینفعان و دانش در Agile 04:02
-
Agile در عمل: ابزارها، مقیاسپذیری و مطالعات موردی 06:54
-
هسته مدیریت پروژه 09:12
-
پنج گروه فرآیندی مدیریت پروژه 08:57
-
ده حوزه دانش مدیریت پروژه 12:15
-
حوزه عملکرد ذینفعان 07:12
-
حوزه عملکرد تیم 04:59
-
حوزه عملکرد رویکرد توسعه و چرخه حیات 05:48
-
حوزه عملکرد برنامهریزی 04:24
-
حوزه عملکرد کار پروژه 04:40
-
حوزه عملکرد تحویل 06:13
-
حوزه عملکرد اندازهگیری 05:57
-
حوزه عملکرد عدم قطعیت 06:49
-
مقدمهای بر متناسبسازی 05:57
-
عوامل موثر بر متناسبسازی 09:40
-
متناسبسازی در حوزههای مختلف 08:31
-
متناسبسازی در گروههای فرآیندی (بر اساس دیدگاه ویرایش ششم PMBOK) 07:49
-
گامهایی برای متناسبسازی موثر 09:25
-
مزایای متناسبسازی 06:14
-
ریسکها و چالشهای متناسبسازی 06:34
-
مثالها و مطالعات موردی 04:59
-
متناسبسازی در زمینه آزمون CAPM 04:59
-
مدلهای چرخه عمر پروژه 09:11
-
مدلهای ارتباطی 07:01
-
مدلهای رهبری و انگیزش 10:52
-
مدلهای توسعه تیم 07:59
-
مدلهای تغییر 07:39
-
متدهای جمعآوری و تحلیل داده 07:41
-
متدهای تصمیمگیری 09:07
-
متدهای برآورد 13:56
-
متدهای زمانبندی 10:21
-
متدهای مدیریت ریسک 07:42
-
متدهای مدیریت کیفیت 10:44
-
متدهای Agile و تطبیقی 10:43
-
آرتیفکتهای برنامهریزی پروژه 06:01
-
آرتیفکتهای زمانبندی 08:55
-
آرتیفکتهای هزینه و منابع 05:47
-
آرتیفکتهای ریسک 08:12
-
آرتیفکتهای کیفیت 06:31
-
آرتیفکتهای ذینفعان و ارتباطات 06:14
-
آرتیفکتهای Agile 06:57
-
آرتیفکتهای عملکرد 06:41
-
طوفان فکری 09:27
-
چکلیستها 07:29
-
تحلیل هزینه-فایده 10:56
-
تحلیل درخت تصمیمگیری 08:26
-
نمودارهای تاثیر 09:03
-
نمونهگیری آماری 11:54
-
گروههای متمرکز 11:05
-
تحلیل گزینهها 12:04
-
بنچمارکینگ 11:13
-
تحلیل ذخایر 11:03
-
تحلیل ریشه اصلی (RCA) 08:29
-
تخمین سه نقطهای 11:49
-
حل مسئله 11:20
-
تصمیمگیری 09:07
-
نگاشت ذهنی 16:03
-
ماتریس احتمال و اثر 09:13
-
نمودار پراکندگی 11:15
-
نمودارهای کنترلی 13:20
-
مدل داده منطقی 10:10
-
لیست های Prompt 12:08
-
نمودار زمینه 11:42
-
بهینهسازی منابع 10:28
-
مقدمه 14:09
-
تخمین PERT 17:57
-
متد مسیر بحرانی 14:19
-
تحلیل ارزش کسب شده (EVA) 08:26
-
ارزش پولی مورد انتظار (EMV) 11:26
-
کانالهای ارتباطی 10:15
-
تحلیل ساخت یا خرید 14:29
-
تخمین در Agile 13:17
-
کد اخلاقی PMI: مسئولیتپذیری 10:25
-
عدالت 10:11
-
صداقت 11:10
-
مطالعه موردی بخش 1: مدیریت ریسک پروژه 04:13
-
مطالعه موردی بخش 2: تسلط به خزش محدوده 04:48
-
مطالعه موردی بخش 3: تاخیر در زمانبندی 03:00
-
مطالعه موردی بخش 4: مدیریت ذینفعان در عمل 02:55
-
درباره دوره و مدرس 01:39
-
انتظارات از این دوره 04:39
-
مروری بر گواهینامه PMP 06:15
-
معیارهای واجد شرایط بودن آزمون PMI 08:26
-
چگونگی ثبتنام برای آزمون PMP 06:12
-
ساختار دوره و نکات ناوبری 03:08
-
چگونگی کسب و دریافت 35 ساعت آموزشی 07:56
-
درک راهنمای PMBOK ویرایش هفتم 06:24
-
چه چیزی در آخرین آزمون PMP جدید است؟ 05:06
-
برنامه مطالعه و چگونگی آمادهسازی موثر 07:00
-
پروژه چیست؟ ویژگیها و مثالها 05:41
-
پروژه در مقابل عملیات، برنامه و پورتفولیو 05:13
-
چرخه عمر مدیریت پروژه: فازها و مدلها 06:25
-
رویکردهای پیشبینیکننده، تطبیقی و ترکیبی 05:52
-
تاثیرات و ساختارهای سازمانی 05:00
-
حاکمیت پروژه و ذینفعان 04:57
-
نقش مدیر پروژه 03:22
-
تشریح مثلث استعداد PMI 05:13
-
مفاهیم کلیدی: تفکر سیستمی، تحویل ارزش 07:44
-
ساخت و رهبری تیمهای با عملکرد بالا 06:12
-
تعریف قوانین پایه تیم و منشور تیم 07:27
-
نقشها و مسئولیتها در پروژهها 04:12
-
استراتژیهای مدیریت تعارض 08:10
-
مربیگری و منتورینگ اعضای تیم 08:52
-
پشتیبانی از تیمهای مجازی و توزیعشده 10:42
-
مذاکره توافقنامههای پروژه 10:45
-
رهبری با هوش هیجانی 07:00
-
تعامل و همکاری با ذینفعان 09:01
-
توانمندسازی اعضای تیم 04:37
-
ایجاد چشمانداز مشترک پروژه 07:32
-
تکنیکهای حل مسئله و تصمیمگیری 07:08
-
سبکهای ارتباطی و رهبری 04:43
-
مطالعه موردی 41:22
-
یکپارچهسازی طرح پروژه 05:47
-
برنامهریزی مدیریت محدوده 04:43
-
برنامهریزی مدیریت زمانبندی 05:07
-
برنامهریزی مدیریت هزینه 04:45
-
برنامهریزی مدیریت کیفیت 05:45
-
برنامهریزی و مدیریت منابع 08:03
-
برنامهریزی مدیریت ریسک 04:56
-
برنامهریزی تدارکات و قراردادها 05:15
-
برنامهریزی ارتباطات و مدیریت ذینفعان 04:14
-
اجرای کار پروژه 07:15
-
نظارت و کنترل کار پروژه 04:55
-
مدیریت تغییرات در پروژهها 04:48
-
تکنیکهای اندازهگیری عملکرد (EVM ،CPI ،SPI) 05:37
-
مدیریت آرتیفکتهای پروژه 06:44
-
خاتمه پروژه یا فاز 07:13
-
بهبود مستمر و درساموختهها 04:11
-
انطباق پروژه و الزامات قانونی 06:58
-
ارزیابی و تحویل ارزش کسبوکار 04:52
-
همراستایی با استراتژی سازمانی 04:14
-
مدیریت تاثیر تغییرات محیط کسبوکار 05:57
-
مدیریت تغییر سازمانی 05:11
-
اخلاق و رفتار حرفهای (کد اخلاقی) 05:42
-
مطالعه موردی در محیط کسبوکار 24:31
-
طرز فکر Agile و بیانیه Agile 06:23
-
Agile در مقابل مدیریت پروژه سنتی 06:21
-
فریمورک Scrum: نقشها، رویدادها و آرتیفکتها 04:41
-
تمرینات Kanban ،Lean ،XP و Agile 05:03
-
برنامهریزی Agile: اپیکها، داستانها و بکلاگها 06:06
-
معیارهای Agile: سرعت، Burndown، زمان تحویل 05:50
-
رویکردهای Hybrid: ترکیب Agile و Predictive 03:46
-
زمان استفاده از Agile، Predictive یا Hybrid 04:44
-
رهبری خدمتگزار در پروژههای Agile 05:32
-
ابزارهای Agile و همکاری تیمی 05:00
-
مطالعه موردی درباره متدولوژیهای Hybrid و Agile 40:28
-
درک حوزههای آزمون PMP و انواع سوالات 03:24
-
چگونگی تحلیل سوالات موقعیتی 09:53
-
استراتژیهای تستزنی برای PMP 05:50
-
مدیریت زمان در طول آزمون 03:11
-
قانون 60 ثانیه برای پاسخگویی به سوالات 03:52
-
اشتباهات رایج و چگونگی اجتناب از آنها 03:20
-
فرآیند پس از آزمون و نگهداری گواهینامه 07:03
-
استراتژی آزمون PMP مبتنی بر سناریو 27:29
-
مطالعه موردی: پروژه آبشاری سنتی 07:14
-
مطالعه موردی: پروژه Agile در نرمافزار 07:11
-
مطالعه موردی: پروژه Hybrid در ساختوساز 05:13
-
آزمون 1 - 50 سوال و جواب با توضیحات 01:07:05
-
آزمون 2 - 50 سوال و جواب با توضیحات 01:05:20
-
آزمون 3 - 50 سوال و جواب با توضیحات 01:03:59
-
آزمون 4 - 50 سوال و جواب با توضیحات 01:41:50
-
درک PMBOK بخش 1 05:43
-
درک PMBOK بخش 3 18:52
-
درک PMBOK بخش 4 27:04
-
درک PMBOK بخش 5 25:25
-
درک PMBOK بخش 6 25:59
-
درک PMBOK بخش 7 25:42
-
درک PMBOK بخش 8 25:54
-
درک PMBOK بخش 9 17:17
-
درک PMBOK بخش 10 26:48
-
درک PMBOK بخش 11 24:02
-
درک PMBOK بخش 12 28:26
-
درک PMBOK بخش 13 29:42
-
درک PMBOK بخش 14 25:52
-
درک PMBOK بخش 15 28:05
-
درک PMBOK بخش 16 25:12
-
درک PMBOK بخش 18 11:40
-
پیوستها 14:26
-
مدیریت یکپارچگی پروژه 20:29
-
مدیریت ریسک 15:24
-
مدیریت زمانبندی 11:32
-
مدیریت هزینه 12:28
-
تعامل با ذینفعان 18:39
-
رهبری و ارتباطات 07:35
مشخصات آموزش
دوره کامل گواهینامه CAPM و PMP به همراه 35 PDU
- تاریخ به روز رسانی: 1404/12/10
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:254
- مدت زمان :47:34:22
- حجم :34.82GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy