دوره آموزشی
The Great Courses
دوبله زبان فارسی

دوره کامل گواهینامه CAPM و PMP به همراه 35 PDU

دوره کامل گواهینامه CAPM و PMP به همراه 35 PDU

✅ سرفصل و جزئیات آموزش

آنچه یاد خواهید گرفت:

  • تکمیل الزامات: کسب 35 PDU / ساعت آموزش رسمی برای درخواست PMP (23 ساعت برای CAPM) از یک شریک آموزشی مجاز PMI (ATP)
  • تسلط به روش‌های پروژه: به کارگیری متدهای Agile و Predictive (آبشاری)، همراستا با اصول راهنمای PMBOK® – ویرایش هفتم.
  • قبولی در اولین تلاش: استفاده از شبیه‌ساز آزمون 200 سوالی و توضیحات برای تسلط به سوالات موقعیتی و قبولی در PMP/CAPM در اولین تلاش
  • رهبری با تجربه: کسب مهارت‌های رهبری عملی، تیم‌سازی و بینش‌های استراتژیک از یک مدرس ATP با 25 سال تجربه در تمام حوزه‌ها
  • تسلط به فرمول‌های PM: یادگیری و به کارگیری فرمول‌های ضروری مدیریت پروژه (EV ،CPI ،SPI و غیره) و مفاهیم ارزش کسب شده برای کنترل پروژه.
  • مدیریت موثر ذینفعان: تحلیل استراتژیک، تعامل و مدیریت تمام ذینفعان پروژه برای به حداقل رساندن تعارض و تضمین حمایت از پروژه
  • کنترل ریسک و کیفیت: پیاده‌سازی تکنیک‌های قوی مدیریت ریسک و کیفیت برای پیش‌بینی مسائل و اطمینان از مطابقت خروجی‌ها با استانداردهای بالا
  • بینش‌های هدایت‌شده توسط خبره: بهره‌مندی از 25 سال تجربه میدانی مدرس ATP برای کاربرد عملی فراتر از مفاهیم آزمون

پیش‌نیازهای دوره

  • برای CAPM: هیچ پیش‌نیازی جز مدرک متوسطه (دیپلم دبیرستان یا معادل جهانی) لازم نیست.
  • برای PMP: مدرک چهار ساله (لیسانس یا معادل جهانی آن).
  • برای PMP: حداقل 36 ماه تجربه حرفه‌ای مدیریت پروژه منحصر به فرد و غیر همپوشانی در هشت سال گذشته.

توضیحات دوره

در آزمون‌های PMP® و CAPM® در اولین تلاش قبول شوید!

به دوره نهایی دو گواهینامه خوش آمدید که 35 PDU/ساعت آموزش مورد نیاز برای هر دو درخواست آزمون PMP و CAPM را ارائه می‌دهد. این محتوای آموزشی از یک مدرس شریک آموزشی مجاز PMI است که کیفیت قابل تایید و دانش تسلط به مدیریت پروژه مدرن را برای شما فراهم می‌کند.

چرا در این دوره رسمی ATP شرکت کنید؟

  • محتوای رسمی PMI: به عنوان یک مدرس شریک آموزشی مجاز PMI (ATP) برای PMP، ما از مواد رسمی و بروزرسانی شده که توسط موسسه مدیریت پروژه (PMI) تایید شده است، استفاده می‌کنیم.
  • قدرت دو گواهینامه: آماده‌سازی کامل برای هر دو گواهینامه سطح ورودی CAPM و گواهینامه پیشرو در صنعت PMP را در یک بسته جامع دریافت کنید.
  • تضمین 35 ساعت تماس: تمام الزامات آموزشی برای درخواست PMP را با گواهینامه رسمی 35 PDU/ساعت تماس ما تکمیل کنید. الزام 23 ساعت CAPM نیز به صورت خودکار پوشش داده می‌شود!
  • اعتبار مدرس: از Sachin Kumar، یک certified PMP با 25 سال تجربه مدیریت پروژه در دنیای واقعی و یک certified PMI Authorized Training Partner Instructor یاد بگیرید. بینش‌هایی کسب کنید که فراتر از کتاب درسی هستند.

آنچه به آن مسلط خواهید شد (همراستا با PMBOK® ویرایش هفتم و Agile)

این دوره پوشش عمیقی از سرفصل‌های محتوای آزمون فعلی ارائه می‌دهد، از جمله:

  • افراد: تمرکز بر مهارت‌های رهبری، ارتباطات و تیم‌سازی مورد نیاز برای مدیریت تیم‌های با عملکرد بالا.
  • فرآیند: غواصی در جنبه‌های فنی مدیریت پروژه، از متدولوژی‌های سنتی Predictive (آبشاری) تا Agile مدرن و Hybrid.
  • محیط کسب‌وکار: درک ارزش استراتژیک و کسب و کار پروژه‌ها، همراستا با راهنمای PMBOK® – ویرایش هفتم.

همین حالا در این دوره شرکت کنید تا گواهینامهنامه‌های PMP و CAPM خود را تضمین کرده و مسیر شغلی مدیریت پروژه خود را متحول کنید!

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

  • حرفه‌ای‌های سطح ورودی / شروع‌کنندگان مسیر شغلی: فارغ‌التحصیلان جدید یا حرفه‌ای‌هایی در مراحل اولیه شغلی که می‌خواهند وارد حوزه مدیریت پروژه شوند و درک اساسی از فرآیندها، اصطلاحات و بهترین شیوه‌های آن کسب کنند.
  • اعضای تیم پروژه: افرادی که در تیم‌های پروژه کار می‌کنند (مانند توسعه‌دهندگان، مهندسان، تحلیلگران کسب‌وکار، متخصصان موضوعی) و می‌خواهند چارچوب گسترده‌تر پروژه را درک کنند، همکاری خود را بهبود بخشند و برای نقش‌های مرتبط با مدیریت پروژه آماده شوند.
  • افراد متقاضی گواهینامهCAPM®: هر کسی که معیارهای اولیه صلاحیت PMI (مدرک متوسطه یا معادل) را دارد و نیاز به کسب 23 ساعت تماس اجباری آموزش مدیریت پروژه برای شرکت در آزمون Certified Associate in Project Management (CAPM)® دارد.
  • مدیران پروژه مشتاق: کسانی که در حال حاضر در نقش‌هایی مانند هماهنگ‌کننده پروژه، دستیار مدیر پروژه یا مدیر اجرایی پروژه خدمت می‌کنند و هدفشان حرکت به سمت نقش رسمی مدیر پروژه است.
  • حرفه‌ای‌های در حال تغییر مسیر شغلی: افرادی از سایر زمینه‌ها که به دنبال انتقال به مسیر شغلی مدیریت پروژه هستند و نیاز به یک اصول محکم و شناخته شده جهانی برای ساختن آن دارند.

دوره کامل گواهینامه CAPM و PMP به همراه 35 PDU

  • درباره مدرس 01:02
  • مقدمه‌ای درباره CAPM 09:29
  • زنجیره ارزش سازمانی: پروژه‌ها، برنامه ها، پورتفولیوها و عملیات 19:15
  • چرخه عمر توسعه پروژه 17:54
  • جریان بینش: داده‌ عملکرد کار، تحلیل و گزارش‌دهی 13:47
  • اسناد اساسی: هدایت استراتژی و منطق پروژه 15:10
  • درک دفتر مدیریت پروژه (PMO) 18:47
  • چه چیزی یک مدیر پروژه عالی می‌سازد؟ 12:40
  • چرخه عمر مدیریت پروژه و تعامل فرآیندها 18:47
  • یکپارچه‌سازی گروه‌های فرآیندی و حوزه‌های دانش 09:30
  • مقدمه 18:36
  • واژه‌نامه اساسی برای آزمون CAPM 19:41
  • پروژه‌ها و محصولات: تمایز کلیدی 17:04
  • نقش تحلیل کسب‌وکار در مدیریت پورتفولیو، برنامه و پروژه 16:41
  • ارزش پروژه و اجزای آن 16:00
  • فرآیندها، حوزه‌های دانش و تعاملات 14:41
  • تحلیلگر کسب‌وکار: پل ارتباطی بین کسب‌وکار و پروژه 15:03
  • حوزه 01: ارزیابی نیازها 13:19
  • حوزه 02: تعامل موثر با ذینفعان 14:16
  • حوزه 03: استخراج و تحلیل نیازمندی‌ها 10:54
  • حوزه 04: تحلیل 18:09
  • حوزه 05: مدیریت ردیابی و نظارت بر پیشرفت 14:19
  • حوزه 06: ارزیابی و اعتبارسنجی راهکارهای 09:16
  • Agile چیست؟ یک مرور بنیادین 11:52
  • Agile در مقابل Predictive: زمان انتخاب رویکرد مناسب 20:53
  • اصول Agile: ارزش‌ها، اصول و طرز فکر 14:11
  • چرخه‌های عمر پروژه Agile و زمان استفاده از آن‌ها 13:27
  • ساختار تیم Agile و نقش‌های کلیدی 05:00
  • مبانی Scrum و مفاهیم کلیدی 21:10
  • نقش‌ها و مسئولیت‌ها در Scrum 06:10
  • رویدادهای Scrum 20:11
  • برنامه‌ نویسی مفرط 21:20
  • درک سیستم Kanban 09:37
  • تکنیک‌های اولویت‌بندی در Agile 17:43
  • تست و تایید ارزش 15:18
  • مهارت‌های T-شکل: متخصص تعمیم‌یافته 12:13
  • بهینه‌سازی محیط تیم Agile 10:19
  • برنامه‌ریزی Agile در مقابل برنامه‌ریزی Waterfall 13:25
  • شفاف‌سازی تدریجی: اصلاح جزئیات در طول زمان 11:20
  • تکنیک‌های تجزیه مبتنی بر ارزش 12:13
  • تصویرسازی محصول: نقشه‌های راه و نقشه‌های داستان 14:42
  • برنامه‌ریزی کوتاه‌مدت (تکرار) و میان‌مدت (انتشار) 15:32
  • مقدمه‌ای بر تخمین در Agile 08:47
  • اهمیت تخمین 07:17
  • اصول تخمین: اقلام کاری 05:39
  • واحدها و معیارهای تخمین 07:38
  • تکنیک‌های تخمین - ساختاریافته 05:14
  • تکنیک‌های تخمین – سبک و سریع 06:25
  • چالش‌ها و ضدالگوها در تخمین 07:15
  • برآورد و سرعت 05:40
  • نقش‌ها و مسئولیت‌ها در تخمین 05:11
  • پیوند تخمین به برنامه‌ریزی Agile و استانداردهای CAPM 05:24
  • درک ریسک‌ها و مسائل در پروژه‌های Agile 07:12
  • رویکرد مدیریت ریسک Agile 07:13
  • شناسایی و ارزیابی ریسک در Agile 05:51
  • مدیریت و پاسخگویی به ریسک‌ها و مسائل 06:46
  • نظارت مداوم، ارتباطات و یادگیری 08:35
  • مفهوم بازاندیشی در Agile 07:38
  • چرا بازاندیشی مهم است 11:32
  • مراسم Agile به عنوان نقاط بازاندیشی 08:07
  • تکنیک‌هایی برای بازاندیشی موثر 10:37
  • ارتباط بین بازاندیشی و مدیریت ریسک 10:09
  • ایجاد فرهنگ بازاندیشی 05:24
  • مطالعات موردی و مثال‌های دنیای واقعی 10:47
  • دیدگاه CAPM: بازاندیشی به عنوان یادگیری سازمانی 05:45
  • بنیادهای Agile در پروژه‌های نرم‌افزاری 04:40
  • فریم‌ورک‌های Agile، نقش‌ها و مسئولیت‌ها 06:27
  • برنامه‌ریزی، تخمین و معیارهای Agile 08:09
  • کیفیت و شیوه‌های فنی Agile 06:35
  • مراسم، شیوه‌ها و آرتیفکت‌های Agile 10:02
  • مدیریت ریسک، ذینفعان و دانش در Agile 04:02
  • Agile در عمل: ابزارها، مقیاس‌پذیری و مطالعات موردی 06:54
  • هسته مدیریت پروژه 09:12
  • پنج گروه فرآیندی مدیریت پروژه 08:57
  • ده حوزه دانش مدیریت پروژه 12:15
  • حوزه عملکرد ذینفعان 07:12
  • حوزه عملکرد تیم 04:59
  • حوزه عملکرد رویکرد توسعه و چرخه حیات 05:48
  • حوزه عملکرد برنامه‌ریزی 04:24
  • حوزه عملکرد کار پروژه 04:40
  • حوزه عملکرد تحویل 06:13
  • حوزه عملکرد اندازه‌گیری 05:57
  • حوزه عملکرد عدم قطعیت 06:49
  • مقدمه‌ای بر متناسب‌سازی 05:57
  • عوامل موثر بر متناسب‌سازی 09:40
  • متناسب‌سازی در حوزه‌های مختلف 08:31
  • متناسب‌سازی در گروه‌های فرآیندی (بر اساس دیدگاه ویرایش ششم PMBOK) 07:49
  • گام‌هایی برای متناسب‌سازی موثر 09:25
  • مزایای متناسب‌سازی 06:14
  • ریسک‌ها و چالش‌های متناسب‌سازی 06:34
  • مثال‌ها و مطالعات موردی 04:59
  • متناسب‌سازی در زمینه آزمون CAPM 04:59
  • مدل‌های چرخه عمر پروژه 09:11
  • مدل‌های ارتباطی 07:01
  • مدل‌های رهبری و انگیزش 10:52
  • مدل‌های توسعه تیم 07:59
  • مدل‌های تغییر 07:39
  • متدهای جمع‌آوری و تحلیل داده‌ 07:41
  • متدهای تصمیم‌گیری 09:07
  • متدهای برآورد 13:56
  • متدهای زمان‌بندی 10:21
  • متدهای مدیریت ریسک 07:42
  • متدهای مدیریت کیفیت 10:44
  • متدهای Agile و تطبیقی 10:43
  • آرتیفکت‌های برنامه‌ریزی پروژه 06:01
  • آرتیفکت‌های زمان‌بندی 08:55
  • آرتیفکت‌های هزینه و منابع 05:47
  • آرتیفکت‌های ریسک 08:12
  • آرتیفکت‌های کیفیت 06:31
  • آرتیفکت‌های ذینفعان و ارتباطات 06:14
  • آرتیفکت‌های Agile 06:57
  • آرتیفکت‌های عملکرد 06:41
  • طوفان فکری 09:27
  • چک‌لیست‌ها 07:29
  • تحلیل هزینه-فایده 10:56
  • تحلیل درخت تصمیم‌گیری 08:26
  • نمودارهای تاثیر 09:03
  • نمونه‌گیری آماری 11:54
  • گروه‌های متمرکز 11:05
  • تحلیل گزینه‌ها 12:04
  • بنچمارکینگ 11:13
  • تحلیل ذخایر 11:03
  • تحلیل ریشه اصلی (RCA) 08:29
  • تخمین سه نقطه‌ای 11:49
  • حل مسئله 11:20
  • تصمیم‌گیری 09:07
  • نگاشت ذهنی 16:03
  • ماتریس احتمال و اثر 09:13
  • نمودار پراکندگی 11:15
  • نمودارهای کنترلی 13:20
  • مدل داده منطقی 10:10
  • لیست های Prompt 12:08
  • نمودار زمینه 11:42
  • بهینه‌سازی منابع 10:28
  • مقدمه 14:09
  • تخمین PERT 17:57
  • متد مسیر بحرانی 14:19
  • تحلیل ارزش کسب شده (EVA) 08:26
  • ارزش پولی مورد انتظار (EMV) 11:26
  • کانال‌های ارتباطی 10:15
  • تحلیل ساخت یا خرید 14:29
  • تخمین در Agile 13:17
  • کد اخلاقی PMI: مسئولیت‌پذیری 10:25
  • عدالت 10:11
  • صداقت 11:10
  • مطالعه موردی بخش 1: مدیریت ریسک پروژه 04:13
  • مطالعه موردی بخش 2: تسلط به خزش محدوده 04:48
  • مطالعه موردی بخش 3: تاخیر در زمان‌بندی 03:00
  • مطالعه موردی بخش 4: مدیریت ذینفعان در عمل 02:55
  • درباره دوره و مدرس 01:39
  • انتظارات از این دوره 04:39
  • مروری بر گواهینامه PMP 06:15
  • معیارهای واجد شرایط بودن آزمون PMI 08:26
  • چگونگی ثبت‌نام برای آزمون PMP 06:12
  • ساختار دوره و نکات ناوبری 03:08
  • چگونگی کسب و دریافت 35 ساعت آموزشی 07:56
  • درک راهنمای PMBOK ویرایش هفتم 06:24
  • چه چیزی در آخرین آزمون PMP جدید است؟ 05:06
  • برنامه مطالعه و چگونگی آماده‌سازی موثر 07:00
  • پروژه چیست؟ ویژگی‌ها و مثال‌ها 05:41
  • پروژه در مقابل عملیات، برنامه و پورتفولیو 05:13
  • چرخه عمر مدیریت پروژه: فازها و مدل‌ها 06:25
  • رویکردهای پیش‌بینی‌کننده، تطبیقی و ترکیبی 05:52
  • تاثیرات و ساختارهای سازمانی 05:00
  • حاکمیت پروژه و ذینفعان 04:57
  • نقش مدیر پروژه 03:22
  • تشریح مثلث استعداد PMI 05:13
  • مفاهیم کلیدی: تفکر سیستمی، تحویل ارزش 07:44
  • ساخت و رهبری تیم‌های با عملکرد بالا 06:12
  • تعریف قوانین پایه تیم و منشور تیم 07:27
  • نقش‌ها و مسئولیت‌ها در پروژه‌ها 04:12
  • استراتژی‌های مدیریت تعارض 08:10
  • مربیگری و منتورینگ اعضای تیم 08:52
  • پشتیبانی از تیم‌های مجازی و توزیع‌شده 10:42
  • مذاکره توافق‌نامه‌های پروژه 10:45
  • رهبری با هوش هیجانی 07:00
  • تعامل و همکاری با ذینفعان 09:01
  • توانمندسازی اعضای تیم 04:37
  • ایجاد چشم‌انداز مشترک پروژه 07:32
  • تکنیک‌های حل مسئله و تصمیم‌گیری 07:08
  • سبک‌های ارتباطی و رهبری 04:43
  • مطالعه موردی 41:22
  • یکپارچه‌سازی طرح پروژه 05:47
  • برنامه‌ریزی مدیریت محدوده 04:43
  • برنامه‌ریزی مدیریت زمان‌بندی 05:07
  • برنامه‌ریزی مدیریت هزینه 04:45
  • برنامه‌ریزی مدیریت کیفیت 05:45
  • برنامه‌ریزی و مدیریت منابع 08:03
  • برنامه‌ریزی مدیریت ریسک 04:56
  • برنامه‌ریزی تدارکات و قراردادها 05:15
  • برنامه‌ریزی ارتباطات و مدیریت ذینفعان 04:14
  • اجرای کار پروژه 07:15
  • نظارت و کنترل کار پروژه 04:55
  • مدیریت تغییرات در پروژه‌ها 04:48
  • تکنیک‌های اندازه‌گیری عملکرد (EVM ،CPI ،SPI) 05:37
  • مدیریت آرتیفکت‌های پروژه 06:44
  • خاتمه پروژه یا فاز 07:13
  • بهبود مستمر و درس‌اموخته‌ها 04:11
  • انطباق پروژه و الزامات قانونی 06:58
  • ارزیابی و تحویل ارزش کسب‌وکار 04:52
  • همراستایی با استراتژی سازمانی 04:14
  • مدیریت تاثیر تغییرات محیط کسب‌وکار 05:57
  • مدیریت تغییر سازمانی 05:11
  • اخلاق و رفتار حرفه‌ای (کد اخلاقی) 05:42
  • مطالعه موردی در محیط کسب‌وکار 24:31
  • طرز فکر Agile و بیانیه Agile 06:23
  • Agile در مقابل مدیریت پروژه سنتی 06:21
  • فریم‌ورک Scrum: نقش‌ها، رویدادها و آرتیفکت‌ها 04:41
  • تمرینات Kanban ،Lean ،XP و Agile 05:03
  • برنامه‌ریزی Agile: اپیک‌ها، داستان‌ها و بک‌لاگ‌ها 06:06
  • معیارهای Agile: سرعت، Burndown، زمان تحویل 05:50
  • رویکردهای Hybrid: ترکیب Agile و Predictive 03:46
  • زمان استفاده از Agile، Predictive یا Hybrid 04:44
  • رهبری خدمتگزار در پروژه‌های Agile 05:32
  • ابزارهای Agile و همکاری تیمی 05:00
  • مطالعه موردی درباره متدولوژی‌های Hybrid و Agile 40:28
  • درک حوزه‌های آزمون PMP و انواع سوالات 03:24
  • چگونگی تحلیل سوالات موقعیتی 09:53
  • استراتژی‌های تست‌زنی برای PMP 05:50
  • مدیریت زمان در طول آزمون 03:11
  • قانون 60 ثانیه برای پاسخگویی به سوالات 03:52
  • اشتباهات رایج و چگونگی اجتناب از آن‌ها 03:20
  • فرآیند پس از آزمون و نگهداری گواهینامه 07:03
  • استراتژی آزمون PMP مبتنی بر سناریو 27:29
  • مطالعه موردی: پروژه آبشاری سنتی 07:14
  • مطالعه موردی: پروژه Agile در نرم‌افزار 07:11
  • مطالعه موردی: پروژه Hybrid در ساخت‌وساز 05:13
  • آزمون 1 - 50 سوال و جواب با توضیحات 01:07:05
  • آزمون 2 - 50 سوال و جواب با توضیحات 01:05:20
  • آزمون 3 - 50 سوال و جواب با توضیحات 01:03:59
  • آزمون 4 - 50 سوال و جواب با توضیحات 01:41:50
  • درک PMBOK بخش 1 05:43
  • درک PMBOK بخش 3 18:52
  • درک PMBOK بخش 4 27:04
  • درک PMBOK بخش 5 25:25
  • درک PMBOK بخش 6 25:59
  • درک PMBOK بخش 7 25:42
  • درک PMBOK بخش 8 25:54
  • درک PMBOK بخش 9 17:17
  • درک PMBOK بخش 10 26:48
  • درک PMBOK بخش 11 24:02
  • درک PMBOK بخش 12 28:26
  • درک PMBOK بخش 13 29:42
  • درک PMBOK بخش 14 25:52
  • درک PMBOK بخش 15 28:05
  • درک PMBOK بخش 16 25:12
  • درک PMBOK بخش 18 11:40
  • مدیریت یکپارچگی پروژه 20:29
  • مدیریت ریسک 15:24
  • مدیریت زمان‌بندی 11:32
  • مدیریت هزینه 12:28
  • تعامل با ذینفعان 18:39
  • رهبری و ارتباطات 07:35

28,353,200 7,088,300 تومان

مشخصات آموزش

دوره کامل گواهینامه CAPM و PMP به همراه 35 PDU

  • تاریخ به روز رسانی: 1404/12/10
  • سطح دوره:همه سطوح
  • تعداد درس:254
  • مدت زمان :47:34:22
  • حجم :34.82GB
  • زبان:دوبله زبان فارسی
  • دوره آموزشی:AI Academy

آموزش های مرتبط

The Great Courses
1,033,500 206,700 تومان
  • زمان: 01:23:15
  • تعداد درس: 8
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
6,472,000 1,294,400 تومان
  • زمان: 08:41:15
  • تعداد درس: 87
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
2,260,000 452,000 تومان
  • زمان: 03:02:02
  • تعداد درس: 14
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
795,000 159,000 تومان
  • زمان: 58:00
  • تعداد درس: 12
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
19,403,000 3,880,600 تومان
  • زمان: 26:02:40
  • تعداد درس: 175
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
8,508,000 1,701,600 تومان
  • زمان: 11:25:13
  • تعداد درس: 94
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
1,833,000 366,600 تومان
  • زمان: 02:27:39
  • تعداد درس: 24
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
6,100,500 1,220,100 تومان
  • زمان: 08:11:21
  • تعداد درس: 28
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی

آیا سوالی دارید؟

ما به شما کمک خواهیم کرد تا شغل و رشد خود را افزایش دهید.
امروز با ما تماس بگیرید