آمادگی برای آزمون گواهینامه ITIL 4 Strategist: Direct, Plan and Improve (DPI)
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- توضیح اصول و مفاهیم کلیدی هدایت، برنامهریزی و بهبود مداوم خدمات و جریان ارزش در یک سازمان
- یاد میگیرید چگونه خدمات IT را با استراتژی کسبوکار هماهنگ کنید، چارچوبهای حاکمیتی ایجاد کرده و اطمینان حاصل کنید که تصمیمگیری از اهداف بلندمدت سازمان حمایت میکند.
- به طور کامل برای آزمون گواهینامه ITIL 4 Specialist: Create, Deliver and Support آماده میشوید.
- مهارتهای لازم برای برنامهریزی و پیادهسازی ابتکارات بهبود مداوم با استفاده از روشها و ابزارهای ITIL DPI را به دست میآورید.
- درک میکنید چگونه به طور مؤثر با ذینفعان در ارتباط باشید و اطمینان حاصل کنید که همکاری و مسئولیت مشترک در فعالیتهای مدیریت خدمات وجود دارد.
- به دانش لازم برای مدیریت تغییرات سازمانی از طریق برنامهریزی صحیح و یکپارچه سازی بازخورد تجهیز میشوید.
پیشنیازهای دوره
- دوره اصول ITIL 4 توصیه میشود.
توضیحات دوره
به دوره ITIL 4 Direct, Plan, and Improve (DPI) خوش آمدید! این دوره جامع به شما دانش حیاتی و مهارتهای عملی لازم برای هدایت، برنامهریزی و بهبود مؤثر مدیریت خدمات در هر سازمان را میآموزد. این دوره بر اساس مفاهیم بنیادی ITIL 4، به بررسی عمیقتری از ابزارها، استراتژیها و تکنیکهای ضروری برای همسویی خدمات IT با اهداف سازمانی و ایجاد بهبودهای معنادار میپردازد.
آنچه یاد خواهید گرفت:
- هدایت و استراتژی - به هنر تعیین اهداف روشن، اتخاذ تصمیمات استراتژیک و تعادل ریسک، نوآوری و بهبود مداوم تسلط مییابید تا به موفقیت بلندمدت برسید.
- ارزیابی و برنامهریزی - یاد میگیرید که وضعیت فعلی سازمان خود را ارزیابی کنید، شکافها را شناسایی کرده و برنامههای قابل اجرا با استفاده از روشهایی مانند چابک و آبشاری توسعه دهید.
- اندازهگیری و گزارشدهی - کشف میکنید چگونه متریکهای معنادار را برقرار کرده، بر پیشرفت نظارت کرده و عملکرد را گزارش دهید تا به بهبود مستمر و تحویل ارزش کمک کنید.
- بهبود مداوم - با شناسایی فرصتها، پیادهسازی تغییرات مؤثر و افزایش کارایی در سراسر سازمان خود، فرهنگی از بهبود مداوم را ترویج میدهید.
- ارتباط و مدیریت تغییر - در مهارتهای رهبری تغییر سازمانی، جلب ذینفعان و اطمینان از هماهنگی با اهداف و فرآیندهای جدید به توسعه میپردازید.
- سیستم ارزش خدمات (SVS) - سیستم منسجمی میسازید که جریانهای ارزش، شیوهها و اهداف را یکپارچه کند تا بهینهسازی تحویل خدمات و ایجاد ارزش مشترک با مشتریان را ممکن سازد.
- اصول راهنمائی ITIL در عمل - یاد میگیرید چگونه اصول راهنمای ITIL را در تمامی جنبههای هدایت، برنامهریزی و بهبود به کار ببرید تا به تغییرات سازگار شده و بر تحویل ارزش تمرکز کنید.
رویکرد یادگیری عملی:
این دوره مفاهیم نظری را با کاربردهای واقعی ترکیب میکند. شما از طریق آزمونها، مطالعات موردی و تمرینات عملی، شناخت عمیقتری از شیوههای DPI و نحوه به کارگیری آنها در محل کار خود به دست خواهید آورد.
در پایان دوره، شما با تخصص لازم برای پذیرش نقشهای رهبری در مدیریت خدمات، آمادگی برای آزمون گواهینامه ITIL 4 DPI و ایجاد بهبودهای قابل توجه در سازمان خود تجهیز خواهید شد. به ما بپیوندید تا به مهارتهای استراتژی ITIL 4 DPI تسلط یابید و تواناییهای خود را ارتقا دهید.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- مدیران خدمات IT - متخصصانی که مسئول نظارت بر مدیریت خدمات IT و اطمینان از همسویی خدمات با استراتژیهای کسبوکار هستند.
- رهبران و مدیران IT - تصمیمسازانی که باید اهداف IT و کسبوکار را همسو کنند، شیوههای IT را کنترل کنند و به بهبود مستمر در سازمانهای خود بپردازند.
- مدیران پروژه و برنامه - افرادی که پروژهها یا برنامههای بزرگ IT را مدیریت میکنند و باید درک کنند چگونه خدمات را هدایت، برنامهریزی و بهبود بخشند تا موفقیت تضمین شود.
- متخصصان مدیریت خدمات - کسانی که در عملیاتهای روزمره تحویل خدمات IT درگیر هستند و به دنبال افزایش دانش خود در زمینه حاکمیت، شیوههای بهبود و همسویی استراتژیک هستند.
- صاحبان فرآیندهای کسبوکار - افرادی که مسئول تعریف و بهینهسازی فرآیندهای کسبوکار و اطمینان از یکپارچگی مؤثر با خدمات IT هستند.
- مشاوران IT - حرفهایهایی که مشاوره و راهنمایی در زمینه مدیریت خدمات IT ارائه میدهند و نیاز به درک عمیق از شیوههای استراتژیک و عملی ITIL برای هدایت، برنامهریزی و بهبود خدمات دارند.
آمادگی برای آزمون گواهینامه ITIL 4 Strategist: Direct, Plan and Improve (DPI)
-
مقدمه 03:20
-
آزمون بخش 1 None
-
نقش استراتژی و هدایت در ارائه خدمات 02:19
-
سیاستها و برنامهها 02:08
-
نقش مدیریت استراتژی 02:02
-
شناسایی دامنه مرتبط کنترل 00:50
-
اهداف آبشاری 01:05
-
الزامات آبشاری 00:57
-
ساختارهای حاکمیتی برای تصمیمگیری 03:33
-
نقش مدیریت ریسک در هدایت، برنامهریزی و بهبود 02:58
-
مدیریت پورتفولیو به عنوان یک شیوه کلیدی در تصمیمگیری 03:36
-
درک پورتفولیوی خدمات 03:21
-
اولویتبندی و بهینهسازی تصمیمات و ارتباطات پورتفولیو 02:49
-
اشتراکگذاری پورتفولیوها 01:32
-
ایجاد، اشتراکگذاری و حمایت از یک پرونده تجاری 04:52
-
هدایت از طریق حاکمیت، ریسک و انطباق (GRC) 03:24
-
تعریف سیاستها، کنترلها و راهنماهای موثر 05:07
-
تعریف و اطمینان از انطباق 04:02
-
تخصیص استراتژی و هدایت None
-
آزمون بخش 2 None
-
مبانی یک ارزیابی 02:48
-
اجرای ارزیابیهای موثر در مدیریت خدمات 04:06
-
انتخاب روش ارزیابی مناسب 03:34
-
روش ارزیابی تحلیل شکاف 03:34
-
روش ارزیابی تحلیل SWOT 04:13
-
روش ارزیابی آمادگی تغییر 04:06
-
روش ارزیابی تحلیل رضایت مشتری و کاربر 03:40
-
روش ارزیابی تحلیل دستیابی SLA 03:44
-
روش ارزیابی مقایسهای 04:13
-
روش ارزیابی بلوغ 04:25
-
چگونه اهداف و معیارهای ارزیابی را تعریف کنیم؟ 03:16
-
مبانی برنامهریزی 06:26
-
روش آبشاری برنامهریزی 03:58
-
روش چابک برنامهریزی 05:09
-
روش هیبریدی برنامهریزی 06:09
-
چگونه بر پیشرفت نظارت کنیم؟ 03:49
-
آشنایی با نگاشت جریان ارزش 02:57
-
درک متدهای ناب در نگاشت جریان ارزش 03:42
-
چگونه از بهینهسازی محلی در نگاشت جریان ارزش اجتناب کنیم؟ 03:33
-
درک ارزش نگاشت جریان ارزش 01:26
-
چگونه یک نقشه جریان ارزش ایجاد کنیم؟ 01:39
-
چگونه جزئیات را در نگاشت جریان ارزش افزایش دهیم؟ 02:46
-
زیرمجموعههای Muda و نمادهای جریان ارزش 01:59
-
اشتباهات متداول در نگاشت جریان ارزش و نحوه اجتناب از آنها 01:23
-
آزمون بخش 3 None
-
مقدمهای بر اندازهگیری و گزارشدهی 02:11
-
مفاهیم کلیدی اندازهگیری و گزارشدهی 02:32
-
دلایل اندازهگیری و گزارشدهی 04:42
-
انواع اندازهگیری 03:48
-
درک رابطه بین اندازهگیری و رفتار 02:16
-
سلسلهمراتب و آبشارهای اندازهگیری 00:51
-
مدل برنامهریزی و ارزیابی 02:42
-
کارت امتیازی متوازن 03:09
-
سلسلهمراتب کامپوننتهای IT به کارت امتیازی متوازن 03:19
-
سلسله مراتب بهبود سازمانی 03:41
-
عوامل موفقیت و KPIs 04:25
-
درک KPIs 03:51
-
ایجاد KPIs هوشمند 03:25
-
اندازهگیری سازمانها و افراد 02:55
-
اندازهگیری اطلاعات و فناوری 03:10
-
اندازهگیری محصولات و خدمات 02:16
-
درک امتیاز خالص توصیهگر 02:33
-
نظارت بر رسانههای اجتماعی 03:26
-
پایان بخش اندازهگیری و گزارشدهی 00:52
-
تمرین اندازهگیری و گزارشدهی None
-
آزمون بخش 4 None
-
ایجاد فرهنگی از بهبود مداوم 01:37
-
بهبود مداوم زنجیره ارزش خدمات و شیوهها 03:48
-
بهبود مداوم در سازمانها 02:42
-
مدل بهبود مداوم 01:12
-
مرحله 1 - چشمانداز چیست؟ 03:00
-
مرحله 2 - اکنون کجا هستیم؟ 03:16
-
مرحله 3 - کجا میخواهیم باشیم؟ 03:57
-
مرحله 4 - چگونه به آنجا برسیم؟ 04:31
-
مرحله 5 - اقدام کنید 04:06
-
مرحله 6 - آیا ما به آنجا رسیدیم؟ 04:08
-
مرحله 7 - چگونه میتوانیم این روند را حفظ کنیم؟ 04:19
-
استفاده از اندازهگیری و گزارشدهی در بهبود مداوم 03:56
-
پایان بخش بهبود مداوم 01:32
-
آزمون بخش 5 None
-
مقدمهای بر ارتباطات و مدیریت تغییر سازمانی 01:18
-
مقدمهای بر ارتباطات موثر 04:32
-
اصول ارتباطات 00:53
-
ارتباط یک فرآیند دوطرفه است 02:54
-
ما همواره در حال ارتباط هستیم 03:10
-
زمانبندی و فراوانی اهمیت دارند 03:56
-
ارتباط در برنامهریزی 02:02
-
ارتباط در بهبود 01:29
-
برنامهریزی ارتباطات 02:02
-
روشها و رسانههای ارتباطی 05:16
-
شناسایی و ارتباط با ذینفعان 02:53
-
نگاشت ذینفعان 03:39
-
تعریف برنامه ارتباطی برای ذینفعان 01:54
-
مبانی OCM 02:22
-
معیارهای ضروری برای بهبود موفق 02:41
-
OCM در طول هدایت، برنامهریزی و بهبود 01:27
-
آزمون بخش 6 None
-
مقدمهای بر توسعه سیستم ارزش خدمات 02:14
-
استراتژی مدیریت خدمات به تاکتیکها 02:21
-
زنجیره ارزش خدمات ITIL به عنوان یک مدل عملیاتی 03:07
-
چهار بعد مدیریت خدمات در SVS 00:49
-
سازمانها و افراد در SVS 02:31
-
تأثیر ساختارهای سازمانی مختلف 01:54
-
نقشها و مشاغل 03:49
-
RACI و تخصیص مسئولیت 03:09
-
مالکیت خدمات 03:24
-
نقشها و صلاحیتها 06:39
-
ایجاد رابطهای موثر در سراسر زنجیره ارزش 02:59
-
فرهنگ تأمینکننده خدمات 02:26
-
روابط خدمات با تأمینکنندگان و شرکا 05:21
-
رابطه بنیادی 02:22
-
رابطه تعاونی 02:47
-
شراکت خدمات 02:45
-
یکپارچهسازی و مدیریت خدمات 02:20
-
رابطه بین جریانهای ارزش و شیوهها 02:09
-
رابطه بین جریانهای ارزش و فرآیندها 02:41
-
ملاحظات طراحی کارآمد 05:40
-
نظریه محدودیتها 02:30
-
تکنیک کانبان برای مدیریت کار 02:28
-
اطلاعات و فناوری در SVS 05:27
-
مجموعه ابزارهای مدیریت خدمات 03:11
-
مزایای بهرهبرداری از فناوریهای نوظهور 02:04
-
ایجاد مدل اطلاعاتی 03:52
-
پایان بخش توسعه سیستم ارزش خدمات 00:51
-
آزمون بخش 7 None
-
آزمون بخش 8 None
-
آزمون تمرینی ITIL 4 DPI - بخش 1 None
-
آزمون تمرینی ITIL 4 DPI - بخش 2 None
مشخصات آموزش
آمادگی برای آزمون گواهینامه ITIL 4 Strategist: Direct, Plan and Improve (DPI)
- تاریخ به روز رسانی: 1404/12/10
- سطح دوره:متوسط
- تعداد درس:128
- مدت زمان :06:39:41
- حجم :5.76GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy