جعبه ابزار مدیرعامل منابع انسانی 2025: استخدام، ورود و استراتژی

آنچه یاد خواهید گرفت

• نقش استراتژیک منابع انسانی در رشد و پایداری کسب‌وکار را درک کنید.
• ارزیابی کنید آیا مدیر منابع انسانی باید برای شرکت خود استخدام کند و چه زمانی باید این کار انجام پذیرد.
• تعداد و نوع مناسب نقش‌های منابع انسانی مورد نیاز در مراحل مختلف رشد را مشخص کنید.
• انجام حسابرسی داخلی منابع انسانی و پیاده‌سازی 10 ابزار حیاتی منابع انسانی بدون تیم منابع انسانی
• فرایندهای مؤثر جذب، ورود و مدیریت عملکرد را بسازید.
• استراتژی‌های کلی پاداش را طراحی کرده و ابزارهایی برای توسعه، حفظ و مشارکت کارکنان پیاده‌سازی کنید.
• یک پروفایل نقش منابع انسانی سفارشی مطابق با نیازهای کسب و کار ایجاد کرده و کاندیدای واجد شرایط را پیدا کنید.
• متخصصان HR را با استفاده از نقشه ارزیابی منظم ارزیابی کرده و مناسب‌ترین فرد را برای استخدام انتخاب کنید.
• عملکرد مدیر منابع انسانی خود را در طول دوره آزمایشی و پس از آن نظارت و ارزیابی کنید.
• همکاری پر بازدهی با تیم منابع انسانی خود برقرار کنید تا آن‌ها بر نتایج کسب و کار تمرکز کنند.
• استراتژی‌های منابع انسانی را برای پشتیبانی از گسترش شرکت و دستیابی به اهداف کلیدی کسب‌وکار استفاده کنید.
• اصول اساسی خودکارسازی منابع انسانی را آموخته و راه‌حل‌های مناسب برای شرکت خود را انتخاب کنید.

پیش نیازهای دوره

• به پیش‌زمینه رسمی منابع انسانی نیاز نیست، این دوره برای مالکان کسب‌وکار و مدیران عامل طراحی شده است.
• درک پایه از عملیات کسب‌وکار خود و چالش‌های رشد
• علاقه به ساخت یا بهبود عملکرد HR شرکت خود
• مستعد بودن برای مشارکت در تفکر استراتژیک و تکالیف عملی
• آمادگی برای همکاری با متخصصان منابع انسانی و اجرای فرآیندهای متمرکز بر افراد

توضیحات دوره

اداره یک شرکت موفق به معنای تسلط به امور مالی، عملیات و فروش است، اما در مورد افراد چطور؟ برای بسیاری از صاحبان مشاغل و مدیران عامل، منابع انسانی همچنان یک بلک باکس پر از حدس و گمان، سوء تفاهم و فرصت‌های رشد از دست رفته است. اگر تابحال با این سوالات مواجه شده اید که "منابع انسانی واقعاً چه کاری انجام می‌دهند؟" یا "چگونه می‌توانم بفهمم که مدیر منابع انسانی من مؤثر است؟" - پس این دوره برای شما مناسب است.

در این برنامه‌ی بی‌نظیر، یک راهنمای کامل منابع انسانی دریافت خواهید کرد که به‌طور خاص برای کارآفرینان و مدیران اجرایی طراحی شده است. این دوره که بر اساس بیش از 20 سال تجربه در دنیای واقعی و استانداردهای بین‌المللی منابع انسانی ساخته شده است، راهنمایی‌های عملی و بدون ابهامی پیرامون ایجاد، ارزیابی و توسعه‌ی عملکرد منابع انسانی شما ارائه می‌دهد - حتی اگر قبلاً هرگز یک متخصص منابع انسانی استخدام نکرده باشید.

در این دوره موارد زیر را می آموزید:

• چه زمانی و چرا باید اولین فرد منابع انسانی خود را استخدام کنید و چه انتظاری دارید؟
• چگونه حسابرسی HR انجام دهید و 10 ابزار ضروری را حتی بدون تیم HR پیاده‌سازی کنید.
• منابع انسانی مدرن چگونه است: استخدام، جذب نیرو، عملکرد، حفظ نیرو، تعامل
• چگونه برای مدیر HR شرح شغل بنویسید و روند استخدام سطح اجرایی را اجرا کنید؟
• چگونه کاندیداهای منابع انسانی را از نظر حرفه‌ای بودن، تناسب فرهنگی و اجرا ارزیابی کنید؟
• در طول دوره آزمایشی چه انتظاری باید داشت و چگونه می‌توان موفقیت منابع انسانی را سنجید؟
• چگونه یک همکاری واقعی با منابع انسانی داشته باشید که منجر به نتایج کسب و کار شود.
• اتوماتیک‌سازی HR: چه چیزی را باید دیجیتالی کنید، چه چیزی را پیگیری کنید و از چه ابزارهایی استفاده کنید؟

در پایان دوره، متوجه می شوید که منابع انسانی چه کاری می‌تواند برای کسب و کار شما انجام دهد - و چگونه می‌توانید آن را برای خود کارآمد کنید. اگر می‌خواهید یک شرکت قابل توسعه و با عملکرد بالا بسازید، این آموزش مزیت رقابتی شماست.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• مالکان کسب‌وکار که در حال توسعه هستند و نیاز به ساخت HR از ابتدا دارند.
• موسسان استارتاپ که می‌خواهند فرایندهای مدیریت نیروی کار خود را حرفه‌ای کنند.
• مدیران عامل که به دنبال درک ارزش و ساختار منابع انسانی مدرن هستند.
• مدیرانی که برای استخدام اولین متخصص منابع انسانی خود آماده می‌شوند.
• رهبرانی که تیم‌های بالای 50 سال را مدیریت می‌کنند و هدفشان بهبود استخدام، حفظ کارکنان و فرهنگ سازمانی است.
• سرمایه‌گذاران و اعضای هیئت مدیره که می‌خواهند کیفیت HR را در شرکت‌های پرتفوی خود ارزیابی کنند.