دوره کامل گواهینامه CompTIA Project+ و تست آزمایشی
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- ارتقای شغل خود با قبولی در آزمون CompTIA Project+ (PK0-005) و کسب گواهینامه CompTIA Project+
- ایجاد اصول قوی از اصول مدیریت پروژه از طریق آموزش تخصصی آمادگی آزمون
- به خاطر سپردن اصطلاحات، فرمولها و مخففهای ضروری مدیریت پروژه با برگههای مطالعه ساده و مختصر ما
- بهکارگیری استراتژیهای مطالعه اثباتشده متناسب با سبک یادگیری خاص شما برای اطمینان از قبولی در روز تست
- تنها دوره در یودمی که به شما نشان میدهد چگونه از گواهینامه Project+ خود برای ارتقای رزومه، بهبود لینکدین و پیشرفت شغلی خود استفاده کنید
- جدیدترین و بروزترین اطلاعات در مورد Waterfall، اجایل و تمام اصول و اهداف مدیریت پروژه برای آزمون CompTIA Project+
- آزمون آزمایشی کامل و رایگان 90 دقیقهای برای شبیهسازی آزمون قبل از شرکت در آزمون واقعی
پیشنیازهای دوره
- هیچ تجربه یا دانشی در مدیریت پروژه نیاز نیست، مدرس همه چیزهایی را که باید بدانید به شما آموزش میدهد!
- داشتن اشتیاق برای بهبود شغل خود از طریق مطالعه اصول مدیریت پروژه
توضیحات دوره
دوره گواهینامه CompTIA Project+ و اصول مدیریت پروژه
به تنها دوره CompTIA Project+ (PK0-005) خوش آمدید که نه تنها به شما چگونگی قبولی در آزمون 90 دقیقهای و 90 سوالی Project+ را از طریق تئوریهای تخصصی آموزش میدهد، بلکه یاد میدهد چگونه از گواهینامه خود برای ارتقای شغلی، تقویت رزومه و دیده شدن توسط استخدامکنندگان استفاده کنید.
گواهینامه CompTIA Project+ چیست؟
گواهینامه Project+ یک گواهینامه مدیریت پروژه سطح مقدماتی است که برای افراد زیر عالی است:
- مدیران پروژه مشتاق
- مدیران پروژه (PM) تازه کار که خواهان آموزش رسمی و گواهینامه هستند
- متخصصان فناوری اطلاعات که در حال گذار به سمت مدیریت پروژه هستند.
- هر کسی که میخواهد اصول مدیریت پروژه را درک کند، از جمله اجایل، Waterfall، تمام فازهای اصلی پروژه، مدیریت محدوده/زمانبندی/بودجه پروژه، ارتباط با ذینفعان/تیم پروژه و موارد دیگر
آنچه در این دوره دریافت خواهید کرد:
- تجزیه و تحلیل کامل هر موضوعی که برای قبولی در آزمون CompTIA Project+ (PK0-005) نیاز دارید - دقیقاً بر اساس اهداف رسمی آزمون CompTIA
- توضیحات روشن مفاهیم اصلی مدیریت پروژه، فرمولها، اصطلاحات، متدولوژیها و چارچوبها
- استراتژیهای مطالعه اثباتشده که به شما کمک میکند بیشترین بهره را از این دوره ببرید و متناسب با سبک یادگیری خاص شما باشد.
- نکات آزمون در مورد چگونگی آمادهسازی برای آزمون، و همچنین نکاتی برای هفته آزمون، روز قبل و روز آزمون
- توضیح روشهای شرکت در آزمون - هم به صورت حضوری و هم آنلاین از خانه
- چگونگی صرفهجویی در هزینه آزمون با استفاده از استراتژیهایی که اکثر دانشجویان حتی درباره آنها نشنیدهاند.
- یک آزمون آزمایشی رایگان 90 سوالی طراحی شده برای مطابقت با دشواری، سرعت و فرمت آزمون واقعی Project+
- منابع PDF برای هر بخش تا بتوانید به راحتی موضوعات مهم را مرور کنید.
- مثالهای واقعی از پروژهها برای درک دقیق چگونگی کارکرد این مفاهیم در شغل و دنیای واقعی
- یک بخش جایزه رایگان در مورد چگونگی ارتقای شغل، جایی که مدرس دقیقاً به شما آموزش میدهد چگونه:
- هم رزومه و هم لینکدین خود را با راهنماهای ویدیویی ما و یک قالب رزومه قابل دانلود بهینه کنید تا به شما کمک کند گواهینامه خود را به صورت حرفهای به نمایش بگذارید.
- گواهینامه Project+ را به برند شخصی و حضور آنلاین خود اضافه کنید به گونهای که استخدامکنندگان و مدیران استخدام را جذب کند.
- از این گواهینامه به عنوان پلهای برای ورود به فناوری اطلاعات، عملیات، امنیت سایبری یا کار مدیریت پروژه از راه دور استفاده کنید.
- ترفیع بگیرید، حقوق خود را افزایش دهید و حتی کل مسیر شغلی خود را تغییر دهید.
چرا از این مدرس بیاموزید؟
نام مدرس نیک مندز است و او در طول این دوره مدرس شما خواهد بود.
او یک مدیر پروژه با بیش از 9 سال تجربه، دارای بیش از 10 گواهینامه صنعتی (PMP، Project+ و بسیاری دیگر)، مالک Teach Me IT و نویسنده کتاب «PMP Exam Prep: The Ultimate All-In-One Study Book» است.
او همچنین یک مربی شغلی است و از گواهینامهها برای ورود به مدیریت پروژه و امنیت سایبری استفاده کرده و به حقوق شش رقمی با کار از راه دور - قبل از سن 30 سالگی رسیده است. همه اینها با گواهینامهها و تنها با گواهینامه فوق دیپلم.
او ابتدا از گواهینامهها برای به دست آوردن اولین کارآموزی با حقوق خود استفاده کرد، سپس در ادامه مسیر شغلی برای متمایز شدن در درخواستهای شغلی و افزایش مداوم درآمد خود بهره برد. بنابراین او نه تنها تئوری یا دانش گواهینامه را آموزش میدهد، بلکه به شما یاد میدهد که چگونه از گواهینامهها به عنوان ابزاری برای ساختن حرفه خود در بازار کار دشوار امروز استفاده کنید.
چرا این دوره Project+ را انتخاب کنید؟
سایر مدرسان گواهینامه فقط به شما یاد میدهند که چگونه برای آزمون گواهینامه آماده شوید و در آن قبول شوید.
این مدرس به شما یاد میدهد که چگونه در آزمون خود قبول شوید و چگونه از گواهینامه و دانش جدید خود برای ارتقای شغلی، به دست آوردن شغل بهتر (حقوق بالاتر، مرخصی بیشتر، عنوان شغلی بهتر) استفاده کنید و به گزینه استخدام واضح در انبوه رزومههای کارفرما تبدیل شوید.
شما این دوره را نه تنها با تسلط بر اصول مدیریت پروژه مدرن و آمادگی برای آزمون Project+ به پایان خواهید رساند، بلکه خواهید آموخت که چگونه خود را به عنوان یک مدیر پروژه جدید یا مشتاق در بازار کار فعلی بازاریابی کنید.
بیایید شما را صاحب گواهینامه کنیم. بیایید به شغلی که شایسته آن هستید برسید.
با شرکت در این دوره همین امروز شروع کنید.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- مدیران پروژه مشتاق یا جدید/سطح مقدماتی که میخواهند پایهای مستحکم در مدیریت پروژه بسازند.
- هر کسی که در مدیریت پروژه تازهکار است یا نیاز به یادآوری اصول اولیه دارد.
- متخصصان فناوری اطلاعات و کارکنان فنی که به دنبال گذار به نقشهای مدیریت پروژه از راه دور یا ترکیبی هستند.
- دانشجویانی که برای آزمون CompTIA Project+ (PK0-005) آماده میشوند و میخواهند دورهای بدون استرس داشته باشند که همه چیز را برای آمادگی آزمون فراهم کند.
- متخصصانی که به دنبال تقویت رزومه خود و باز کردن درهای جدید با بهرهگیری از این گواهینامه Project+ هستند.
دوره کامل گواهینامه CompTIA Project+ و تست آزمایشی
-
معرفی دوره 02:38
-
معرفی مدرس 02:09
-
مقدمهای بر گواهینامه Project+ 01:37
-
جزئیات آزمون Project+ 03:27
-
نکات مطالعه و دوره 02:04
-
مقدمهای بر اصول مدیریت پروژه 01:45
-
موارد استفاده مدیریت پروژه 01:24
-
چرخه عمر پروژه 03:12
-
مهارتهای مدیریت پروژه 01:57
-
بهکارگیری مدیریت پروژه 03:14
-
پرونده تجاری پروژه 03:27
-
تاثیرات مالی 02:46
-
پروژهها و کار عملیاتی 04:19
-
3 نوع ساختار سازمانی 04:14
-
طرحها، پورتفولیوها و دفتر مدیریت پروژه (PMO) 03:58
-
نقشهای رایج مدیریت پروژه 01:54
-
نتیجهگیری و مرور بخش 2 01:45
-
مقدمهای بر متدولوژیها و چارچوبها 01:57
-
معرفی Waterfall 07:17
-
مدیریت پروژه اجایل 05:09
-
مقایسه Waterfall و اجایل 04:29
-
اسکرام 06:02
-
نقشهای اسکرام 03:57
-
مصنوعات، اصطلاحات و رویدادهای اسکرام 03:54
-
کانبان 03:11
-
برنامهنویسی XP (Extreme Programming) 11:24
-
چارچوب SAFe (Scaled Agile Framework) 04:36
-
دواپس (DevOps) 04:42
-
چرخه عمر توسعه نرمافزار (SDLC) 05:25
-
پروژهها در محیطهای کنترلشده (PRINCE2) 08:09
-
نتیجهگیری و مرور بخش 3 04:05
-
مقدمهای بر آغاز پروژه 02:55
-
اسناد آغاز پروژه 06:09
-
منشور پروژه 03:18
-
بیانیه محدوده اولیه 02:24
-
طرح مدیریت سوابق 03:52
-
جلسه شروع پروژه 02:33
-
بررسی مصنوعات 02:32
-
اهداف OKR، شاخصهای KPI و اهداف SMART 07:20
-
نمودارهای خط زمانی 02:58
-
نتیجهگیری و مرور بخش 4 00:55
-
مقدمهای بر تیم پروژه و ذینفعان 02:24
-
اعضای اصلی و توسعهیافته تیم پروژه 04:12
-
انتخاب اعضای تیم پروژه و ساخت تیم پروژه 04:15
-
چارت سازمانی پروژه 02:33
-
ماتریس تخصیص مسئولیت (RAM) و RACI 03:40
-
تعامل با ذینفعان 04:27
-
نتیجهگیری و مرور بخش 5 01:20
-
مقدمهای بر جلسات، ارتباطات و تعارض 01:11
-
رهبری جلسات موثر و نقشهای جلسه 04:22
-
جلسات اطلاعرسانی، تصمیمگیری و مشارکتی 07:32
-
مصنوعات جلسه 06:17
-
چالشهای ارتباطی 07:21
-
متدهای ارتباطی 06:44
-
طرح ارتباطات 03:27
-
چرخه عمر تیم پروژه 03:51
-
مدیریت تعارض 03:43
-
استراتژیهای حل تعارض 05:58
-
طرح تشدید تعارض 09:00
-
طرحهای ارجاع به بالاتر 04:03
-
نتیجهگیری و مرور بخش 6 02:11
-
مقدمه و استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه 02:11
-
گزینههای نصب نرمافزار 06:30
-
ابزارهای پروژه 05:44
-
ابزارهای جلسه 03:25
-
ابزارهای بهرهوری 03:28
-
نمودارهای رایج 03:15
-
ابزارهای همکاری 05:18
-
نتیجهگیری و مرور بخش 7 01:56
-
مقدمه و مرور طراحی راهحل 02:32
-
ایجاد سند طراحی راهحل 03:41
-
الزامات عملکردی و غیرعملکردی 03:31
-
رویکرد طراحی راهحل 04:26
-
قانون بازده نزولی 05:12
-
زیرساخت فناوری 05:25
-
مدلهای ابری و نرمافزارهای سازمانی رایج 05:37
-
طبقهبندی داده و ملاحظات مدیریت داده 05:25
-
امنیت فیزیکی، عملیاتی و دیجیتال 03:21
-
نتیجهگیری و مرور بخش 8 01:48
-
مقدمهای بر منابع و چرخه عمر منابع 00:54
-
انواع منابع 03:01
-
متدهای تامین منابع (تدارکات) 04:16
-
متدهای تخصیص منابع 02:14
-
ارزیابی نیازها 02:38
-
تحلیل شکاف 02:14
-
بهینهسازی منابع 03:00
-
ابزارهای رایج منابع 02:13
-
نتیجهگیری و مرور بخش 9 01:42
-
مقدمهای بر مدیریت ریسک 00:40
-
مقایسه ریسک، مسائل و تغییرات 03:11
-
مرور مدیریت ریسک 04:25
-
ریسکهای داخلی رایج 03:39
-
ریسکهای خارجی رایج 02:37
-
درمان و پایش ریسک 04:19
-
پیگیری و گزارشدهی در مورد ریسکها 02:44
-
طرح مدیریت ریسک 03:24
-
طرح انتقال 04:06
-
احتمال و اثر 02:30
-
تحلیل کیفی و کمی ریسک 03:15
-
تحلیل سناریو 02:19
-
نتیجهگیری و مرور بخش 10 01:45
-
مقدمهای بر زمانبندی پروژه 00:55
-
مایلستونها و واحدهای کار 04:14
-
ساختار شکست کار (WBS) 03:48
-
بکلاگ پروژه 03:24
-
وظایف پروژه 02:51
-
توالی و وابستگیها 03:30
-
تکنیکهای تخمین - تخمین زمان و تلاش 04:00
-
تخصیص منابع 03:38
-
نتیجهگیری و مرور بخش 11 02:06
-
مقدمهای بر CPM، خطوط مبنا و طرحهای پروژه 02:38
-
اصلاح خط زمانی 01:59
-
نمودارهای شبکه پروژه 02:24
-
مقدمهای بر متد مسیر بحرانی (CPM) 02:46
-
متد مسیر بحرانی (CPM) عمیق 04:10
-
ایجاد خطوط مبنای پروژه و حداقل محصول قابل عرضه (MVP) 03:32
-
بیانیه تفصیلی محدوده 04:09
-
ذخایر پروژه و متدهای محاسبه ذخایر 05:16
-
خطوط مبنا 03:49
-
بودجه پروژه 02:48
-
ایجاد و مرور طرح تضمین کیفیت 03:34
-
فعالیتهای تصدیق کیفیت 04:01
-
انواع تستهای نرمافزار 02:34
-
ایجاد طرح تست 02:45
-
فعالیتهای اعتبارسنجی 04:17
-
طرح مدیریت پروژه 03:24
-
نتیجهگیری و مرور بخش 12 02:43
-
مقدمهای بر تدارکات 02:54
-
فرآیند تدارکات 04:29
-
گزینههای رایج تدارکات 04:01
-
ارزیابی بازار 03:13
-
ارزیابی جایگزینها 03:08
-
بررسی، ارزیابی و انتخاب فروشندگان 03:39
-
متدهای ارزیابی مالی 04:03
-
تکنیکهای ارزیابی عملی 03:36
-
متدهای ارزیابی تناسب 04:56
-
انواع و شرایط قرارداد 05:37
-
مدیریت فروشندگان 02:33
-
نتیجهگیری و مرور بخش 13 03:08
-
مقدمه و مرور اجرا پروژه 01:03
-
مستندسازی پیشرفت و حفظ شتاب پروژه 03:32
-
ماتریس ردیابی الزامات (RTM) 02:04
-
ابزارهای پیگیری زمان و کار 03:05
-
ابزارهای کنترل نسخه 01:31
-
لاگهای رویداد 02:50
-
اطلاعرسانی پیشرفت و جلسات 02:41
-
نمودارهای Burnup و Burndown 02:23
-
سرعت و توان عملیاتی 02:27
-
بازخورد دادن 04:58
-
نتیجهگیری و مرور بخش 14 02:03
-
مقدمه و مرور مدیریت مسائل 01:59
-
شناسایی مسئله 03:29
-
تحلیل مسئله 04:38
-
حل مسئله 02:42
-
پایش مسئله 03:10
-
ابزارهای اولویتبندی مسائل 03:20
-
نمودارهای کنترل 03:00
-
نتیجهگیری و مرور بخش 15 01:57
-
مقدمه و مرور کنترل تغییر 01:56
-
تغییر محدوده و خزش محدوده 04:40
-
آغاز درخواست تغییر 03:10
-
ارزیابی تاثیرات 03:28
-
تصمیمگیری در مورد نتیجه 03:42
-
نتیجهگیری و مرور بخش 16 01:17
-
مقدمه و مرور مدیریت عملکرد 01:03
-
نمودار Burndown محدوده 02:33
-
نمودار Burndown بودجه 02:41
-
تحلیل شکاف عملکرد پروژه 02:35
-
مدیریت ارزش کسبشد (EVM): هزینه 05:33
-
مدیریت زمانبندی پروژه 02:53
-
تجدید خط مبنا 02:46
-
بروزرسانی زمانبندی و بودجه 03:24
-
توزیع زمانبندی 03:34
-
داشبوردهای پروژه 02:57
-
انواع داشبوردهای پروژه 03:23
-
نتیجهگیری و مرور بخش 17 01:32
-
مقدمه و مرور اختتام پروژه 01:52
-
بستن پروژه 04:16
-
ارزیابی پروژه 04:06
-
ارتباط با مشتریان و کاربران نهایی 02:03
-
جنبههای نهایی اختتام پروژه 01:58
-
نتیجهگیری و مرور بخش 18 02:18
-
نکات نهایی مطالعه و آزمون 13:31
-
اشتباهات رایج که باید در آزمون از آنها اجتناب کنید 06:13
-
شما آمادهاید 03:02
-
نتیجهگیری دوره و گامهای بعدی 03:42
-
آزمون آزمایشی CompTIA Project+ (90 سوال، 90 دقیقه) None
-
مقدمهای بر استفاده از گواهینامه خود 06:01
-
بهینهسازی لینکدین شما 12:57
-
ساخت رزومه خود (قالب رزومه را در منابع زیر ببینید) 12:27
-
ایجاد امضای حرفهای Gmail برای جستجوی کار 04:38
مشخصات آموزش
دوره کامل گواهینامه CompTIA Project+ و تست آزمایشی
- تاریخ به روز رسانی: 1404/12/10
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:191
- مدت زمان :11:35:16
- حجم :14.3GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy