گواهینامه اجرایی مدیریت استراتژیک روابط

آنچه یاد خواهید گرفت:

• قانون %50: درک کنید چرا شما فقط نیمی از هر رابطه را کنترل می‌کنید و چگونه آن نیمه را برای حداکثر موفقیت مدیریت کنید.
• ثابت‌ها در مقابل متغیرها: ارزش‌های غیرقابل مذاکره خود (ثابت‌ها) را شناسایی کنید و با محیط‌های در حال تغییر (متغیرها) سازگار شوید.
• "میانه‌ طلایی": یاد بگیرید تغییر در کجا از طریق تمرکز، پشتکار و رفتارهای حرفه‌ای جدید امکان‌پذیر است.
• هدایت سازمانی: تسلط به سناریوهای ورود از پنت‌هاوس (بالا به پایین) و زیرزمین (سطح همتا) در هر ساختار شرکتی
• تأثیرگذاری اخلاقی: ایجاد راحتی عاطفی بر اساس اعتماد، صداقت و قابلیت اطمینان
• تسلط به ارتباطات: استفاده از تاکتیک‌های کلامی و نوشتاری خاص برای معرفی‌ها، جلسات و مذاکرات پرفشار
• استراتژی‌های خروج: بدانید چه زمانی و چگونه از یک رابطه غیرمولد با وقار و حرفه‌ای‌گری خارج شوید.

پیش‌نیازهای دوره

• برای تجربه یادگیری بهتر، پیشنهاد می‌کنیم از لپ‌تاپ، موبایل، قلم و کاغذ برای یادداشت‌برداری، هایلایت کردن نکات مهم و تهیه خلاصه‌ها جهت تقویت یادگیری استفاده کنید.

توضیحات دوره

به دوره گواهینامه اجرایی مدیریت استراتژیک روابط از MTF Institute خوش آمدید.

این دوره توسط موسسه مدیریت، فناوری و امور مالی MTF ارائه شده است.

توضیحات دوره: استاندارد بانکداری سوئیس

این دوره که در زوریخ سوئیس ساخته شده است، بیش از 30 سال تجربه نخبگان در صنعت مالی سوئیس را در قالبی عمل‌گرایانه برای رهبران جهانی ارائه می‌دهد. مدرسان، باربارا گوتش و اولگا مارگولینا، یک نقشه راه سطح بالا برای هدایت روابط با مشتری، مدیریت ریسک و رهبری شرکتی ارائه می‌دهند.

برنامه درسی بر پایه "قانون %50" اختصاصی بنا شده است که بیان می‌کند هر تعامل دارای %50 احتمال تبدیل شدن به یک رابطه پایدار بر اساس ثابت‌های شماست.

آنچه شما یاد خواهید گرفت:

• هسته ویژگی‌های ناخودآگاه، باورها و توانمندی‌ها (UBC) خود که در هر تغییر شغلی همراه شماست را شناسایی کنید.
• متغیرهای IPEN (نیت‌ها، برنامه‌ها، محیط و عوامل جدید) که ناپایدار هستند و به تصمیم‌گیری‌های خارجی بستگی دارند را مدیریت کنید.
• نقش‌های اصیلی مانند "آینه" (تمرکز بر دیگران) و "خانه دار" (مراقبت از جزئیات کوچک سازمانی) را اتخاذ کنید.

تجزیه دقیق ماژول‌ها

ماژول 1: اصول مدیریت روابط

قانون %50 را بررسی کنید و تمایز بین عناصر شخصی ثابت و متغیرهای محیطی را بیاموزید. درک کنید که زندگی و تعامل بر اساس ثابت‌هایتان، به تنهایی %50 موفقیت شماست.

ماژول 2: هنر عمل‌گرایی

مکانیسم‌های ساخت روابط از ابتدا یا کنترل روابط موجود در عین رعایت اصول  حرفه‌ای و اجتماعی را بیاموزید. این ماژول اخلاق احترام به پیشینه عاطفی طرف مقابل را پوشش می‌دهد.

ماژول 3: ذهنیت روانی

مرجع دروین و تمرکز درونی خود را صرف نظر از شرایط بیرونی پیدا کنید. کشف کنید چگونه با انتخاب یک نقش "پایه اصلی" که تلاش مورد نیاز برای حفظ یک شبکه را کاهش می‌دهد، اصالتا حرفه‌ای باشید.

ماژول 4: اتحادهای خارجی

به ایجاد یک "حلقه معرف" تسلط پیدا کنید و از طریق رویدادها و توجه شخصی، رویت‌پذیری را حفظ کنید. یاد بگیرید چگونه روابط "خفته" را مدیریت کنید تا در صورت تغییر شرایط دوباره فعال شوند.

ماژول 5: روابط درون یک سازمان

سلسله مراتب شرکت را با سناریوهای پنت‌هاوس (بالا به پایین) و زیرزمین (ورود استاندارد) هدایت کنید. قوانین "همیشه" و "هرگز" را برای رفتار حرفه‌ای وضع کنید، به طور مثال، اینکه همیشه با کارمندان پشتیبانی ارتباط برقرار کنید و هرگز به صورت مشهود ترجیح به یک همکار خاص. را نشان ندهید.

چرا این دوره منحصر به فرد است؟

با شرکت در این نسخه ویژه، مزیت شغلی استراتژیک زیر را بدست می‌آورید:

• ساخت پورتفولیو و رویت‌پذیری در لینکدین در بازار کار - رویت‌پذیری بسیار مهم است. ما فقط به شما مهارت‌ها را یاد نمی‌دهیم، بلکه به شما کمک می‌کنیم آن‌ها را به نمایش بگذارید.
  • فقط بیان نکنید، بلکه نشان دهید: ما شما را تشویق می‌کنیم پروژه‌های دوره و مطالعات موردی خود را مستقیماً در پروفایل‌های حرفه‌ای خود منتشر کنید.

تحول خود از یک دانشجو به یک متخصص شناخته شده را امروز آغاز کنید.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• مدیران فعلی و آینده: متخصصانی که نیاز دارند سلسله مراتب پیچیده شرکتی را هدایت کنند و اتحادهای استراتژیک در سطح C-suite بسازید.
• مشاوران مالی و متولیان: افرادی که روابط با افراد دارای دارایی بالا را مدیریت می‌کنند و به بالاترین استانداردهای اخلاقی، اعتماد و رازداری حرفه‌ای نیاز دارند.
• توسعه‌دهندگان و بنیان‌گذاران کسب‌وکار: کارآفرینانی که به دنبال اعتبارسنجی ایده‌های تجاری و ایجاد شراکت‌های دوجانبه با سازمان‌های خارجی هستند.
• مدیران سطح میانی بلندپرواز: کسانی که هدفشان رشد شغلی است و نیاز دارند بدون به خطر انداختن اصالت خود، رویت‌پذیری و تاثیرگذاری خود را در سازمان افزایش دهند.
• تغییردهندگان شغل و متخصصان بین‌المللی: افرادی که وارد بازارها یا سازمان‌های جدید می‌شوند و به یک نقشه راه برای شروع قدرتمند و ایجاد اعتبار فوری نیاز دارند.