دوره کامل مدیریت برنامه PgMP - آخرین ویرایش

آنچه یاد خواهید گرفت:

• درک اصول مدیریت برنامه و تفاوت برنامه‌ها با پروژه‌ها و پورتفولیوها
• توضیح نقش، مسئولیت‌ها و طرز فکر یک مدیر برنامه مؤثر (از دیدگاه PgMP)
• همسوسازی برنامه‌ها با استراتژی سازمانی، چشم‌انداز و اهداف کسب و کار
• توسعه و ارزیابی پرونده تجاری های برنامه و نقشه‌های راه سطح بالای برنامه
• ایجاد چارچوب‌های حاکمیت مؤثر برنامه، نقش‌ها و ساختارهای تصمیم‌گیری
• شناسایی، تحلیل و مدیریت ذینفعان در سطح برنامه
• ایجاد استراتژی‌های ارتباطی که از تعامل، شفافیت و همسویی پشتیبانی می‌کنند
• شناسایی، تعریف و نقشه‌برداری منافع برنامه به نتایج استراتژیک
• برنامه‌ریزی، ردیابی و تحقق منافع در طول چرخه عمر برنامه
• مدیریت چرخه عمر کامل برنامه از تعریف و تحویل تا خاتمه و انتقال
• یکپارچه‌سازی چندین پروژه مولفه برای دستیابی به نتایج هماهنگ و منافع میانی
• انجام برنامه‌ریزی در سطح برنامه برای محدوده، زمان‌بندی، هزینه، منابع و کیفیت
• شناسایی، تحلیل و پاسخ به ریسک‌ها و مشکلات سطح برنامه
• مدیریت تغییر در سطح برنامه ضمن حفظ همسویی استراتژیک
• نظارت بر عملکرد برنامه با استفاده از KPIها، معیارها و گزارش‌دهی یکپارچه
• درک اصول تدارکات و مدیریت فروشندگان در زمینه برنامه
• به‌کارگیری بهترین شیوه‌های مدیریت برنامه برای ارائه ارزش کسب و کار پایدار

پیش‌نیازهای دوره

• تمایل به یادگیری رویکردهای مدیریتی استراتژیک، حاکمیتی و متمرکز بر منافع

توضیحات دوره

این دوره درکی جامع و عملی از مدیریت برنامه ارائه می‌دهد و برای کمک به متخصصان جهت رهبری چندین پروژه مرتبط در همسویی با استراتژی سازمانی و اهداف کسب و کار طراحی شده است. تمرکز این دوره بر چگونگی استفاده از برنامه‌ها برای ارائه ارزش استراتژیک، مدیریت پیچیدگی و هدایت منافع بلندمدت فراتر از آنچه پروژه‌های فردی می‌توانند به دست آورند، می‌باشد.

چه در حال آماده‌سازی برای نقش‌های پیشرفته مدیریت برنامه باشید و چه به دنبال تقویت توانمندی رهبری خود، این دوره پایه‌ای قوی بر اساس شیوه‌های دنیای واقعی و مفاهیم شناخته‌شده در صنعت ایجاد می‌کند.

شما با درک اینکه برنامه چیست، چه تفاوتی با پروژه‌ها و پورتفولیوها دارد و چرا سازمان‌ها برای اجرای ابتکارات استراتژیک به مدیریت برنامه تکیه می‌کنند، شروع خواهید کرد. دوره نقش و مسئولیت‌های یک مدیر برنامه (دیدگاه PgMP)، از جمله طرز فکر، رویکرد رهبری و مهارت‌های تصمیم‌گیری مورد نیاز برای حفظ همسویی بین استراتژی و اجرا را توضیح می‌دهد. اصول اصلی مدیریت برنامه مانند حاکمیت، جهت‌گیری منافع، همسویی ذینفعان و سازگاری بررسی می‌شوند تا به شما کمک کنند فراتر از تحویل فکر کنید و بر نتایج تمرکز نمایید.

با پیشرفت دوره، یاد خواهید گرفت که چگونه برنامه‌ها مستقیماً به چشم‌انداز و استراتژی سازمانی متصل می‌شوند. شما در ترجمه نیت استراتژیک به برنامه‌های قابل اجرا، ساخت پرونده تجاری های قوی و توسعه نقشه‌های راه برنامه که توالی و تصمیم‌گیری سطح بالا را هدایت می‌کنند، شفافیت کسب خواهید کرد. تأکید بر همسوسازی برنامه‌ها با اولویت‌های کسب و کار است تا از ارائه ارزش پایدار در طول چرخه عمر اطمینان حاصل شود.

حاکمیت و ساختار قوی برای موفقیت برنامه حیاتی هستند و این دوره توضیح می‌دهد که چگونه چارچوب‌های حاکمیت مؤثر، ساختارهای تصمیم‌گیری و مسیرهای ارجاع را ایجاد کنید. شما نقش‌های حامیان مالی، کمیته‌های راهبری، مدیران برنامه و تیم‌های اصلی را درک خواهید کرد و یاد می‌گیرید که چگونه پاسخگویی و اختیارات روشن امکان نظارت و کنترل مؤثر در محیط‌های پیچیده را فراهم می‌کند.

این دوره همچنین مدیریت ذینفعان و مدیریت ارتباطات را در سطح برنامه پوشش می‌دهد و به شما کمک می‌کند ذینفعان با نفوذ و انتظارات متفاوت را شناسایی، تحلیل و درگیر کنید. شما یاد خواهید گرفت چگونه استراتژی‌های ارتباطی بسازید که از شفافیت، اعتماد و همکاری در بین چندین پروژه و لایه‌های سازمانی پشتیبانی کنند.

تیمکز اصلی دوره بر مدیریت منافع است که در قلب مدیریت برنامه قرار دارد. شما یاد خواهید گرفت چگونه منافع را شناسایی، تعریف و به مولفه‌های برنامه نقشه‌برداری کنید، دفاتر ثبت منافع ایجاد کنید و برای تحقق منافع برنامه‌ریزی نمایید. دوره توضیح می‌دهد که چگونه منافع را در طول زمان ردیابی، بازبینی و تأیید کنید تا اطمینان حاصل شود که برنامه‌ها نتایج استراتژیک قابل اندازه‌گیری ارائه می‌دهند نه فقط خروجی‌های تکمیل شده.

شما چرخه عمر کامل برنامه را بررسی خواهید کرد، از تعریف چشم‌انداز برنامه و محدوده سطح بالا تا مدیریت تحویل و یکپارچه‌سازی پروژه‌های مولفه. دوره توضیح می‌دهد که چگونه وابستگی‌های متقابل را هماهنگ کنید، انتقالات را مدیریت نمایید، به منافع میانی دست یابید و برنامه‌ها را به طور رسمی خاتمه دهید در حالی که ارزش نهایی را تأیید و مالکیت را به عملیات منتقل می‌کنید.

علاوه بر این، دوره به برنامه‌ریزی و یکپارچه‌سازی در سطح برنامه می‌پردازد، از جمله مرزهای محدوده، زمان‌بندی سطح بالا، مدیریت وابستگی، بودجه‌بندی، مدل‌های تأمین مالی، کنترل هزینه، برنامه‌ریزی منابع، تعادل ظرفیت و مفاهیم مدیریت کیفیت. این موضوعات از دیدگاه برنامه ارائه می‌شوند و بر هماهنگی و بهینه‌سازی در بین چندین پروژه به جای اجرای دقیق پروژه تأکید دارند.

مدیریت ریسک، مشکل و تغییر نیز به عمق پوشش داده شده‌اند، با تمرکز بر شناسایی ریسک‌های استراتژیک، عملیاتی و خارجی که کل برنامه را تحت تأثیر قرار می‌دهند. شما یاد خواهید گرفت چگونه ریسک‌ها را تحلیل کنید، پاسخ‌ها را برنامه‌ریزی نمایید، مشکلات را از طریق ارجاع مدیریت کنید و کنترل تغییر ساختاریافته را پیاده‌سازی نمایید تا ضمن سازگاری با نیازهای در حال تحول کسب‌وکار، از همسویی استراتژیک محافظت کنید.

در نهایت، دوره توضیح می‌دهد که چگونه عملکرد برنامه را با استفاده از KPIهای معنادار و معیارهای یکپارچه نظارت و گزارش دهید. شما بینش‌هایی در مورد تدارکات و مدیریت فروشندگان در برنامه‌ها، از جمله همسوسازی فروشندگان با اهداف برنامه و مدیریت قراردادها برای پشتیبانی از تحویل ارزش بلندمدت به دست خواهید آورد.

تا پایان این دوره، شما درک روشن و ساختاریافته‌ای از مدیریت برنامه به عنوان یک دیسیپلین استراتژیک خواهید داشت. شما به دانش، چارچوب‌ها و بینش‌های عملی مورد نیاز برای رهبری برنامه‌ها با اطمینان، پشتیبانی از تحول سازمانی و ارائه ارزش کسب و کار پایدار مجهز خواهید شد.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• مدیران پروژه که می‌خواهند به نقش‌های مدیریت برنامه پیشرفت کنند.
• مدیران برنامه مشتاق و داوطلبان گواهینامه PgMP
• مدیران ارشد پروژه که چندین پروژه مرتبط را مدیریت می‌کنند.
• اعضای تیم برنامه و پورتفولیو که به دنبال درک ساختاریافته‌ای از مدیریت برنامه هستند.
• متخصصان کسب‌وکار و IT که در ابتکارات استراتژیک و تغییرات سازمانی مشارکت دارند.
• متخصصان PMO که به دنبال تقویت قابلیت‌های حاکمیت و مدیریت منافع هستند.
• مدیران و رهبرانی که مسئول ارائه نتایج استراتژیک کسب و کار هستند.
• هر کسی که می‌خواهد درک کند چگونه برنامه‌ها ارزشی فراتر از پروژه‌های فردی ایجاد می‌کنند.