تسلط به مهندس قطار انتشار (RTE) در SAFe 6.0

آنچه یاد خواهید گرفت:

• مقدمه‌ای بر توسعه نرم‌افزار چابک - مانیفست، ذهنیت و اصول چابک - همچنین ارائه‌ یک بررسی از روش‌های موجود پشت SAFe (اسکرام، کانبان و ناب)
• مقدمه‌ای بر SAFe - درک مفاهیم و اصول اساسی پشت SAFe و اینکه چگونه به چالش‌های مقیاس‌گذاری چابک در سازمان‌های بزرگ پاسخ می‌دهد.
• اصول SAFe - یادگیری اصول اولیه که SAFe را هدایت می‌کنند، مانند ترازبندی، کیفیت درونی، شفافیت و اجرای برنامه
• فریمورک‌های SAFe - بررسی فریمورک‌های مختلف موجود در SAFe، از جمله SAFe Essential و Large Solution SAFe و Portfolio SAFe و Full SAFe
• قطار انتشار چابک (ARTs) - درک مفهوم قطار انتشار چابک (تیم‌های همسو و خودسازماندهی شده) و عملیات‌ها، نقش‌ها و مسئولیت‌ها
• نقش‌ها و مسئولیت‌های SAFe - کسب آگاهی از نقش‌ها و مسئولیت‌های مختلف در سازمان SAFe، از جمله RTE، اسکرام مستر، PO و رهبری
• نقش و مسئولیت‌های SAFe RTE - یادگیری نحوه تسهیل ARTs، کوچینگ تیم‌ها و ترویج بهبود مداوم به عنوان یک رهبر خدمتگزار
• برنامه‌ریزی وقفه در SAFe - یادگیری درباره‌ی رویداد برنامه‌ریزی PI، جایی که تیم‌ها برای برنامه‌ریزی کارهای مربوط به برنامه افزایشی بعدی گرد هم می‌آیند.
• رهبری مقیاس‌گذاری چابک - یادگیری پیرامون نقش رهبری در پیشبرد و حفظ تغییرات سازمانی در یک محیط SAFe
• متریک‌ها و بهبود SAFe - استفاده از KPIs، متریک‌های جریان و ورک‌شاپ‌های پذیرش و بررسی برای بهبود عملکرد ART
• مدیریت تغییر، ریسک‌ها و بهبود مداوم - مدیریت تغییرات سازمانی، حل موانع و هدایت تحول چابک و بهبود بی‌پایان

پیش‌نیازهای دوره

• داشتن تجربه الزامی است.

توضیحات دوره

سلب مسئولیت

SAFe (چارچوب مقیاس‌پذیر چابک)، علائم تجاری ثبت شده‌ Scaled Agile Inc هستند. این دوره توسط Scaled Agile Inc تأیید نشده و یا با آن مرتبط نیست. این دوره برای افرادی که به دنبال گواهینامه‌ رسمی چارچوب مقیاس‌پذیر چابک (SAFe) هستند مناسب نیست. 

درباره‌ دوره SAFe

چارچوب مقیاس‌پذیر چابک 6.0 (SAFe) یکی از چارچوب‌های پیشرو برای پیاده‌سازی چابک در سطح سازمانی است. برای درک چارچوب مقیاس‌پذیر چابک، شما باید درک عمیقی از متدولوژی‌های چابک که پشت آن قرار دارد (مانند توسعه نرم‌افزار ناب، اسکرام و کانبان) داشته باشید. این دوره به گونه‌ای طراحی شده که نگرانی برای پیش‌نیازهای SAFe وجود نداشته باشد. در این دوره، ما به شما معرفی خوبی از چابک، اسکرام و کانبان، توسعه نرم‌افزار ناب و سپس چارچوب مقیاس‌پذیر چابک (SAFe ارائه می‌دهیم. این دوره SAFe را به طور بسیار ساده‌تری پوشش می‌دهد و عمدتاً روی نقش مهندس قطار انتشار (RTE) تمرکز دارد، تا دانشجویان بتوانند آن را بهتر درک کنند.

در این دوره به مباحث زیر می‌پردازیم:

• توسعه نرم‌افزار چابک
• روش‌های چابک پشت SAFe:
  • اسکرام
  • کانبان و اسکرامبان
  • توسعه نرم‌افزار ناب و ذهنیت چابک ناب
• مقدمه‌ای بر SAFe
  • SAFe چه مسأله‌ای را سعی می‌کند حل کند؟
  • چابکی کسب‌وکار
  • شایستگی‌های اصلی
  • سطوح در SAFe (چهار پیکربندی مختلف SAFe)
  • مطالعه موردی - مقیاس‌گذاری چابک در تمام سطوح و پیکربندی‌های مختلف
• بررسی عمیق SAFe
  • ویژگی‌ها، تیم‌ها، نقش‌ها و مسئولیت‌های ART
  • نقش‌ها و مسئولیت‌های SAFe
  • رویدادهای SAFe
  • آرتیفکت‌های SAFe
• نقش‌ها و مسئولیت‌های مهندس قطار انتشار (RTE)
  • مسئولیت‌های نقش RTE
  • رفتارهای مؤثر RTE
• برنامه‌ریزی PI در SAFe
  • چرخه کامل PI
  • مقدمه‌ای بر روزهای برنامه‌ریزی PI
  • آماده‌سازی برای رویداد برنامه‌ریزی PI
  • روزهای برنامه‌ریزی PI
  • مسئولیت‌های RTE در برنامه‌ریزی PI
• اجرا و حاکمیت PI
  • کیفیت درونی
  • مصورسازی گردش‌کار ART
  • اندازه‌گیری جریان ارزش
  • ترویج فرهنگ یادگیری مداوم
  • ایجاد پایپ‌لاین تحویل مداوم
• پیشبرد بهبود مداوم
  • ارزیابی عملکرد تیم
  • ارزیابی عملکرد ART
  • تفکر سیستمی
  • شتاب‌دهنده‌های جریان

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• اسکرام مسترها - افرادی که به دنبال گسترش تخصص خود فراتر از سطح تیم برای تسهیل‌گری در سطح برنامه‌ هستند.
• مهندسان قطار انتشار (RTEs) - افرادی که در حال حاضر در نقش RTE هستند یا به دنبال ورود به این نقش هستند و مسئول اجرای ART و تسهیل آن می‌باشند.
• کوچ‌های چابک و مشاوران برنامه SAFe (SPCs) - کوچ‌هایی که تحول چابک و پیاده‌سازی SAFe را هدایت می‌کنند.
• مدیران برنامه چابک - افرادی که ابتکارات چابک را در سطح برنامه هدایت می‌کنند.
• مهندسان قطار راه‌حل (STEs) - حرفه‌ای‌هایی که چندین ART را در یک قطار راه‌حل مدیریت می‌کنند.
• مدیران و صاحبان محصول - افرادی که به‌ طور نزدیک با ART‌s کار می‌کنند و به دنبال بهبود اجرای برنامه هستند.
• مدیران پورتفولیو و برنامه - رهبرانی که مسئول همسویی استراتژی کسب‌وکار با اجرای ART هستند.
• معماران سازمان، سیستم و راه‌حل - افرادی که در رهبری فنی و همکاری‌های تیمی بین تیم‌ها مشارکت دارند.
• رهبران در تحول چابک - مدیران، VPs و مدیران اجرایی که راهنمای چابکی سازمان هستند.