به یک مدیر مهندسی تبدیل شوید: دوره کامل

آنچه یاد خواهید گرفت:

• تقویت روابط بلندمدت با اعضای تیم و درک آنچه انگیزه آن‌ها را هدایت می‌کند.
• همسو کردن موثر راه‌حل‌های فنی با نیازهای کسب‌وکار
• برقراری ارتباط شفاف با ذینفعان کسب‌وکار و تبدیل نیازهای آن‌ها به تسک های فنی قابل اجرا
• بررسی تصمیمات فنی با اعتماد به نفس و اولویت‌بندی هوشمندانه بدهی فنی
• ساخت تیم‌های با عملکرد بالا در هر اندازه و ساختاری با اعتماد به نفس
• تسلط به کل چرخه حیات توسعه محصول - از ایده تا راه‌اندازی

پیش نیازهای دوره

• این دوره برای هر کسی که در حوزه IT تجربه دارد، عالی است. تمام آنچه نیاز دارید کنجکاوی و اشتیاق برای رشد است.

توضیحات دوره

آیا برای جهش از یک مشارکت‌کننده فردی به یک رهبر مهندسی آماده هستید؟ یا شاید در حال حاضر مدیریت افراد را بر عهده دارید اما می‌خواهید تاثیرگذاری خود را ارتقا دهید؟

این دوره راهنمای کامل شما برای تبدیل شدن به یک مدیر مهندسی با اعتماد به نفس و موثر است. شما در این دوره مهارت‌های فنی، مدیریتی و کسب و کار لازم برای همسو کردن تیم‌ها، سیستم‌ها و ذینفعان را به دست خواهید آورد و با شفافیت و هدفمندی رهبری خواهید کرد.

در پایان این دوره، فراگیران قادر خواهند بود:

• نقش یک مدیر مهندسی و انتظارات شرکت‌ها را درک کنند.
• تعادل بین برتری فنی و اولویت‌های کسب‌وکار را هدایت کنند.
• ساختارهای سازمانی مقیاس‌پذیر و پایپ‌لاین‌های تحویل ویژگی را طراحی کنند.
• تصمیمات فنی را بررسی کرده و بدهی فنی را هوشمندانه مدیریت کنند.
• متدولوژی‌های توسعه را پیاده‌سازی کرده، برنامه‌ریزی موثری داشته و ریسک‌ها را مدیریت کنند.
• تیم‌های با عملکرد بالا در هر اندازه و ساختاری ایجاد کرده و توسعه دهند.
• اعضای تیم خود را باانگیزه کرده، استخدام نموده، آنبورد کرده و رشد دهند.
• تعارضات را مدیریت کرده، جلسات 1:1 برگزار نموده و به عنوان یک رهبر اعتماد ایجاد کنند.
• معیارهای عملیاتی را پیگیری کرده و برای موفقیت کسب‌وکار با بودجه‌ها همسو شوند.
• نکات کاربردی رهبری را که در سناریوهای دنیای واقعی کارآمد هستند، اعمال کنند.

چه چیزی داخل این دوره است؟

این دوره صرفاً تئوری یا توصیه‌های مبهم نیست — این یک نقشه راه عملی برای مدیران مهندسی است:

پروفایل مدیر مهندسی
بیاموزید که این نقش شامل چه مواردی است، چگونه در شرکت‌های مختلف تفاوت دارد و کدام مهارت‌ها بیشترین اهمیت را دارند.

نیازهای کسب‌وکار
اولویت‌های کسب‌وکار را درک کنید، با ذینفعان همکاری نموده و الزامات را به برنامه‌های عملی تبدیل کنید.

جنبه‌های فنی
تصمیمات فنی را بررسی و تایید کنید، بدهی فنی را مدیریت نمایید، ایمنی سیستم را تضمین کرده و هوش مصنوعی را در جریان‌های کاری (Workflows) ادغام کنید.

مدیریت فرآیند
متدولوژی مناسب را انتخاب کنید، وابستگی‌های بین تیمی را مدیریت نمایید، به طور موثر برنامه‌ریزی کرده و از معیارهای عملیاتی برای ماندن در مسیر درست استفاده کنید.

توسعه تیم‌ها
ساختارهای تیمی را طراحی کنید، سطوح مختلف ارشدیت را مدیریت نموده و تیم‌های تاب‌آور و با عملکرد بالا ایجاد کنید.

مدیریت افراد
به ایجاد انگیزه، آنبوردینگ، ارزیابی عملکرد، حل تعارض و تکنیک‌های رهبری که باعث ایجاد اعتماد می‌شوند، مسلط شوید.

نکات کاربردی
فریم‌ورک‌های کاربردی برای سازمان‌یافته ماندن، تفکر استراتژیک و رفتار مانند یک حرفه‌ای واقعی.

رهبران بزرگ متولد نمی‌شوند - بلکه ساخته می‌شوند. سفر خود را برای تبدیل شدن به مدیر مهندسی که تیمتان شایسته آن است، آغاز کنید.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• مهندسان نرم‌افزار و رهبران تیم که برای نقش‌های رهبری آماده می‌شوند.
• مدیران مهندسی فعلی که می‌خواهند مجموعه مهارت‌های خود را تقویت کنند.
• متخصصان فنی که به دنبال درک جنبه‌های کسب و کار و انسانی مدیریت مهندسی هستند.