توسعه سازمانی (OD) - تحول تیم‌ها و استراتژی OD

آنچه یاد خواهید گرفت:

• توسعه سازمانی (OD) چیست و چگونه از استراتژی کسب‌وکار حمایت می‌کند؟
• تفاوت بین توسعه سازمانی، منابع انسانی و رویکردهای مشاوره خارجی
• چگونه نیازهای سازمانی را با استفاده از مصاحبه‌ها، نظرسنجی‌ها و ابزارهای تشخیصی ارزیابی کنیم؟
• چگونه تغییرات مؤثر در سطح فردی، تیمی و سازمانی را برنامه‌ریزی و پیاده کنیم؟
• چگونه چرخه PDCA، مدل تحقیق-عمل، و چارچوب‌های فرآیند OD را اعمال کنیم؟
• چگونه مداخلات: کوچینگ، تیم‌سازی، بهبود فرآیند و موارد دیگر را طراحی و تسهیل کنیم؟
• چگونه نتایج را با استفاده از ابزارهایی مانند ROI، مدل Kirkpatrick و کارت امتیازی متوازن ارزیابی کنیم؟
• چگونه تغییر را با استفاده از مدل‌های کاتر و لوین، مدیریت و نهادینه‌ کنیم؟
• چگونه مقاومت در برابر تغییر را مدیریت کرده و تحول سازمانی را حفظ کنیم؟

پیش‌نیازهای دوره

• درک اولیه از منابع انسانی یا عملیات‌های کسب‌وکار
• علاقه به حل مسائل سازمانی یا رهبری تغییر
• دسترسی به محیط کاری یا مورد واقعی برای اعمال ابزارها در تمرین‌ها (اختیاری اما مفید)

توضیحات دوره

کشف قدرت توسعه سازمانی برای تحول کسب‌وکار

آیا با فرآیندهای ناکارآمد، انگیزه پایین یا استراتژی نامشخص احساس گیر افتادن دارید؟ شرکت‌ها امروز به متخصصان منابع انسانی نیاز دارند که تنها عملیات‌ها را پشتیبانی نکنند، بلکه آنها را متحول سازند. این دوره راهنمای عملی شما برای تسلط به توسعه سازمانی (OD) و تبدیل شدن به یک شریک واقعی کسب‌وکار است.

این دوره فراتر از تئوری خواهد بود. با بیش از 30 ابزار آماده استفاده، مدل‌های گام‌به‌گام و تمرین همراه با بازخورد، فوراً آنچه را می‌آموزید در چالش‌های واقعی کسب‌وکار به کار خواهید بست. شما خواهید آموخت OD چگونه عمل می‌کند، چگونه مشکلات را ارزیابی کنید، مداخلات مؤثر را برنامه‌ریزی کرده و ROI درست مانند مشاوران McKinsey یا BCG را اندازه‌گیری کنید.

آنچه می‌آموزید:

• توسعه سازمانی چیست و چگونه می‌توان از آن استفاده کرد؟
• ایده‌های OD را به فروش رسانده و پروژه‌های داخلی را راه‌اندازی کنید.
• با ابزارهای حرفه‌ای مشکلات سازمانی را تشخیص دهید.
• اکشن پلن‌ها را در تمامی سطوح بسازید و پیاده کنید.
• به مداخلات برای افراد، تیم‌ها و عملیات‌های جهانی مسلط شوید.
• موفقیت OD را ارزیابی کرده و ROI را محاسبه کنید.
• تغییر را با استفاده از مدل‌های کاتر و لوین مدیریت کنید.

برنامه دوره:

بخش 1 - اصول توسعه سازمانی

• توسعه سازمانی چیست و چرا اهمیت دارد؟
• مدل‌های تحقیق-عمل و PDCA
• فرآیند گام‌به‌گام OD
• چه زمانی و چگونه از OD در کسب‌وکار استفاده کنیم؟

بخش 2 - راه‌اندازی پروژه‌های OD

• ارائه و فروش ایده‌ها به رهبران
• همسویی با استراتژی کسب‌وکار
• استفاده از مدیریت پروژه و تفکر سیستمی

بخش 3 - ارزیابی سازمان

• ابزارها - مشاهدات، نظرسنجی‌ها و مصاحبه‌ها
• ساختار ارزیابی نیازها
• ارائه بازخورد به ذینفعان

بخش 4 - برنامه‌ریزی تغییر و اقدام

• توسعه نمودارهای علت و معلول
• برنامه‌ریزی مداخلات فردی، تیمی، فرآیندی و کلان

بخش 5 - پیاده‌سازی تغییر

• ابزارهای فردی - کوچینگ، منتورینگ، بازخورد 360 درجه
• ابزارهای تیمی - تیم‌سازی، طوفان فکری، بحث‌های فرآیندی
• ابزارهای کلان جهانی - تیم‌های مجازی، فرهنگ‌های بین‌المللی

بخش 6 - سنجش موفقیت و تغییر

• ارزیابی فرآیندها و نتایج
• مدل Kirkpatrick و کارت امتیازی متوازن
• محاسبه ROI

بخش 7 - مدیریت تغییر

• مدل 8 مرحله‌ای کاتر
• نظریه تغییر لوین
• مدیریت مقاومت در برابر تغییر

فرصت تبدیل شدن به رهبر استراتژیک توسعه سازمانی که هر شرکت به آن نیاز دارد را از دست ندهید.

گام بردارید. معمار تحول کسب‌وکار شوید. همین امروز در دوره شرکت کنید.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• متخصصان منابع انسانی و شرکای کسب‌وکار که می‌خواهند استراتژیک‌تر عمل کنند و مسائل واقعی کسب‌وکار را حل کنند.
• مدیران و رهبران منابع انسانی که به دنبال توسعه مهارت‌های فراتر از فعالیت‌های روتین منابع انسانی هستند.
• متخصصان توسعه سازمانی و مشاورانی که می‌خواهند از ابزارها و چارچوب‌های ساختاریافته بهره‌مند شوند و شیوه کاری خود را بهبود بخشند.
• مدیران خط و رهبران تیم‌ که می‌خواهند تیم‌ها و فرآیندهای قوی‌تری بسازند.
• کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکار که علاقه‌مند به بهینه‌سازی ساختار و عملکرد سازمانی هستند
• فارغ‌التحصیلان و متقاضیان مشتاق منابع انسانی که آماده نقش‌های ارشد یا استراتژیک می‌شوند.